http://www.sina.com.cn 2010年10月28日 21:56 新浪财经
http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/comment/20101028/21568863492.shtml
导读：MarketWatch专栏作家纳廷(Rex Nutting)撰文指出，由于未能得到有力帮助，美国经济显然不可能自己解决自己的问题，尤其是消费需求疲软和高失业。在这种情况下，经济在明年陷入衰退的可能性正在扩大，事实上，即便在多数似乎可以归为乐观的经济学家眼中，衰退不会发生的理由也只是经济还不够强势而已。
以下即纳廷的评论文章全文：
美国经济目前正面临着巨大的风险，在我们还没有真正从前一场衰退中复原的情况下，坠入新一场衰退的可能性正变得愈来愈大。
不过实话说，这样的经济前景实在也没有什么值得惊奇的。历史早已告诉我们，凡是出现了信贷泡沫，复原都需要很长的时间，可是我们偏偏无法保持耐心，总自欺欺人地幻想已经存在了多少年的规律能够轻松地被颠覆。
现在，我们其实是在幻想经济可以自己解决自己的问题。
可是，这又怎么可能？经济固然是在缓慢地重新调整，寻找均衡，但是与此同时，它却无法摆脱供给阙如和高失业率的困扰。
我们的政治体系似乎是在想办法，曾经拿出一些半心半意的手段来刺激需求增长，但是很快就宣告放弃了。
我们经济引擎的燃料已经消耗殆尽，可是目力所及，还看不到下一个加油站的影子。
消费者依然表现低迷，没有了消费开支的进一步增长，企业也就失去了利润增长的动力，而后者对于他们的进一步扩张却是必不可少的。出口固然是从疲软的美元当中获得了一定的好处，但是海外市场扩展的速度其实也大不如前了。
至于政府方面需求的增长，我们最好还是不要指望了。
考虑到前述所有这一切，任何头脑正常的人都会提出问题：那么，增长还能从何而来？
尽管前景是如此暗淡，目前还几乎没有一位经济学家直截了当地预言衰退，大家只是说我们的增长将非常迟缓。
利维的悲观预测
利维(David Levy)是一个极罕见的例外，这位Jerome Levy Forecasting Center董事长观察经济的角度与众不同，并不怎么特别依赖国内生产总值数字，而是重视利润数字。利维表示，他发现“国内利润正在缩水，企业盈利变得愈来愈令人失望，2011年发生衰退的可能性达到了60%”。
泛泛地说，所谓经济衰退，就是指经济活动的收缩周期，通常会伴有失业、产出减少和销售额降低等等迹象。根据这个定义，我们的经济从2009年7月就已经结束了衰退，开始复苏。从那时至今，国内生产总值已经增长了大约3.5%，但是失业情况却迟迟没有根本性的改善。
利维使用的是一种非典型经济模型，他之所以能够成为极少数准确预测到住宅泡沫和2008年大衰退的经济学家之一，很大程度上也应该归因于此。他高度关注经济体系内部的资金流动，尤其是那些将带来利润的资金流动，后者在商业循环当中扮演了中心角色。
很多专家都会告诉我们，储蓄是件好事，但是他们却没有告诉我们，这也要看是谁在储蓄，以及具体储蓄了多少的。如果所有人都在储蓄，那么就没有人开支了。如果没有人开支，企业就没有了营收，雇员也就拿不到薪酬。于是乎，我们也就没有钱可以拿来储蓄了。
在最新的预测当中，利维强调，消费者、银行、企业，乃至于州和地方政府都采取了与衰退之前截然相反的行为方式，而这实际上是构成了对经济的新的持续困扰。资产负债表参照历史标准看来仍然有浮肿的嫌疑，这就意味着私营部门还将更多储蓄，更少开支，这种状况可能会持续多年。与此同时，联邦政府的赤字预算或许可以补充私营部门储蓄造成的不足，但这显然不是长久之计。
至于企业的利润，很大程度上其实也是靠削减成本在支撑着，而削减成本中的措施当中，最重要的无疑就是裁撤人手，减少工时。问题在于，从整体角度着眼，这样的方法显然也不在可持续之列，因为整个经济体系之内薪酬收入的降低最终还是会让企业的营收受到损害。归根结底，消费需求是怎样的情况，还要取决于消费者能够从自己的工作中赚到多少钱。
企业几乎没有什么投资的行为，这倒不是因为他们缺乏必要的成本，而是因为他们缺乏这么做的动力——他们不可能相信需求会迅速卷土重来。
“正常情况之下，净固定投资应该是利润最重要的来源，但是现在的规模却不到国内生产总值的2%(战后至大衰退之前的历史长期水平在4%到10%之间)，而且在未来几年中改善的可能性也是极为有限的。”利维写道，“深层次的问题大大损害了商务和住宅建设投资的前景，而产能过剩和营收成长的迟缓又限制了资本设备投入的可能性。”
哈祖斯所谓乐观
其他的经济学家，大多数也都是悲观的立场，只是还没有悲观到认定衰退将发生而已。
比如，高盛的哈祖斯(Jan Hatzius)就认为，经济将可以避开衰退，但好消息也就是到此为止。他表示，2011年发生衰退的可能性是在25%到30%之间，但是他非常重视的衰退指标之一现在已经亮起了红灯，不免让他忧心忡忡。
统计数据显示，自二战以来，一旦失业率平均季度增长速度超过0.3个百分点，经济还没有一次成功地避开过衰退。哈祖斯表示，这就是他最担心的问题。
目前的失业率数字是9.6%，而今年年底和明年年初预计将达到10%甚至更高。诚然，经济已经创造出了一些新的就业机会，但是要遏制失业率的上扬势头却还是不够。
尽管如此，但是哈祖斯还是更倾向于相信我们将避开新一轮的衰退，这主要是因为经济活动已经处于如此疲软的地步，那些能够将经济推向衰退的周期性因素现在基本上都已经发挥了其影响力。
大多数企业都已经裁员裁到了无可再裁的程度，哪怕需求继续疲软下去，他们也无法进一步裁员了。
换言之，经济之所以不会陷入衰退，其实正是因为经济还不够健康。(子衿)
2010年11月1日 星期一
哈佛经济学家：美国经济为何复苏乏力
http://www.sina.com.cn 2010年10月28日 02:33 新浪财经
http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/comment/20101028/02338856767.shtml
导读：哈佛大学经济学教授、前里根总统经济顾问委员会主席、前美国国家经济研究局主席马丁-费尔德斯坦(Martin Feldstein)10月27日发表评论文章称，家庭需求是美国经济前景的关键所在，然而由于家庭储蓄率处于上升期，而房价的下跌又严重阻碍了消费支出的回暖，美国经济仍面临着进一步减速甚至再度深入衰退的风险。
以下是费尔德斯坦的评论文章原文：
现在美国的年进口额已经超过2.4万亿美元，是中国进口额的两倍多，也超过27个欧盟成员国的总和。美国的进口额随着美国经济的整体实力而变化，其他国家的出口规模亦然。
于是，在于2007年12月正式陷入衰退19个月后，美国经济2009年夏季开始扩张，当时所有人都为之欢欣鼓舞。然而不幸的是，复苏被证明相当贫血。现在，经济进入扩张期已经有15个月之久，实际GDP的水平仍低于衰退开始之前。
更为令人担忧的是，几乎自从复苏启动以来，GDP的增速一直在下降。2009年第四季度，实际GDP增速为5%，反映了减库存过程的结束。2010年第一季度GDP增长率降至3.7%，第二季度则只有可怜的1.7%。第三季度看起来将与第二季度非常类似。
这轮复苏之所以比以前历次疲软得多，是因为在经济滑坡的成因以及实现复苏所选取的政策方面存在根本性差异。以前的经济滑坡都是中央银行提高短期利率以逆转或预防通胀所导致的。当中央银行达到目的之后，它会开始削减利率，然后经济应声反弹。
然而这一次，滑坡的起因并非利率上升，而且削减利率也并未导致经济强劲回弹。这次衰退是源于对风险的错误定价，并从而导致过高的杠杆和各门类资产的高价格。当这种价格泡沫破灭之后，家庭的财富严重缩水，金融市场无法正常运转。
既然滑坡并非由高利率引起的，那么降低利率是无法把经济从衰退中拉升出来的。于是奥巴马政府转向了财政政策——减税以及各种支出项目。不幸的是，财政刺激方案设计得不够好，未能让经济回到可持续的强劲增长轨道上来。现在，这些刺激项目即将接近尾声，经济面临着重新回到低增长甚至滑入衰退的危险。
家庭需求是美国经济前景的关键所在。尽管过去4个季度消费者支出在大规模政府转移支付的帮助之下不断回升，家庭支出的增长步伐仍不及GDP增长的总体步伐，原因是家庭正在提高他们的储蓄率。没错，家庭税后收入储蓄率已经从2007年的2%升至近几个月的6%左右。
如果未来储蓄率继续以过去3年的速度上升，几个季度后总体GDP增幅将变成负值。当然，我们没有办法确定储蓄到底会发生怎样的变化。但值得记住的是，在1960-1985年的四分之一世纪当中，美国的储蓄率均值为9%。如果现在储蓄率迅速升至这一水平，那么保持GDP的增长将相当困难。储蓄率大幅提高在长期对美国经济有好处，但也将成为未来几年实现强劲增长的障碍。
消费者支出上升所面临的一个重大障碍是房地产市场的现状。2006年之前房价的飞速上涨导致家庭增加支出，部分通过将房屋净值兑换成现金。但是房价迄今已平均下跌40%左右，这让三分之一的房屋业主所欠抵押贷款超过了房屋现值。
由此导致的财富缩水使得消费者支出下降，因为房屋业主净值的下降令他们无法通过贷款来为增加支出提供融资。同时，最近针对首次购房者特殊税收补贴政策的结束也导致房价再次下滑。如果房价跌势不止，将不可避免地减缓消费者支出的步伐。
今年早些时候，经济预测家预计2010年下半年GDP增长年率可达到3%或以上。现在预测值已经被削减至不足2%，如此疲软的增长显然不足以撼动居高不下的失业率。现在预测家们将3%以上的增长寄希望于2011年，希望这次他们是正确的。(诚之)
http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/comment/20101028/02338856767.shtml
导读：哈佛大学经济学教授、前里根总统经济顾问委员会主席、前美国国家经济研究局主席马丁-费尔德斯坦(Martin Feldstein)10月27日发表评论文章称，家庭需求是美国经济前景的关键所在，然而由于家庭储蓄率处于上升期，而房价的下跌又严重阻碍了消费支出的回暖，美国经济仍面临着进一步减速甚至再度深入衰退的风险。
以下是费尔德斯坦的评论文章原文：
现在美国的年进口额已经超过2.4万亿美元，是中国进口额的两倍多，也超过27个欧盟成员国的总和。美国的进口额随着美国经济的整体实力而变化，其他国家的出口规模亦然。
于是，在于2007年12月正式陷入衰退19个月后，美国经济2009年夏季开始扩张，当时所有人都为之欢欣鼓舞。然而不幸的是，复苏被证明相当贫血。现在，经济进入扩张期已经有15个月之久，实际GDP的水平仍低于衰退开始之前。
更为令人担忧的是，几乎自从复苏启动以来，GDP的增速一直在下降。2009年第四季度，实际GDP增速为5%，反映了减库存过程的结束。2010年第一季度GDP增长率降至3.7%，第二季度则只有可怜的1.7%。第三季度看起来将与第二季度非常类似。
这轮复苏之所以比以前历次疲软得多，是因为在经济滑坡的成因以及实现复苏所选取的政策方面存在根本性差异。以前的经济滑坡都是中央银行提高短期利率以逆转或预防通胀所导致的。当中央银行达到目的之后，它会开始削减利率，然后经济应声反弹。
然而这一次，滑坡的起因并非利率上升，而且削减利率也并未导致经济强劲回弹。这次衰退是源于对风险的错误定价，并从而导致过高的杠杆和各门类资产的高价格。当这种价格泡沫破灭之后，家庭的财富严重缩水，金融市场无法正常运转。
既然滑坡并非由高利率引起的，那么降低利率是无法把经济从衰退中拉升出来的。于是奥巴马政府转向了财政政策——减税以及各种支出项目。不幸的是，财政刺激方案设计得不够好，未能让经济回到可持续的强劲增长轨道上来。现在，这些刺激项目即将接近尾声，经济面临着重新回到低增长甚至滑入衰退的危险。
家庭需求是美国经济前景的关键所在。尽管过去4个季度消费者支出在大规模政府转移支付的帮助之下不断回升，家庭支出的增长步伐仍不及GDP增长的总体步伐，原因是家庭正在提高他们的储蓄率。没错，家庭税后收入储蓄率已经从2007年的2%升至近几个月的6%左右。
如果未来储蓄率继续以过去3年的速度上升，几个季度后总体GDP增幅将变成负值。当然，我们没有办法确定储蓄到底会发生怎样的变化。但值得记住的是，在1960-1985年的四分之一世纪当中，美国的储蓄率均值为9%。如果现在储蓄率迅速升至这一水平，那么保持GDP的增长将相当困难。储蓄率大幅提高在长期对美国经济有好处，但也将成为未来几年实现强劲增长的障碍。
消费者支出上升所面临的一个重大障碍是房地产市场的现状。2006年之前房价的飞速上涨导致家庭增加支出，部分通过将房屋净值兑换成现金。但是房价迄今已平均下跌40%左右，这让三分之一的房屋业主所欠抵押贷款超过了房屋现值。
由此导致的财富缩水使得消费者支出下降，因为房屋业主净值的下降令他们无法通过贷款来为增加支出提供融资。同时，最近针对首次购房者特殊税收补贴政策的结束也导致房价再次下滑。如果房价跌势不止，将不可避免地减缓消费者支出的步伐。
今年早些时候，经济预测家预计2010年下半年GDP增长年率可达到3%或以上。现在预测值已经被削减至不足2%，如此疲软的增长显然不足以撼动居高不下的失业率。现在预测家们将3%以上的增长寄希望于2011年，希望这次他们是正确的。(诚之)
2010年10月24日 星期日
曹仁超 窮到怕
http://www.hkheadline.com/culture/culture_content.asp?contid=25884&srctype=g
曹仁超是個粵語片似的傳奇。
他原名曹志明，生於上海富裕之家，阿爺做煙草生意，「美麗牌」香煙是曹家出品。
五十年代，家財盡失，中風的父親與家小蝸居北角板間房；隔籬阿嬸不見一粒金，曹志明被冤枉偷金，含淚被搜身。
他發誓要出人頭地，果然在廿六歲炒股賺到五十萬，花十萬元辦豪華婚禮娶妻，時為一九七三年。
三十多年來，無人再想起「曹志明」，大家只認得股海明燈「曹仁超」。
老曹說：「我對錢沒甚麼概念，但我太明白貧窮的滋味！」
五十九歲的曹仁超，自稱「老曹」，挺個大肚腩，說起話來嘻嘻嘻地笑，五官皺在一起，非常可愛。
他身家甚豐，手上五個物業，一個在馬來西亞，兩個在倫敦，兩個在香港，包括自住的北角摩天大廈單位。這些房產，只佔他財產的兩成。
普通人艷羨不已，但老曹說比起六十年前阿爺的身家，差遠矣。
老曹的阿爺跟人稱「何伯」的慈善家何英傑相識，都是煙草商人。「何伯做香港煙草公司；我家做福和煙公司，是英美煙草戰前的中國代理，自己出產『美麗牌香煙』，現在上海新天地還有那些舊廣告牌。」
曹家阿爺極愛國，資產沒有轉移海外，以致五十年代家財盡失。
父中風半身癱瘓
曹父四十年代已移居香港，一九五一年，媽媽帶三歲的曹志明來港團聚，當時曹家生意已「散晒」，一家三口住北角馬寶道板間房，過窮日子。曹志明九歲時，爸爸爆血管，半身不遂，屎尿都要人服侍，病了三年多過身；曹媽媽帶三個兒女搬到土瓜灣，因為那邊工廠多，較容易找工作。
「阿爸剩下一萬元，阿媽說，必須供我們讀完中學。三兄妹學費佔家庭開支一半，全家每餐伙食不能超過五毫子。」曹志明負責買，幾乎餐餐都是一碗鴨血、半斤豆芽、兩磚豆腐。
當年吃鴨血吃到怕，今時今日老曹說：「高檔法國餐吃血鴨，簡直荒謬！我打死不吃。」
六十年代人人都窮，但曹家是赤貧，受盡白眼。老曹回憶：「隔籬阿嬸有粒金跌落下底，一早起身找不見，便冤枉是我偷的！還要搜我身！後來找到了也不道歉，還說『你咁窮，偷金係遲早啦』！」
「有個阿婆不見了四十元，硬說我細佬偷錢，罵足我們一個月。最後發現是她兒子偷的。」
「唉……唔見一包公仔麵，都冤枉係我細佬偷。」
事隔四十多年，窮小子曹志明變成「曹仁超」，城中富豪輪流約他吃飯，弟弟也貴為港大醫學院教授，可是說起心酸往事，他仍然動容，低下頭深深歎息，掩藏不住喉嚨裡的顫抖。
有一些傷口，可能花一生精力都無法治癒。
街吃飯似乞兒
曹志明立誓「我要發達」，但發達之路何在？他並不知道。中學畢業後，他去紡織廠學維修。
「廠房攝氏四十度，個個穿橫頭褲（短褲），打大赤膊。八小時工作，無休息時間，肚餓就偷雞去街邊買飯吃，五毫子，用報紙包住，有幾片叉燒或雞肉，無桌椅無食具，就蹲在街邊用手抓飯吃。「你說，那跟乞兒有甚麼分別！
「飯是黑色的，黏滿油墨。一九六七年，我吃了六個月油墨，所以我注定做報紙啦！」
他在紡織廠做了半年，因為鬼佬廠長打工人，他憤而用英文粗口罵廠長，結了怨，便轉工去假髮廠，在那裡與太座一見鍾情。
「我第一天返工見到她，覺得她很溫柔，賢良淑德，便決定要娶她做老婆。因為我阿媽很tough，所以我心裡特別喜歡溫柔的女仔。
「一星期後我去對她說，我現在開始追求你，追到娶到你為止。她說，，你都黐線！」
曹志明窮追不捨，伊人幾個月不睬他。有一天她上了巴士，他趕不及上車，追巴士追了兩條街，不慎撞到垃圾桶，褲子連皮肉被鐵片割開，流血不止。她不忍心，下車幫他包紮傷口，自此接受了他。
「她說，你咪咁傻啦！」老曹回憶：「她又說，接受你都得，但你要轉工，一來做假髮無前途，二來你的瘋狂行徑已成為廠裡的笑話！」
豪到盡拍拖生活
談到愛人，老曹風騷透頂，嘻嘻笑個不停。
他經朋友介紹去證券公司做學師，從倒痰罐、抹地做起。他對女友許下諾言，要斬斷窮根，努力賺錢，給她富貴生活。
於是，以電影場景為藍本，他的拍拖生活極盡奢華，「去希爾頓酒店吃飯，上半島食雪糕，搭的士入龍華吃燒乳鴿」。他月薪二百二，又兼職打字、教英文，賺了錢便豪花。
「我對錢無概念，有錢就使，月頭使晒，月中已無錢約女友去街，她以為我一腳踏兩船。」
瘋狂拍拖之餘，他也找到財路。「在交易所認識一些朋友，他們讓我進圖書館看年報，當時年報是英文的，我看了，跟客戶講起那些資料，他們覺得我好犀利。我就發覺，這是財路喎，便開始投稿。」
投到《星島》和《華僑》都被投籃，只有《明報晚報》編輯林山木欣賞，用了幾篇之後，約他在頂好酒店飲茶，一見如故，傾了幾個鐘，直到阿嬸出動地拖趕客才肯走。時為七○年，他一篇稿四百字，稿費十元，筆名「思聰」。
因為讀英文學校出身，他寫的稿中英夾雜又多白話，全需經過林山木修改才刊登。話說有次林山木請病假，無人改稿，「思聰」原稿出了街，竟大受歡迎，從此才建立嬉笑怒罵的通俗文風。
林山木七三年創辦《信報》，曹志明助他打天下，後來也入股百分之五；他在《信報》寫投資專欄，筆名「曹仁超」就是林山木給他取的。因為知遇之恩，老曹為《信報》打工至今。
婚後輸到想跳海
除了寫專欄，老曹的瘋癲炒股生涯，也是因林山木而起。七○年，林山木介紹他到一家投資公司當投資經理，七一年他已炒股賺到二十萬，夠在港島買兩層樓。時值中國宣布加入聯合國，他睇好，但股市卻下跌三成，他因炒孖展兼不肯止蝕，輸剩七千元。
「我當晚拿七千元，請公司職員去淺水灣吃飯，食晒佢，聽朝再來過囉。」他嘻嘻笑道，反正年輕，錢輸無所謂，最緊要豪一鋪。
七三年，曹仁超又賺夠五十萬。這次他認為股市見頂，決定全身而退，結婚去。
他一擲十萬元，筵開五十席，辦了個豪華婚禮，再往菲律賓度蜜月，那是他第一次坐飛機，住進馬尼拉半島酒店，帶齊名牌相機、八米厘攝影機，穿禮服在百勝灘拍照，熱到出熱痱，但完全滿足了擺脫貧窮、少年得志的虛榮。
婚後，七四年七月眼見恒指從千七點跌至四百多點，他認為已見底，便身買和記，從八元買到一元，結果年底恒指跌至一百五十點，他身家蒸發了八成。
這一役他沒輸清，至少仍有兩層樓手，但有妻有女的曹仁超，突然害怕「餓死老婆瘟臭屋」，沮喪得幾乎要跳海。
學做可愛住家男
當然他沒有死，還累積起許多炒股智慧，以及「足夠幾代人生活無憂」的財富。
但阿爸四十二歲爆血管的陰影，常使他提心吊膽。四十歲開始，他每個半月看一次醫生，每年驗血，每天在家踩三十分鐘健身單車，嚴格控制飲食。現在一切正常，只是糖尿「責界」，每餐飯前須吃一粒藥丸，阻止糖分吸收。
老曹說，已決定把身家分三份，一份留給兩個女兒，一份捐出為中國辦教育，一份留待退休後與太太「浪漫一下」。「我最少十年沒有陪她去旅行，她恨去浸溫泉、看櫻花，普通人都做得到，偏偏我無時間。」
三十幾年來，他一周工作七天，與股市談戀愛，各類指數記得清清楚楚，卻偏記不住太太和女兒的生日，被老婆鬧到死。
老曹說，是時候學做可愛的住家男人了。
查大俠與小小超
老曹為《明報晚報》寫稿時，老闆查良鏞很賞識他，曾經每年加薪一倍給他。但《鹿鼎記》七二年連載得如火如荼時，查良鏞有次提起韋小寶，老曹居然說：「邊個係韋小寶？我唔識喎。」當堂激死查大俠，亦證明老曹除了財經之外，甚麼都不聞不問。
林山木創辦《信報》時，查良鏞十分支持，還為他們寫第一篇社評。但八○年有《信報》員工另起爐灶，辦《財經日報》打對台，原來幕後大股東卻是查良鏞。老曹不諱言：「當時覺得查先生有點虛偽啦，在我們面前乜乜乜，原來在背後砌我。直到《財經日報》執笠，他寫社評公開自己是股東，我才知道，，咁呀？世界原來如此！其實市場是open的，你咪明刀明槍囉，競爭很正常，何必虛偽。」
「小小超」李澤楷去年開始入主《信報》，現持有八成股權。老曹說：「以前他間中會約我食飯，搞收購之後我告訴他，你別找我，我也不找你，費事瓜田李下。」
「我又同Richard講，你不要得閒無事打電話給總編輯，會嚇親人；有事你打畀我。這一年來他只叫人打過一次電話來，告訴我一篇關於電盈的報道數據出錯了。」老曹表示，信得過Richard能尊重編輯自主，亦覺得企業化經營下《信報》更有前途。
發達咒語「木宰羊」
曹仁超寫文章，喜歡用「木宰羊」一語，意謂「不知道」。典故來自台塑集團老闆王永慶。
「八十年代王永慶是全球最富有的華人，有次他來港，我問他如何發達，他用台語說『唔知影』。即是不知道，誰能講得清如何發達？總之就發達啦。
「他開我玩笑，叫我多講幾次『唔知影』就會發達。我說好呀，就寫成諧音『木宰羊』。」
老曹笑謂，講得多「木宰羊」，好似真的有助發達喎。
資料來源 : 東周刊
曹仁超是個粵語片似的傳奇。
他原名曹志明，生於上海富裕之家，阿爺做煙草生意，「美麗牌」香煙是曹家出品。
五十年代，家財盡失，中風的父親與家小蝸居北角板間房；隔籬阿嬸不見一粒金，曹志明被冤枉偷金，含淚被搜身。
他發誓要出人頭地，果然在廿六歲炒股賺到五十萬，花十萬元辦豪華婚禮娶妻，時為一九七三年。
三十多年來，無人再想起「曹志明」，大家只認得股海明燈「曹仁超」。
老曹說：「我對錢沒甚麼概念，但我太明白貧窮的滋味！」
五十九歲的曹仁超，自稱「老曹」，挺個大肚腩，說起話來嘻嘻嘻地笑，五官皺在一起，非常可愛。
他身家甚豐，手上五個物業，一個在馬來西亞，兩個在倫敦，兩個在香港，包括自住的北角摩天大廈單位。這些房產，只佔他財產的兩成。
普通人艷羨不已，但老曹說比起六十年前阿爺的身家，差遠矣。
老曹的阿爺跟人稱「何伯」的慈善家何英傑相識，都是煙草商人。「何伯做香港煙草公司；我家做福和煙公司，是英美煙草戰前的中國代理，自己出產『美麗牌香煙』，現在上海新天地還有那些舊廣告牌。」
曹家阿爺極愛國，資產沒有轉移海外，以致五十年代家財盡失。
父中風半身癱瘓
曹父四十年代已移居香港，一九五一年，媽媽帶三歲的曹志明來港團聚，當時曹家生意已「散晒」，一家三口住北角馬寶道板間房，過窮日子。曹志明九歲時，爸爸爆血管，半身不遂，屎尿都要人服侍，病了三年多過身；曹媽媽帶三個兒女搬到土瓜灣，因為那邊工廠多，較容易找工作。
「阿爸剩下一萬元，阿媽說，必須供我們讀完中學。三兄妹學費佔家庭開支一半，全家每餐伙食不能超過五毫子。」曹志明負責買，幾乎餐餐都是一碗鴨血、半斤豆芽、兩磚豆腐。
當年吃鴨血吃到怕，今時今日老曹說：「高檔法國餐吃血鴨，簡直荒謬！我打死不吃。」
六十年代人人都窮，但曹家是赤貧，受盡白眼。老曹回憶：「隔籬阿嬸有粒金跌落下底，一早起身找不見，便冤枉是我偷的！還要搜我身！後來找到了也不道歉，還說『你咁窮，偷金係遲早啦』！」
「有個阿婆不見了四十元，硬說我細佬偷錢，罵足我們一個月。最後發現是她兒子偷的。」
「唉……唔見一包公仔麵，都冤枉係我細佬偷。」
事隔四十多年，窮小子曹志明變成「曹仁超」，城中富豪輪流約他吃飯，弟弟也貴為港大醫學院教授，可是說起心酸往事，他仍然動容，低下頭深深歎息，掩藏不住喉嚨裡的顫抖。
有一些傷口，可能花一生精力都無法治癒。
街吃飯似乞兒
曹志明立誓「我要發達」，但發達之路何在？他並不知道。中學畢業後，他去紡織廠學維修。
「廠房攝氏四十度，個個穿橫頭褲（短褲），打大赤膊。八小時工作，無休息時間，肚餓就偷雞去街邊買飯吃，五毫子，用報紙包住，有幾片叉燒或雞肉，無桌椅無食具，就蹲在街邊用手抓飯吃。「你說，那跟乞兒有甚麼分別！
「飯是黑色的，黏滿油墨。一九六七年，我吃了六個月油墨，所以我注定做報紙啦！」
他在紡織廠做了半年，因為鬼佬廠長打工人，他憤而用英文粗口罵廠長，結了怨，便轉工去假髮廠，在那裡與太座一見鍾情。
「我第一天返工見到她，覺得她很溫柔，賢良淑德，便決定要娶她做老婆。因為我阿媽很tough，所以我心裡特別喜歡溫柔的女仔。
「一星期後我去對她說，我現在開始追求你，追到娶到你為止。她說，，你都黐線！」
曹志明窮追不捨，伊人幾個月不睬他。有一天她上了巴士，他趕不及上車，追巴士追了兩條街，不慎撞到垃圾桶，褲子連皮肉被鐵片割開，流血不止。她不忍心，下車幫他包紮傷口，自此接受了他。
「她說，你咪咁傻啦！」老曹回憶：「她又說，接受你都得，但你要轉工，一來做假髮無前途，二來你的瘋狂行徑已成為廠裡的笑話！」
豪到盡拍拖生活
談到愛人，老曹風騷透頂，嘻嘻笑個不停。
他經朋友介紹去證券公司做學師，從倒痰罐、抹地做起。他對女友許下諾言，要斬斷窮根，努力賺錢，給她富貴生活。
於是，以電影場景為藍本，他的拍拖生活極盡奢華，「去希爾頓酒店吃飯，上半島食雪糕，搭的士入龍華吃燒乳鴿」。他月薪二百二，又兼職打字、教英文，賺了錢便豪花。
「我對錢無概念，有錢就使，月頭使晒，月中已無錢約女友去街，她以為我一腳踏兩船。」
瘋狂拍拖之餘，他也找到財路。「在交易所認識一些朋友，他們讓我進圖書館看年報，當時年報是英文的，我看了，跟客戶講起那些資料，他們覺得我好犀利。我就發覺，這是財路喎，便開始投稿。」
投到《星島》和《華僑》都被投籃，只有《明報晚報》編輯林山木欣賞，用了幾篇之後，約他在頂好酒店飲茶，一見如故，傾了幾個鐘，直到阿嬸出動地拖趕客才肯走。時為七○年，他一篇稿四百字，稿費十元，筆名「思聰」。
因為讀英文學校出身，他寫的稿中英夾雜又多白話，全需經過林山木修改才刊登。話說有次林山木請病假，無人改稿，「思聰」原稿出了街，竟大受歡迎，從此才建立嬉笑怒罵的通俗文風。
林山木七三年創辦《信報》，曹志明助他打天下，後來也入股百分之五；他在《信報》寫投資專欄，筆名「曹仁超」就是林山木給他取的。因為知遇之恩，老曹為《信報》打工至今。
婚後輸到想跳海
除了寫專欄，老曹的瘋癲炒股生涯，也是因林山木而起。七○年，林山木介紹他到一家投資公司當投資經理，七一年他已炒股賺到二十萬，夠在港島買兩層樓。時值中國宣布加入聯合國，他睇好，但股市卻下跌三成，他因炒孖展兼不肯止蝕，輸剩七千元。
「我當晚拿七千元，請公司職員去淺水灣吃飯，食晒佢，聽朝再來過囉。」他嘻嘻笑道，反正年輕，錢輸無所謂，最緊要豪一鋪。
七三年，曹仁超又賺夠五十萬。這次他認為股市見頂，決定全身而退，結婚去。
他一擲十萬元，筵開五十席，辦了個豪華婚禮，再往菲律賓度蜜月，那是他第一次坐飛機，住進馬尼拉半島酒店，帶齊名牌相機、八米厘攝影機，穿禮服在百勝灘拍照，熱到出熱痱，但完全滿足了擺脫貧窮、少年得志的虛榮。
婚後，七四年七月眼見恒指從千七點跌至四百多點，他認為已見底，便身買和記，從八元買到一元，結果年底恒指跌至一百五十點，他身家蒸發了八成。
這一役他沒輸清，至少仍有兩層樓手，但有妻有女的曹仁超，突然害怕「餓死老婆瘟臭屋」，沮喪得幾乎要跳海。
學做可愛住家男
當然他沒有死，還累積起許多炒股智慧，以及「足夠幾代人生活無憂」的財富。
但阿爸四十二歲爆血管的陰影，常使他提心吊膽。四十歲開始，他每個半月看一次醫生，每年驗血，每天在家踩三十分鐘健身單車，嚴格控制飲食。現在一切正常，只是糖尿「責界」，每餐飯前須吃一粒藥丸，阻止糖分吸收。
老曹說，已決定把身家分三份，一份留給兩個女兒，一份捐出為中國辦教育，一份留待退休後與太太「浪漫一下」。「我最少十年沒有陪她去旅行，她恨去浸溫泉、看櫻花，普通人都做得到，偏偏我無時間。」
三十幾年來，他一周工作七天，與股市談戀愛，各類指數記得清清楚楚，卻偏記不住太太和女兒的生日，被老婆鬧到死。
老曹說，是時候學做可愛的住家男人了。
查大俠與小小超
老曹為《明報晚報》寫稿時，老闆查良鏞很賞識他，曾經每年加薪一倍給他。但《鹿鼎記》七二年連載得如火如荼時，查良鏞有次提起韋小寶，老曹居然說：「邊個係韋小寶？我唔識喎。」當堂激死查大俠，亦證明老曹除了財經之外，甚麼都不聞不問。
林山木創辦《信報》時，查良鏞十分支持，還為他們寫第一篇社評。但八○年有《信報》員工另起爐灶，辦《財經日報》打對台，原來幕後大股東卻是查良鏞。老曹不諱言：「當時覺得查先生有點虛偽啦，在我們面前乜乜乜，原來在背後砌我。直到《財經日報》執笠，他寫社評公開自己是股東，我才知道，，咁呀？世界原來如此！其實市場是open的，你咪明刀明槍囉，競爭很正常，何必虛偽。」
「小小超」李澤楷去年開始入主《信報》，現持有八成股權。老曹說：「以前他間中會約我食飯，搞收購之後我告訴他，你別找我，我也不找你，費事瓜田李下。」
「我又同Richard講，你不要得閒無事打電話給總編輯，會嚇親人；有事你打畀我。這一年來他只叫人打過一次電話來，告訴我一篇關於電盈的報道數據出錯了。」老曹表示，信得過Richard能尊重編輯自主，亦覺得企業化經營下《信報》更有前途。
發達咒語「木宰羊」
曹仁超寫文章，喜歡用「木宰羊」一語，意謂「不知道」。典故來自台塑集團老闆王永慶。
「八十年代王永慶是全球最富有的華人，有次他來港，我問他如何發達，他用台語說『唔知影』。即是不知道，誰能講得清如何發達？總之就發達啦。
「他開我玩笑，叫我多講幾次『唔知影』就會發達。我說好呀，就寫成諧音『木宰羊』。」
老曹笑謂，講得多「木宰羊」，好似真的有助發達喎。
資料來源 : 東周刊
股神曹仁超：A股三季度見底 房價將跌至2012年
http://www.hkcd.com.hk/content/2010-06/21/content_2542556.htm
2010年 06月 21日 09:19 中國窗
據北京青年報報道 A股市場持續調整，而與A股市場弱勢表現形成鮮明對比的是，海外市場普遍上漲。
道瓊斯工業平均指數上周再度上漲2.35%，納斯達克綜合指數、標普500指數分別上漲2.95%和2.37%；亞太股市同樣表現搶眼，恒生指數創出近一個月來新高，如何解讀中國股市行情和未來趨勢？
在上周六北青財富課堂上，被股民們尊稱爲“香港股神”的曹仁超，爲北青財富課堂讀者俱樂部成員講解A股市場走勢，分析國內樓市前景，幷爲大家答疑解惑。
能容納上千人的朝陽劇場裏座無虛席。曹仁超幽默風趣的演講風格，引得現場笑聲、掌聲不斷。
股市
市場三季度將達到底部
主題詞：三季度市場將達到底部
指數在2300點至2500點之間
選擇股票要關注中長期趨勢
“A股市場第三季度將達到底部，水平在2300點至2500點之間。所以，這個時候是入市機會，不應該錯過。”曹仁超說。
曹仁超說，A股牛市第一期是從2008年11月開始的，他事前估計應在2010年第二季度完成調整；但由于中央一連串打壓樓市的政策，牛市第一期A、B、C浪中的浪C有可能延長，使第二期延至今年第三季度。
曹仁超認爲，現行政策雖然改變不了市場大趨勢方向，但却會影響市場變化的速度。2007年10月，A股股價達到賬面值的5倍，2008年11月跌至1.6倍，2010年4月又回升至2.2倍。
以此估計，今年第二季度A股市場已趨于正常；若不是受到了政策影響，牛市第二期應在2010年第二季度就産生了。
曹仁超說，在牛市第一期的上升周期中，有些散戶從2008年的熊市中重返牛市，還有點不習慣，于是在2009年4月或5月賣出自己持有的股票。
後來，便眼睜睜地看著自己賣出的股票越漲越高，一直漲到2009年8月；于是，有些散戶又趕緊重新買股，沒料到却遇上了一輪調整。
曹仁超把這種投資者比喻成小白兔，其特點總是吃一口就東張西望，然後跑掉；曹先生幽默地說，當這些小白兔長胖的時候，就該被中長期作戰的大戶吃掉了。
曹仁超强調，炒股輸贏的關鍵不在于進出次數的多少，而是關乎眼光的精准；他建議投資者不要頻繁地買賣，尤其應少參與短綫交易，而集中在中長期趨勢上；否則，永遠只能是“輸大錢、贏小錢”。
樓市
未來兩年股市將跑贏樓市
主題詞：未來兩年房地産有15%的調整
中長期看好一綫城市房價
短期內不贊同大家買房
“香港房價一般上升6年至7年，就會有2年至3年的下調；根據這個經驗，我認爲內地一綫城市的房價會有兩年調整期，因爲2003年房價上漲到現在已經7年了。”
“所以，我認爲今年第二季度到2012年上半年，是內地房地産的下調期，但我不同意房地産泡沫破滅的說法。”曹仁超說。
曹仁超幷不認爲房地産業泡沫爆破，其原因主要有兩點。
一方面，中國目前只有北京、上海、廣州、深圳等地完成了工業化、城市化，其他城市還未完成。
這個比例在日本是68%，台灣是83%，香港是97%，而中國內地城市化才43%；因此，將來還會有大量的農村人口涌向城市。
另一方面，是人均收入的提升空間。1997 年香港人均年收入是28000美元，去年是30000美元；1990年日本人均年收入是36000美元，2009年還是不變；美國2007年是42000美元，他擔心未來十年不會有增長。
而目前上海的人均年收入是5000美元，他預計在未來十年這個數字在15000美元左右，人均年收入會有一到兩倍的增長；所以，從中長期來看，一綫城市北京、上海、廣州、深圳的房價是看好的。
曹仁超還參考美國的經驗，認爲地産繁榮期一般可達22年；中國房地産市場從1998年至今已繁榮12年，應該還有10年繁榮期，但調整不可避免，調整一兩年後又會進入另一個上升周期。
他認爲目前中國內地的樓市情况，更接近1981年的香港，而不是1980年的日本。
他表示，中國房地産即使有泡沫，也不會出現類似美國的次貸危機；不過，2009年中國新增房貸是2008年的5倍，與房地産相關的信貸額占總信貸額的20%，已經達到警戒水平。所以，曹仁超不贊同短期內買樓的做法，他認爲未來兩年，房地産市場會有15%的調整。
“房價下調會維持在10%到15%之間，幷不會像外界傳言的那麽高。但是從中長期來看，中國中小城市的房價會上漲。”曹仁超說。
黃金
金價如今高處不勝寒
主題詞：雖然已漲10年仍不看淡黃金
金價上漲有限下跌機會大
買賣黃金可參考金礦股價
除了A股市場，黃金投資一直是曹仁超鍾愛的對象。他說：“今年每盎司黃金1250美元，黃金漲了10年，即便達此高位，我也還沒看空黃金。”
曹仁超說：“我支持黃金10年了，如今仍不看淡黃金；但是，黃金目前處于高處不勝寒的位置。上漲有限，而下跌機會大，什麽時候出現下跌很難預測。”
他指出，金礦股通常走在金價上漲之前的兩至三個月，一般金價未漲，金礦股先漲；金價未跌，金礦股先跌。因此，建議投資者可把金礦股價的漲跌，作爲買賣黃金的參考指標。
曹仁超說，黃金牛市從2001年開始，當時大約爲250美元/盎司，到2008年達到1035美元/盎司，之後在2008年到2009年3月份進行了調整。
從2009年3月開始，黃金牛市進入慢牛期，漲三步退兩步。“這次漲上去，我看差不多1300美元，如果歐元危機解决了，黃金將會回落到850美元/盎司。”
儘管黃金還有50美元的上漲空間，但是曹仁超認爲風險還是很大，稱這是一次賭注，提醒投資者要小心。
問：股指期貨對A股有什麽影響?
答：香港1986年推出股指期貨，1987年就遭遇了股灾；今年A股市場股指期貨的推出加快了市場的波動幅度，但幷不能改變大的趨勢。
有了股指期貨，短期波動會越來越大，但是方向感會越來越明顯。就趨勢來說，股指期貨對A股是有幫助的，它會促進股票市場向更爲專業化的方向發展。
與此同時，散戶生存的空間越來越小，投資者應該重新審視自己是否適合投資。
2010年 06月 21日 09:19 中國窗
據北京青年報報道 A股市場持續調整，而與A股市場弱勢表現形成鮮明對比的是，海外市場普遍上漲。
道瓊斯工業平均指數上周再度上漲2.35%，納斯達克綜合指數、標普500指數分別上漲2.95%和2.37%；亞太股市同樣表現搶眼，恒生指數創出近一個月來新高，如何解讀中國股市行情和未來趨勢？
在上周六北青財富課堂上，被股民們尊稱爲“香港股神”的曹仁超，爲北青財富課堂讀者俱樂部成員講解A股市場走勢，分析國內樓市前景，幷爲大家答疑解惑。
能容納上千人的朝陽劇場裏座無虛席。曹仁超幽默風趣的演講風格，引得現場笑聲、掌聲不斷。
股市
市場三季度將達到底部
主題詞：三季度市場將達到底部
指數在2300點至2500點之間
選擇股票要關注中長期趨勢
“A股市場第三季度將達到底部，水平在2300點至2500點之間。所以，這個時候是入市機會，不應該錯過。”曹仁超說。
曹仁超說，A股牛市第一期是從2008年11月開始的，他事前估計應在2010年第二季度完成調整；但由于中央一連串打壓樓市的政策，牛市第一期A、B、C浪中的浪C有可能延長，使第二期延至今年第三季度。
曹仁超認爲，現行政策雖然改變不了市場大趨勢方向，但却會影響市場變化的速度。2007年10月，A股股價達到賬面值的5倍，2008年11月跌至1.6倍，2010年4月又回升至2.2倍。
以此估計，今年第二季度A股市場已趨于正常；若不是受到了政策影響，牛市第二期應在2010年第二季度就産生了。
曹仁超說，在牛市第一期的上升周期中，有些散戶從2008年的熊市中重返牛市，還有點不習慣，于是在2009年4月或5月賣出自己持有的股票。
後來，便眼睜睜地看著自己賣出的股票越漲越高，一直漲到2009年8月；于是，有些散戶又趕緊重新買股，沒料到却遇上了一輪調整。
曹仁超把這種投資者比喻成小白兔，其特點總是吃一口就東張西望，然後跑掉；曹先生幽默地說，當這些小白兔長胖的時候，就該被中長期作戰的大戶吃掉了。
曹仁超强調，炒股輸贏的關鍵不在于進出次數的多少，而是關乎眼光的精准；他建議投資者不要頻繁地買賣，尤其應少參與短綫交易，而集中在中長期趨勢上；否則，永遠只能是“輸大錢、贏小錢”。
樓市
未來兩年股市將跑贏樓市
主題詞：未來兩年房地産有15%的調整
中長期看好一綫城市房價
短期內不贊同大家買房
“香港房價一般上升6年至7年，就會有2年至3年的下調；根據這個經驗，我認爲內地一綫城市的房價會有兩年調整期，因爲2003年房價上漲到現在已經7年了。”
“所以，我認爲今年第二季度到2012年上半年，是內地房地産的下調期，但我不同意房地産泡沫破滅的說法。”曹仁超說。
曹仁超幷不認爲房地産業泡沫爆破，其原因主要有兩點。
一方面，中國目前只有北京、上海、廣州、深圳等地完成了工業化、城市化，其他城市還未完成。
這個比例在日本是68%，台灣是83%，香港是97%，而中國內地城市化才43%；因此，將來還會有大量的農村人口涌向城市。
另一方面，是人均收入的提升空間。1997 年香港人均年收入是28000美元，去年是30000美元；1990年日本人均年收入是36000美元，2009年還是不變；美國2007年是42000美元，他擔心未來十年不會有增長。
而目前上海的人均年收入是5000美元，他預計在未來十年這個數字在15000美元左右，人均年收入會有一到兩倍的增長；所以，從中長期來看，一綫城市北京、上海、廣州、深圳的房價是看好的。
曹仁超還參考美國的經驗，認爲地産繁榮期一般可達22年；中國房地産市場從1998年至今已繁榮12年，應該還有10年繁榮期，但調整不可避免，調整一兩年後又會進入另一個上升周期。
他認爲目前中國內地的樓市情况，更接近1981年的香港，而不是1980年的日本。
他表示，中國房地産即使有泡沫，也不會出現類似美國的次貸危機；不過，2009年中國新增房貸是2008年的5倍，與房地産相關的信貸額占總信貸額的20%，已經達到警戒水平。所以，曹仁超不贊同短期內買樓的做法，他認爲未來兩年，房地産市場會有15%的調整。
“房價下調會維持在10%到15%之間，幷不會像外界傳言的那麽高。但是從中長期來看，中國中小城市的房價會上漲。”曹仁超說。
黃金
金價如今高處不勝寒
主題詞：雖然已漲10年仍不看淡黃金
金價上漲有限下跌機會大
買賣黃金可參考金礦股價
除了A股市場，黃金投資一直是曹仁超鍾愛的對象。他說：“今年每盎司黃金1250美元，黃金漲了10年，即便達此高位，我也還沒看空黃金。”
曹仁超說：“我支持黃金10年了，如今仍不看淡黃金；但是，黃金目前處于高處不勝寒的位置。上漲有限，而下跌機會大，什麽時候出現下跌很難預測。”
他指出，金礦股通常走在金價上漲之前的兩至三個月，一般金價未漲，金礦股先漲；金價未跌，金礦股先跌。因此，建議投資者可把金礦股價的漲跌，作爲買賣黃金的參考指標。
曹仁超說，黃金牛市從2001年開始，當時大約爲250美元/盎司，到2008年達到1035美元/盎司，之後在2008年到2009年3月份進行了調整。
從2009年3月開始，黃金牛市進入慢牛期，漲三步退兩步。“這次漲上去，我看差不多1300美元，如果歐元危機解决了，黃金將會回落到850美元/盎司。”
儘管黃金還有50美元的上漲空間，但是曹仁超認爲風險還是很大，稱這是一次賭注，提醒投資者要小心。
問：股指期貨對A股有什麽影響?
答：香港1986年推出股指期貨，1987年就遭遇了股灾；今年A股市場股指期貨的推出加快了市場的波動幅度，但幷不能改變大的趨勢。
有了股指期貨，短期波動會越來越大，但是方向感會越來越明顯。就趨勢來說，股指期貨對A股是有幫助的，它會促進股票市場向更爲專業化的方向發展。
與此同時，散戶生存的空間越來越小，投資者應該重新審視自己是否適合投資。
曹仁超：股市沒理由不漲
2010-09-21 11:07:40 華夏經緯網
http://hk.huaxia.com/tslj/rdrw/2010/09/2100374.html
苦練國語的曹仁超在臺上說起粵語普通話 記者 張傑 攝
“我是第一次來西安，為了來西安，我特意找了個老師，學了六個星期的普通話。”著名股評家、香港信報董事兼專欄作家曹仁超的坦誠引來一片掌聲。
在“全球經濟與陜西的發展”演講中，曹仁超表示，從以往香港30年的發展經驗看，“內地的股市、樓市沒有理由不漲。”而對於近幾年特別關注的西部經濟，曹仁超表示，在歐亞大陸新經濟區，西安將會扮演非常重要的角色。
內地投資者不必太悲觀
股市是曹仁超的主要研究對象。他認為，從2000年到2007年，上證指數是瘋狂上升的，2007年10月開始，上證指數是瘋狂下調的。作為投資者非常矛盾，看到惡性通脹，也看到通貨的收縮。經過2008年的大跌之後，2008年11月中央政府推出4萬億的資金方案，所以很多基金跑進股票市場，很短時間內股票市場上漲很厲害，到2009年8月，銀行宣佈收緊銀根，股票市場從2009年10月份開始往下調。
對於A股的底部，曹仁超早有言在先：“今年6月我在北京時，很多人問我怎麼看上證指數，我講2300點。”後來的股市運行證明瞭“超人”的神奇。不過，對於後市，曹仁超短期內看的並不是很高。
對於A股的長期走勢，曹仁超表示大家太悲觀。他說：“2007年有一個很奇怪的現象，就是A股往往高過H股，也就是2007年，A股上漲很厲害，而H股不願意漲上去。在2007年突然有一個港股直通車，內地的投資者可以到香港買股票，也就是說2007年內地的投資者比香港的投資者樂觀，到了今年，H股比A股市場貴很多，以最近農行為例，農行在香港的價格炒上去了，所以未來有兩個答案，一是內地的投資者看對了，香港看錯了；二是內地的投資者過於悲觀，香港投資者看對了。10年以後呢？作為一個香港人，我覺得香港人這個時候樂觀的判斷更對，可能內地的投資者看得太悲觀。”
“人民幣不要重蹈日本當年貨幣快速升值覆轍”
人民幣升值問題成為近期中國乃至世界經濟的熱點，曹仁超對此有著自己的看法。他提醒，一定不要重蹈日本當年貨幣快速升值的覆轍。
曹仁超說，日本至今沒有辦法走出通縮這個怪圈，是因為在通縮之下，投資者是不會投資的，資金的購買力每年是上升的，如果不投資把錢留下來會使購買力更強，錢會更值錢。“去年4月份回到北京，我說中國政府有能力維持人民幣匯率的穩定，人民幣的升值應該是逐漸的過程。所以我非常同意中央政府的決定，每年讓人民幣上升3%，這是一個差不多的水準，千萬不要一下有一個很大的提升，那樣的話，中國經濟將會走向通縮的局面，過去30年工業繁榮的努力也就白費了。”
工資上漲速度會很快
對於中國經濟的長期走勢，曹仁超認為，中國經濟在2008、2009年，同過去的30年不同。過去的30年是工業繁榮發達的30年，30年之後來自鄉村的人口慢慢減少，受教育的人越來越多，普通人已經不願意到工廠工作，所以發生了富士康（員工相繼跳樓）事件。可以說中國經濟進入了一個劉易斯拐點的階段，如果今年GDP是9%的話，工資的上漲一定會超過9%，如果沒有超過9%，這些工人可能有兩個出路，一個是他離開這個工廠，第二個可能是跳樓，所以將來內地工資的上漲速度是非常快的。
工資上升非常快的時候，對整個經濟影響主要是：越來越多的人買房，導致樓價突然暴漲。在北京、上海、深圳一線城市買不起，這些資金都會向西安、天津、成都這些二線城市轉移，所以今年二線城市樓價上升。一線城市的樓價可能在今年、明年下調一點，但是隨著工資的上漲，樓價又會再漲上去。
坐擁歐亞大陸新經濟區命脈
近幾年，曹仁超對西部經濟情有獨鍾，在他看來，未來中國經濟的潛力主要來自西部地區。“過去30年長三角和珠三角發展非常快，今天我的同學告訴我珠三角1600元人民幣一個月也請不到工人，所以很多在珠三角、長三角的工廠想搬到中西部來投資。可以說未來的十幾年，很多在長三角和珠三角的工廠將會向中西部遷移。”
曹仁超分析：“因為這些地方的地價還是便宜，工資也低。另外，歐亞的新經濟區正在形成，過去的原材料通過船運從海外過來，將來這些原材料會從中國的新疆，中亞、西亞、中東等地運過來。今年有些地方股票市場上漲很多，很多基金到這些地方投資，我和很多朋友準備做一個私募基金，到新疆等地方尋找一些機遇。”
以後發展最快的是歐亞這些地方，因為在重慶和西安開工廠，生產成本低於長三角和珠三角。陜西省在資源方面非常豐富，如果中亞、西亞、東歐這些地區發展起來，西安將在歐亞大陸新經濟區發展中扮演非常重要的角色。本報記者 劉鵬
現場問答：高科技行業將涌入西安
問：隨著亞歐板塊的發展，工廠會逐漸遷移到西部。那麼，在西安，什麼樣的工廠，怎樣的企業最適合在此發展？
答：我相信一些高新科技、技術含量高的行業應該從長三角、珠三角、台灣地區搬到中西部城市，我最看好的是重慶、西安、成都。1980年香港人去珠三角投資動用的資金只是幾千萬港幣的規模，但是今天作為一個香港投資者，投資規模已經不止幾千萬，他們可以動用的資金甚至可以達到十幾億的規模。他們現在開工廠已經不是過去長三角、珠三角資金需求量低的行業，而是一些技術含量更高的行業，比如LED，包括生產iphone，這樣類型的行業在中西部發展會很好。
[精彩語錄]
“一線城市的樓價可能在今年、明年下調一點，但是隨著工資的上升，樓價又會再漲上去。”“每年讓人民幣上升3%，千萬不要一下有一個很大的提升，那樣的話，中國經濟將會走向通縮的局面。過去30年工業繁榮的努力也就白費了。”“可以說中國經濟進入了一個劉易斯拐點的階段，如果今年GDP是9%的話，工資的上漲一定會超過9%。”
來源： 華商網-華商報
http://hk.huaxia.com/tslj/rdrw/2010/09/2100374.html
苦練國語的曹仁超在臺上說起粵語普通話 記者 張傑 攝
“我是第一次來西安，為了來西安，我特意找了個老師，學了六個星期的普通話。”著名股評家、香港信報董事兼專欄作家曹仁超的坦誠引來一片掌聲。
在“全球經濟與陜西的發展”演講中，曹仁超表示，從以往香港30年的發展經驗看，“內地的股市、樓市沒有理由不漲。”而對於近幾年特別關注的西部經濟，曹仁超表示，在歐亞大陸新經濟區，西安將會扮演非常重要的角色。
內地投資者不必太悲觀
股市是曹仁超的主要研究對象。他認為，從2000年到2007年，上證指數是瘋狂上升的，2007年10月開始，上證指數是瘋狂下調的。作為投資者非常矛盾，看到惡性通脹，也看到通貨的收縮。經過2008年的大跌之後，2008年11月中央政府推出4萬億的資金方案，所以很多基金跑進股票市場，很短時間內股票市場上漲很厲害，到2009年8月，銀行宣佈收緊銀根，股票市場從2009年10月份開始往下調。
對於A股的底部，曹仁超早有言在先：“今年6月我在北京時，很多人問我怎麼看上證指數，我講2300點。”後來的股市運行證明瞭“超人”的神奇。不過，對於後市，曹仁超短期內看的並不是很高。
對於A股的長期走勢，曹仁超表示大家太悲觀。他說：“2007年有一個很奇怪的現象，就是A股往往高過H股，也就是2007年，A股上漲很厲害，而H股不願意漲上去。在2007年突然有一個港股直通車，內地的投資者可以到香港買股票，也就是說2007年內地的投資者比香港的投資者樂觀，到了今年，H股比A股市場貴很多，以最近農行為例，農行在香港的價格炒上去了，所以未來有兩個答案，一是內地的投資者看對了，香港看錯了；二是內地的投資者過於悲觀，香港投資者看對了。10年以後呢？作為一個香港人，我覺得香港人這個時候樂觀的判斷更對，可能內地的投資者看得太悲觀。”
“人民幣不要重蹈日本當年貨幣快速升值覆轍”
人民幣升值問題成為近期中國乃至世界經濟的熱點，曹仁超對此有著自己的看法。他提醒，一定不要重蹈日本當年貨幣快速升值的覆轍。
曹仁超說，日本至今沒有辦法走出通縮這個怪圈，是因為在通縮之下，投資者是不會投資的，資金的購買力每年是上升的，如果不投資把錢留下來會使購買力更強，錢會更值錢。“去年4月份回到北京，我說中國政府有能力維持人民幣匯率的穩定，人民幣的升值應該是逐漸的過程。所以我非常同意中央政府的決定，每年讓人民幣上升3%，這是一個差不多的水準，千萬不要一下有一個很大的提升，那樣的話，中國經濟將會走向通縮的局面，過去30年工業繁榮的努力也就白費了。”
工資上漲速度會很快
對於中國經濟的長期走勢，曹仁超認為，中國經濟在2008、2009年，同過去的30年不同。過去的30年是工業繁榮發達的30年，30年之後來自鄉村的人口慢慢減少，受教育的人越來越多，普通人已經不願意到工廠工作，所以發生了富士康（員工相繼跳樓）事件。可以說中國經濟進入了一個劉易斯拐點的階段，如果今年GDP是9%的話，工資的上漲一定會超過9%，如果沒有超過9%，這些工人可能有兩個出路，一個是他離開這個工廠，第二個可能是跳樓，所以將來內地工資的上漲速度是非常快的。
工資上升非常快的時候，對整個經濟影響主要是：越來越多的人買房，導致樓價突然暴漲。在北京、上海、深圳一線城市買不起，這些資金都會向西安、天津、成都這些二線城市轉移，所以今年二線城市樓價上升。一線城市的樓價可能在今年、明年下調一點，但是隨著工資的上漲，樓價又會再漲上去。
坐擁歐亞大陸新經濟區命脈
近幾年，曹仁超對西部經濟情有獨鍾，在他看來，未來中國經濟的潛力主要來自西部地區。“過去30年長三角和珠三角發展非常快，今天我的同學告訴我珠三角1600元人民幣一個月也請不到工人，所以很多在珠三角、長三角的工廠想搬到中西部來投資。可以說未來的十幾年，很多在長三角和珠三角的工廠將會向中西部遷移。”
曹仁超分析：“因為這些地方的地價還是便宜，工資也低。另外，歐亞的新經濟區正在形成，過去的原材料通過船運從海外過來，將來這些原材料會從中國的新疆，中亞、西亞、中東等地運過來。今年有些地方股票市場上漲很多，很多基金到這些地方投資，我和很多朋友準備做一個私募基金，到新疆等地方尋找一些機遇。”
以後發展最快的是歐亞這些地方，因為在重慶和西安開工廠，生產成本低於長三角和珠三角。陜西省在資源方面非常豐富，如果中亞、西亞、東歐這些地區發展起來，西安將在歐亞大陸新經濟區發展中扮演非常重要的角色。本報記者 劉鵬
現場問答：高科技行業將涌入西安
問：隨著亞歐板塊的發展，工廠會逐漸遷移到西部。那麼，在西安，什麼樣的工廠，怎樣的企業最適合在此發展？
答：我相信一些高新科技、技術含量高的行業應該從長三角、珠三角、台灣地區搬到中西部城市，我最看好的是重慶、西安、成都。1980年香港人去珠三角投資動用的資金只是幾千萬港幣的規模，但是今天作為一個香港投資者，投資規模已經不止幾千萬，他們可以動用的資金甚至可以達到十幾億的規模。他們現在開工廠已經不是過去長三角、珠三角資金需求量低的行業，而是一些技術含量更高的行業，比如LED，包括生產iphone，這樣類型的行業在中西部發展會很好。
[精彩語錄]
“一線城市的樓價可能在今年、明年下調一點，但是隨著工資的上升，樓價又會再漲上去。”“每年讓人民幣上升3%，千萬不要一下有一個很大的提升，那樣的話，中國經濟將會走向通縮的局面。過去30年工業繁榮的努力也就白費了。”“可以說中國經濟進入了一個劉易斯拐點的階段，如果今年GDP是9%的話，工資的上漲一定會超過9%。”
來源： 華商網-華商報
曹仁超：货币战争来了
发表于 2010-10-13 07:21:45
10月10日，周日。日元利率跌至零、美元利率0.25厘、英镑0.5厘、欧元1厘，以上述利率水平，肯定会改变人类的思想行为，因为没人再有兴趣存款收息，却会无视投资风险地找寻稍有回报的项目，例如结构性票据（Structured Notes）利用衍生工具产生五、六厘息，今年已升值60%（彭博认为这不适合私人投资者），企业则动用手上现金进行收购，并有大量企业上市集资。低利率已维持两年，人们开始相信低利率将长期化，这种想法在不断推高金价、楼价、股价……直到另一泡沫爆破为止。
利用弱美元掩饰美股熊市
上周五只有3%投资者睇好美元，但95%投资者睇好金价，你又点睇？只有极少人成功捕捉顶部与底部，我老曹亦不赞成各位估顶寻底。2007年5月由Countrywide Financial及Indymac出事，然后是房利美及房贷美，代表美国金融业火烧连环船只是迟早问题。如你在2007年下半年订下止蚀盘而因此避过金融海啸，这是你的福气，但如果你没有这样做，事后又可怪谁？
2008年11月中国政府推出4万亿人民币刺激经济方案，加上去年3月美国的量化宽松政策，代表股市有机会收复前跌幅50％或以上，只是这次反弹幅度及时间较估计大及长，不少人已提早出了货而赚少许多。今年5月27日开始恒指由18971点上升，不如说是港元追随美元回落更贴切。美元过去四个月跌15%，利用美元偏弱去掩饰美股熊市，乃美国政府的惯用伎俩。上一次是1966年至1982年，这一次则由2001年1月开始。第二次量宽政策虽未实施，由于广为宣传，基于市场的理性预期，已在汇价、股价、金价上反映。10月10日IMF和世界银行会议在华盛顿举行，国际市场上的汇率早已大幅波动，货币战争似乎一触即发。美元兑欧罗已跌至八个月最低，日圆出现十五年新低，其它还有澳元同加元亦升至近年新高。自去年4月到今年6月国际资金共向二十个新兴国家流入5750亿美元，其中78.6％流向亚洲新兴国家市场。
上一次同类事件，发生在1990年至1997年，美元流入令本港楼价由3000元一呎升至12000元，上升三倍。亚洲金融危机后资金流走，令本港楼价下调65%，跌至4200元，港人为此付出沉重代价。虽然白头任已公开叫投资者保持冷静，但我老曹话畀大家听，货币战争是没有"解药"也！
在如此诡吊及奸诈的投资市场，market timing变得至为重要，例如John A. Paulson的对冲基金在2008年获利150亿美元（他本人则获利40亿美元），而去年3月至今年4月，高盛在升市中亦获惊人利润。我老曹的意思不是指价值投资法没有用，但在变化万千的投资世界，价值投资会否坐失良机？例如1973年3月7日恒生指数1774点时如不肯出售，要到1981年8月的1810点才打和；如果仍然不肯出售的话，便要到1986年才升穿1774点阻力，前后共十三年。学柴九话斋：人生有几多个十年？
二线股成收购目标
止损易学难执行，因为人性是拒绝承认自己睇错市。想想1997年7月白眉董推出八万五房策后，有多少人在物业投资市场止损？2000年科网股泡沫爆破后，又有多少人执行止损？2007年10月明知"港股直通车"是谣言，又有多少人止损？我老曹纵横投资市场四十年所带来的心灵创伤，已令自己变得冷酷无情，2003年家母过身后，决定花多点时间在慈善工作上，以弥补自己日渐凉薄的性格。投资需要冷酷无情，助人则需要热心关怀。人性就是如此矛盾！
经过去年大升，今年4月起美股进入左摇右摆期，以炒卖个别二线股为主，因为二线股极可能成为被收购对象，同时边际利润正在改善中。
2000年随着科网股泡沫爆破，加上2001年"九．一一惨剧"，如没有联储局2001年起大幅减息及殊仔的退税计划令美元贬值，相信美国早已陷入通缩矣。2003年的经济繁荣，有赖利率下降令房地产升值，可惜2006年中楼价开始回落、CDO危机爆发产生去杠杆化，2008年单靠减利率已不足应付。去年3月推出量化宽松政策，由政府大买债券将资金注入金融体系，令债券及股市上升去对抗楼价回落（情况有如1998年8月香港）。
华府四招阻通缩登陆
2001年起为防止通缩，美国政府作出以下举措：一、让美元贬值。二、减息。三、退税。四、印银纸（量宽政策）。过去十年金价升400％、长期债券价格升125％、商品价格升108％、美国房地产升50％，标普五百指数则跌30％（恒生指数升20％）。过去十年MSCI新兴市场股市指数共升300％，去年3月至今美国量宽政策下，新兴市场指数升120％，同期标普五百只升60％。
1971年美元同黄金脱钩，至2008年美国M2共升1314％，由6240亿升到8.2万亿美元。2009年量化宽松政策下，过去两年美国每年增加L约1万亿美元，各位可想象对未来影响如何？
去年联储局共购入1.25万亿美元按揭资产，银行吸收资金后只用作购买债券及股票，并没有向工商界增加贷款，因此经济依然不前。联储局计划第二次推出量宽政策，涉及资金高达1万亿美元，估计可令长债孳息率再降半厘、明年GDP多升0.3％、失业率多减0.3％，以及进一步推低美元汇价。
美债泡沫或是另一危机
目前美国有25％小业主陷入负资产，加上约1万亿美元
Alt-A或Option ARMs将到期，必须重新安排，而目前约有二百七十万间被接管住宅单位仍未售出，如美国楼价不能止跌回升，美国经济很难真正恢复过来。今年第二季美国GDP只上升1.6％，估计第三季GDP增长率进一步降至1.4％。
黄金是十分神奇的投资项目。1966年到1980年通胀率上升，令金价由35美元一盎斯升至850美元。1980年至1999年通胀率仍然上升（只是升幅放缓），但金价却大跌。2000年至今通胀率升幅进一步下降，金价又大升四倍。过去十年美国面对的不是通胀率大升，而是因货币泛滥造成资产价格上升，不少生活基本必需品价格不涨反跌，理由是联储局眼见90年代日本经济陷入通缩环境而不能自拔，为防止通缩在美国登陆，2001年起美国政府不惜降低美元利率、减税制造财赤、滥发货币去压低美元汇价，制造资产价格上升潮去对抗通缩。可惜2006年美国楼价回落，2007年更引发全球金融海啸，这次联储局将债券价格推得这么高，会否引发另一个危机？
贝南奇认为，二次世界大战后，全球经济最大威胁是通货膨胀。自80年代中国实施改革开放政策，释放出大量生产力，并向全球大量供应消费品，令全球通胀率逐渐回落。到2000年对OECD国家例如美国等最大威胁再不是通胀，而是通缩，因此自2001年1月起联储局致力防止通缩在美国出现，因为通缩一旦出现，需求便大幅减少，令衰退陷入没完没了的局面，到时利率即使降至零亦无济于事，因为人人欲持有现金或忙于减债，再没有新贷款去投资或增加消费。1930年至1933年美国通缩达年率10％，当时有谁肯借钱投资或增加消费？1933年罗斯福总统上台后宣布将美元贬值（从25美元1盎斯金价降至35美元），以及不准美国人持有黄金，到1934年美国才扭转通缩局面。贝南奇认为，2001年的"九．一一惨剧"足可令美国经济陷入通缩，因此联储局要积极对付，才可阻止CPI增长率低于零。
现代社会通胀复杂化
过去通胀十分简单，流通货币增加，物价自然上升；通缩亦一样，当流通货币减少，物价自然下降。现代社会情况变得十分复杂，信贷市场、流通货币的影响力可放大四至十二倍，如流通货币增加、信贷市场萎缩，不但没有通胀，反而有通缩。为何信贷市场萎缩？就是因为抵押品（如物业或股票）跌价，其次是政府要求银行提升资本充足比率或存款准备金率，亦可限制信贷上升。2008年10月至今年3月过去十七个月，美国商业机构借贷减少7000亿美元，去年3月政府透过量宽政策注资1万亿美元，而今年4月起美国商业机构已恢复借贷，至今已回升4000亿美元。美国通缩时代是否结束，并重新面对通胀威胁？今年6月美债一度大跌，为阻止债券进一步回落，联储局大购美债，令今年6月至今美元汇价再大跌15%。不过，周小川早前已在华盛顿公布：中国是不会让人民币快速升值的！
10月10日，周日。日元利率跌至零、美元利率0.25厘、英镑0.5厘、欧元1厘，以上述利率水平，肯定会改变人类的思想行为，因为没人再有兴趣存款收息，却会无视投资风险地找寻稍有回报的项目，例如结构性票据（Structured Notes）利用衍生工具产生五、六厘息，今年已升值60%（彭博认为这不适合私人投资者），企业则动用手上现金进行收购，并有大量企业上市集资。低利率已维持两年，人们开始相信低利率将长期化，这种想法在不断推高金价、楼价、股价……直到另一泡沫爆破为止。
利用弱美元掩饰美股熊市
上周五只有3%投资者睇好美元，但95%投资者睇好金价，你又点睇？只有极少人成功捕捉顶部与底部，我老曹亦不赞成各位估顶寻底。2007年5月由Countrywide Financial及Indymac出事，然后是房利美及房贷美，代表美国金融业火烧连环船只是迟早问题。如你在2007年下半年订下止蚀盘而因此避过金融海啸，这是你的福气，但如果你没有这样做，事后又可怪谁？
2008年11月中国政府推出4万亿人民币刺激经济方案，加上去年3月美国的量化宽松政策，代表股市有机会收复前跌幅50％或以上，只是这次反弹幅度及时间较估计大及长，不少人已提早出了货而赚少许多。今年5月27日开始恒指由18971点上升，不如说是港元追随美元回落更贴切。美元过去四个月跌15%，利用美元偏弱去掩饰美股熊市，乃美国政府的惯用伎俩。上一次是1966年至1982年，这一次则由2001年1月开始。第二次量宽政策虽未实施，由于广为宣传，基于市场的理性预期，已在汇价、股价、金价上反映。10月10日IMF和世界银行会议在华盛顿举行，国际市场上的汇率早已大幅波动，货币战争似乎一触即发。美元兑欧罗已跌至八个月最低，日圆出现十五年新低，其它还有澳元同加元亦升至近年新高。自去年4月到今年6月国际资金共向二十个新兴国家流入5750亿美元，其中78.6％流向亚洲新兴国家市场。
上一次同类事件，发生在1990年至1997年，美元流入令本港楼价由3000元一呎升至12000元，上升三倍。亚洲金融危机后资金流走，令本港楼价下调65%，跌至4200元，港人为此付出沉重代价。虽然白头任已公开叫投资者保持冷静，但我老曹话畀大家听，货币战争是没有"解药"也！
在如此诡吊及奸诈的投资市场，market timing变得至为重要，例如John A. Paulson的对冲基金在2008年获利150亿美元（他本人则获利40亿美元），而去年3月至今年4月，高盛在升市中亦获惊人利润。我老曹的意思不是指价值投资法没有用，但在变化万千的投资世界，价值投资会否坐失良机？例如1973年3月7日恒生指数1774点时如不肯出售，要到1981年8月的1810点才打和；如果仍然不肯出售的话，便要到1986年才升穿1774点阻力，前后共十三年。学柴九话斋：人生有几多个十年？
二线股成收购目标
止损易学难执行，因为人性是拒绝承认自己睇错市。想想1997年7月白眉董推出八万五房策后，有多少人在物业投资市场止损？2000年科网股泡沫爆破后，又有多少人执行止损？2007年10月明知"港股直通车"是谣言，又有多少人止损？我老曹纵横投资市场四十年所带来的心灵创伤，已令自己变得冷酷无情，2003年家母过身后，决定花多点时间在慈善工作上，以弥补自己日渐凉薄的性格。投资需要冷酷无情，助人则需要热心关怀。人性就是如此矛盾！
经过去年大升，今年4月起美股进入左摇右摆期，以炒卖个别二线股为主，因为二线股极可能成为被收购对象，同时边际利润正在改善中。
2000年随着科网股泡沫爆破，加上2001年"九．一一惨剧"，如没有联储局2001年起大幅减息及殊仔的退税计划令美元贬值，相信美国早已陷入通缩矣。2003年的经济繁荣，有赖利率下降令房地产升值，可惜2006年中楼价开始回落、CDO危机爆发产生去杠杆化，2008年单靠减利率已不足应付。去年3月推出量化宽松政策，由政府大买债券将资金注入金融体系，令债券及股市上升去对抗楼价回落（情况有如1998年8月香港）。
华府四招阻通缩登陆
2001年起为防止通缩，美国政府作出以下举措：一、让美元贬值。二、减息。三、退税。四、印银纸（量宽政策）。过去十年金价升400％、长期债券价格升125％、商品价格升108％、美国房地产升50％，标普五百指数则跌30％（恒生指数升20％）。过去十年MSCI新兴市场股市指数共升300％，去年3月至今美国量宽政策下，新兴市场指数升120％，同期标普五百只升60％。
1971年美元同黄金脱钩，至2008年美国M2共升1314％，由6240亿升到8.2万亿美元。2009年量化宽松政策下，过去两年美国每年增加L约1万亿美元，各位可想象对未来影响如何？
去年联储局共购入1.25万亿美元按揭资产，银行吸收资金后只用作购买债券及股票，并没有向工商界增加贷款，因此经济依然不前。联储局计划第二次推出量宽政策，涉及资金高达1万亿美元，估计可令长债孳息率再降半厘、明年GDP多升0.3％、失业率多减0.3％，以及进一步推低美元汇价。
美债泡沫或是另一危机
目前美国有25％小业主陷入负资产，加上约1万亿美元
Alt-A或Option ARMs将到期，必须重新安排，而目前约有二百七十万间被接管住宅单位仍未售出，如美国楼价不能止跌回升，美国经济很难真正恢复过来。今年第二季美国GDP只上升1.6％，估计第三季GDP增长率进一步降至1.4％。
黄金是十分神奇的投资项目。1966年到1980年通胀率上升，令金价由35美元一盎斯升至850美元。1980年至1999年通胀率仍然上升（只是升幅放缓），但金价却大跌。2000年至今通胀率升幅进一步下降，金价又大升四倍。过去十年美国面对的不是通胀率大升，而是因货币泛滥造成资产价格上升，不少生活基本必需品价格不涨反跌，理由是联储局眼见90年代日本经济陷入通缩环境而不能自拔，为防止通缩在美国登陆，2001年起美国政府不惜降低美元利率、减税制造财赤、滥发货币去压低美元汇价，制造资产价格上升潮去对抗通缩。可惜2006年美国楼价回落，2007年更引发全球金融海啸，这次联储局将债券价格推得这么高，会否引发另一个危机？
贝南奇认为，二次世界大战后，全球经济最大威胁是通货膨胀。自80年代中国实施改革开放政策，释放出大量生产力，并向全球大量供应消费品，令全球通胀率逐渐回落。到2000年对OECD国家例如美国等最大威胁再不是通胀，而是通缩，因此自2001年1月起联储局致力防止通缩在美国出现，因为通缩一旦出现，需求便大幅减少，令衰退陷入没完没了的局面，到时利率即使降至零亦无济于事，因为人人欲持有现金或忙于减债，再没有新贷款去投资或增加消费。1930年至1933年美国通缩达年率10％，当时有谁肯借钱投资或增加消费？1933年罗斯福总统上台后宣布将美元贬值（从25美元1盎斯金价降至35美元），以及不准美国人持有黄金，到1934年美国才扭转通缩局面。贝南奇认为，2001年的"九．一一惨剧"足可令美国经济陷入通缩，因此联储局要积极对付，才可阻止CPI增长率低于零。
现代社会通胀复杂化
过去通胀十分简单，流通货币增加，物价自然上升；通缩亦一样，当流通货币减少，物价自然下降。现代社会情况变得十分复杂，信贷市场、流通货币的影响力可放大四至十二倍，如流通货币增加、信贷市场萎缩，不但没有通胀，反而有通缩。为何信贷市场萎缩？就是因为抵押品（如物业或股票）跌价，其次是政府要求银行提升资本充足比率或存款准备金率，亦可限制信贷上升。2008年10月至今年3月过去十七个月，美国商业机构借贷减少7000亿美元，去年3月政府透过量宽政策注资1万亿美元，而今年4月起美国商业机构已恢复借贷，至今已回升4000亿美元。美国通缩时代是否结束，并重新面对通胀威胁？今年6月美债一度大跌，为阻止债券进一步回落，联储局大购美债，令今年6月至今美元汇价再大跌15%。不过，周小川早前已在华盛顿公布：中国是不会让人民币快速升值的！
曹仁超：人民币持续升值将致股市疯狂
2010年10月16日 08:27中国证券报
香港投资评论家曹仁超日前接受中国证券报记者采访时表示，A股市场经过国庆节后的连续大涨，将会在3200点附近迎来阻力位。曹仁超认为，现在A股市场仍处于“牛市二期”之中，投资者可以“换马”，但不能持有现金，不过当大蓝筹上升时投资者需谨慎。
可“换马”不可持现金
中国证券报记者：A股市场国庆节后持续放量上攻，连续攻克2700点、2800点、2900点整数关口，您认为这种罕见的大涨会在什么时候告一段落？
曹仁超：上证指数[2975.04 -0.28%]在7月2日2319点完成牛市一期调整，进入牛市二期。牛市二期是慢牛期，7月上升后，8月及9月出现消化，10月再度上升。根据量度升幅，短期阻力位在3200点附近，即2319点吸纳者如只作短线炒卖，可在3200点左右获利回吐。
中国证券报记者：在连续多日的上涨行情中，蓝筹股成为推动股指前进的动力，中小盘股多数萎靡不振，其中包括一些终端消费类股票，这是否预示着A股市场将迎来一轮蓝筹股推动的大牛市行情？其中哪些行业可以持续关注？
曹仁超：牛市二期是轮炒期，并以二线股为主。每次股市轮到大蓝筹股大升时反而要小心，例如10月份。至于哪一行业可关注，因本人不在内地，无法深入分析个别行业，因此帮不了大忙。
中国证券报记者：您之前说目前还处在牛市二期，只有牛市三期市场才会盲目上涨，但是这两天的疯狂让我们看到了一点牛市三期的影子？您所说的牛市三期会提前来到吗？牛市三期会有哪些特征？
曹仁超：目前距离牛市三期仍十分遥远，最少一年以上。不少投资者每次当股市上升便以为是牛市三期来临，反而忘记了一轮牛市通常要持续3年到7年，寿命更长的有11年。
中国证券报记者：投资者现在是该继续追加购买涨势强劲的蓝筹股，还是该获利了结，抑或选择没有上涨的板块积极介入？
曹仁超：在牛市二期投资者可以换马，例如升得多的股票可以沽出，买入升得少的股票继续持有，但是不应该持有现金，小心因此被踢出局，无法重返股市。
人民币持续升值将致股市疯狂
中国证券报记者：近期发达经济体新的量化宽松政策导致全球资产价格大幅上涨，投资商品市场的机会是否已来临？
曹仁超：商品市场仍会上升，但估计未来升幅不大，因为美国失业率仍高达9.6%，对消费品需求增长率不高。投资商品市场应在2009年2月而非今天。这次A股上升的原因主要来自于美国宣布推出第二轮量化宽松政策，这也是A股今年7月2日止跌回升的理由，因为美元指数自今年6月起又再度回落，估计本轮行情的高潮在11月前后。
中国证券报记者：在美国和日本的带动下，亚洲多个国家出手干预本国汇率，这会否引发“货币战争”，人民币和港币又将何去何从？
曹仁超：货币战争早在1971年已开始，例如2002年10月至2007年10月的美股上升力量来自于美元贬值。2005年7月至2007年9月人民币升值27%曾吸引大量外资涌入，造成当时中国信贷的过分宽松，并引发A股指数[3117.20 -0.29%]在那段日子里狂升。从2009年3月开始，相信历史会再次重演。相对美联储，中国和香港的货币当局力量不强，顶不住美元贬值所产生的压力，例如1990年至2003年美元贬值与回升，令香港股市及楼市出现泡沫及破裂。
中国证券报记者：以您多年的投资经验来看，目前这种全球汇率市场的混乱局面，最后将如何收场？其中有哪些投资机会可以把握？
曹仁超：参考1987年日元升值的经验，货币战争是令该国股市及楼价先狂升然后暴跌。再参考1990年至2003年的香港经验亦是如此。再看看2005年7月至2008年11月上证A股指数结局亦差不多。由于另一场货币战争由2009年3月已开始，结局会否不一样？2009年4月本人回内地演讲时曾强调“新一轮A股牛市已开始。”理由是当时美国政府刚推出量化宽松政策，中国政府已领教过2005年7月至2008年11月的惨痛教训。因此这一次力拒人民币升值，但能顶多久？当大量外资涌入中国造成货币泛滥，最后A股市场可以不狂升吗？(即牛市三期出现。)此一命运，中国政府可以扭转吗？中国较日本情况好是因为中国目前实施的是半开放政策，可运用的工具比较多。以2005年7月至2007年9月的经验看，如中国政府一旦容许人民币有较大幅度升值，不排除另一次股市狂升暴跌重演。
香港投资评论家曹仁超日前接受中国证券报记者采访时表示，A股市场经过国庆节后的连续大涨，将会在3200点附近迎来阻力位。曹仁超认为，现在A股市场仍处于“牛市二期”之中，投资者可以“换马”，但不能持有现金，不过当大蓝筹上升时投资者需谨慎。
可“换马”不可持现金
中国证券报记者：A股市场国庆节后持续放量上攻，连续攻克2700点、2800点、2900点整数关口，您认为这种罕见的大涨会在什么时候告一段落？
曹仁超：上证指数[2975.04 -0.28%]在7月2日2319点完成牛市一期调整，进入牛市二期。牛市二期是慢牛期，7月上升后，8月及9月出现消化，10月再度上升。根据量度升幅，短期阻力位在3200点附近，即2319点吸纳者如只作短线炒卖，可在3200点左右获利回吐。
中国证券报记者：在连续多日的上涨行情中，蓝筹股成为推动股指前进的动力，中小盘股多数萎靡不振，其中包括一些终端消费类股票，这是否预示着A股市场将迎来一轮蓝筹股推动的大牛市行情？其中哪些行业可以持续关注？
曹仁超：牛市二期是轮炒期，并以二线股为主。每次股市轮到大蓝筹股大升时反而要小心，例如10月份。至于哪一行业可关注，因本人不在内地，无法深入分析个别行业，因此帮不了大忙。
中国证券报记者：您之前说目前还处在牛市二期，只有牛市三期市场才会盲目上涨，但是这两天的疯狂让我们看到了一点牛市三期的影子？您所说的牛市三期会提前来到吗？牛市三期会有哪些特征？
曹仁超：目前距离牛市三期仍十分遥远，最少一年以上。不少投资者每次当股市上升便以为是牛市三期来临，反而忘记了一轮牛市通常要持续3年到7年，寿命更长的有11年。
中国证券报记者：投资者现在是该继续追加购买涨势强劲的蓝筹股，还是该获利了结，抑或选择没有上涨的板块积极介入？
曹仁超：在牛市二期投资者可以换马，例如升得多的股票可以沽出，买入升得少的股票继续持有，但是不应该持有现金，小心因此被踢出局，无法重返股市。
人民币持续升值将致股市疯狂
中国证券报记者：近期发达经济体新的量化宽松政策导致全球资产价格大幅上涨，投资商品市场的机会是否已来临？
曹仁超：商品市场仍会上升，但估计未来升幅不大，因为美国失业率仍高达9.6%，对消费品需求增长率不高。投资商品市场应在2009年2月而非今天。这次A股上升的原因主要来自于美国宣布推出第二轮量化宽松政策，这也是A股今年7月2日止跌回升的理由，因为美元指数自今年6月起又再度回落，估计本轮行情的高潮在11月前后。
中国证券报记者：在美国和日本的带动下，亚洲多个国家出手干预本国汇率，这会否引发“货币战争”，人民币和港币又将何去何从？
曹仁超：货币战争早在1971年已开始，例如2002年10月至2007年10月的美股上升力量来自于美元贬值。2005年7月至2007年9月人民币升值27%曾吸引大量外资涌入，造成当时中国信贷的过分宽松，并引发A股指数[3117.20 -0.29%]在那段日子里狂升。从2009年3月开始，相信历史会再次重演。相对美联储，中国和香港的货币当局力量不强，顶不住美元贬值所产生的压力，例如1990年至2003年美元贬值与回升，令香港股市及楼市出现泡沫及破裂。
中国证券报记者：以您多年的投资经验来看，目前这种全球汇率市场的混乱局面，最后将如何收场？其中有哪些投资机会可以把握？
曹仁超：参考1987年日元升值的经验，货币战争是令该国股市及楼价先狂升然后暴跌。再参考1990年至2003年的香港经验亦是如此。再看看2005年7月至2008年11月上证A股指数结局亦差不多。由于另一场货币战争由2009年3月已开始，结局会否不一样？2009年4月本人回内地演讲时曾强调“新一轮A股牛市已开始。”理由是当时美国政府刚推出量化宽松政策，中国政府已领教过2005年7月至2008年11月的惨痛教训。因此这一次力拒人民币升值，但能顶多久？当大量外资涌入中国造成货币泛滥，最后A股市场可以不狂升吗？(即牛市三期出现。)此一命运，中国政府可以扭转吗？中国较日本情况好是因为中国目前实施的是半开放政策，可运用的工具比较多。以2005年7月至2007年9月的经验看，如中国政府一旦容许人民币有较大幅度升值，不排除另一次股市狂升暴跌重演。
美股评论：股市明年将创历史新高
http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/comment/20101021/03358815598.shtml
http://www.sina.com.cn 2010年10月21日 03:35 新浪财经
导读：向机构投资者提供咨询服务的Trend Macrolytics的首席投资官唐纳德-拉斯金(Donald Luskin)10月20日在SmartMoney发表专栏文章称，标普500上市公司预期盈利即将回到历史高点，如果投资者情绪能够配合，明年美国股市很可能创出历史新高。
以下是拉斯金的专栏文章原文：
美国经济经历有史以来的最严重衰退之后正在苦苦挣扎，欧洲债务危机仍在延续，中美贸易战已在酝酿之中，美元一泻千里，又一场抵押贷款丑闻袭来……然而我却要在本文中作出一个大胆预测：美国股市明年这个时候将创出历史新高。
我的预测不需要对经济作出极其乐观的研判，只是一道简单的算术题。
我们先来看一个数字：每股103美元。这是标普500预期运营利润的历史高点，几乎刚好出现在整3年前。并非巧合，标普500指数也几乎在同时创出历史高点(1565点)。
然后是第二个数字：每股63美元。这是标普500指数预期盈利的最低值，出现在2009年5月，领先衰退低谷1个月，但滞后于股市底部2个月。
从103美元跌到63美元，39%的跌幅绝对算得上是暴跌了。这并非有史以来最严重的盈利下降，但也是1938年以来之最了，尽管同期之内国内生产总值仅下滑1.1%(未经通胀调整)。
接下来是第三个数字：92美元。这是目前标普500的预期每股盈利，已经从低点急剧攀升——达到令人瞠目的46%。这一巨大增幅发生在GDP仅上升5%之时(同样未经通胀调整，而且假设第三季度增幅与第二季度相同)。
正如数月前我在本专栏提到的，产生这种盈利激增的现象是由于存在“运营杠杆”(operating leverage)。当衰退袭来，企业盈利受到的冲击要远远大于宏观经济。同样，当经济开始复苏，哪怕只是温和的复苏，盈利也会强劲回升。与你在投资界看到的一样，这几乎是一条自然法则。
现在，预期盈利要回到历史高点，只需再上升12%。这似乎是未来一年中不可避免要发生事情，除非经济再次陷入衰退(最近我曾在这里解释过，这是绝对不可能的)。如果5%的GDP增长能够产生46%的盈利复苏，那么我们再获得12%的增长可谓易如反掌，哪怕GDP增长相当平庸。
事实上，从衰退低谷出现5%的GDP增长本身就是相当平庸的。在经历如此可怕的衰退之后，经济复苏本应该猛烈得多。但不管怎样，企业盈利出现了爆炸式增长。这告诉我们，未来还有极大的盈利增长潜力。
接下来才是要点。(感谢你的耐心。)
如果盈利预期回到历史高点，难道股市不应该回到历史高点吗？毕竟，难道不是盈利预期推动股票价格吗？
问题在于，盈利预期并非影响股价的唯一因素。推动股价的另一股重要力量是投资者情绪。换句话说，股价的运行并不仅仅是预期盈利的客观价值问题，也是投资者如何主观看待这些盈利的问题。
衡量投资者情绪最简单的办法就是看市盈率(P/E)。所有投资者都知道，市盈率高，说明情绪高涨，因为投资者愿意为其盈利支付高价格。相反，市盈率低，则说明投资者情绪低迷，因为投资者不愿为同样的盈利付出那么多。
这可能是一个问题。2007年10月，当股市和预期盈利均处于历史高点的时候，市盈率同样很高。在预期盈利达到103美元并见顶的同一天，标普500指数的市盈率为略高于15倍。
在2009年3月份的市场底部，市盈率一路狂泻至10左右。现在为略低于13倍。
所有这一切意味着股市要创出历史新高，需要有两个因素同时发生。首先，预期盈利要回到103美元；第二，市盈率必须回到15倍。顺便说一句，这也可以解释为何盈利只需再增12%就能回到历史高点，而股市必须再涨33%。
在我看来，盈利回到历史高点不费吹灰之力。那么市盈率呢？我不太肯定。现在悲观情绪如此之重，如果盈利创出新高而股市依然在水平面之下，我丝毫不会感到惊讶。
但我们不能排除这种可能。就像今年4月份，由于投资者希望经济复苏的力度比现在的实际水平更强，标普500指数的市盈率一度达到14.5倍左右。即便经济依旧疲软，单是在盈利完全回到历史高点的巨大利好刺激之下，这种情形为何不可能再现呢？
别误会，我其实跟大部分投资者一样谨小慎微，撰写此文的目的并非为了鼓吹一轮大牛市即将展开，只不过认为这种可能性有充分理由带来一定的乐观情绪。我到全国各地给机构投资者客户讲课的时候，都会给他们做一遍这道算术题，他们表现出来的错愕和惊讶不断地让我受到打击。这些数据很容易获得，可谓尽人皆知。然而其中的意味却并未引起足够的关注，因为股市创出历史新高似乎是完全不可想象的，更别提是在短短一年之内。
自己去做这道算术题吧，这是完全可能的。退一步而言，即便股市没有冲上云霄，只是冲到半路，我想你也不愿踏空这轮行情。(诚之)
http://www.sina.com.cn 2010年10月21日 03:35 新浪财经
导读：向机构投资者提供咨询服务的Trend Macrolytics的首席投资官唐纳德-拉斯金(Donald Luskin)10月20日在SmartMoney发表专栏文章称，标普500上市公司预期盈利即将回到历史高点，如果投资者情绪能够配合，明年美国股市很可能创出历史新高。
以下是拉斯金的专栏文章原文：
美国经济经历有史以来的最严重衰退之后正在苦苦挣扎，欧洲债务危机仍在延续，中美贸易战已在酝酿之中，美元一泻千里，又一场抵押贷款丑闻袭来……然而我却要在本文中作出一个大胆预测：美国股市明年这个时候将创出历史新高。
我的预测不需要对经济作出极其乐观的研判，只是一道简单的算术题。
我们先来看一个数字：每股103美元。这是标普500预期运营利润的历史高点，几乎刚好出现在整3年前。并非巧合，标普500指数也几乎在同时创出历史高点(1565点)。
然后是第二个数字：每股63美元。这是标普500指数预期盈利的最低值，出现在2009年5月，领先衰退低谷1个月，但滞后于股市底部2个月。
从103美元跌到63美元，39%的跌幅绝对算得上是暴跌了。这并非有史以来最严重的盈利下降，但也是1938年以来之最了，尽管同期之内国内生产总值仅下滑1.1%(未经通胀调整)。
接下来是第三个数字：92美元。这是目前标普500的预期每股盈利，已经从低点急剧攀升——达到令人瞠目的46%。这一巨大增幅发生在GDP仅上升5%之时(同样未经通胀调整，而且假设第三季度增幅与第二季度相同)。
正如数月前我在本专栏提到的，产生这种盈利激增的现象是由于存在“运营杠杆”(operating leverage)。当衰退袭来，企业盈利受到的冲击要远远大于宏观经济。同样，当经济开始复苏，哪怕只是温和的复苏，盈利也会强劲回升。与你在投资界看到的一样，这几乎是一条自然法则。
现在，预期盈利要回到历史高点，只需再上升12%。这似乎是未来一年中不可避免要发生事情，除非经济再次陷入衰退(最近我曾在这里解释过，这是绝对不可能的)。如果5%的GDP增长能够产生46%的盈利复苏，那么我们再获得12%的增长可谓易如反掌，哪怕GDP增长相当平庸。
事实上，从衰退低谷出现5%的GDP增长本身就是相当平庸的。在经历如此可怕的衰退之后，经济复苏本应该猛烈得多。但不管怎样，企业盈利出现了爆炸式增长。这告诉我们，未来还有极大的盈利增长潜力。
接下来才是要点。(感谢你的耐心。)
如果盈利预期回到历史高点，难道股市不应该回到历史高点吗？毕竟，难道不是盈利预期推动股票价格吗？
问题在于，盈利预期并非影响股价的唯一因素。推动股价的另一股重要力量是投资者情绪。换句话说，股价的运行并不仅仅是预期盈利的客观价值问题，也是投资者如何主观看待这些盈利的问题。
衡量投资者情绪最简单的办法就是看市盈率(P/E)。所有投资者都知道，市盈率高，说明情绪高涨，因为投资者愿意为其盈利支付高价格。相反，市盈率低，则说明投资者情绪低迷，因为投资者不愿为同样的盈利付出那么多。
这可能是一个问题。2007年10月，当股市和预期盈利均处于历史高点的时候，市盈率同样很高。在预期盈利达到103美元并见顶的同一天，标普500指数的市盈率为略高于15倍。
在2009年3月份的市场底部，市盈率一路狂泻至10左右。现在为略低于13倍。
所有这一切意味着股市要创出历史新高，需要有两个因素同时发生。首先，预期盈利要回到103美元；第二，市盈率必须回到15倍。顺便说一句，这也可以解释为何盈利只需再增12%就能回到历史高点，而股市必须再涨33%。
在我看来，盈利回到历史高点不费吹灰之力。那么市盈率呢？我不太肯定。现在悲观情绪如此之重，如果盈利创出新高而股市依然在水平面之下，我丝毫不会感到惊讶。
但我们不能排除这种可能。就像今年4月份，由于投资者希望经济复苏的力度比现在的实际水平更强，标普500指数的市盈率一度达到14.5倍左右。即便经济依旧疲软，单是在盈利完全回到历史高点的巨大利好刺激之下，这种情形为何不可能再现呢？
别误会，我其实跟大部分投资者一样谨小慎微，撰写此文的目的并非为了鼓吹一轮大牛市即将展开，只不过认为这种可能性有充分理由带来一定的乐观情绪。我到全国各地给机构投资者客户讲课的时候，都会给他们做一遍这道算术题，他们表现出来的错愕和惊讶不断地让我受到打击。这些数据很容易获得，可谓尽人皆知。然而其中的意味却并未引起足够的关注，因为股市创出历史新高似乎是完全不可想象的，更别提是在短短一年之内。
自己去做这道算术题吧，这是完全可能的。退一步而言，即便股市没有冲上云霄，只是冲到半路，我想你也不愿踏空这轮行情。(诚之)
斯蒂格利茨：过分信赖联储愚蠢之极
http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/comment/20101020/03088807488.shtml
http://www.sina.com.cn 2010年10月20日 03:08 新浪财经
导读：哥伦比亚大学教授和2001年诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫-斯蒂格利茨(Joseph Stiglitz)10月19日在《金融时报》(Financial Times)发表评论文章称，美国应该通过延长失业救济，投资于教育、科技和基础设施等财政政策来促进经济复苏，相反，在财政上追求紧缩，希望通过货币政策来消除负面效应，乃是不可救药的愚蠢。
以下是斯蒂格利茨的评论文章全译：
在某些圈子内，现在比较流行的一种说法是货币政策优于财政政策——可预测性更高、速度更快、不会推高债务水平进而造成长期负面效应。的确，一些拥护者变得如此乐观，他们一面支持近期欧洲各国实施的财政紧缩，一面宣称如果出现负面效应，可以用货币政策来消除。
四分之一世纪之前，货币政策的支持者们以同样的热情鼓吹货币主义：干预经济最可靠的手段是维持货币供给增速的稳定。如今依然坚持这一观点的人已寥若晨星，因为结果证明货币流通速度要比货币主义者所预料的更为反复无常。那些被货币主义表面上的确定性所诱导的国家，最终发现自己处于一个高度不确定的世界里。
传统上，货币当局的主要政策手段是设定短期政府利率。然而，且不谈目前利率接近于零、几乎没有操作空间的事实，利率变化对实体经济的影响也是高度不确定的。造成这种不确定性的根本原因是显而易见的：对于大部分公司(或消费者)而言，真正重要的并非名义利率，而是资金的可获得性以及借款者获得的偿债条款。这些变量并非由中央银行决定的。美联储也许能够让银行可以接近于零的利率获得资金，但如果银行竟然愿意向中小企业贷款，利率也要高得多。
不错，在美国上一轮衰退中，联储削减利率的确起到了刺激经济的作用，但却造成了长期的灾难性后果。企业并没有通过扩大投资来对低利率作出反应。货币政策(加上监管不足)之刺激经济主要是通过吹起房地产泡沫，并进而催生了巨大的消费泡沫。
当前的货币政策并没有让美国经济恢复生机，这一点应该是一目了然的。我们顶多可以说它阻止了形势继续恶化。因此货币当局再度诉诸量化宽松(quantitative easing)。即便是大部分货币政策的支持者也同意，量化宽松的作用是不确定的。然而他们很少注意到潜在的长期成本。联储已经购买了超过1万亿美元的抵押贷款和长期国债，随着经济复苏，这些资产的价值将会缩水，这也正是为何私人部门没有人对它们感兴趣的原因。政府也许假装自己没有遭受资本亏损，因为它与银行不同，并不采用“按市值计价”的会计方法。然而人们不应该受到欺骗。
相比之下，如果我们延长失业救济发放，我们知道这些钱将花掉多少，虽然不能说毫厘不差，但仍具有一定程度的精确性。对财政政策的效力持怀疑态度人可能会担忧，这些支出只会挤出其他投资，因为政府借款将迫使利率上升。这种挤出效应有时候可能的确会发生，但现在不会。利率仍处于历史低点。况且，那些相信货币政策力量的人必须相信货币当局可以消除这些效应。
财政政策的批评者使用的最后一条论据是，这对我们的子孙后代不公平。但是货币政策可以造成一样坏的跨代影响。许多实施宽松货币政策的国家都通过负债消费刺激了经济增长。当然，这便是过去十年里美国货币政策“生效”的方式。相比之下，财政政策可以定向于教育、科技和基础设施投资。即便政府债务因此上升，这些居于资产负债表另一端的资产也能够相应地增加。的确，历史记录明确显示，这些投资的回报要远远高于政府的资本成本。当私人部门出现产能过剩的时候，就像现在这样，这些公共投资便可以同时在短期和长期内增加产出和税收。如果市场是理性的，这样的投资甚至能够导致一个国家的借贷成本下降。
考虑到经济体系的复杂性、预测市场预期运行方向的难度以及市场普遍存在的非理性，我们绝无可能精确衡量任何经济政策的效应。也许在某些环境下，货币政策的效应可以精确测算。但我们这次经历的是75年一遇的衰退，在正常时期正确的东西现在也许变得不相干，尤其是中央银行采取量化宽松这样的非常规措施。
一言以蔽之，在财政上追求紧缩，而寄希望于货币政策能够可靠地用来消除任何负面效应，这是不可救药的愚蠢。(诚之)
http://www.sina.com.cn 2010年10月20日 03:08 新浪财经
导读：哥伦比亚大学教授和2001年诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫-斯蒂格利茨(Joseph Stiglitz)10月19日在《金融时报》(Financial Times)发表评论文章称，美国应该通过延长失业救济，投资于教育、科技和基础设施等财政政策来促进经济复苏，相反，在财政上追求紧缩，希望通过货币政策来消除负面效应，乃是不可救药的愚蠢。
以下是斯蒂格利茨的评论文章全译：
在某些圈子内，现在比较流行的一种说法是货币政策优于财政政策——可预测性更高、速度更快、不会推高债务水平进而造成长期负面效应。的确，一些拥护者变得如此乐观，他们一面支持近期欧洲各国实施的财政紧缩，一面宣称如果出现负面效应，可以用货币政策来消除。
四分之一世纪之前，货币政策的支持者们以同样的热情鼓吹货币主义：干预经济最可靠的手段是维持货币供给增速的稳定。如今依然坚持这一观点的人已寥若晨星，因为结果证明货币流通速度要比货币主义者所预料的更为反复无常。那些被货币主义表面上的确定性所诱导的国家，最终发现自己处于一个高度不确定的世界里。
传统上，货币当局的主要政策手段是设定短期政府利率。然而，且不谈目前利率接近于零、几乎没有操作空间的事实，利率变化对实体经济的影响也是高度不确定的。造成这种不确定性的根本原因是显而易见的：对于大部分公司(或消费者)而言，真正重要的并非名义利率，而是资金的可获得性以及借款者获得的偿债条款。这些变量并非由中央银行决定的。美联储也许能够让银行可以接近于零的利率获得资金，但如果银行竟然愿意向中小企业贷款，利率也要高得多。
不错，在美国上一轮衰退中，联储削减利率的确起到了刺激经济的作用，但却造成了长期的灾难性后果。企业并没有通过扩大投资来对低利率作出反应。货币政策(加上监管不足)之刺激经济主要是通过吹起房地产泡沫，并进而催生了巨大的消费泡沫。
当前的货币政策并没有让美国经济恢复生机，这一点应该是一目了然的。我们顶多可以说它阻止了形势继续恶化。因此货币当局再度诉诸量化宽松(quantitative easing)。即便是大部分货币政策的支持者也同意，量化宽松的作用是不确定的。然而他们很少注意到潜在的长期成本。联储已经购买了超过1万亿美元的抵押贷款和长期国债，随着经济复苏，这些资产的价值将会缩水，这也正是为何私人部门没有人对它们感兴趣的原因。政府也许假装自己没有遭受资本亏损，因为它与银行不同，并不采用“按市值计价”的会计方法。然而人们不应该受到欺骗。
相比之下，如果我们延长失业救济发放，我们知道这些钱将花掉多少，虽然不能说毫厘不差，但仍具有一定程度的精确性。对财政政策的效力持怀疑态度人可能会担忧，这些支出只会挤出其他投资，因为政府借款将迫使利率上升。这种挤出效应有时候可能的确会发生，但现在不会。利率仍处于历史低点。况且，那些相信货币政策力量的人必须相信货币当局可以消除这些效应。
财政政策的批评者使用的最后一条论据是，这对我们的子孙后代不公平。但是货币政策可以造成一样坏的跨代影响。许多实施宽松货币政策的国家都通过负债消费刺激了经济增长。当然，这便是过去十年里美国货币政策“生效”的方式。相比之下，财政政策可以定向于教育、科技和基础设施投资。即便政府债务因此上升，这些居于资产负债表另一端的资产也能够相应地增加。的确，历史记录明确显示，这些投资的回报要远远高于政府的资本成本。当私人部门出现产能过剩的时候，就像现在这样，这些公共投资便可以同时在短期和长期内增加产出和税收。如果市场是理性的，这样的投资甚至能够导致一个国家的借贷成本下降。
考虑到经济体系的复杂性、预测市场预期运行方向的难度以及市场普遍存在的非理性，我们绝无可能精确衡量任何经济政策的效应。也许在某些环境下，货币政策的效应可以精确测算。但我们这次经历的是75年一遇的衰退，在正常时期正确的东西现在也许变得不相干，尤其是中央银行采取量化宽松这样的非常规措施。
一言以蔽之，在财政上追求紧缩，而寄希望于货币政策能够可靠地用来消除任何负面效应，这是不可救药的愚蠢。(诚之)
2010年10月21日 星期四
综述：道指收高0.4% 纳指微涨
0.1%http://www.sina.com.cn 2010年10月22日 04:21 新浪财经
新浪财经讯 北京时间10月22日凌晨消息，受利好财报以及就业数据推动，周四美国股市小幅收高，盘中主要股指一度逼近年内最高水平。
美东时间10月21日16:00(北京时间10月22日04:00)，道琼斯工业平均指数上涨38.75点，收于11,146.72点，涨幅0.35%；纳斯达克综合指数上涨2.28点，收于2,459.67点，涨幅0.09%；标准普尔500指数上涨2.09点，收于1,180.26点，涨幅0.18%。
受利好财报及就业市场数据推动，周四美股高开，早间道指一度上涨超过105点，最高上涨至11,213.17点，延续了周三的大幅上涨势头。但随着美元汇率强劲反弹，美股逐渐走软并在尾盘转跌。
随着美元汇率走强，一些交易商认为汇率战的威胁已经让市场感到惊恐，股市因此走软。但另有交易商认为，近来市场大幅攀升之后，出现回调不足为奇。
投资机构Standard Life Investments美国股市交易部门负责人杰夫-莫里斯(Jeff Morris)表示，“很显然，企业财报大多好于预期，但同时股市也获得了相当大的涨幅，因此你会问这些盈利数字是否已在股价中得到了反映。”
美国银行(BAC)股价收跌3.3%，成为表现最差的道指成分股之一。针对该公司止赎业务行为的调查仍在继续，投资者们担心这可能使该公司承担更多相关支出项目。
道指成分股、工业巨头卡特彼勒(CAT)收跌1.2%，该公司宣布第三财季盈利飙升96%，营收超出市场预期，并调升了2010年盈利目标。然而该公司同时警告称，预计明年全球发达国家经济增长乏力，将无法降低持续居高不下的失业水平。
莫里斯表示，“市场已开始关注这些企业的盈利增长极限，并开始怀疑他们是否具有实现最大盈利目标的所有元素。”
纳指与标普500指数也相继转跌。电讯板块领跌大盘。
AT&T(T)收低0.9%，该公司宣布第三财季盈利增加了近三倍，但市场对该公司丧失iPhone美国独家运营商地位之后的前景感到担忧。韦里孙通讯公司(VZ)收跌0.4%。
周四的美国经济数据几乎对市场没有影响。劳工部在盘前报告，上周首次申请失业救济人数下降了2.3万人，至45.2万人。MarketWatch调查的分析师此前的平均预期为下降至45万人。在这份经济报告公布后，美期指涨幅进一步扩大。
美股开盘之后，美国经济咨商局报告称，美国9月先行经济指标指数增长0.3%。美国经济咨商局在报告中表示，这份数据表明美国经济增长缓慢并且缺乏动力。
费城联储宣布，10月份的费城联储制造业指数(1352.796,-2.46,-0.18%)升至1.0，但不及预期。
与此同时，中国第三季度经济增速有所放缓，但仍略快于预期。中国国家统计局周四表示第三季度经济同比增长9.6%，道琼斯新闻调查的经济学家此前的预期为增长9.5%。
周四欧洲股市收高。纽约黄金期货价格下跌18.60美元，跌幅1.4%，收于每盎司1325.60美元。原油期货价格下跌2.4%，跌破每桶81美元，收于每桶80.56美元。
美国上周初请失业金人数降至45.2万
北京时间10月21日晚间消息，美国劳工部报告称，截至10月16日的一周，首次申请失业救济人数下降2.3万，至45.2万，高于接受MarketWatch调查的经济学家平均预期的45万。
初请失业金人数的四周移动均值下降4250人，至45.8万人。虽然初请失业金人数较之8月份大约50万人的近期峰值已有所下降，但经济学家仍然对居高不下的失业率感到担心。
截止10月9日的一周，持续申请失业救济人数下降9000人，至444万人。四周平均数字下降23,250人，至448万人，为2008年12月以来的最低水平。截至10月2日的一周，领取延期失业救济的人数大约为510万。总体而言，有大约890万人接受了某种形式的事业救济。
美9月份先行经济指标指数增长0.3%
北京时间周四晚间消息 美国经济咨商局周四报告美国9月份先行经济指标指数增长0.3%，增幅符合MarketWatch调查的经济学家预期。先行经济指标指数是由10个单独的次级指数通过加权合成。在过去6个月里，该指数从5.1%下降至0.8%。
8月份指数从增长0.3%向下修正至增长0.1%，7月份指数从增长0.1%向上修正至增长0.2%。
美国经济咨商局经济学家Ken Goldstein表示，“在经济衰退在一年前结束后，美国经济增长缓慢并缺乏动力。先行经济指标指数预示着圣诞节期间或者2011年初经济形势并没有大的变化。”
10月份费城联储指数转为正值
北京时间周四晚间消息 费城联储银行周四报告，10月份费城地区制造业指数在过去三个月里首次转为正值，但仍维持在低水平。该行表示，10月当前经济形势扩散指数从9月份的负0.7上升至1.0。这一上升幅度要低于预期。MarketWatch调查的经济学家此前预计该指数上升至1.4。
该指数当前仍远低于年初时的水平，在经济衰退结束后，制造业一度快速增长，但在近几个月增速出现放缓。该指数在5月份时为21.4。High Frequency Economics首席美国经济学家Ian Shepherdson在给客户的一封短信中表示，“我们认为制造业活力的下降趋势已经结束，但上升趋势目前还没有显著。”
统计局：三季度中国GDP增长9.6%
国家统计局今天(10月21日)公布，初步测算，三季度中国经济增长9.6%；前三季度国内生产总值268660亿元，按可比价格计算，同比增长10.6%。
美元转涨 黄金期货大幅下跌
北京时间周五凌晨消息 黄金期货周四大幅下滑，美元的上涨加剧了获利回吐卖盘，一些跨国公司的利好财报也促使投资者将资金转移至股市。纽约商业交易所COMEX部门12月交割的黄金期货下跌了18.60美元，收报每盎司1325.60美元，创自10月4日以来新低，跌幅为1.4%。
黄金期货当前已从10月14日创下的每盎司1377.60美元的历史高点下跌了52美元，跌幅为3.8%。
白银期货周四追随黄金走软，12月白银合约下跌了73美分，收报每盎司23.14美元，跌幅为3%。12月期铜下跌了1美分，收报每磅3.78美元，跌幅为0.3%。
铂与钯期货也以下跌收场。1月份铂合约下跌了13.90美元，收报每盎司1673.40美元，跌幅为0.8%。12月钯期货下跌了4.35美元，收报每盎司586.30美元，跌幅为0.7%。
美元反弹 原油期货大跌2.4%
北京时间周五凌晨消息 在美元上涨的同时，原油期货从小幅下跌转为大幅下跌，收盘时跌幅达到2.4%。12月交割的原油期货下跌了1.98美元，收报每桶80.56美元。因政府数据显示上周天然气库存增幅高于预期，天然气期货下跌了近5%。
11月交割的天然气期货下跌了17美分，收报每百万英国热量单位3.37美元。
财报利好 欧洲股市收高
北京时间周五凌晨消息 欧洲股市周四收高，诺基亚与菲亚特等公司的财报较为利好，数据显示德国经济出现增长迹象。泛欧道琼斯Stoxx 600指数上涨了0.6%，收报267.62点。该指数本月上涨了3%。
法国CAC-40指数大涨1.3%，收报3878.27点。德国DAX 30指数上涨了1.3%，收报6611.01点，创2008年中以来新高。伦敦富时100指数上涨了0.5%，收报5757.86点。(张俊)
2010年10月19日 星期二
Gold Vs US Bonds - Which Do You Believe?
http://www.europac.net/commentaries/gold_vs_us_bonds_which_do_you_believe?font_size=3October 12, 2010 - 1:28pm — europac admin By: Michael Pento
Tuesday, October 12, 2010
Any psychoanalyst looking at the behavior of investors today would see clear strains of schizophrenia in a comparison between the markets for gold and US Treasuries.
Currently, the 10-year Treasury yield is setting new lows on a daily basis. In the financial models all economists were taught at school, this would be an indication of an economy with low inflation expectations and a strong currency. But the dollar has fallen over 12% since June, and the price of gold continues to hit all-time highs. These results are completely antithetical. Bonds are flashing a warning sign of deflation, while gold and the dollar presage inflation.
During the last period in which the US experienced significant economic stress, the late 70’s and early 80’s, the markets in gold and Treasuries showed a much higher degree of harmony. At that time, the Fed’s extreme depression of interest rates led to rapidly rising inflation, a weakening dollar, and a massive spike in the price of gold. More significantly, yields on Treasuries soared as investors demanded higher rates as compensation for the added inflation risk. In other words, everything made sense.
Beginning in January of 1977, gold began an epic bull market which ended just prior to February of 1980. In that time, the metal soared from $135 per ounce to just under $860 per ounce, and the Dollar Index lost about 20% of its value. Yields on the 10-year Treasury soared from 7.2% in January of 1977 to 12.4% in February of 1980. This occurred in an environment where the Federal Reserve – under Arthur Burns – pursued an inflationary monetary policy. He increased the monetary base from $62 billion to $114 billion in just eight years.
Today, the environment is similar to what the country confronted 30 years ago. Like then, our monetary base has surged – but this time even faster. Instead of merely doubling in eight years as it did under Burns’ watch, Alan Greenspan and Ben Bernanke have tripled the base in twelve years (from $621 billion in 2000 to over $2 trillion today). Accordingly, the dollar price of gold has more than quadrupled, from $280 per ounce in 2000 to over $1,300 today. Over that time, the dollar has registered a 35% drop in value. However, in stark contrast to 1980, the yield on the 10-year Treasury note has collapsed from 6.6% in 2000 to less than 2.4% today.
A nation should only be able to enjoy ultra-low interest rates if it has a high savings rate, stable monetary policy, low inflation, and very low levels of debt. The US savings rate, which had been range-bound between 7.5% and 15% during the ‘60s and ‘70s, now stands at just 5.8%. And that rate reflects recent belt-tightening in the wake of the credit crunch. The personal savings rate had been negligible and sometimes negative from 1998 thru 2008. Washington’s current annual budget deficit is 9% of GDP and the national debt is 93% of GDP. And, of course, the Fed has – in its own words – undertaken “unconventional measures” to push up inflation. Therefore, none of the conditions that should engender low interest rates currently exist.
Clearly both gold and the US dollar agree that Ben Bernanke will be victorious in his quest to foment robust inflation. But Treasury investors seem to believe that despite its current inflationary disposition, the Fed will be able to either: A) hold down interest rates for an extended period or B) withdraw its liquidity before things get out of hand. To take this position, one would have to not only believe that the forex and gold markets have it wrong, but also think that the Fed’s printing press will lose its power to depreciate the currency. This is a seriously misguided set of assumptions.
Bernanke asserts that the Fed brought on the Great Depression by allowing the money supply to contract by 30% after the Crash of 1929. He has also written that the Depression relapse of 1937 stemmed from Washington’s attempt to balance the budget and raise interest rates. Therefore, I can reasonably assume that he will not stop the presses until inflation has a firm and undeniable grip on the American economy.
Many currently believe that ‘Helicopter Ben’ has yet to ignite inflation on the ground because the money he dropped from the sky is still stuck in the trees. In other words, the funds are caught in the banking system and not spreading among the populace. Yet, M1 is up 6.2% YoY; and, in the last two months, the compounded annual rate of change in M2 is 7.4%. Although these single-digit increases do not yet indicate runaway inflation, a program of relentless quantitative easing has a conclusion as predictable as driving 100mph around an icy mountain turn. Since the Chairman has shown no will to hit the brakes, you’d have to be mad to ride the yield curve alongside him.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported License. Please feel free to repost with proper attribution and all links included.
Tuesday, October 12, 2010
Any psychoanalyst looking at the behavior of investors today would see clear strains of schizophrenia in a comparison between the markets for gold and US Treasuries.
Currently, the 10-year Treasury yield is setting new lows on a daily basis. In the financial models all economists were taught at school, this would be an indication of an economy with low inflation expectations and a strong currency. But the dollar has fallen over 12% since June, and the price of gold continues to hit all-time highs. These results are completely antithetical. Bonds are flashing a warning sign of deflation, while gold and the dollar presage inflation.
During the last period in which the US experienced significant economic stress, the late 70’s and early 80’s, the markets in gold and Treasuries showed a much higher degree of harmony. At that time, the Fed’s extreme depression of interest rates led to rapidly rising inflation, a weakening dollar, and a massive spike in the price of gold. More significantly, yields on Treasuries soared as investors demanded higher rates as compensation for the added inflation risk. In other words, everything made sense.
Beginning in January of 1977, gold began an epic bull market which ended just prior to February of 1980. In that time, the metal soared from $135 per ounce to just under $860 per ounce, and the Dollar Index lost about 20% of its value. Yields on the 10-year Treasury soared from 7.2% in January of 1977 to 12.4% in February of 1980. This occurred in an environment where the Federal Reserve – under Arthur Burns – pursued an inflationary monetary policy. He increased the monetary base from $62 billion to $114 billion in just eight years.
Today, the environment is similar to what the country confronted 30 years ago. Like then, our monetary base has surged – but this time even faster. Instead of merely doubling in eight years as it did under Burns’ watch, Alan Greenspan and Ben Bernanke have tripled the base in twelve years (from $621 billion in 2000 to over $2 trillion today). Accordingly, the dollar price of gold has more than quadrupled, from $280 per ounce in 2000 to over $1,300 today. Over that time, the dollar has registered a 35% drop in value. However, in stark contrast to 1980, the yield on the 10-year Treasury note has collapsed from 6.6% in 2000 to less than 2.4% today.
A nation should only be able to enjoy ultra-low interest rates if it has a high savings rate, stable monetary policy, low inflation, and very low levels of debt. The US savings rate, which had been range-bound between 7.5% and 15% during the ‘60s and ‘70s, now stands at just 5.8%. And that rate reflects recent belt-tightening in the wake of the credit crunch. The personal savings rate had been negligible and sometimes negative from 1998 thru 2008. Washington’s current annual budget deficit is 9% of GDP and the national debt is 93% of GDP. And, of course, the Fed has – in its own words – undertaken “unconventional measures” to push up inflation. Therefore, none of the conditions that should engender low interest rates currently exist.
Clearly both gold and the US dollar agree that Ben Bernanke will be victorious in his quest to foment robust inflation. But Treasury investors seem to believe that despite its current inflationary disposition, the Fed will be able to either: A) hold down interest rates for an extended period or B) withdraw its liquidity before things get out of hand. To take this position, one would have to not only believe that the forex and gold markets have it wrong, but also think that the Fed’s printing press will lose its power to depreciate the currency. This is a seriously misguided set of assumptions.
Bernanke asserts that the Fed brought on the Great Depression by allowing the money supply to contract by 30% after the Crash of 1929. He has also written that the Depression relapse of 1937 stemmed from Washington’s attempt to balance the budget and raise interest rates. Therefore, I can reasonably assume that he will not stop the presses until inflation has a firm and undeniable grip on the American economy.
Many currently believe that ‘Helicopter Ben’ has yet to ignite inflation on the ground because the money he dropped from the sky is still stuck in the trees. In other words, the funds are caught in the banking system and not spreading among the populace. Yet, M1 is up 6.2% YoY; and, in the last two months, the compounded annual rate of change in M2 is 7.4%. Although these single-digit increases do not yet indicate runaway inflation, a program of relentless quantitative easing has a conclusion as predictable as driving 100mph around an icy mountain turn. Since the Chairman has shown no will to hit the brakes, you’d have to be mad to ride the yield curve alongside him.
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2010年10月18日 星期一
美股评论：伯南克的印钞机在通胀失控前不会停转
http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/comment/20101016/02158789388.shtml
http://www.sina.com.cn 2010年10月16日 02:15 新浪财经
导语：欧洲太平洋(12.96,-0.38,-2.85%)资本(Euro Pacific Capital)高级经济学家迈克尔-彭托(Michael Pento)10月14日发表评论文章称，黄金市场和美元走势预示着通胀，而国债收益率预示着通缩，这两种信号背道而驰，然而从伯南克的姿态来看，他的印钞机在通胀失控之前是不会停转的。
以下是彭托的评论文章原文：
对黄金市场和美国国债市场做一番比较，我相信任何研究当今投资者行为的心理学家都会看到明确的精神分裂症状。
目前，10年期国债收益率正在创出新低。根据所有经济学家在学校所学的金融模型，这将意味着一种低通胀预期和强势货币的经济状态。然而美元6月份以来跌幅已经超过12%，而黄金价格继续勇创历史新高。这几种情形完全是背道而驰的。债券在发出通缩的警告信号，而黄金和美元却预示着通胀。
在上一次美国经历严重经济困境的时期，也就是70年代末、80年代初，黄金市场和国债市场表现出的协调程度要高得多。当时，联储对利率的极端压制导致通胀激增、美元贬值和黄金价格大涨。更重要的是，由于投资者要求对额外的通胀风险提供更高的利率补偿，国债收益率一路北上。换句话说，一切都合情合理。
1977年1月开始，黄金启动了一轮史诗般的大牛市，并在1980年2月之前结束。当时金价从每盎司135美元飙升至略低于860美元，而美元指数价值缩水了大约20%。10年期国债收益率从1977年1月份的7.2%飙升至1980年2月份的12.4%。这种情形的发生，是以阿瑟-伯恩斯(Arthur Burns)为首的美联储追求通胀性货币政策的结果。伯恩斯在短短8年间将基础货币从620亿美元扩充至1140亿美元。
今天我们所面临的经济环境与30年前颇为类似。与当时一样，我们的基础货币也在激增，而且这次速度更快。伯恩斯只不过在8年间将基础货币翻番，而格林斯潘和伯南克却在12年内令其上升了两倍(从2000年的6120亿美元到今天的超过2万亿美元)。相应地，以美元计价的黄金价格已经上升了三倍，从2000年的每盎司280美元到今天的超过1300美元。这一段时间里，美元价值萎缩35%。然而，与1980年形成鲜明对照的是，10年期国债收益率已经从2000年的6.6%暴跌至今日不足2.4%的水平。
对于一个高储蓄率、货币政策稳定、低通胀和债务水平极低的国家而言，它只能够享受极低的利率。美国的储蓄率在60年代和70年代间处于7.5-15%的区间，现在只有5.8%。而且这一储蓄率反映了信贷危机之后居民勒紧裤腰带的风气转变，在1998年-2008年的10年间，个人储蓄率几乎可以忽略不计，有时甚至为负。华盛顿当前的年度预算赤字为GDP的9%，而总国家债务占GDP的93%。当然，联储已经——用它自己的话来说——采取了“非常规举措”来推高通胀率。因此，所有这些情况都不应该导致当前的低利率。
很显然，黄金和美元都同意伯南克刺激通胀的努力将会大获成功。但是国债投资者似乎认为，尽管联储目前采取通胀性的姿态，但它无法在长期内维持低利率，也无法在局势失控之前收回流动性。如果采取这一立场，我们不得不认为外汇和黄金市场都判断有误，还必须假定联储印钞机将失去让货币贬值的能力。这是一些被严重误导的假定。
伯南克宣称，当初美联储在1929年经济崩溃之后让货币供给收缩30%，直接导致了“大萧条”。他还写道，1937年美国之所以再度陷入萧条是因为华盛顿试图平衡预算和提高利率。因此，我们可以合理地推断，在美国经济被通胀牢牢控制之前，他将不会停止印钞。
目前许多人相信“直升飞机本”(Helicopter Ben)还需要在地面上点燃通胀，因为从空中扔下来的钱都落在了树上。换句话说，银行体系所接住的钱并未撒布给平民。然而M1已经同比上升6.2%，过去两个月M2的复合年增长率为7.4%。尽管这些个位数涨幅尚未预示通胀狂奔，联储不遗余力的量化宽松却将让通胀以100英里的时速驶过雪山的弯道。既然联储主席没有任何踩刹车的意思，我们也只能跟着他沿着收益率曲线疯跑了。(诚之)
http://www.sina.com.cn 2010年10月16日 02:15 新浪财经
导语：欧洲太平洋(12.96,-0.38,-2.85%)资本(Euro Pacific Capital)高级经济学家迈克尔-彭托(Michael Pento)10月14日发表评论文章称，黄金市场和美元走势预示着通胀，而国债收益率预示着通缩，这两种信号背道而驰，然而从伯南克的姿态来看，他的印钞机在通胀失控之前是不会停转的。
以下是彭托的评论文章原文：
对黄金市场和美国国债市场做一番比较，我相信任何研究当今投资者行为的心理学家都会看到明确的精神分裂症状。
目前，10年期国债收益率正在创出新低。根据所有经济学家在学校所学的金融模型，这将意味着一种低通胀预期和强势货币的经济状态。然而美元6月份以来跌幅已经超过12%，而黄金价格继续勇创历史新高。这几种情形完全是背道而驰的。债券在发出通缩的警告信号，而黄金和美元却预示着通胀。
在上一次美国经历严重经济困境的时期，也就是70年代末、80年代初，黄金市场和国债市场表现出的协调程度要高得多。当时，联储对利率的极端压制导致通胀激增、美元贬值和黄金价格大涨。更重要的是，由于投资者要求对额外的通胀风险提供更高的利率补偿，国债收益率一路北上。换句话说，一切都合情合理。
1977年1月开始，黄金启动了一轮史诗般的大牛市，并在1980年2月之前结束。当时金价从每盎司135美元飙升至略低于860美元，而美元指数价值缩水了大约20%。10年期国债收益率从1977年1月份的7.2%飙升至1980年2月份的12.4%。这种情形的发生，是以阿瑟-伯恩斯(Arthur Burns)为首的美联储追求通胀性货币政策的结果。伯恩斯在短短8年间将基础货币从620亿美元扩充至1140亿美元。
今天我们所面临的经济环境与30年前颇为类似。与当时一样，我们的基础货币也在激增，而且这次速度更快。伯恩斯只不过在8年间将基础货币翻番，而格林斯潘和伯南克却在12年内令其上升了两倍(从2000年的6120亿美元到今天的超过2万亿美元)。相应地，以美元计价的黄金价格已经上升了三倍，从2000年的每盎司280美元到今天的超过1300美元。这一段时间里，美元价值萎缩35%。然而，与1980年形成鲜明对照的是，10年期国债收益率已经从2000年的6.6%暴跌至今日不足2.4%的水平。
对于一个高储蓄率、货币政策稳定、低通胀和债务水平极低的国家而言，它只能够享受极低的利率。美国的储蓄率在60年代和70年代间处于7.5-15%的区间，现在只有5.8%。而且这一储蓄率反映了信贷危机之后居民勒紧裤腰带的风气转变，在1998年-2008年的10年间，个人储蓄率几乎可以忽略不计，有时甚至为负。华盛顿当前的年度预算赤字为GDP的9%，而总国家债务占GDP的93%。当然，联储已经——用它自己的话来说——采取了“非常规举措”来推高通胀率。因此，所有这些情况都不应该导致当前的低利率。
很显然，黄金和美元都同意伯南克刺激通胀的努力将会大获成功。但是国债投资者似乎认为，尽管联储目前采取通胀性的姿态，但它无法在长期内维持低利率，也无法在局势失控之前收回流动性。如果采取这一立场，我们不得不认为外汇和黄金市场都判断有误，还必须假定联储印钞机将失去让货币贬值的能力。这是一些被严重误导的假定。
伯南克宣称，当初美联储在1929年经济崩溃之后让货币供给收缩30%，直接导致了“大萧条”。他还写道，1937年美国之所以再度陷入萧条是因为华盛顿试图平衡预算和提高利率。因此，我们可以合理地推断，在美国经济被通胀牢牢控制之前，他将不会停止印钞。
目前许多人相信“直升飞机本”(Helicopter Ben)还需要在地面上点燃通胀，因为从空中扔下来的钱都落在了树上。换句话说，银行体系所接住的钱并未撒布给平民。然而M1已经同比上升6.2%，过去两个月M2的复合年增长率为7.4%。尽管这些个位数涨幅尚未预示通胀狂奔，联储不遗余力的量化宽松却将让通胀以100英里的时速驶过雪山的弯道。既然联储主席没有任何踩刹车的意思，我们也只能跟着他沿着收益率曲线疯跑了。(诚之)
2010年10月10日 星期日
做空者大卫：押注主要货币崩盘 做多黄金资产
http://www.sina.com.cn 2010年10月09日 07:17 第一财经日报
他年初曾与索罗斯、保尔森一同商量做空欧元，他们的另一个共同点是对黄金(1354.10,8.80,0.65%)股情有独钟。爱因霍恩从2009年开始不断购入实物黄金，旗下基金持有大量的黄金资产和黄金股票，他称如果出现主权债务违约和货币危机，则意味着黄金的最佳投资机会来临
张愎
如果仅从外表上看，很多人都不会相信，这个在金融危机中因“扳倒”雷曼兄弟而声名鹊起的对冲基金大佬——大卫·爱因霍恩(David Einhorn)，竟是这样一个充满朝气的年轻人。但他以骄人的战绩告诉世人，投资界中的年龄“障眼法”应该被破除。
1996年5月，年仅28岁且毫无投资业绩记录的爱因霍恩用不到100万美元的资金建立了绿光资本(Greenlight Capital)。自基金创立到金融危机爆发之前的2007年， 绿光资本获得了22%的年平均回报率，且12年中从未出现过负收益。相比之下，同期标普500指数的年平均回报率只有8.6%。12年内，该基金管理的资 产规模迅速膨胀至50亿美元。
尽管如此，绿光资本在2008年时也未能成功躲过金融危机一劫，出现了17.5%的意外亏损。部分原因在于爱因霍恩在做空雷曼大赚10亿美元的同时，将大部分资金都放在做多其他股票上，而美国证监会在金融危机爆发之后的一纸“卖空”禁令使他难以掉头由多翻空。
直到2009年10月，爱因霍恩才宣称，他已收复了金融危机时的全部损失，并以32.1%的年收益率收官。这一年，爱因霍恩入选全球金融最有影响力的五十人，排名第36位。
守旧选股者
在绿光资本成立之初，爱因霍恩在给投资者的信中这样写道：“如果我是个棒球手，我可能不会每次都打出全垒打，但只要看到球迎面而来，我会毫不犹豫地用尽力气将它击出场外。”
在投资方面，爱因霍恩把他“将球大力击打出球场”的方式称作价值投资。他主要通过买进价格远远低于内在价值的证券和卖出价格远远高于内在价值的证券来实现公司资本的最大化，但他认为，他所采用的分析框架与传统的价值投资者所使用的分析框架正好相反。
很多价值投资者是先从低市盈率、低市销率或低市净率，同时盈利上升之类的指标来评判一只股票是否便宜，如果便宜，便将识别出的公司作为可能的投资对象进行评估，力求确定那只股票便宜的理由充分。
爱因霍恩的方法则是从一开始便提出问题，一只股票为何被市场错误估值，找到原因之后，才开始分析该股票是否被低估或被高估。他对自己采取这种方法的解释是：“我们需要明白为何存在这一机会，并相信我们拥有相当大的分析优势。”
作为一名对冲基金经理，爱因霍恩显得有些与众不同。一些对冲基金从不关心一只股票是否在较长的时间中有良好表现，它们想要在今天或本周就有所斩获，但爱因霍恩却始终觉得，股权若不是无限期资产，也是长期资产。
他的投资实践告诉他，有些在短期内无法产生任何收益的“死钱”，起死回生时往往能产生好的结果，而且速度总是快得出乎意料。因此，他宁可做一个守旧选股者，并在作出投资决定后，持有头寸一年以上。
爱因霍恩的独特之处还在于，他从来不使用杠杆借贷的方法来扩大投资收益。这就迫使他不能犯大错，也不能经常犯错。由于力求在每一项投资上做到保本，他犯错的几率也比别人小。
他从不在乎别人对他的主要仓位说三道四。即使所选出的股票遭到质疑，他也坚决捍卫他认为正确的观点，而且勇于迎接一切不利因素的挑战。
做空代名词
爱因霍恩绝大多数时候都采用做多的方式，只是偶尔参与做空交易，而如今他却几乎成为华尔街做空交易的代名词，原因就在于，他的几次经典做空行动都相当高调，且最后都以成功收场。
早在2002年，爱因霍恩便因做空“骗子公司”联合资本而声名鹊起，而更大的名声则来自于较早预见了金融危机的爆发以及雷曼的垮台。
2007年7月，法国巴黎银行冻结了所管辖的三只“次级债基金”，基于敏锐的洞察，爱因霍恩大胆提出，“次贷危机影响的地域和程度可能远远超出 预期”，于是开始运用基金资产的1%，以融券的方式，选择做空贝尔斯登和雷曼。对于为何只选择这两家国际投行进行押注，爱因霍恩的解释是，经验在于合情合 理，质疑却从来没有得到过他们任何的正面回答。
2008年初，华尔街第五大投行贝尔斯登轰然倒下，爱因霍恩的预测应验了一半，于是他更加坚定了自己的立场。雷曼2008年3月公布的高于预期 的一季报以及随后股价大涨46%，也未动摇他大胆做空雷曼之心，继续对其资金状况以及财务数据提出质疑，认为雷曼并未完全曝光次贷相关的损失。随后，他更 是开始高调公开自己每一个做空行动。
5月中旬，时任雷曼首席财务官的埃林·卡兰(Erin Callan)主动与爱因霍恩进行对话。“雷曼的业务太复杂，所以外界很难全部弄懂”这样的解释让爱因霍恩觉得她其实是欲盖弥彰。
最终的胜利总是属于那些坚定自己想法且勇于迎接一切不利因素挑战的人。4个月后，雷曼申请破产保护，而爱因霍恩名利双收。
做多黄金、做空主要货币
轰轰烈烈地做空雷曼手笔已经成为了过去，爱因霍恩继续在金融危机的“后遗症”中寻找着新的狩猎对象，目前他瞄上了主权债务不断恶化这个问题。
2009年10月，在第五届美国价值投资全国代表大会上，爱因霍恩指出，美国的财政状况已经接近主权债务违约国家的边缘，并认为如果美国不改变现状的话，将会陷入类似欧债危机的恶性循环。
除了债务问题，爱因霍恩认为，零利率的政策正伤害着美元等主要货币的价值。“每次看到大大小小官员在电视上谈论经济刺激政策，我的直觉告诉我应该做空美元，但当我转而将美元与其他主要货币，例如日元、欧元、英镑进行比较，发现它们也好不到哪里去，甚至更糟糕。”
“总结来看，主要国家货币确实存在崩盘的可能性。”这当中他尤其看空的是日元，认为由于结构性赤字巨大、人口老龄化趋势明显，日本财政已经走向一条永远还不起债的“不归路”。因此，他正在押注一些主要货币崩盘。
今年年初，爱因霍恩曾与索罗斯、保尔森一同商量做空欧元，除此之外，他们的另一个共同点就是对黄金股情有独钟。他从2009年开始不断购入实物黄金，还披露自己的基金持有大量的黄金资产和黄金股票，同时建议投资者购买在伦敦上市的非洲Barrick黄金公司的股票。
与4年前相比，爱因霍恩现在对黄金的看法发生了很大的变化。4年前，他认为黄金长期价值无法评估，就只能躺在那里，不会产生任何收益。4年之 后，他发现，如果美元照这个速度印下去的话，价值也难以评估，因此应该考虑黄金。他认为，综合来看，黄金是在货币和财政政策一片混乱时表现最好，而当政策 趋于稳定，甚至非常理智的时候，黄金的表现最差，“而如果出现我分析的主权债务违约和货币危机，那意味着黄金的最佳投资机会来临”。
除此之外，爱因霍恩还不断在曾因金融危机而名誉受损的机构中寻找做空机会。他在研究中发现了一个令他非常惊讶的现象：三大评级公司之一的穆迪对 亚洲和中东20多个国家或地区的主权风险评级团队，一共就4个人，而且穆迪主权风险评级的长期数量化模型中竟然没有人口、收入、预期税率等重要变量。基础 的定量评估如此不够扎实，定性的结论可想而知，因此他对穆迪的印象大打折扣。
穆迪公司近期因在金融危机时给予两种美国次级抵押贷款债券最高评级而受美国证券交易委员会(SEC)调查，其股价从29.75美元一路跌到19.92美元。卖空穆迪又让他在今年有所收获。
Related 爱因霍恩小档案
大卫·爱因霍恩1968年出生在美国新泽西州的岱马瑞士特市，后随父母移居威斯康星州的最大城市密尔沃基。中学时代的爱因霍恩除了成绩优秀，还热衷于参加各种辩论比赛，他认为这是对评判性分析以及逻辑思考能力的一种锻炼。
他的大学生涯在康奈尔大学度过，主修行政管理，大三时在华盛顿证券交易委员会经济分析部的实习经历令他对经济学的兴趣陡然增加，于是在毕业后毅 然地选择了进入帝杰证券公司(DLJ)，担任投资银行分析师一职。两年后，他跳槽到西格尔考勒瑞基金公司。在这家中等规模的对冲基金公司里，他学会了如何 做投资、如何进行投资研究。
1996年年初，他与另一名同事一起辞职，创立绿光资本对冲基金公司。“绿光”这个名字的由来是，他的妻子在他想放弃一份好工作，完全依靠自己从头做起并且一时也不指望挣钱时，亮了“绿灯”。
爱因霍恩不仅擅长投资，而且擅长玩扑克，曾在2006年世界扑克大赛中收获66万美元的奖金。赛后，他将这笔资金捐给了迈克尔·J。福克斯慈善基金会。
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他年初曾与索罗斯、保尔森一同商量做空欧元，他们的另一个共同点是对黄金(1354.10,8.80,0.65%)股情有独钟。爱因霍恩从2009年开始不断购入实物黄金，旗下基金持有大量的黄金资产和黄金股票，他称如果出现主权债务违约和货币危机，则意味着黄金的最佳投资机会来临
张愎
如果仅从外表上看，很多人都不会相信，这个在金融危机中因“扳倒”雷曼兄弟而声名鹊起的对冲基金大佬——大卫·爱因霍恩(David Einhorn)，竟是这样一个充满朝气的年轻人。但他以骄人的战绩告诉世人，投资界中的年龄“障眼法”应该被破除。
1996年5月，年仅28岁且毫无投资业绩记录的爱因霍恩用不到100万美元的资金建立了绿光资本(Greenlight Capital)。自基金创立到金融危机爆发之前的2007年， 绿光资本获得了22%的年平均回报率，且12年中从未出现过负收益。相比之下，同期标普500指数的年平均回报率只有8.6%。12年内，该基金管理的资 产规模迅速膨胀至50亿美元。
尽管如此，绿光资本在2008年时也未能成功躲过金融危机一劫，出现了17.5%的意外亏损。部分原因在于爱因霍恩在做空雷曼大赚10亿美元的同时，将大部分资金都放在做多其他股票上，而美国证监会在金融危机爆发之后的一纸“卖空”禁令使他难以掉头由多翻空。
直到2009年10月，爱因霍恩才宣称，他已收复了金融危机时的全部损失，并以32.1%的年收益率收官。这一年，爱因霍恩入选全球金融最有影响力的五十人，排名第36位。
守旧选股者
在绿光资本成立之初，爱因霍恩在给投资者的信中这样写道：“如果我是个棒球手，我可能不会每次都打出全垒打，但只要看到球迎面而来，我会毫不犹豫地用尽力气将它击出场外。”
在投资方面，爱因霍恩把他“将球大力击打出球场”的方式称作价值投资。他主要通过买进价格远远低于内在价值的证券和卖出价格远远高于内在价值的证券来实现公司资本的最大化，但他认为，他所采用的分析框架与传统的价值投资者所使用的分析框架正好相反。
很多价值投资者是先从低市盈率、低市销率或低市净率，同时盈利上升之类的指标来评判一只股票是否便宜，如果便宜，便将识别出的公司作为可能的投资对象进行评估，力求确定那只股票便宜的理由充分。
爱因霍恩的方法则是从一开始便提出问题，一只股票为何被市场错误估值，找到原因之后，才开始分析该股票是否被低估或被高估。他对自己采取这种方法的解释是：“我们需要明白为何存在这一机会，并相信我们拥有相当大的分析优势。”
作为一名对冲基金经理，爱因霍恩显得有些与众不同。一些对冲基金从不关心一只股票是否在较长的时间中有良好表现，它们想要在今天或本周就有所斩获，但爱因霍恩却始终觉得，股权若不是无限期资产，也是长期资产。
他的投资实践告诉他，有些在短期内无法产生任何收益的“死钱”，起死回生时往往能产生好的结果，而且速度总是快得出乎意料。因此，他宁可做一个守旧选股者，并在作出投资决定后，持有头寸一年以上。
爱因霍恩的独特之处还在于，他从来不使用杠杆借贷的方法来扩大投资收益。这就迫使他不能犯大错，也不能经常犯错。由于力求在每一项投资上做到保本，他犯错的几率也比别人小。
他从不在乎别人对他的主要仓位说三道四。即使所选出的股票遭到质疑，他也坚决捍卫他认为正确的观点，而且勇于迎接一切不利因素的挑战。
做空代名词
爱因霍恩绝大多数时候都采用做多的方式，只是偶尔参与做空交易，而如今他却几乎成为华尔街做空交易的代名词，原因就在于，他的几次经典做空行动都相当高调，且最后都以成功收场。
早在2002年，爱因霍恩便因做空“骗子公司”联合资本而声名鹊起，而更大的名声则来自于较早预见了金融危机的爆发以及雷曼的垮台。
2007年7月，法国巴黎银行冻结了所管辖的三只“次级债基金”，基于敏锐的洞察，爱因霍恩大胆提出，“次贷危机影响的地域和程度可能远远超出 预期”，于是开始运用基金资产的1%，以融券的方式，选择做空贝尔斯登和雷曼。对于为何只选择这两家国际投行进行押注，爱因霍恩的解释是，经验在于合情合 理，质疑却从来没有得到过他们任何的正面回答。
2008年初，华尔街第五大投行贝尔斯登轰然倒下，爱因霍恩的预测应验了一半，于是他更加坚定了自己的立场。雷曼2008年3月公布的高于预期 的一季报以及随后股价大涨46%，也未动摇他大胆做空雷曼之心，继续对其资金状况以及财务数据提出质疑，认为雷曼并未完全曝光次贷相关的损失。随后，他更 是开始高调公开自己每一个做空行动。
5月中旬，时任雷曼首席财务官的埃林·卡兰(Erin Callan)主动与爱因霍恩进行对话。“雷曼的业务太复杂，所以外界很难全部弄懂”这样的解释让爱因霍恩觉得她其实是欲盖弥彰。
最终的胜利总是属于那些坚定自己想法且勇于迎接一切不利因素挑战的人。4个月后，雷曼申请破产保护，而爱因霍恩名利双收。
做多黄金、做空主要货币
轰轰烈烈地做空雷曼手笔已经成为了过去，爱因霍恩继续在金融危机的“后遗症”中寻找着新的狩猎对象，目前他瞄上了主权债务不断恶化这个问题。
2009年10月，在第五届美国价值投资全国代表大会上，爱因霍恩指出，美国的财政状况已经接近主权债务违约国家的边缘，并认为如果美国不改变现状的话，将会陷入类似欧债危机的恶性循环。
除了债务问题，爱因霍恩认为，零利率的政策正伤害着美元等主要货币的价值。“每次看到大大小小官员在电视上谈论经济刺激政策，我的直觉告诉我应该做空美元，但当我转而将美元与其他主要货币，例如日元、欧元、英镑进行比较，发现它们也好不到哪里去，甚至更糟糕。”
“总结来看，主要国家货币确实存在崩盘的可能性。”这当中他尤其看空的是日元，认为由于结构性赤字巨大、人口老龄化趋势明显，日本财政已经走向一条永远还不起债的“不归路”。因此，他正在押注一些主要货币崩盘。
今年年初，爱因霍恩曾与索罗斯、保尔森一同商量做空欧元，除此之外，他们的另一个共同点就是对黄金股情有独钟。他从2009年开始不断购入实物黄金，还披露自己的基金持有大量的黄金资产和黄金股票，同时建议投资者购买在伦敦上市的非洲Barrick黄金公司的股票。
与4年前相比，爱因霍恩现在对黄金的看法发生了很大的变化。4年前，他认为黄金长期价值无法评估，就只能躺在那里，不会产生任何收益。4年之 后，他发现，如果美元照这个速度印下去的话，价值也难以评估，因此应该考虑黄金。他认为，综合来看，黄金是在货币和财政政策一片混乱时表现最好，而当政策 趋于稳定，甚至非常理智的时候，黄金的表现最差，“而如果出现我分析的主权债务违约和货币危机，那意味着黄金的最佳投资机会来临”。
除此之外，爱因霍恩还不断在曾因金融危机而名誉受损的机构中寻找做空机会。他在研究中发现了一个令他非常惊讶的现象：三大评级公司之一的穆迪对 亚洲和中东20多个国家或地区的主权风险评级团队，一共就4个人，而且穆迪主权风险评级的长期数量化模型中竟然没有人口、收入、预期税率等重要变量。基础 的定量评估如此不够扎实，定性的结论可想而知，因此他对穆迪的印象大打折扣。
穆迪公司近期因在金融危机时给予两种美国次级抵押贷款债券最高评级而受美国证券交易委员会(SEC)调查，其股价从29.75美元一路跌到19.92美元。卖空穆迪又让他在今年有所收获。
Related 爱因霍恩小档案
大卫·爱因霍恩1968年出生在美国新泽西州的岱马瑞士特市，后随父母移居威斯康星州的最大城市密尔沃基。中学时代的爱因霍恩除了成绩优秀，还热衷于参加各种辩论比赛，他认为这是对评判性分析以及逻辑思考能力的一种锻炼。
他的大学生涯在康奈尔大学度过，主修行政管理，大三时在华盛顿证券交易委员会经济分析部的实习经历令他对经济学的兴趣陡然增加，于是在毕业后毅 然地选择了进入帝杰证券公司(DLJ)，担任投资银行分析师一职。两年后，他跳槽到西格尔考勒瑞基金公司。在这家中等规模的对冲基金公司里，他学会了如何 做投资、如何进行投资研究。
1996年年初，他与另一名同事一起辞职，创立绿光资本对冲基金公司。“绿光”这个名字的由来是，他的妻子在他想放弃一份好工作，完全依靠自己从头做起并且一时也不指望挣钱时，亮了“绿灯”。
爱因霍恩不仅擅长投资，而且擅长玩扑克，曾在2006年世界扑克大赛中收获66万美元的奖金。赛后，他将这笔资金捐给了迈克尔·J。福克斯慈善基金会。
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2010年9月24日 星期五
《福布斯》：联储货币政策在开倒车
http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/comment/20100923/02198697999.shtml
http://www.sina.com.cn 2010年09月23日 02:19 新浪财经
导读：美国众议院共和党大会副主席凯茜-罗杰斯(Cathy McMorris Rodgers)9月22日在《福布斯》发表评论文章称，联储极度宽松的货币政策只能助长政府过度支出和借贷，同时以牺牲私人部门为代价。要想促进美国经济增长，美国的货币政策和财政政策必须改弦更张，必须鼓励储蓄和投资，抑制支出和借贷。
以下是凯茜-罗杰斯的评论文章原文：
作为一个自由企业体系的信徒，我相信联邦政府促进美国经济复苏的最好办法就是为小企业主创造良好的经营环境，让这些企业能够发展壮大和创造就业。这样的环境包括较低的税收负担、合理的监管、更少的政府借款、开放的市场和健全的货币。然而过去一年半以来，奥巴马政府恰恰走了一条相反的路：税收、支出和借贷规模均达到历史性的水平，而政绩则是悲剧性的，其中包括私人部门流失300万个就业岗位。
然而，尽管奥巴马总统财政政策的失败一目了然且众所周知，联储货币政策的失败却较少受到关注，尤其是其宽松货币政策助长政府支出和借贷成瘾的一面。我相信，要想让美国经济重回正轨，联储能否逆转当前政策至关重要。
2008年以来，联储一直维持接近于零的利率，同时购买了大约1.4万亿美元的抵押贷款相关证券和债务。实施这些政策的主要目的是激活私人部门的借贷活动，其中包括在必要的时候将有毒资产的成本从华尔街转移给纳税人。然而我们并未看到收效。比如说，在2010年第二季度，尽管银行利润激增220亿美元，银行贷款规模却下降960亿美元。这似乎是违反直觉的，但其中潜藏着一条奇怪的逻辑：由于政府支出、借贷和救援让私人部门被巨大的不确定性所包围，银行正在削减面向企业的信贷，同时不断购入政府债务(即国债)。银行从联储那里获得低成本资金，然后以更高的利率贷给政府。这便产生了一笔小额利润，然而只要资金规模足够大，实际上却是相当有利可图的生意。
正是由于这种扭曲，联储的低利率政策并未让私人部门更容易获得信贷，反而是更难了。与此同时，储蓄者和投资者，也就是那些为退休而攒钱的普通公民，他们的钱获得的回报相当可怜。现在银行支付给储蓄者的利率是0.97%，至少是1984年FDIC有记录以来的最低水平。问题是，为何联储要选择这样一条似乎充满破坏性的道路呢？
有意思之处也在这里。正如我前面提到的，联储的低利率政策有一个明显的受惠者，那就是联邦政府。过去两年来，华盛顿的借贷胃口急剧扩大。自从奥巴马总统2009年1月份就职以来，他已经借款2.6万亿美元，而且他预计未来十年政府还将借款10万亿美元。因此降低借贷成本便不单单是一种奢侈，也是一种必要。这便是联储发挥作用的地方。维持极低的利率，这样联储就可以激励银行向政府贷款，哪怕以牺牲私人部门为代价。
毕竟，站在银行的角度，当私人部门在高税率、新医改法令、碳排放交易的潜在成本下不堪重负之时，比起“危险的”私人部门，国债显然是“安全的”。于是资金如同江河一般浩浩荡荡流入华盛顿。然而这一切还能延续多久？
想想前车之鉴吧：在2001年衰退之后，联储多年里将利率保持在极低的水平，意图“振兴”美国经济。然而这种“注资”也被另一些人称之为“廉价资金”。结果过多的“廉价资金”被倾入当时看似“安全”的房地产市场(毕竟，房价“总是”会上涨)。2007年房地产泡沫的破裂产生了一系列毁灭性的后果，其中一些影响我们今天仍在与之搏斗。今日，国债被认为是“安全的”，哪怕其他人已经在担心“国债泡沫”了。正如我们今年从希腊和欧盟那里所亲眼目睹的，所谓政府债务绝对安全的想法不过是一种幻觉，一旦人们开始担心政府的偿债能力，欣快可能转眼间就变成恐惧。由此，联储让华盛顿更容易借贷资金(每天50亿美元，每年超过1万亿美元)的政策保守一点可以说是危险的，说得严重些便是不计后果了。
要促进美国经济增长，我们需要能够激励储蓄和投资而非支出和借贷的财政和货币政策。就联储方面而言，它可以让利率回到历史平均水平附近，同时停止8月10日通过的购买长期国债的计划。在国会和白宫方面，它们可以实施一系列的税收改革来激励储蓄和投资。首先，我们应该延长百日左右便将期满的2001年和2003年的减税政策。然后我们应该进行更为全面的税制改革，我已经在两位共和党议员起草的《经济自由法案》(The Economic Freedom Act)上签了字，该法案将把个人所得税削减一半、废除资本利得税、将企业所得税率降至12.5%，同时给遗产税判死刑。这些政策组合起来，将为企业的成长、创新和创造就业营造一个有利的环境。
在人类历史上，没有哪个国家能够通过过度支出和借贷而致富，增长的关键从来都是在储蓄和投资。让我们痛改两年来之前非，重新作出承诺，致力于鼓励美国人最基本的两项品德，亦即储蓄和投资，改变让我们陷入经济停滞的恶习，亦即过度支出和负债。我们能够、必须做得更好，也必须马上着手去做。(诚之)
http://www.sina.com.cn 2010年09月23日 02:19 新浪财经
导读：美国众议院共和党大会副主席凯茜-罗杰斯(Cathy McMorris Rodgers)9月22日在《福布斯》发表评论文章称，联储极度宽松的货币政策只能助长政府过度支出和借贷，同时以牺牲私人部门为代价。要想促进美国经济增长，美国的货币政策和财政政策必须改弦更张，必须鼓励储蓄和投资，抑制支出和借贷。
以下是凯茜-罗杰斯的评论文章原文：
作为一个自由企业体系的信徒，我相信联邦政府促进美国经济复苏的最好办法就是为小企业主创造良好的经营环境，让这些企业能够发展壮大和创造就业。这样的环境包括较低的税收负担、合理的监管、更少的政府借款、开放的市场和健全的货币。然而过去一年半以来，奥巴马政府恰恰走了一条相反的路：税收、支出和借贷规模均达到历史性的水平，而政绩则是悲剧性的，其中包括私人部门流失300万个就业岗位。
然而，尽管奥巴马总统财政政策的失败一目了然且众所周知，联储货币政策的失败却较少受到关注，尤其是其宽松货币政策助长政府支出和借贷成瘾的一面。我相信，要想让美国经济重回正轨，联储能否逆转当前政策至关重要。
2008年以来，联储一直维持接近于零的利率，同时购买了大约1.4万亿美元的抵押贷款相关证券和债务。实施这些政策的主要目的是激活私人部门的借贷活动，其中包括在必要的时候将有毒资产的成本从华尔街转移给纳税人。然而我们并未看到收效。比如说，在2010年第二季度，尽管银行利润激增220亿美元，银行贷款规模却下降960亿美元。这似乎是违反直觉的，但其中潜藏着一条奇怪的逻辑：由于政府支出、借贷和救援让私人部门被巨大的不确定性所包围，银行正在削减面向企业的信贷，同时不断购入政府债务(即国债)。银行从联储那里获得低成本资金，然后以更高的利率贷给政府。这便产生了一笔小额利润，然而只要资金规模足够大，实际上却是相当有利可图的生意。
正是由于这种扭曲，联储的低利率政策并未让私人部门更容易获得信贷，反而是更难了。与此同时，储蓄者和投资者，也就是那些为退休而攒钱的普通公民，他们的钱获得的回报相当可怜。现在银行支付给储蓄者的利率是0.97%，至少是1984年FDIC有记录以来的最低水平。问题是，为何联储要选择这样一条似乎充满破坏性的道路呢？
有意思之处也在这里。正如我前面提到的，联储的低利率政策有一个明显的受惠者，那就是联邦政府。过去两年来，华盛顿的借贷胃口急剧扩大。自从奥巴马总统2009年1月份就职以来，他已经借款2.6万亿美元，而且他预计未来十年政府还将借款10万亿美元。因此降低借贷成本便不单单是一种奢侈，也是一种必要。这便是联储发挥作用的地方。维持极低的利率，这样联储就可以激励银行向政府贷款，哪怕以牺牲私人部门为代价。
毕竟，站在银行的角度，当私人部门在高税率、新医改法令、碳排放交易的潜在成本下不堪重负之时，比起“危险的”私人部门，国债显然是“安全的”。于是资金如同江河一般浩浩荡荡流入华盛顿。然而这一切还能延续多久？
想想前车之鉴吧：在2001年衰退之后，联储多年里将利率保持在极低的水平，意图“振兴”美国经济。然而这种“注资”也被另一些人称之为“廉价资金”。结果过多的“廉价资金”被倾入当时看似“安全”的房地产市场(毕竟，房价“总是”会上涨)。2007年房地产泡沫的破裂产生了一系列毁灭性的后果，其中一些影响我们今天仍在与之搏斗。今日，国债被认为是“安全的”，哪怕其他人已经在担心“国债泡沫”了。正如我们今年从希腊和欧盟那里所亲眼目睹的，所谓政府债务绝对安全的想法不过是一种幻觉，一旦人们开始担心政府的偿债能力，欣快可能转眼间就变成恐惧。由此，联储让华盛顿更容易借贷资金(每天50亿美元，每年超过1万亿美元)的政策保守一点可以说是危险的，说得严重些便是不计后果了。
要促进美国经济增长，我们需要能够激励储蓄和投资而非支出和借贷的财政和货币政策。就联储方面而言，它可以让利率回到历史平均水平附近，同时停止8月10日通过的购买长期国债的计划。在国会和白宫方面，它们可以实施一系列的税收改革来激励储蓄和投资。首先，我们应该延长百日左右便将期满的2001年和2003年的减税政策。然后我们应该进行更为全面的税制改革，我已经在两位共和党议员起草的《经济自由法案》(The Economic Freedom Act)上签了字，该法案将把个人所得税削减一半、废除资本利得税、将企业所得税率降至12.5%，同时给遗产税判死刑。这些政策组合起来，将为企业的成长、创新和创造就业营造一个有利的环境。
在人类历史上，没有哪个国家能够通过过度支出和借贷而致富，增长的关键从来都是在储蓄和投资。让我们痛改两年来之前非，重新作出承诺，致力于鼓励美国人最基本的两项品德，亦即储蓄和投资，改变让我们陷入经济停滞的恶习，亦即过度支出和负债。我们能够、必须做得更好，也必须马上着手去做。(诚之)
谢国忠：人民币低估不是问题 挑战来自危险的楼市
http://www.sina.com.cn 2010年09月24日 15:21 财新网
http://finance.sina.com.cn/economist/jingjiguancha/20100924/15218700308.shtml
我反而认为人民币可能被高估了，中国的宏观挑战，是其危险的房地产市场。中国现在房价超过可持续水平100%。泡沫破裂后，部分省份的土地价格可能会下跌70%-90%
【财新网】(专栏作家 谢国忠)人民币低估了吗？如果只关注中美两国贸易平衡，是能够找到合适的汇率水平来实现平衡的。两国汇率达到一定水平，中国某些工厂就会关门大吉，即生产会出现萎缩。这是两国贸易较快平衡的惟一可能：因为利润下降，中国企业减产；由于价格上涨，美国购买力下降。这种解决方案实际上是将蛋糕做小。我看不出在不破坏中美两国经济的前提下，何以达到贸易平衡。 中国有很多问题。但低估汇率不是问题。我反而认为人民币可能被高估了。存在升值压力是因为市场猜测美国可能会对中国采取何种措施。近十年内，中国的货币供应量增加了4.5倍。在经过长时间和大规模的货币扩张之后，从来没有任何经济体的货币会不贬值。如果人民币升值预期逆转，资本会巨额外流。这才是对中国的考验，而不是今天的升值压力。
中国的宏观挑战，是其危险的房地产市场。现在房价超过可持续水平100%。泡沫破裂后，部分省份的土地价格可能会下跌70%-90%。尽管政府采取调控政策，但是，房产热情仍然看涨。但是，针对市场的不利因素层出不穷。人民币升值的预期的变化是主要因素，可能比政府调控房产市场的措施更重要。中国利率将迅速上调。如果土地价格开始下跌，人民币升值预期会进一步下降，导致资本外流。由此产生的流动性短缺，将导致土地价格进一步下跌。螺旋状态可能已经开始，但速度很慢。明年下半年，形势将一发不可收拾。
虽然看起来并不可能平衡双边贸易，但是，未来形势看起来对美国企业获利却相当有利。过去20年，美国企业得益于中国生产成本低。现在，中国劳动力市场正趋于平衡，工资开始快于名义GDP上涨，美国公司又可以开始将在中国制造的产品，以在美国的售价卖给中国消费者，以此获利。事实上，美国名牌商品在中国的售价更高。苹果、通用汽车、肯德基、耐克、宝洁等都因中国消费增长而获利极大。再过15年，中国的消费市场堪比美国。届时，许多美国跨国公司可在中国获得比在美国更多的利润。标准普尔500公司的收入，几乎有一半来自海外市场。中国的增长能够进一步提高这一份额。据估计，美国养老基金有6万亿美元的缺口。如果美国股市上扬，海外盈利增加，就可以填补这个漏洞。
在货物贸易方面，美国向中国的出口增长很可能会持续大于从中国的进口。农产品(20.70,0.75,3.76%)、自然资源和设备名列美国出口至中国商品的前茅。不过，由于基数效应，未来十年或更长的时间内，双边贸易逆差还将居高不下，在可预见的未来可能还会继续增加。由于中国与资源丰富的国家的贸易都会出现逆差，美国需要加强对这些国家的出口。这可能是美国在十年内实现贸易平衡的惟一办法。
美国出口到中国的产品增加最快的是农产品和资源产品。美国在这些领域具有很强的竞争优势。考虑到环境方面的因素，贸易政策并不有利于这些产品的出口。而美国发展这些行业的空间很大。若想平衡双边贸易，重点或许应该放在宏观方面，而非微观方面。
风暴正蓄势
虽然眼下不太可能出现贸易战，未来几年，中美贸易摩擦可能加剧。专门针对某种商品的保护措施会激增。中国企业会越来越难以在美国销售它们自主开发的产品。从本质上讲，中美贸易会越来越集中在美国跨国公司中。显然，这对中国公司来说不是好消息，因为这些公司渴望树立自己的品牌，或者建立它们自己在美国的分销渠道。中国可能会作出反应，限制美国跨国公司在中国的业务。虽然两国贸易将继续发展，但是，增长率将大幅度减缓。我怀疑，在未来十年内，双边贸易发展的速度可能还不及过去的一半。
中美贸易摩擦的迹象表明，全球贸易将会放缓。这可能是好事。过去20年来，由于跨国公司将生产转移到发展中国家，全球贸易增长速度是全球经济增长速度的2倍。大部分可以转移的生产都已完成转移。其余的生产由于受政治干扰而难以转移。未来全球货物贸易可能与全球经济同步增长。
长期以来，全球化无论对发达国家，还是发展中国家都是共赢的。但现在已经没有这种感觉了。发达国家多年来享受廉价商品，现在由于失业，发达国家面临痛苦的收入问题。发达国家的未来看起来更糟。
人民币的升值压力让中国感到头痛，全球化的各种压力却对中国的出口经济造成更多威胁。中国目前需要缓解全球化的紧张局势。关键是要限制政府调动资源实施投资的权力。中国经济中最不寻常的现象就是政治经济。除非中国限制政府滥用权力配置资源，否则，中国与其他国家的贸易紧张局势将进一步加剧，并可能在五年内酿成贸易大战。
虽然美国对人民币升值施压是“水杯中的暴风雨”，但是，中国必须启动政治经济改革，以应对全球化的紧张局势。否则，风暴会真的来临，只是时间问题。■
作者为玫瑰石顾问公司董事，经济学家
http://finance.sina.com.cn/economist/jingjiguancha/20100924/15218700308.shtml
我反而认为人民币可能被高估了，中国的宏观挑战，是其危险的房地产市场。中国现在房价超过可持续水平100%。泡沫破裂后，部分省份的土地价格可能会下跌70%-90%
【财新网】(专栏作家 谢国忠)人民币低估了吗？如果只关注中美两国贸易平衡，是能够找到合适的汇率水平来实现平衡的。两国汇率达到一定水平，中国某些工厂就会关门大吉，即生产会出现萎缩。这是两国贸易较快平衡的惟一可能：因为利润下降，中国企业减产；由于价格上涨，美国购买力下降。这种解决方案实际上是将蛋糕做小。我看不出在不破坏中美两国经济的前提下，何以达到贸易平衡。 中国有很多问题。但低估汇率不是问题。我反而认为人民币可能被高估了。存在升值压力是因为市场猜测美国可能会对中国采取何种措施。近十年内，中国的货币供应量增加了4.5倍。在经过长时间和大规模的货币扩张之后，从来没有任何经济体的货币会不贬值。如果人民币升值预期逆转，资本会巨额外流。这才是对中国的考验，而不是今天的升值压力。
中国的宏观挑战，是其危险的房地产市场。现在房价超过可持续水平100%。泡沫破裂后，部分省份的土地价格可能会下跌70%-90%。尽管政府采取调控政策，但是，房产热情仍然看涨。但是，针对市场的不利因素层出不穷。人民币升值的预期的变化是主要因素，可能比政府调控房产市场的措施更重要。中国利率将迅速上调。如果土地价格开始下跌，人民币升值预期会进一步下降，导致资本外流。由此产生的流动性短缺，将导致土地价格进一步下跌。螺旋状态可能已经开始，但速度很慢。明年下半年，形势将一发不可收拾。
虽然看起来并不可能平衡双边贸易，但是，未来形势看起来对美国企业获利却相当有利。过去20年，美国企业得益于中国生产成本低。现在，中国劳动力市场正趋于平衡，工资开始快于名义GDP上涨，美国公司又可以开始将在中国制造的产品，以在美国的售价卖给中国消费者，以此获利。事实上，美国名牌商品在中国的售价更高。苹果、通用汽车、肯德基、耐克、宝洁等都因中国消费增长而获利极大。再过15年，中国的消费市场堪比美国。届时，许多美国跨国公司可在中国获得比在美国更多的利润。标准普尔500公司的收入，几乎有一半来自海外市场。中国的增长能够进一步提高这一份额。据估计，美国养老基金有6万亿美元的缺口。如果美国股市上扬，海外盈利增加，就可以填补这个漏洞。
在货物贸易方面，美国向中国的出口增长很可能会持续大于从中国的进口。农产品(20.70,0.75,3.76%)、自然资源和设备名列美国出口至中国商品的前茅。不过，由于基数效应，未来十年或更长的时间内，双边贸易逆差还将居高不下，在可预见的未来可能还会继续增加。由于中国与资源丰富的国家的贸易都会出现逆差，美国需要加强对这些国家的出口。这可能是美国在十年内实现贸易平衡的惟一办法。
美国出口到中国的产品增加最快的是农产品和资源产品。美国在这些领域具有很强的竞争优势。考虑到环境方面的因素，贸易政策并不有利于这些产品的出口。而美国发展这些行业的空间很大。若想平衡双边贸易，重点或许应该放在宏观方面，而非微观方面。
风暴正蓄势
虽然眼下不太可能出现贸易战，未来几年，中美贸易摩擦可能加剧。专门针对某种商品的保护措施会激增。中国企业会越来越难以在美国销售它们自主开发的产品。从本质上讲，中美贸易会越来越集中在美国跨国公司中。显然，这对中国公司来说不是好消息，因为这些公司渴望树立自己的品牌，或者建立它们自己在美国的分销渠道。中国可能会作出反应，限制美国跨国公司在中国的业务。虽然两国贸易将继续发展，但是，增长率将大幅度减缓。我怀疑，在未来十年内，双边贸易发展的速度可能还不及过去的一半。
中美贸易摩擦的迹象表明，全球贸易将会放缓。这可能是好事。过去20年来，由于跨国公司将生产转移到发展中国家，全球贸易增长速度是全球经济增长速度的2倍。大部分可以转移的生产都已完成转移。其余的生产由于受政治干扰而难以转移。未来全球货物贸易可能与全球经济同步增长。
长期以来，全球化无论对发达国家，还是发展中国家都是共赢的。但现在已经没有这种感觉了。发达国家多年来享受廉价商品，现在由于失业，发达国家面临痛苦的收入问题。发达国家的未来看起来更糟。
人民币的升值压力让中国感到头痛，全球化的各种压力却对中国的出口经济造成更多威胁。中国目前需要缓解全球化的紧张局势。关键是要限制政府调动资源实施投资的权力。中国经济中最不寻常的现象就是政治经济。除非中国限制政府滥用权力配置资源，否则，中国与其他国家的贸易紧张局势将进一步加剧，并可能在五年内酿成贸易大战。
虽然美国对人民币升值施压是“水杯中的暴风雨”，但是，中国必须启动政治经济改革，以应对全球化的紧张局势。否则，风暴会真的来临，只是时间问题。■
作者为玫瑰石顾问公司董事，经济学家
2010年7月21日 星期三
美国楼市数据阻碍复苏 期货市场看空美元
http://www.sina.com.cn 2010年07月21日 02:30 中国证券网-上海证券报
美房屋数据将成为未来经济走向的重要指标尤霏霏 制图
⊙记者 王宙洁
19日公布的数据显示，7月份美国房屋建筑商信心指数下挫至15个月低点，引发市场对经济二度衰退的担忧。有业内人士警告称，未来七年内，包括美国在内一些发达国家仍将持续经历经济疲软。
居高不下的担忧情绪令美元也遭遇“冷场”。相关数据显示，上周，美元在逾四个月内首度出现净放空仓位，尽管20日亚洲及欧洲汇市，美元指数因市场对财报季的乐观情绪而小幅上扬，但分析人士对后市仍然抱以较为负面的看法。
美楼市状况惹人忧
数据显示，7月份美国房屋建筑商信心指数降至14，为2009年4月以来的最低水平，6月份时为16。该指数低于50，表示投资者不看好房地产市场。
海外媒体20日报道称，美国被查封拍卖的房屋数在增加，房地产市场供给增多，并且失业率仍高达9.5%，这些迹象显示，美国房地产市场的复苏之路还很漫长。咨询公司“卡斯特”的资深经济师戴维·斯隆表示，“房地产市场仍将持续低迷几个月，这会影响经济三季度甚至四季度的增长。”
当地时间20日，美国商务部将发布该国6月份房屋开工数据，分析师预计该指数将同比下滑2.2%。 此前，国际评级巨头标普的数据显示，美国房价在2006年中期达到高峰值，2007年2月房价将跌至谷底。此后，逐渐出现微弱反弹，但如今美国平均住房价格仍较2006年的峰值下跌逾30%。
此外，有海外媒体20日报道称，摩根士丹利正在考虑缩减其房地产投资基金“MSREF”规模的方式。该报道援引知情人士的话称，摩根士丹利可能减少“MSREF”中自有资本的规模或售出该基金。
美元四月内首遭净放空
有分析人士认为，市场对楼市数据尤为敏感，因为房地产业恶化是导致美国经济陷入衰退的一个主要原因。“如果经济数据继续表现不佳，我们有可能陷入双底衰退，这是担忧所在。”“城市指数”公司市场策略师约苏亚·雷蒙德表示。
不佳的经济数据令美元也失色。上周，期货交易者再度看空美元，为逾4个月来首见。这显示投资者认为美国经济复苏的力度正在减弱。
来自美国商品期货交易委员会的数据显示，截至7月13日的当周，美元净空仓规模约为50.2亿美元，而此前一周则为净多仓38.2亿美元。据海外媒体报道，目前美元的净空头规模为截至2009年12月8日当周以来的次高，当时为117.7亿美元。期货交易者今年大部分时候都在做多美元，上次做空美元还是在截至3月16日的当周，且净空头仓位仅为1.21亿美元。
美元指数在6月7日触及88.5上方的15个月高点后，至今已回调约7.5%。上周美元兑欧元一度下挫至1.3008美元，6月7日曾创纪录高点1.1877美元。
法国巴黎银行还认为，美元兑日元(86.66,-0.3600,-0.41%)可能跌至8个月低点，因美国经济减缓压低回报，促使日本投资者避开美元。该行全球外汇策略主管汉斯冈特·雷德克等分析师在19日发布的报告中称，“过去的一个月，美国出炉的多项主要数据都令人失望。”他们认为，“现在传统外国投资者(尤其是日本)可能止步，美元兑日元将继续承受压力。”截至北京时间20日18时45分，美元兑欧元报1.2895美元，欧元下挫0.36%；美元兑日元报86.80日元，美元下挫0.05%，美元指数则上扬0.27%至82.81。
美房屋数据将成为未来经济走向的重要指标尤霏霏 制图
⊙记者 王宙洁
19日公布的数据显示，7月份美国房屋建筑商信心指数下挫至15个月低点，引发市场对经济二度衰退的担忧。有业内人士警告称，未来七年内，包括美国在内一些发达国家仍将持续经历经济疲软。
居高不下的担忧情绪令美元也遭遇“冷场”。相关数据显示，上周，美元在逾四个月内首度出现净放空仓位，尽管20日亚洲及欧洲汇市，美元指数因市场对财报季的乐观情绪而小幅上扬，但分析人士对后市仍然抱以较为负面的看法。
美楼市状况惹人忧
数据显示，7月份美国房屋建筑商信心指数降至14，为2009年4月以来的最低水平，6月份时为16。该指数低于50，表示投资者不看好房地产市场。
海外媒体20日报道称，美国被查封拍卖的房屋数在增加，房地产市场供给增多，并且失业率仍高达9.5%，这些迹象显示，美国房地产市场的复苏之路还很漫长。咨询公司“卡斯特”的资深经济师戴维·斯隆表示，“房地产市场仍将持续低迷几个月，这会影响经济三季度甚至四季度的增长。”
当地时间20日，美国商务部将发布该国6月份房屋开工数据，分析师预计该指数将同比下滑2.2%。 此前，国际评级巨头标普的数据显示，美国房价在2006年中期达到高峰值，2007年2月房价将跌至谷底。此后，逐渐出现微弱反弹，但如今美国平均住房价格仍较2006年的峰值下跌逾30%。
此外，有海外媒体20日报道称，摩根士丹利正在考虑缩减其房地产投资基金“MSREF”规模的方式。该报道援引知情人士的话称，摩根士丹利可能减少“MSREF”中自有资本的规模或售出该基金。
美元四月内首遭净放空
有分析人士认为，市场对楼市数据尤为敏感，因为房地产业恶化是导致美国经济陷入衰退的一个主要原因。“如果经济数据继续表现不佳，我们有可能陷入双底衰退，这是担忧所在。”“城市指数”公司市场策略师约苏亚·雷蒙德表示。
不佳的经济数据令美元也失色。上周，期货交易者再度看空美元，为逾4个月来首见。这显示投资者认为美国经济复苏的力度正在减弱。
来自美国商品期货交易委员会的数据显示，截至7月13日的当周，美元净空仓规模约为50.2亿美元，而此前一周则为净多仓38.2亿美元。据海外媒体报道，目前美元的净空头规模为截至2009年12月8日当周以来的次高，当时为117.7亿美元。期货交易者今年大部分时候都在做多美元，上次做空美元还是在截至3月16日的当周，且净空头仓位仅为1.21亿美元。
美元指数在6月7日触及88.5上方的15个月高点后，至今已回调约7.5%。上周美元兑欧元一度下挫至1.3008美元，6月7日曾创纪录高点1.1877美元。
法国巴黎银行还认为，美元兑日元(86.66,-0.3600,-0.41%)可能跌至8个月低点，因美国经济减缓压低回报，促使日本投资者避开美元。该行全球外汇策略主管汉斯冈特·雷德克等分析师在19日发布的报告中称，“过去的一个月，美国出炉的多项主要数据都令人失望。”他们认为，“现在传统外国投资者(尤其是日本)可能止步，美元兑日元将继续承受压力。”截至北京时间20日18时45分，美元兑欧元报1.2895美元，欧元下挫0.36%；美元兑日元报86.80日元，美元下挫0.05%，美元指数则上扬0.27%至82.81。
纽约时报：联储在经济刺激上再陷两难
http://www.sina.com.cn
2010年07月22日 02:02 新浪财经
新浪财经讯 《纽约时报》7月21日发表评论文章称，由于经济数据突然转差，许多经济学家要求联储采取进一步的宽松政策，即进行更多的资产收购。然而继续购买资产可能会激发通胀预期并推升油价，从而给经济带来更大危害。
以下是评论文章原文：
在本周的国会作证过程中，联储主席伯南克可能会被问到追加经济刺激的问题。
为期两天的国会作证从周三下午开始，伯南克有可能会回答应该继续实施刺激，不过时候未到。
伯南克的观点是，经济仍在继续缓慢复苏，而最近的形势发展——股市大跌、欧洲债务危机和就业创造乏力——令人气馁，但仍不足以为进一步的货币刺激提供正当性。
伯南克表示，他相信在某种情况下进一步的宽松政策将变得必要。迄今为止，联储已经实施了极度宽松的货币政策：将短期利率维持在创纪录的低点、收购国债和抵押贷款支持证券，而后者已经给长期利率带来下行压力。
但是要采取新的行动，联储和其他联储官员必须确信经济正在走上通缩的危险之路，或者复苏极端疲软乃至于缺乏足够的动能来推动私人部门的就业创造。
一些经济学家要求联储恢复收购抵押贷款债券或国债，甚至购买新的资产种类，这无疑将进一步推低长期利率。
到目前为止，联储内部的争论基本上处于公众视线之外，但是它反映经济形势相比几个月之前已经变得黯淡起来。短短几个月之前，经济逐步改善和股市强劲走高的前景似乎显得更有希望。当时，关于何时开始收紧货币政策和出售联储资产负债表上资产的谈论大行其道。
波士顿大学经济学教授和前里士满联储经济学家彼得·爱尔兰(Peter N. Ireland)表示：“现在大家普遍意识到谈论这一问题为时过早。”
尽管远非共识，越来越多的专家们似乎倾向于继续扩大信贷供应，而目前中央银行可直接控制的利率已经无法进一步降低了。
斯坦福大学经济学教授和前明尼阿波利斯联储经济学家彼得·克莱诺(Peter J. Klenow)表示：“失业率如此之高，经济当中劳动力严重配置不当，联储应该愿意试验一些高风险的新手段。”
前联储经济学家卡伦·戴南(Karen E. Dynan)称新的零售、消费者信心和住房开工数据全部令人失望。
她说：“最近的指标显示动能在丧失，意味着经济复苏根基不稳。所有这一切都给联储带来压力，要求它有更多作为。”
但是所有三位经济学家都同意，新的资产收购将会带来风险。
克莱诺教授提出，购买长期国债可能不会对长期利率造成太大影响，因为国债的流动性非常高。
联储应该考虑购买企业债券或由消费者贷款所支持的资产。克莱诺教授认为，这么做可以激发私人投资者放贷的意愿，但对于最需要贷款的小企业并无帮助。这么做还无疑会招致经济学家和其他担心联储会在分配信贷时特别照顾某些行业的人的指责。
另外，尽管核心通胀大致相当于联储将近2%的通胀目标的一半，通胀预期“在经济如此低迷的情况下却并未如我们想象般出现大幅下降”。戴南女士如是说。
她表示，联储资产负债表的规模以及商业银行放在联储的庞大准备金让央行官员们一直提心吊胆，生怕一旦银行开始积极放贷，通胀将会迅速飙升。
“他们对于实施更多扩张性政策的谨慎是合乎情理的，但他们需要密切关注经济形势的变化。”戴南女士说。
2002年，伯南克先生在辞去普林斯顿大学教授职务、加入联储理事会时发表过一篇演讲。这篇演讲最近被广泛引述，伯南克先生在演讲中宣称，一个决心坚定的央行总能够通过控制货币供给来逆转通缩、激发通胀。
但是激发通胀并不完全等于让人们重新走上工作岗位，后者是联储的货币政策工具箱似乎难以达到的目标。
长期利率已经相当之低。10年期国债收益率已经跌破3%，而30年期固定利率抵押贷款的平均收益率在4.5%左右徘徊。在借贷成本如此之低的情况下，联储进一步降低利率的能力也许已经达到了收益递减的拐点。
而且，如果联储突然宣布新的资产购买计划，可能会导致通胀预期骤升。这将会拉升名义利率，导致油价攀升，因为投资者会利用大宗商品来对冲通胀。在这种最糟糕情形下，衰退可能会变得更加严重。
伯南克先生一向善于背诵开业医生宣誓的第一守则：不要去伤害。熟悉伯南克思想的人会将进一步的宽松货币政策与威力强大但副作用未知的实验药物进行对比。
现在联储就像是一位忐忑不安的医生一样，等着看他的病人能否在无需注射一剂未经试验的药物的情况下自己康复起来。
2010年07月22日 02:02 新浪财经
新浪财经讯 《纽约时报》7月21日发表评论文章称，由于经济数据突然转差，许多经济学家要求联储采取进一步的宽松政策，即进行更多的资产收购。然而继续购买资产可能会激发通胀预期并推升油价，从而给经济带来更大危害。
以下是评论文章原文：
在本周的国会作证过程中，联储主席伯南克可能会被问到追加经济刺激的问题。
为期两天的国会作证从周三下午开始，伯南克有可能会回答应该继续实施刺激，不过时候未到。
伯南克的观点是，经济仍在继续缓慢复苏，而最近的形势发展——股市大跌、欧洲债务危机和就业创造乏力——令人气馁，但仍不足以为进一步的货币刺激提供正当性。
伯南克表示，他相信在某种情况下进一步的宽松政策将变得必要。迄今为止，联储已经实施了极度宽松的货币政策：将短期利率维持在创纪录的低点、收购国债和抵押贷款支持证券，而后者已经给长期利率带来下行压力。
但是要采取新的行动，联储和其他联储官员必须确信经济正在走上通缩的危险之路，或者复苏极端疲软乃至于缺乏足够的动能来推动私人部门的就业创造。
一些经济学家要求联储恢复收购抵押贷款债券或国债，甚至购买新的资产种类，这无疑将进一步推低长期利率。
到目前为止，联储内部的争论基本上处于公众视线之外，但是它反映经济形势相比几个月之前已经变得黯淡起来。短短几个月之前，经济逐步改善和股市强劲走高的前景似乎显得更有希望。当时，关于何时开始收紧货币政策和出售联储资产负债表上资产的谈论大行其道。
波士顿大学经济学教授和前里士满联储经济学家彼得·爱尔兰(Peter N. Ireland)表示：“现在大家普遍意识到谈论这一问题为时过早。”
尽管远非共识，越来越多的专家们似乎倾向于继续扩大信贷供应，而目前中央银行可直接控制的利率已经无法进一步降低了。
斯坦福大学经济学教授和前明尼阿波利斯联储经济学家彼得·克莱诺(Peter J. Klenow)表示：“失业率如此之高，经济当中劳动力严重配置不当，联储应该愿意试验一些高风险的新手段。”
前联储经济学家卡伦·戴南(Karen E. Dynan)称新的零售、消费者信心和住房开工数据全部令人失望。
她说：“最近的指标显示动能在丧失，意味着经济复苏根基不稳。所有这一切都给联储带来压力，要求它有更多作为。”
但是所有三位经济学家都同意，新的资产收购将会带来风险。
克莱诺教授提出，购买长期国债可能不会对长期利率造成太大影响，因为国债的流动性非常高。
联储应该考虑购买企业债券或由消费者贷款所支持的资产。克莱诺教授认为，这么做可以激发私人投资者放贷的意愿，但对于最需要贷款的小企业并无帮助。这么做还无疑会招致经济学家和其他担心联储会在分配信贷时特别照顾某些行业的人的指责。
另外，尽管核心通胀大致相当于联储将近2%的通胀目标的一半，通胀预期“在经济如此低迷的情况下却并未如我们想象般出现大幅下降”。戴南女士如是说。
她表示，联储资产负债表的规模以及商业银行放在联储的庞大准备金让央行官员们一直提心吊胆，生怕一旦银行开始积极放贷，通胀将会迅速飙升。
“他们对于实施更多扩张性政策的谨慎是合乎情理的，但他们需要密切关注经济形势的变化。”戴南女士说。
2002年，伯南克先生在辞去普林斯顿大学教授职务、加入联储理事会时发表过一篇演讲。这篇演讲最近被广泛引述，伯南克先生在演讲中宣称，一个决心坚定的央行总能够通过控制货币供给来逆转通缩、激发通胀。
但是激发通胀并不完全等于让人们重新走上工作岗位，后者是联储的货币政策工具箱似乎难以达到的目标。
长期利率已经相当之低。10年期国债收益率已经跌破3%，而30年期固定利率抵押贷款的平均收益率在4.5%左右徘徊。在借贷成本如此之低的情况下，联储进一步降低利率的能力也许已经达到了收益递减的拐点。
而且，如果联储突然宣布新的资产购买计划，可能会导致通胀预期骤升。这将会拉升名义利率，导致油价攀升，因为投资者会利用大宗商品来对冲通胀。在这种最糟糕情形下，衰退可能会变得更加严重。
伯南克先生一向善于背诵开业医生宣誓的第一守则：不要去伤害。熟悉伯南克思想的人会将进一步的宽松货币政策与威力强大但副作用未知的实验药物进行对比。
现在联储就像是一位忐忑不安的医生一样，等着看他的病人能否在无需注射一剂未经试验的药物的情况下自己康复起来。
2010年5月3日 星期一
冒险家许家印
http://www.p5w.net/newfortune/fmgs/201004/t2930685.htm
来源： 新财富 发布时间： 2010年04月19日 18:29
作者： 王娜丽 关键词： 新财富;许家印
2009年11月初，恒大继2008年初首次上市失利后，成功登陆香港主板市场，上市当日即成就了许家印内地新首富地位，成为继杨惠妍之后，房地产行业创造的又一任内地首富。然而2006年之前，恒大尚为偏居广州一隅的区域性开发商，许家印如何带领恒大在冲击上市的几年间迅速成为国内拥有最大土地储备的全国性开发商？
研究发现，首次上市前，许家印以全部身家与外资机构设下一轮轮赌局，以持有的恒大权益做赌注，承诺高额回报，获得巨额海外融资，突击拿地，做大市值，快速“催熟”恒大；同时在投行们的精心筹划下，通过转让项目公司权益和项目开发权以及迂回转股等策略，提升恒大业绩表现、改善资本结构，筹集上市筹码。
然而，时运不济，恒大IPO招股之时正面遭遇全球金融危机，上市惨遭“滑铁卢”。首次上市失利后，恒大一度深陷债务泥潭，而许家印也几乎沦为债权人的“打工仔”。而之后“鲨胆彤”等新投资者的出现解了许家印的燃眉之急，于是许家印再度设下新赌局，二次冲击IPO，并且在2009年房地产行业复苏之际，成功上市。
然而，继上市募得32亿港元（约4.1亿美元）仅仅两个月后，恒大即高息发行7.5亿美元的优先票据，融资额远超上市IPO。
至今恒大仍背负沉重的负债及未完结的赌局，奔跑在快车道上。次次的惊险闯关证明许家印具有超出常人的冒险精神，冒险家可以一直这样“幸运”下去么？
当下新一轮房地产宏观调控降临，上市后的恒大面临严峻挑战。
本刊研究员 王娜丽／文 王凡／摄影
技术指导：盛富资本董事总经理 黄立冲
2009年11月5日，恒大地产（03333.HK，或“恒大”）在香港联交所主板挂牌交易。当天早间开盘即报4港元，较发售价3.5港元上涨14.29%，全日最高和最低价分别为4.8港元和3.81港元，振幅达到26%。当天恒大以4.70港元报收，全日涨幅达34.29%。随着其成功上市，公司董事局主席许家印及其夫人持有的合计约102亿股恒大股份，以高达479.5亿港元（折合422亿人民币）的最新市值，超越比亚迪（01211.HK）董事局主席王传福，成为中国内地新首富。
与其上市首日的股价走势相似，恒大上市可谓一波三折。首次上市遭遇全球金融危机，使其功亏一篑。一年半后，借助房价在经济刺激措施中的快速反弹，许家印重振旗鼓，并最终成功登陆香港资本市场。其间，许家印以其强硬的铁腕风格，通过与外资大行们一轮轮的“对赌”，借“资本”之力，跑马圈地，度过重重危机，快速“催熟”恒大。一部恒大的曲折上市史，也是一场许家印个人惊心动魄的“冒险之旅”。
弃旧壳寻找新“钱”程
关于许家印的出身，诸多的报道早已掘地三尺。资料显示，许家印出生于河南省周口市太康县，家境贫寒，母亲早逝。1982年，许家印从武汉钢铁学院（现武汉科技大学）冶金系毕业。毕业后，进入河南舞阳钢铁公司工作，这一干就是10年。1992年，许家印南下深圳打工，进入深圳中达集团，历任该集团办公室主任、深圳全达公司总经理。1994年，中达组建广州鹏达集团进军广州，许家印被调任该企业董事长兼总经理，为其在广州的地产业务开疆拓土。1995年，成功开发了珠岛花园项目。1996年，许家印创办了广州恒大实业集团有限公司（简称“恒大实业”），进军房地产行业，开始了创业生涯。
创业之初，许家印立足于其熟悉的广州房地产市场。1997年，恒大实业在广州的首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，低价位入市，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大成功开发金碧花园二至五期，掀起“金碧”购房旋风，为许家印带来人生的“第一桶金”。其后，金碧系列项目遍地开花，“开盘必特价，特价必升值”已经成为恒大的一种极富特色的标识。除了房地产业务，有着钢铁情结的许家印还投资了钢铁冶金产业。2003年，恒大钢铁集团有限公司注册成立，2004年全面投产。
对于资金密集型的房地产行业而言，打通资本市场渠道的意义不言而喻，许家印也早早便将目光投向了资本市场。其时，由于国内IPO名额有限，房地产企业直接上市的操作难度大，相当数量的国内公司采用了“借壳”这种相对便捷的方式进入资本市场。资料显示，2000-2002年，房地产业内只有天房发展、栖霞建设等5家公司直接挂牌上市，同期则有40多家公司通过借壳方式进入资本市场，恒大实业就是其中之一。
2002年8月22日，琼能源（000502.SZ）发布公告称，恒大实业受让琼能源4186.45万股法人股，以26.89%的持股比例，成为琼能源第一大股东，并将其更名为恒大地产。琼能源是海南省的第一家上市企业，恒大借壳前，几经易手。然而，接下来的几年中，国内股市长期低迷，被寄予厚望的恒大地产，并没有起到融资平台的作用。而同为“广东地产五虎”的合生创展（00754.HK）早在1998年5月即在香港联合交易所主板上市；富力地产（02777.HK）和雅居乐（03383.HK） 于2005年先后赴港上市，2007年初碧桂园也赴港成功IPO，并造就了新一任内地首富。至此，“五虎”中的“四虎”均打通了资本市场渠道，走上了规模化发展的道路。至2006年，“外乡人”许家印领军的恒大已远落后于其他本地“四虎”（表1）。
2006年3月，许家印携手美林、高盛、瑞信三家保荐机构，开始谋划海外上市。而此时的恒大，只是偏居广州一隅的区域性开发商。招股书显示，截至2006年底，其所有的房地产开发收入均源自广州“金碧”系列项目（表2）。2004年至2006年间，三年房地产开发总收入为 47亿元，尚不及其他“四虎”2006年一年的销售收入；而年均交付的建筑面积只有34万平方米（表3）；截至2006年底，恒大土地储备尚不足600万平方米。无论从销售收入、资产规模以及土地储备来看，恒大都只能算是一家中小型区域开发商。面对如此境况的恒大，许家印和投行们开始筹划，如何才能在短期内快速“催熟”恒大，使其晋身大型地产商之列，上市卖个好价钱？
在香港，土地储备是投资者对国内地产开发商持续经营能力与估值评判的重要指标。过去几十年中，香港盛行以NAV估值法（净资产估值法）而不是传统的市盈率法、市净率法来进行地产公司估值。该评价体系下的公司估值与公司土地储备和现行开发项目规模，呈正相关关系。这种特殊的房地产行业估值方法，为恒大迅速做大市值赴港上市，提供了一条可以复制的路径。许家印和外资大行们将“宝”押在了“土地”上，许家印就此踏上冒险之旅，围绕着土地储备，开始了豪赌上市的“重组、融资、拿地、提升业绩、上市”五步曲。
借投行之力“催熟”恒大，
押全副身家豪赌上市
红筹上市重组:抢跑10号文
恒大要在短期内增加土地储备，做大规模，首当其冲需要的是资本的支持，上市前引入战略投资者是一条普遍采用的路径。而对于海外投资者来讲，投资前首先就是要考虑如何退出的问题，红筹架构的打造是其成功入驻的第一步。通过重组，将境内资产转移至境外，打造境外上市架构，为上市前引入战略投资者做准备。首次上市招股书显示，恒大于2006年6月启动上市重组。
值得注意的是，此时，距红筹上市“拦路虎”－商务部等六部委联合颁布的《关于外国投资者并购境内企业的规定》（俗称“10号文”）的出台时间（2006年8月8日颁布）仅剩下一个多月的时间，据其生效时间（2006年9月8日）不足三个月。该文正式颁布之前，业内即有传闻。
对投资中国的国际资本来说，2006年9月8日是个拐点。10号文于该日起正式生效。文件规定，实际控制人的境外离岸公司收购境内权益时，须上报至商务部审批，且审核批准后一年之内必须完成资金接收和回流的全过程。而此前，这一步只需在证监会备案即可。这几乎堵死了中国企业海外红筹上市之路。此规定颁布之后，截至目前，鲜有不具特定因素的案例通过商务部审批。
而未颁布10号文之前，按照正常的流程，上市架构的设计，重组中一系列的股权转让在各级地方主管部门的审批流程，都耗时颇久，难以掌握。恒大赶在2006年6月启动红筹上市，如其未能在三个月内完成，许家印的上市梦将就此止步，其重组时间的紧迫性可想而知。
重组第一步:境内股权转让，资产归至恒大实业名下。重组前，许家印通过恒大实业直接或间接拥有近百家子公司，业务涵盖地产开发、物业管理和钢铁制造等三大块，同时，下属各子公司间交叉持股非常普遍，股权结构设计复杂。
重组第一步：许家印快速突击处理交叉持股的情况，通过集团内部股权转让的方式，将旗下的拟上市资产，即从事地产和物业管理业务的各子公司股权集中归至一系列广州注册的子公司（“三层子公司”）名下，并再将该系列广州公司股权归至恒大实业名下（图1）。招股书显示，在此步骤中，一系列股权转让均以各子公司注册资本，即股权成本价进行转让。
重组第二步:外资收购境内股权，注入上市主体。将境内资产集中归至恒大实业之后，接下来进行红筹上市的关键一步：将境内资产注入境外上市主体。为适应赴港上市需要，2006年6月26日，许家印分别在英属维京群岛和开曼群岛注册安基（BVI）有限公司（简称“安基”）和恒大地产集团有限公司（03333.HK），前者作为中介控股公司、直接持有国内各子公司的股权，后者作为上市主体，为旗下所有营运及项目子公司的最终控股公司。
招股书显示，继6月26日注册成立安基之后，安基从恒大实业手中收购各子公司的全部股本权益（均为广州注册的企业），收购价按照收购时对各个目标公司进行的估值厘定。招股书显示，仅在安基成立两日之后，即2006年6月28日，一系列股权转让就得到了主管审批机构－广州市对外贸易经济合作局的批准。外资大行布局之环环相扣和许家印在当地的公关能力可见一斑。至此，恒大在国内的各子公司被注入境外注册的中介控股公司－安基，上述三层子公司也正式转型成为外商独资企业（图2），成功抢跑10号文。
按照国内对外商投资的法律规定，这一步重组中，系海外控股公司收购内资企业，当时适用《外国投资者并购境内企业暂行规定》（“并购规定”）。按照并购规定，外国投资者并购境内的内资企业，应对拟转让的股权价值或者资产进行评估，双方不得以低于评估价的价格转让股权或出售资产，变相向境外转移资本。因此，安基从恒大实业手中收购各子公司时，以评估价厘定，相应的股权转让所得也就免不了所得税支出。而第一步的重组中，系内资企业集团内部的股权转让，而国内对该种情况的股权转让价格并无硬性规定，因此双方以注册资本进行转让，规避了所得税的支出。
上市前巨额融资，摆下赌局
优先股融资，引入金融投资者。恒大重组进程迅速，成功抢跑10号文，接下来的事情就是“迎接”海外投资者的进场。为保障自身权益，投行们上市前投资一般均以贷款、可转换债券、优先股等形式进行，对恒大的投资也不例外。
2006年11月29日，恒大将法定及已发行股本由5万股每股面值1美元的股份拆细为500万股每股面值0.01美元的普通股。同时，将法定股本由5万美元增加至5000万美元，分为42亿股每股面值0.01美元的普通股及8亿股每股面值0.01美元的优先股，为引入战略投资者做好准备。
同日，恒大向鑫鑫BVI（由许家印全资持有）配发及发行15.9999亿股普通股（未缴款），加上之前恒大成立之时向鑫鑫BVI发行的1万股，此时，许家印通过鑫鑫BVI持有恒大共计16亿股。
同日，恒大与德意志银行、美林及淡马锡（“金融投资者”）正式签订战略入股协议。根据协议，三家机构投资者以总价4亿美元认购恒大8亿股可换股优先股。招股书显示，当时戴德梁行对恒大进行的以土地使用权为基准计算的公司估值为8亿美元，金融投资者以4亿美元入股，持有恒大已发行股本的三分之一（表4）。
按照惯例，恒大与投行们在协议中设下了“赌局”，和普遍根据业绩对赌不同的是，该轮赌局中，投行们要求的是最低回报。双方的投资协议约定，恒大若在2007年之前上市，按照发售价计算，投行们的最低回报率为30%；若在2008年6月6日前完成上市，则最低回报为40%；若至2009年年底方完成上市，则最低回报将上涨至70%。倘若按照上市发售价计算的回报率达不到最低回报，许家印个人作为大股东，将向投行们转让一定数目的恒大股份，以确保投行们获得最低回报。同时规定，投行们有权在发放普通股股息之前优先获发股息，年股息率为5%。而这仅仅只是投行们的保底回报而已，同时其设定了调整机制，上市发售价越高，投行们获取的回报将越高。本金、优先股息再加上最低回报，这一切都以许家印持有的恒大股权作为“赌注”背负在了恒大身上。
除此之外，在公司治理方面，许家印也让渡了部分恒大的控制权。恒大IPO之前，三家金融投资者均有权委派代表加入董事局，否决若干特定事项，获取财务和运营的特定资料。直至恒大成功上市，且上市募集资金不低于5亿美元、上市后市值不低于20亿美元，金融投资者委派的代表才将自动请辞。这说明，外资大行对国际公开市场的管治水平有着充分的信任，因此约定上市成功才正式退出恒大，而上市之前，其将“垂帘听政”，监督许家印对恒大的管理。
债权融资获得“高利贷”。首轮优先股融资之后，2007年8月，恒大在上市保荐人瑞信的牵头下，又筹得4.3亿美元境外及2000万元境内结构担保贷款。根据贷款协议，贷款人要求的年度回报率高达19%-19.5%。并且恒大以部分子公司股权权益和土地使用权、鑫鑫BVI持有的恒大股份作为抵押。贷款为期五年，1/3的结构担保贷款本金需于全球发售所得款项中支付，余款于2012年8月31日到期偿还。据招股书显示，恒大计划在2012年8月到期之后，以经营所得现金资源偿还该笔结构担保贷款。
而按照规定的回报率计算，该笔结构担保贷款将使恒大每年约产生0.82亿美元的利息支出，约合人民币6亿元。而恒大2005、2006年全年的净利润仅为1.9亿元、3.3亿元（表5）。
两轮上市前海外融资合计约为8.3亿美元，按照当时的汇率，约合人民币65亿元。而按照香港会计准则，两轮海外融资均将在恒大账面确认巨额负债，产生相应的巨额利息支出。而截至2006年底，恒大总资产额才78亿元，如果不能成功上市，恒大将被债权人们瓜分殆尽。对于这一切可能导致的严重后果，许家印或许心知肚明。然而，为冲击上市，许家印还是选择了放手一搏。
逆市大举拿地，上市成为“解套”唯一出路
按照恒大首次上市发售价的上下限计算，首次上市筹资额计划为94亿港元至152亿港元（假设超额配售权未获行使）。但其上市前的融资就达到65亿元，近似一个小型“IPO”。以2006年底恒大78亿元的总资产计，相当于再造了一个几乎同等规模的恒大。
而如此巨额的资金几乎都被押在了“土地”之上。招股书显示，这笔资金除了偿还工商亚洲2.3亿美元过渡性贷款外，其余均以注资方式注入国内的子公司，子公司则再拿来支付土地出让金等土地收购成本。海外融资之后，恒大挟资本之力，快速从广州扩张到全国将近20个城市。
资料显示，即使在2007年10月国家启动新一轮宏观调控，大多数地产公司面对信贷紧缩形势选择观望之时，恒大为冲击上市，仍频出重手高价拿地：2007年10月，其以14亿元收购上海陆家嘴金融贸易区一地块；以约5.69亿元收购南京汉典地产全部股权；以约4.65亿元收购湖南雄震全部股权，借以取得长沙一地块；以约3.73亿元收购南宁银象地产全部股权；2008年1月，恒大以41亿元的天价拍得广州天河区员村绢麻厂地块，折合楼面价1.3万元/平方米，造就了广州的新“地王”，力争为此次上市“锦上添花”。
招股书显示，获得海外融资的一年后，按照土地储备面积计算，截至2006年底，恒大土地储备不足600万平方米，而截至2008年3月12日招股时，其土地储备达到4580万平方米，一年左右时间增长近7倍。按照土地储备的资产额计算，2006年，恒大当年新增土地账面值仅为3.7亿元，而2007年一年，新增土地使用权账面值达到58亿元，2008年新增土地账面值达28.6亿元。截至2008年底，恒大土地储备账面净值达到2006年底的6倍（表6）。许家印曾颇为自豪地对媒体表示：“我们的土地储备是在香港IPO时土地储备最大的企业的2.4倍，也是其他企业在IPO时土地储备量平均值的5.8倍。”
然而，上市前大举拿地对于恒大而言，无异于一次豪赌。伴随着土地储备的增长，恒大总资产迅速膨胀的同时，资金链也迅速绷紧。截至2007年底，其资产负债率高达96%。如果成功上市，低成本获得的超大规模土地储备量，能够迎合海外投资者的喜好，上市卖个好价钱，资金链也得到一定程度的缓解。然而，一旦上市失败，大量的土地储备转眼间将“金成铁”，反而成为恒大的“烫手山芋”。实际上，以当时的政策条件，土地出让金的拖延时间已非常有限，此外，在建项目缺乏资金的话，将直接影响项目进度，进而使项目销售计划被延后。因此，许家印将所有的赌注都押在了“上市”，对于许家印而言，这次上市融资意义非凡，不仅仅是给投行们兑现收益，给自己松绑，同时也意味着恒大持有的天量土地储备因为上市融资平台的存在而有了基本的保障。反之，一旦上市失利，由此引发的连锁债务反应，必将扼紧许家印的咽喉，生存或者毁灭，也许就看运数了。
频施财技提升业绩
从2006年启动重组，2007年获得巨额海外融资、快速跑马圈地完成之后，恒大预期将于2008年初启动上市招股。因此，2007年的业绩表现可谓至关重要。2007年恒大的实际表现如何呢？
在2007年恒大大举拿地之时，其土地储备额和资产额迅速膨胀，资产负债率飙升至96%。然而，房地产行业开发的周期性决定了大量的土地储备要兑现为现实的收益至少需要2-3年的时间。因此，其土地储备和资产额的增长对于其盈利能力的贡献远未释放出来。财务报表显示，2007年恒大总资产额比2006年同期增长174%，收入额同期增长率仅为60%，此时的恒大变成了“重资产、轻盈利”的典型。从这一角度而言，“恒大”仍然是2006年的那个“恒大”。如果仅仅依靠常规的开发、预售模式，将远远不能满足上市招股的盈利性要求。同时，高烧至96%的负债率也亟需“降温”。此时，同在一条船上的投行们在再三思量后，再次向恒大伸出了“橄榄枝”。
“雅立”模式，提升盈利。2007年7月，安基BVI的全资子公司雅立集团有限公司（“雅立”）在香港注册成立；2007年8月，安基BVI将其持有的境内公司金碧物业的股权全部转让予雅立，至此，雅立通过持有金碧物业,间接持有恒大御景半岛项目；2007年9月，安基BVI向美林旗下的Pearl River Investment Limited转让雅立40%股权，从而间接转让恒大御景半岛项目部分权益（图3）。
招股书显示，通过“雅立”这间“纯供美林作投资用途”的新设公司内部股权安排，美林持有雅立40%股权，而雅立间接全资拥有恒大御景半岛项目。按照双方的约定，美林与恒大按照40%与60%的比例获取雅立股息，直至美林获得的股息总额达到股权购买价（1.3亿美元）的25%复合年度回报为止，其后，美林和恒大按照20%与80%的比例分摊雅立股息。
该笔股权转让价格为1.3亿美元，折合人民币9.76亿元，扣除美林应占的雅立资产净值2.16亿元，恒大即时在账面确认了股权转让收益7.6亿元（后于2009年再次确认约1亿元股权转让收益）。按照股权转让发生之时的税法规定，该笔境外股权转让收益毋须缴纳企业所得税。这笔收益对恒大可谓意义重大。招股书显示，2006年恒大净利润仅为3.3亿元，而2007年激增三倍至10.8亿元，其中7.6亿元即为雅立股权转让收益，为恒大2007年贡献了约70%的净利润。而如果没有这笔收益，恒大净利将与2006年持平。因此，雅立的股权转让对恒大2007年业绩表现居功至伟。
而雅立的股权转让其实是恒大整体预售恒大御景半岛项目，提前一次性兑现土地增值和开发收益。2007年9月底，转让雅立股权之时，恒大御景半岛仍然在建中，该项目首期预售自2007年10月1日起进行。招股书中对此也“直言不讳”：“我们成立雅立集团有限公司为投资控股公司，纯粹供美林作投资用途。我们与美林的合营企业仅与恒大御景半岛开发项目有关。该项交易实际上为大量预售该项目，让我们套现部分投资”。
然而，值得注意的是，美林彼时已然是恒大的优先股股东，其在恒大预期上市前期以9.76亿元的出资取得雅立40%股权，分占的雅立净资产仅为2.16亿元，溢价率也即恒大的收益率达到了452%。美林成了“冤大头”？其实，此时，双方已同在一条船上，恒大业绩的亮丽表现也符合美林作为恒大股东的利益。再者，许家印承诺的25%复合年度回报也是一种高额补偿。
由此，“雅立”模式逐渐清晰：对于开发商而言，按照香港会计准则，常规的收入确认流程，从预售收到现金，到交楼后确认收入，短则一两年，长则数年。而“雅立”模式中，借助境外股权转让，恒大得以一次性提前兑现开发利润，当年营业利润率和净利率创历年新高，为冲击次年上市，写下浓墨重彩的一笔（表7）。
债转股，提升盈利，降低资产负债率。有效解决了恒大的盈利问题之后，接下来面临的难题就是高企的资产负债率和利息支出了。
2006年底，恒大为了获得了4亿美元优先股融资，付出了沉重的代价：巨额的负债和相应的利息支出，在预期上市的前一年—2007年，严重挤压了恒大的利润空间。招股书显示，4亿美元的可换股优先股所得款项净额约3.93亿美元，按照香港会计准则的规定，初始入账时分拆为负债和内含财务衍生工具，其负债部分每年的实际利息率高达18.61%，对恒大的经营业绩产生了巨大的负面影响。其中，2006年确认的损益支出（包括汇兑收益、利息支出和衍生工具的公平值变动）为900万元，2007年激增达到8.46亿元，而2007年恒大的税后净利也不过为10.8亿元，即仅此一项支出相当于恒大税后净利的78%（表8）。而与此对应，巨额的负债使得恒大的资产负债率上升至96%（表9）。
如此巨额的负债和利息支出，显然对上市招股非常不利，也是赌局双方都不愿看到的。招股书显示，正是出于该原因，恒大与金融投资者于2007年12月11日达成重组协议：“我们订立重组安排，务求解除可换股工具对我们经营业绩造成的负面影响。因可换股优先股于财务报表内产生巨额非现金财务支出，以致歪曲了我们在2007年真正的营运表现。可换股优先股对财务报表带来的上述影响将于重组后消除，故重组能更清晰反映我们的财务表现，亦对股东整体有利”。
而除了财务压力外，还有上市规则的约束。香港联交所主板上市规则规定，企业在香港主板上市之前，不得同时存在优先股和普通股两种不同权益的股票。因此，企业上市前，必须将所有的优先股或者转债，或者转换为普通股。而截至2007年末，恒大资产负债率已高达96%，此时转债，无异于“自残”。显然，将优先股转为普通股，对许家印和恒大而言是最有利的。
而按照香港会计准则的规定，如直接将可转换优先股转换为普通股，在转换过程中优先股和普通股之间的差价将对损益表产生一次性非现金财务支出，从而影响恒大业绩表现，对上市招股不利。为了避免金融投资者持有的恒大可换股优先股直接转换成为普通股，从而影响恒大的利润数据，在外资大行的策划下，诞生了一个“迂回”安排：
2007年12月11日，双方订立重组协议，将优先股转换为普通股。首先，恒大以4亿美元代价赎回并注销8亿股可换股优先股，4亿美元债务由大股东许家印名下的鑫鑫BVI承担，算作鑫鑫BVI对恒大的注资，恒大发售8亿普通股予鑫鑫BVI。2008年1月31日，鑫鑫BVI以其持有的恒大股权偿还该笔贷款，分别向德意志银行、Baytree Investments（淡马锡的附属公司）、Indopark holdings（美林的附属公司）转让恒大2.66亿股、2.68亿股、2.66亿股普通股（合计8亿股），合计相当于恒大此时33.33%的股权。至此，金融投资者持有的优先股辗转转换为了普通股。
恒大在2007年已经饱受可转换优先股对其经营业绩的困扰，因此在外资大行的策划下，诞生了该“迂回”安排，实为无奈之下的选择。在此安排下，优先股顺利转换为普通股，身为恒大大股东的许家印继续承担优先股下的一系列回报承诺，而恒大的损益表未受到转换的影响，同时债务转化为股权，资产负债率大幅降低。
优先股转换延迟埋下上市隐患
香港主板上市规则规定，拟上市公司在上市前半年不得以低于上市发售价的价格发售新股。恒大预期上市时间为2008年3月，因此，最迟应在2007年9月之前完成转换，否则，上市招股价将受到可转换优先股转股价的限制，不啻于给自己下了一道“紧箍咒”。然而，招股书显示，双方于2007年12月11日才签订可转换优先股重组协议。这难道是投行们百密一疏？
一般而言，普通股与优先股的区别体现在以下方面：普通股股东享有公司的经营参与权，其收益要视公司赢利状况而定，而优先股收益是固定的；普通股股东不能退股，只能在二级市场上变现，而优先股股东可依照优先股股票上所附的赎回条款要求公司将股票赎回；优先股票是特殊股票中最主要的一种，在公司赢利和剩余财产的分配上享有优先权。
从投行的角度，可转换优先股对于他们而言是一种“进可攻，退可守”的权益票据。如果上市过程中发现，上市失败的可能性很大，则投行们很有可能不会转股，而是选择优先股的优先保障功能。相反，如果对上市成功非常有信心，则转换为股权可使得投行们获取更大的利益。然而，将优先股转为普通股，在大幅减轻恒大的付息压力，改善偿债能力，有利于上市招股的同时，也意味着外资大行们与恒大捆绑得更紧了，真正成为了一条绳上的“蚂蚱”。
2007年是中国房地产业的“多事之秋”，一系列的宏观调控政策出台，以抑制房价的上涨。2007年1至8月间，央行四次加息；12月，万科董事长王石发表“房价拐点论”，随后，万科在全国的多个楼盘率先降价，房价步入下行阶段。同时，国家对外资投资房地产行业也提高了门槛。在此背景下，也许可以理解，为何外资投行们直到2007年底才着手处理优先股，其间的纠结和博弈，以及对恒大上市的不确定性，由此可见一斑。
然而，如此带来的延迟转换，使得恒大的招股价也将受到优先股转股价的限制。按照招股书显示的资料，可转换优先股的转换价相当于0.5美元，折合港元约3.88港元。因此，恒大在上市前半年之际，向原来的大股东鑫鑫BVI发售了8亿股新股，严格说来，上市发售价不得高于3.88港元，而3.88港元仅微高于恒大首次上市发售价的下限3.5港元，从而构成了对上市发售价的限制。
从另外一个角度，或许正是投行们的犹豫不决，延迟转股而耽误了恒大的上市时机，使得恒大首次上市招股之时正面遭遇全球金融危机，从而为恒大上市埋下了隐患。
首次上市，功败垂成
经过一系列的安排，截至2008年初，恒大的业绩得到大幅改善，资产负债率也降到了70%左右。2008年1月，恒大上市申请获得香港交易所批准。然而，由于全球股市暴跌，恒大被迫将上市路演的日程延后。2008年3月6日，恒大公布上市日程：3月7-12日路演，3月13-18日公开招股，3月20日为预期定价日，3月28日正式挂牌交易。
据招股书披露，恒大此次共发售约29.61亿股份，其中28.5亿为新股，招股价为每股3.5-5.6港元，募集资金94亿港元至152亿港元（假设超额配售权未获行使）。据高盛预测，恒大2007年盈利将为10.21亿元，随着2008年大量物业的落成，其盈利预计将达到77.57亿元，为2007年的8倍。按照上市发售价及持股比例测算，许家印有望问鼎国内首富。
2006年曾被称为“内地房地产企业香港上市年”，当年内地共有5家房地产企业在香港成功上市，一度打破此前的纪录。到了2007年，在港上市的内地房企更是增至9家，包括碧桂园（02007.HK）和SOHO中国（00410.HK）在内的房地产企业在香港成功IPO，筹资金额高达629.29亿港元。到了2008年初，已有15家内地房企排期等待赴港上市，这一数目已超过以往两年在港上市的内地房企的数量。
但始料未及的是大形势的风云突变。2007年，各大房地产商竞相圈地和上市筹资，房价完成了在这一轮国内经济景气周期中的冲顶表演。到下半年，多管齐下的宏观调控措施出台，脱缰的房价此时开始上涨乏力。2007年11月，降价风从珠三角刮起并迅速席卷全国。不过，对恒大来说，更大的麻烦在于此时愈演愈烈的金融危机，资本市场一片风声鹤唳。
就在恒大全球路演期间，美国第五大投行贝尔斯登轰然倒塌。恒大招股时间为三天，但其中就有两天，香港恒生指数单日跌幅超过1000点。当时，包括星河湾地产在内的多家内地房地产企业虽已经在早前通过上市聆讯，但迟迟没有启动招股程序，截 至2008年3月底，已获批但仍未招股的地产商，至少有10余家。
在如此境况下，许家印仍然坚持启动了IPO,然而大势已去。上市路演期间，恒大未获得任何机构投资者的认购。恒大试图通过延长申购日期、降低入场费等方式吸引散户投资者认购，但收效甚微。3月20日，恒大被迫宣布暂停上市。有媒体报道，在香港的基金经理们看来，恒大在市场状况如此不佳的情况下仍坚持启动招股，“多少反映公司对融资的需求已达到非常紧急的地步”。
失利困境，许家印沦为“打工仔”
招股书显示，恒大截至2007年9月底的借款总额为68.3亿元，到了2008年1月31日，因新开发项目及购置土地的增加，这一数字迅速增至111.33亿元。其中绝大多数为有抵押的银行贷款，以土地使用权、物业及现金做抵押，其银行借款金额分别达到66亿元和109亿元。其借款平均年利率最高上升至7.4%。而截至2007年底，恒大的现金结余仅为16.4亿元，资金链明显绷紧。而且，让恒大规模膨胀数十倍的融资、入股、还款和股权抵押几乎全部以成功上市IPO为解除条件，恒大上市失利后，如若不能妥善处理来自各方债权人和投行们的压力，恒大将很有可能陷入资金链断裂危机。
而且，由于金融危机的影响，恒大2008年全年的经营业绩极不理想，导致结构担保贷款协议的违约，同时，所有的上市前海外融资协议都因此产生了交叉违约。招股书显示，“我们违反了结构担保贷款若干条款，包括（i）根据贷款协议规定，我们的综合除利息、税项、折旧及摊销前盈利少于我们2008年业务计划预测的70%；（ii）根据贷款协议规定，2008年的利率覆盖率少于2.0”。一系列投资协议的交叉违约，意味着许家印的恒大控股权将很有可能旁落他人。
机构投资者与恒大曾有过一段“亲密无间”的时光，为奔上市而齐心协力。然而,随着上市的搁浅，恒大与战略投资者的关系，发生了微妙的变化（附文一:昌盛中国之鉴）。此时的许家印反而有“欠钱的才是爷”的气势。据媒体报道，恒大产生交叉违约后，投资银行家们主动找上门来和许家印协商解决之道，但竟被告知其已约人打高尔夫，许家印只能给他们10分钟时间。
对于恒大来说，资本的压力如影随形。而另一方面，恒大已经有了如此庞大的资产，在债务重压之下，也使机构投资者的选择变得异常谨慎—是继续为恒大输血以博未来上市，还是放弃输血任由恒大自生自灭？假如此时逼死恒大、夺取恒大的控制权，对于以资本博取高收益的投资银行家而言，自己未必能够驾驭目前恒大这么大规模、复杂的房地产开发企业，毕竟他们擅长的不是造房子。而这也是许家印“有恃无恐”的原因。黄立冲曾对媒体分析认为，在首次上市失利的情况下，机构投资者最有可能希望恒大自己解决问题，以有限的让步逼使许家印支付更高的资本回报率，这实际上是谁来承担损失的问题，在恒大与机构投资者之间，非此即彼。
资本的意图很明确，就是以上市博取高回报。那么与资本共舞的恒大，到底得到了什么？快速的上市前扩张带来了土地储备的快速增长，由此带来资产额的迅速膨胀，负债率也快速攀升。然而，其并未体现出令人信服的盈利能力和运营能力，企业并未得到实质性的发展。
分析上市前的盈利结构，即使在房价创新高的2007年，恒大的税后净利润达到历史最高点：10.8亿元，但其主要是通过转让雅立40%股权，即时在账面兑现了7.6亿元的股权转让收益。如若除去此项利润来源，恒大靠常规“开发售楼”模式所得的净利润将于2006年持平，仅维持在3亿元左右，对应2007年的净利润率也将下降至10%（表10）。而其总资产周转率和回报率则在逐年下降（表11）。
进一步分析恒大的支出构成发现，高杠杆融资成本和国内银行贷款的利息支出吞噬了其大量的利润。与2007年上市的“五虎”之一碧桂园相比，碧桂园每年的利息支出总额占比营业额不超过5%，而恒大最低的一年（2006年）也达到10%，冲击上市的2007年，达到29%之巨（表12）。如此巨额的利息支出，只有两种后果，或者费用化，直接影响当年损益；或者资本化，逐年消化其影响，但最终的结果均体现为对利润的吞噬。
凭借投行们提供的巨额融资，恒大到处跑马圈地，以超常规的方式迅速做大恒大市值，然而，一场奔忙，许家印以全副身家做赌注的冒险之旅，到头来沦为替投行、银行等债权人打工，前路又在何方？
“鲨胆彤”成“白衣天使”，
二次冲击IPO
首次上市失利后，恒大成为众矢之的，诸多的媒体报道铺天盖地。然而，许家印选择了沉寂，留在了香港，寻求香港地产大亨们和外资金融机构的支持，以化解恒大的资金压力。据媒体报道，之后的几个月内，许家印马不停蹄地穿梭于香港各大地产商和投行代表之间，其中包括李兆基、李泽钜等人。最终人称“鲨胆彤”的香港新世界集团主席郑裕彤及其他7家金融机构入主恒大，解了许家印的燃眉之急。
接下来故事的发展就像历尽波折，守得云开见日出的灰姑娘终于遇到了白马王子，恒大在郑裕彤、美林和德意志银行等机构的帮助下，赢得了喘息之机。投行的退出依然有赖于上市，一番讨价还价之后，大行做出了些微让步，同时许家印也背负了更为严苛的承诺。
“鲨胆彤”率新资本入股，许家印再设新赌局
上市失利后，许家印重新部署全国多个楼盘的销售进程。就在首次上市终止一周后，恒大御景半岛打出7折促销的广告，有媒体报道，有豪宅之称的恒大御景半岛折算成毛坯价，甚至低于周边限价房。2008年国庆期间，恒大在全国的12个城市的18个楼盘更是全部实行8.5折优惠，部分项目还以成本价促销。招股书显示，这种倾销式的紧急销售让恒大回笼了21亿现金，2008年销售额达到36亿元。
但促销卖楼的回款比起恒大超过百亿元的巨额债务，仍然是杯水车薪。且以恒大之前的盈利能力，如无意外，该笔规模销售所得的利润支出，尚不足以支付恒大结构担保贷款和银行贷款的利息支出。
上市失利后，即传出许家印再次筹备私募融资的消息。2008年7月1日，许家印接受了上市失败以来的第一次采访。他对媒体表示，当时摆在他面前的只有两种选择：“割肉卖血，转让项目或通过私募增资扩股”。 同时表示，“如果完全靠项目合作，也就是卖项目，那需要用30%至50%的项目合作来解决公司的现金流，这些项目是公司未来发展的基础和空间，实在是不舍得。”既然如此，剩下的只有一条路：以持有的恒大权益做赌注，再次引入私募融资。
据媒体报道，暂停上市后的三个月，许家印将主要精力都放在了香港，每周要和郑裕彤吃一两次饭，“差不多可以说在这里上班了。”不过这些投入很快得到了回报。
2008年6月9日，在恒大苦苦挣扎之际，郑裕彤出资1.5亿美元，美林继续出资0.5亿美元，德意志银行继续出资0.6亿美元，科威特投资局出资1.16亿美元，连同其他4家机构投资者（“新投资者”）共计出资5.06亿美元认购恒大374,104,266股新股，折合每股为1.35美元，占恒大此时已发行股本的13.49%，而此时许家印的股权从66.7%被稀释至57.68%（表13）。
高风险必然要求高回报，许家印为获得这笔“救命钱”代价更为不菲。招股书显示，如恒大于2010年3月前上市，按照发售价计算，最低回报率为100%,不超过200%；如于2010年3月之后上市，以2008年6月26日至上市之日期间计算，最低回报率为1）综合回报率为100%；2）内部回报率为50%；以两者中的高者为准。许家印作为大股东，对最低回报承担担保责任，如若上市发售价未能达到上市回报要求，许家印将向新投资者转让其持有的恒大部分股份，以保证该最低回报。
为了尽量降低融资成本，许家印与新投资者一番讨价还价后，设定了一个新的赌局，且赌注是恒大上市后的股价走势。
双方约定，恒大如于2009年12月31日前成功上市，新投资者的回报率将打折18%，即最低回报率降为82%。而作为18%折扣的对价，许家印也接受了对方送出的“金手铐”：1）在上市后的12个月内，鑫鑫BVI出售其股份前，需取得新投资者的事先同意；2）倘若上市一年后，新投资者一年间销售恒大股份所得与继续持有的恒大股份市值（按照后6个月的加权平均收市价计算）合计小于按照上市之日发售价计算的市值，则视为新投资者蒙受了损失，鑫鑫BVI将向新投资者补回该18%折扣回报（“新投资者补偿安排”）。
为了这18%的折扣，许家印又豪赌了一把。18%的折扣回报到底涉资多少？据招股书显示，根据新投资者补偿安排，按照招股价的中间值3.5港元计算，如若新投资者在上市后一年内果真蒙受了损失，许家印个人承担的18%回报补偿将达到7.06亿港元！
此轮私募后，加上2008年初进行的优先股转换为普通股，恒大股本增加了11.74亿股。截至2008年底，资产负债率由2007年底的96%下降至70%，许家印终于可以松口气了。
故伎重施，转让项目开发权提升盈利能力
除参股恒大之外，2008年4月30日，新世界还以7.55亿元与恒大合作开发恒大在佛山和武汉的两个项目，据此，恒大向新世界转让该两个项目的房地产开发权。招股书显示，根据合作开发协议，恒大负责提供土地使用权，新世界负责注入开发成本和后续管理资金，项目销售所得净额由恒大和新世界按照40%和60%的比例进行分摊。
细究之下发现，这次向新世界转让项目开发权的举动，乃故伎重施，其实质与雅立模式有异曲同工之妙。招股书的财务资料显示，该笔项目开发权转让为恒大即时兑现了4.74亿元的收益，且毋须缴纳企业所得税，仅此一项收益占2008年税后净利（6.3亿元）的75%之巨。在2008年的房地产行业低谷中，通过转让项目开发权，弥补了其常规开发模式下盈利的不足，提升盈利状况，为恒大再次冲击上市做准备。
大行“让步”，修订赌局规则
上市失利后的2008年，因恒大未能完成结构贷款协议中的业绩底线而产生的一系列交叉违约，许家印与投行们达成了新的协议，投行们同意豁免恒大的违约责任，但豁免的效力只到2010年3月31日。至此，上市已成为悬在许家印头上的达摩克利斯之剑，此次上市只许成功，不许失败。
对比前后两次的协议安排，二次筹划上市之时，瑞信等结构担保贷款的债权人对贷款的还款安排和抵押规定更加严格和细致了，而回报机制基本保持不变。首次上市之时，还款安排只是笼统规定：上市之后还三分之一，余款于2012年8月31日偿还，贷款期限长达5年。而恒大首次上市失利使债权人们意识到了风险，故二次上市安排中，针对可能出现的不同上市时间点，规定了各种情况下的严格还款安排。招股书显示，如恒大于2010年3月31日前上市，则最迟于2009年11月30日偿还四分之一的贷款本金，上市后以所得款项偿还三分之一贷款本金，余款将于2010年10月31日到期一次性清偿；如2010年3月31日之后才上市，则须分四期等额偿还贷款，分别于2009年11月30日、2010年3月31日、2010年6月30日、2010年9月30日偿还。
而在抵押安排方面，同样也设置了更多层保障。招股书显示，该笔贷款以启东恒大金碧天下项目做为第一优先抵押、许家印持有的鑫鑫BVI的股权作为第二优先抵押（金融投资者之后）、鑫鑫BVI持有的恒大的股权作为额外抵押品。同时规定，抵押并不以上市为解除条件，而将维持至贷款得到全额偿付之时才可解除。
与此同时，许家印与第一轮海外融资的金融投资者（包括美林、德意志银行和淡马锡）签订了新的对赌协议。由于本次预计上市时间为2009年11月，按照之前重组协议中关于回报机制的安排，金融投资者的最低回报率应为70%。而新的赌局约定，为鼓励恒大轻装冲击上市，投行们作出了些微“让步”：只要恒大在2009年12月31日前上市，美林等金融投资者同意将所达致的回报折现18%。但与新世界等投资者们的赌局相似，许家印仍需就该18%的折扣承诺补偿机制。
招股书显示，如果上市一年之后，美林、德意志银行和淡马锡因持有和出售恒大股份的市值低于上市之时有权拥有的恒大市值，则许家印将向新投资者补回该18%的回报。按照招股价的中间值3.5港元计算，如若投资者们果真由于股价下行，蒙受了损失，则许家印个人承担的18%回报补偿将达9.13亿港元。
与上次新世界的赌局一起，许家印为再次冲击上市，其个人承担的风险合计达16.19亿港元（7.06＋9.13）！恒大上市的一年之内，许家印的心情必将随着股价的波动而波动。
“跳楼价”售股，涅梦圆
2009年10月22日恒大启动公开招股。比起首次上市认购的冷清场面，这次可谓今非昔比。多名香港知名富豪纷纷捧场。华人首富李嘉诚通过长江实业以逾1亿美元认购；英皇集团主席杨受成以私人名义认购逾亿元；中渝置地主席张松桥、澳门赛马会董事总经理李志强则通过国际配售认购恒大股份；原本已是恒大股东的郑裕彤加码投资5000万美元，恒大上市后其合计持有恒大股份达4.77%（附文二:鲨胆彤的另类算盘）。
11月5日，恒大顺利挂牌上市，最终发行价定为预计发售价的中间价每股3.5港元，公开发售16.149亿股，占已发行股本的10.8%，筹资净额约为32亿港元。比同期上市的其他房地产企业都低，2010年的预计市盈率仅为5倍（表14）。
许家印曾在接受记者采访时表示，恒大原拟集资过百亿元，后来招股价“太便宜，卖得很心痛”，最终选择宁愿卖少一点，故集资额大为“缩水”。而被问到为何招股价低仍要招股，许家印坦言，上市为公司战略部署，而多位创投股东亦愿意降低目标回报率，协助恒大尽早上市。便宜也好，贵也罢，上市成功终归还是给许家印松了绑。许家印和外资大行们三年奔走，终于涅梦圆，成就了新“首富”（表15）。
与许家印一起松绑的还有上市前入资的投行们。以恒大3.5港元的上市发售价计算，美林和淡马锡于2006年底进行的首轮股权投资，获得134%的综合回报率，年化回报率约为33%；2008年6月的股权融资中，美林携手新世界、科威特投资局等新投资者获得综合回报率约为82%，年化回报率约49%（附文三：德意志银行折戟退出）。
同时，按照两轮上市前股权融资的协议约定，因恒大成功在2009年底前上市，投行们的投资回报率折现了18%，许家印成功将赌局延至一年后。如果上市一年之后，美林、德意志银行和淡马锡因持有和出售恒大股份的市值低于上市之时有权拥有的恒大市值，许家印再向新投资者补回该18%的回报。以恒大3.5港元的上市发售价计算，许家印因此而承担的风险合计达16.19亿港元。
再添“高利贷”，继续冒险
然而，上市所得的32亿港元融资额比起恒大的资金需求而言，不过杯水车薪。仅仅2007年的结构担保贷款，截至2009年6月30日，该笔借款金额已达到30.7亿元,而本次上市募集的资金净额仅为32亿港元，折合人民币约28亿元，尚不足以偿付该贷款。且招股书显示，上市融资所得中63%将用于支付土地出让金和现行项目开发，31%用来偿付1/3的结构担保贷款。按照结构担保贷款双方约定的还款安排，余下的贷款将于2010年10月31日到期，恒大到期将如何偿付？除此之外，截至2009年年中，恒大银行借款达到71亿元，资产负债率达到75%。
在此境况下，恒大虽已上市，但其资金需求仍然如饥似渴，这一点在上市仅两个月后得到了印证。2010年1月21日，恒大发布公告称，将对外平价发行本金额为7.5亿美元的优先票据，年息高达13%，2015年到期，美银美林、高盛及中银国际已订立购买协议。公告显示，发行票据所得净额约7.3亿美元（约人民币50亿元），将用以偿还结构担保贷款离岸部分尚未偿还的本金2.543亿美元（3.815-1.272），以及为现有及新增物业项目提供运营资金。
恒大本次的票据发行规模和利息率都创了同业新高。2009年9月，碧桂园平价发行3.75亿美元的优先票据，年利率11.75%；2009年11月，雅居乐折价2.43%发行3亿美元优先票据，年利率10%，融资成本都低于恒大，发债规模也远低于恒大。
按恒大本次票面利率计算，仅此一项，恒大每年的利息支出将达1亿美元左右，折合人民币约6.8亿元。恒大在2006年至2008年间，税后净利最高的2007年，也仅为10.8亿元，且还是靠雅立的股权转让贡献了70%净利。如今，经历过两次上市风浪和金融危机考验的许家印，其冒险精神在上市后可谓有增无减。
押宝股价，借款护盘
时运不济的是，恒大高调上市之后，恰又遭遇了房地产行业的低潮期。2009年年底一系列宏观调控措施密集出台，房市成交量呈现显著下滑，房价面临巨大压力。作为实体经济晴雨表的股市，房地产企业股价更是一路先行，阴跌至今。随着大市的萎靡，恒大股价一路下行，跑输大盘（图4），“首富”光环下的许家印面临的压力也越来越大。二次上市前的对赌约定，恒大股价必须维持在一定水平，许家印才能免于16.19亿港元的个人损失。随着股价的下行，继发行7.5亿美元票据一周之后，许家印终于坐不住了。
2010年1月28日，恒大发布公告称，鑫鑫BVI以其持有的恒大已发行股本的1.80%股权作抵押，从中国工商银行取得4000万美元的贷款（约合人民币2.7亿元），贷款为期两年。
紧接着，2010年2月3日和4日，恒大接连发布公告称，鑫鑫BVI分别以每股3.63港元购入60,897,000股，次日再以每股3.61港元购入21,455,000股恒大股份，许家印夫妇合计持有的恒大股权由上市之初的68.01%增至68.56%。
连续两次增持，许家印花费的资金共约3亿港元，折合人民币2.63亿元。前后两次行为对比，媒体猜测纷纭，对于新晋首富而言，仅仅不足3亿元的资金即需借助于贷款，不禁让人对许家印本人和恒大的财务状况生疑。
而市场对许家印连续两日的增持行为做出了戏剧化的反应，2月3日,许家印首次增持，恒大股价急升超过13%，至3.7港元，而此前恒大股价已阴跌一个月，截至2月2日收盘，累计跌幅已达32%。而2月4日许家印再次增持后，恒大股价当天下跌5.676%，报收3.49港元。而截至2010年3月12日，恒大收盘价仅为3.26港元。
许家印与投行们关于股价的赌局将于2010年11月到期，而这之前6个月的股价走势必将牵动许家印的每一根神经。
冒险之路，任重道远
在冲击上市的几年中，恒大处于快速扩张的起步阶段，土地储备的巨额增长，带动资产值的迅速膨胀，盈利能力尚未释放出来，“重资产，轻盈利”模式明显。2006至2008年间，恒大总资产额增长266％，年均增速为91％；而净利润仅增长了94％，年均增速39％；其总资产报酬率至2009年上半年更降至2％。由于房地产行业的周期性，恒大在该期间的大量资本投入，将在2009年上市后得到“收割”。
然而，2009年底开始的国家新一轮宏观调控，此时愈演愈烈，房市成交量呈现显著下滑，房价面临巨大压力。与此同时，土地出让政策也不断收紧。恒大作为全国最大的“地主”，面临严峻考验。
冲击上市的几年间，在各地土地出让政策相对宽松的环境下，许家印一路抢跑，至2009年底，成为拥有最大土地储备量的地主。所谓“巧妇难为无米之炊”，土地就是房产业的“粮”。然而，房地产行业资金密集型的特点，决定了其没有充足的现金流就会随时被“击毙”。如果说土地储备好比企业的“粮”，那么资金无异于企业的“血”，现金流畅通才消化如此大规模的“粮”。
恒大总裁夏海钧曾对媒体表示，土地政策收紧并不会对恒大造成影响，“恒大向来不囤地，都是拿了地就开工、开盘”。 他还表示，恒大将继续保持5000万平方米的土地储备目标不变。
看似矛盾的说法揭示了恒大在土地问题上的矛盾心理。土地对房地产行业的重要性不言而喻，然而，究竟多少的土地储备才是合适的，是房地产开发企业面临的难题之一。大地主恒大真的没有“囤地”么？这一点在恒大的上市招股书中可看到一丝端倪。2008年初，恒大首次冲击上市之时，其手头持有的土地储备的建筑面积达到4,580万平方米，其中处于开发状态的土地面积为3,070万平方米，占比67%；2009年11月二次冲击上市时，其持有的土地储备面积达到5,120万平方米，其中已动工开发的面积达4,190万平方米，占比82%。这个数字在一定程度上似乎验证了夏海钧的说法。恒大从2007年开始大量购置土地，至2009年第三季度，82%已破土动工，处于开发中状态。至此，恒大快速拿地—快速开发—快速销售的布局逐渐清晰。此模式下的恒大一手快速拿地，一手低价销售，回笼资金，从拿地到销售，环环相扣，不容有失。
然而，此模式的弊端在于，房价和地价的波动将对其利润空间和资金链产生巨大影响，利润和资金链很难两全，宏观调控的板子将结结实实打在恒大身上。房价低谷之时，巨额的土地储备和项目开发需求带来的资金压力将迫使其不得不低价出售，以回笼资金，其利润空间必将受到严重挤压。否则，资金链将受到严重影响，危及生存。同时，该模式下，恒大意欲维持5000万平方米的天量土地储备以供开发，在如今土地政策收紧的背景下，其地价成本和资金需求将剧增。而两者合力，销售收入的萎缩和土地成本的上升，必将严重危及恒大的资金链和盈利水平。
对恒大而言，收割期遭遇地产“寒冬”期，合理调整发展目标，量力而行，比起“最大地主”，“赶超万科”的名号来得实在多了。然而，截至目前，许家印关于恒大的“传奇故事”还在继续。2009年底，许家印在公开场合表示，2010年恒大的销售目标为400-450亿元。而以恒大2009年平均每平方米5375元的合约销售价格计算，恒大在2010年要完成740万平方米的建筑面积，才能实现这一收入预期，为此恒大需要支出约250亿元的项目建设成本开支；在土地开支方面，按照许家印的说法, 恒大的战略是消耗多少就补充多少, 而恒大年均开发800~1000万平方米建筑面积，未来也将维持这个水平。因此，恒大2010年需补充土地储备800~1000万平方米，相应的土地开支大约100亿元。这两项资本开支合计，总额达350亿元。
而现金流入方面，按照恒大最近公布的计划，2010年的合约销售目标为400亿元，假设恒大顺利实现该目标，按照房地产行业销售回款的一般水平，并考虑到2010年房地产行业信贷收紧的现状，2010年恒大可回笼资金额乐观估计约为合约销售额的70％，即销售回款约为280亿元。而其土地和项目建设成本达到350亿元，资金缺口保守估计约70亿元。如此之大的资金缺口将给恒大的资金链带来巨大压力。除了自有资金，其资金缺口就要靠举债或者增发来弥补了。因此，接下来的一至两年间，恒大还将延续其资金“饥渴症”。而截至2009年9月30日，恒大资产负债率已再次攀升至82%，2010年初新发行的7.5亿美元票据融资，将使其进一步恶化。高负债不仅会导致融资成本上升，更会加剧企业的财务风险，使企业在这个高波动的行业内变得异常脆弱。幸运的是，有了资本市场这个宝贵的平台，许家印有了更多腾挪的空间。
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附文一
昌盛中国之鉴
原计划于2008年1月31日在香港挂牌上市的昌盛中国地产，于1月23日宣布暂停香港IPO计划，成为2008年首个搁置的IPO。恒大地产紧随其后，也宣告失败。两者同位于广州，均为上市巨额举债，大幅拿地，结果欠下巨债。然而，同命不同人，接下来两家公司掌门人选择不同，致使两家公司发展境遇迥异。
上市失利之后，昌盛中国沦为债权人和外资大行的“阶下囚”，其面临的债务困境几乎将其置于死地。从机构投资者处获得的贷款和可转换债券，都在2008年底到期，但由于上市计划搁浅，昌盛中国迅速陷入了财务困境，致使其不得不亏损出售其为上市储备的地块，以偿还债务。
事后，昌盛中国董事长邹锡昌讲起已经还清的两笔外资巨债依然懊悔不已，在媒体采访中表示：“我不后悔上市，一个企业要做大做强，上市是一个融资渠道。做企业一定要认清自己的实力，但我为了上市借债，差点要卖‘儿子’（指昌盛中国旗下的中华广场）。”“千万不能轻易接受风险基金、可换股债券等外国投资机构的资金，他们是慢性毒药。”他坦言，以后不会再和外资投行合作，对于上市也是“一朝被蛇咬，十年怕井绳，再也不碰了”。
而与其同期遭遇了同样问题的许家印则选择了另外一条路。多年资本市场的摸爬滚打，背负天量欠款的他反而有“欠钱的才是爷”的气势。据媒体报道，2008年10月份，因恒大未能完成结构贷款协议中的业绩底线而产生一系列交叉违约，投资银行家们主动找上门来和许家印协商解决之道，但竟被告知其已约人打高尔夫，许家印只能给他们10分钟时间。人称“站在门口的野蛮人”的华尔街投资银行家们，在许家印面前沦为了“站在恒大门口的守夜人”。
对于外资大行而言，2008年的金融危机使其在全球资本市场中损失惨重，2008年初之时，面临地价、房价和股市的齐齐下跌，恒大昔日的宝贝土地转眼间“金成铁”，如执意将恒大破产清算，低价贱卖只能使其投资血本无归。再者，考虑到房地产行业运作的复杂性，即使将许家印逐出恒大，由大行们取而代之，其也未必能够驾驭恒大这辆在快速行进中的庞然大物。因此，“守夜人”只能静候房地产行业黎明的到来，而此时只能依靠许家印，以有限的让步，逼使许家印以更高的代价继续驾驭恒大狂奔，挨过此轮金融危机。
因此，一番权衡之后，双方达成了和解。招股书显示，因恒大未能完成结构贷款协议中的业绩底线而产生的一系列交叉违约，大行们一致同意豁免其违约责任，但豁免的效力只到2010年3月31日至。
至此，双方已同床异梦，但是彼此之间达成了默契。许家印面临更严苛的考验，大行们则虎视眈眈在侧。
附文二
鲨胆彤的另类算盘?
2008年6月参股恒大的新投资者中，新世界并不是一个像美林或德意志银行一样单纯的财务投资者，其旗下的房地产业务上市旗舰——新世界中国地产有限公司（简称“新世界中国地产”，00917.HK）近年来在内地快速扩张，并不时传出借壳A股的消息，以便港资转入内地投资，进一步开拓境内地产业务。
据2009年年报显示，新世界中国地产总资产额达到540亿港元，在全国21个城市拥有37个主要物业发展项目，土地储备达2,881万平方米。根据2009年10月9日，上海易居房地产研究院、克而瑞（中国）信息技术有限公司联合推出的《2009年三季度末中国房地产企业土地储备TOP10》榜单（不包括境外房地产企业），其土地储备仅次于恒大、碧桂园、雅居乐和合生创展（表1）。
新世界掌门人郑裕彤早年在香港靠珠宝生意起家，珠宝品牌周大福在其手上迅速崛起。1970年，他与何善衡、郭得胜等人创建新世界发展，进军房地产行业。1984年，新世界发展与香港贸易发展局达成协议，投资18亿港元，在港岛湾仔兴建香港国际会议展览中心，成为香港赫赫有名的地标建筑之一。上世纪90年代创建新世界中国地产，其子郑家纯任董事长，专注投资内地房地产业。
据称，许家印香港寻求私募资金时，没有机构投资者敢进驻恒大。人称“鲨胆彤”的郑裕彤在此显示了其不同于常人的一面。恒大上市失利后，新世界除以1.5亿美元参股恒大外，还以7.5亿人民币的代价与恒大合作开发两个地产项目，使恒大及时在账面确认了4.74亿元的转让项目开发权收益，为恒大2008年贡献了75%的净利。之后，在恒大上市路演之时，郑裕彤又加码投资5000万美元，恒大上市后新世界合计持有恒大股份达到4.77%。
黄立冲分析认为，新世界作为恒大在内地的有力竞争对手，可能不会仅满足于股权投资回报，一旦恒大在市场持续低迷和融资环境继续收紧的情况下资金链告急，新世界将是第一个有能力“驾驭”恒大的收购者，而且这也与新世界中国地产近期在内地进一步扩张的计划有一定关系。由此，也许外资大行等投资银行家们拿许家印无可奈何，然而，新世界在旁虎视眈眈，也许才是许家印真正忌惮的“大鳄”。
附文三
德意志银行折戟退出
2006年3月，恒大上市时选择了三家保荐机构——美林、高盛、瑞信。其中，高盛是唯一没有参股恒大或与其有债务关联的大行。瑞信于2007年8月牵头为恒大筹得4.3亿美元境外贷款及2000万人民币境内贷款。美林则先后两次参股恒大：2006年11月，恒大与德意志银行、美林及淡马锡签订协议，三家机构投资者出价4亿美元认购恒大8亿股优先股。2008年3月恒大首次上市失利后，美林与德意志银行一同留下来，继续“输血”恒大，淡马锡则未追加投资。2008年6月，美林和德意志银行再次携手注资恒大1.1亿美元，连同新世界等新投资者合计以5.06亿美元认购恒大374,104,266股，占恒大当时已发行股本的13.49%。
然而，德意志银行未能走到最后。其与美林一起，为恒大上市奔波近三年，却在上市前临门一脚之际，折戟退出，从而让许家印夫妇捡了个“便宜”。招股书显示，2009年6月，德意志银行将其持有的310,360,190股恒大股份，转让予周大福旗下的附属公司－均荣控股（BVI）。一周之后，许家印太太丁玉梅即以155,944,000美元收购均荣全部已发行股本，从而持有原德意志银行持有的恒大股份。而德意志银行于2006年底和2008年6月的两次股权投资，成本额合计达1.93亿美元（1.33＋0.6），本次出售价格仅为成本价的80%，折扣达到20%。招股书中对其描述为：“许太太认为，由于彼的代价合共相当于德意志银行香港分行及其联属公司初步投资额折现20%之金额，故上述股份购入交易为具吸引力的投资机会。这项收购亦能按综合基准将控股股东的股权由56.36%增加至67.55%”。
作为交易的一部分，许家印向德意志银行售出认购期权。据此，德意志银行可以每股1.35美元（约合10.5港元），在未来特定时间认购许家印持有的恒大27,741,042股股份。也就是说，只有当恒大股价高于10.5港币之后，德意志银行才有利可图。然而，相比恒大目前3.26港币的收盘价（2010年3月12日），达到10.5港币还有很长的路要走。由此可见，德意志银行的执意退出，使许家印议价能力大增，凌厉风格尽显，外资大行被狠狠“宰”了一笔。
德意志银行退出5个月后，2009年11月，恒大顺利上市。按照上市发售价计算，美林和淡马锡于2006年底进行的首轮股权投资，获得134%的综合回报率，年化内部回报率约为33%;而2008年6月的股权融资中，美林携手新世界、科威特投资局等机构投资者获得综合回报率约为82%，年化内部回报率约49%。而这一切，都与德意志银行无关。其间，究竟是什么原因导致德意志银行的执意退出，也无从考证。
媒体报道中，恒大上市当晚的庆功宴上，美林等大行们的投资银行家们和许家印一起，额手相庆，不啻于半个主人。这其中固然有“一分耕耘，一分收获”的成就感，然而，酩酊之中，恐怕也不乏一丝“幸亏没事”的侥幸。
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来源： 新财富 发布时间： 2010年04月19日 18:29
作者： 王娜丽 关键词： 新财富;许家印
2009年11月初，恒大继2008年初首次上市失利后，成功登陆香港主板市场，上市当日即成就了许家印内地新首富地位，成为继杨惠妍之后，房地产行业创造的又一任内地首富。然而2006年之前，恒大尚为偏居广州一隅的区域性开发商，许家印如何带领恒大在冲击上市的几年间迅速成为国内拥有最大土地储备的全国性开发商？
研究发现，首次上市前，许家印以全部身家与外资机构设下一轮轮赌局，以持有的恒大权益做赌注，承诺高额回报，获得巨额海外融资，突击拿地，做大市值，快速“催熟”恒大；同时在投行们的精心筹划下，通过转让项目公司权益和项目开发权以及迂回转股等策略，提升恒大业绩表现、改善资本结构，筹集上市筹码。
然而，时运不济，恒大IPO招股之时正面遭遇全球金融危机，上市惨遭“滑铁卢”。首次上市失利后，恒大一度深陷债务泥潭，而许家印也几乎沦为债权人的“打工仔”。而之后“鲨胆彤”等新投资者的出现解了许家印的燃眉之急，于是许家印再度设下新赌局，二次冲击IPO，并且在2009年房地产行业复苏之际，成功上市。
然而，继上市募得32亿港元（约4.1亿美元）仅仅两个月后，恒大即高息发行7.5亿美元的优先票据，融资额远超上市IPO。
至今恒大仍背负沉重的负债及未完结的赌局，奔跑在快车道上。次次的惊险闯关证明许家印具有超出常人的冒险精神，冒险家可以一直这样“幸运”下去么？
当下新一轮房地产宏观调控降临，上市后的恒大面临严峻挑战。
本刊研究员 王娜丽／文 王凡／摄影
技术指导：盛富资本董事总经理 黄立冲
2009年11月5日，恒大地产（03333.HK，或“恒大”）在香港联交所主板挂牌交易。当天早间开盘即报4港元，较发售价3.5港元上涨14.29%，全日最高和最低价分别为4.8港元和3.81港元，振幅达到26%。当天恒大以4.70港元报收，全日涨幅达34.29%。随着其成功上市，公司董事局主席许家印及其夫人持有的合计约102亿股恒大股份，以高达479.5亿港元（折合422亿人民币）的最新市值，超越比亚迪（01211.HK）董事局主席王传福，成为中国内地新首富。
与其上市首日的股价走势相似，恒大上市可谓一波三折。首次上市遭遇全球金融危机，使其功亏一篑。一年半后，借助房价在经济刺激措施中的快速反弹，许家印重振旗鼓，并最终成功登陆香港资本市场。其间，许家印以其强硬的铁腕风格，通过与外资大行们一轮轮的“对赌”，借“资本”之力，跑马圈地，度过重重危机，快速“催熟”恒大。一部恒大的曲折上市史，也是一场许家印个人惊心动魄的“冒险之旅”。
弃旧壳寻找新“钱”程
关于许家印的出身，诸多的报道早已掘地三尺。资料显示，许家印出生于河南省周口市太康县，家境贫寒，母亲早逝。1982年，许家印从武汉钢铁学院（现武汉科技大学）冶金系毕业。毕业后，进入河南舞阳钢铁公司工作，这一干就是10年。1992年，许家印南下深圳打工，进入深圳中达集团，历任该集团办公室主任、深圳全达公司总经理。1994年，中达组建广州鹏达集团进军广州，许家印被调任该企业董事长兼总经理，为其在广州的地产业务开疆拓土。1995年，成功开发了珠岛花园项目。1996年，许家印创办了广州恒大实业集团有限公司（简称“恒大实业”），进军房地产行业，开始了创业生涯。
创业之初，许家印立足于其熟悉的广州房地产市场。1997年，恒大实业在广州的首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，低价位入市，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大成功开发金碧花园二至五期，掀起“金碧”购房旋风，为许家印带来人生的“第一桶金”。其后，金碧系列项目遍地开花，“开盘必特价，特价必升值”已经成为恒大的一种极富特色的标识。除了房地产业务，有着钢铁情结的许家印还投资了钢铁冶金产业。2003年，恒大钢铁集团有限公司注册成立，2004年全面投产。
对于资金密集型的房地产行业而言，打通资本市场渠道的意义不言而喻，许家印也早早便将目光投向了资本市场。其时，由于国内IPO名额有限，房地产企业直接上市的操作难度大，相当数量的国内公司采用了“借壳”这种相对便捷的方式进入资本市场。资料显示，2000-2002年，房地产业内只有天房发展、栖霞建设等5家公司直接挂牌上市，同期则有40多家公司通过借壳方式进入资本市场，恒大实业就是其中之一。
2002年8月22日，琼能源（000502.SZ）发布公告称，恒大实业受让琼能源4186.45万股法人股，以26.89%的持股比例，成为琼能源第一大股东，并将其更名为恒大地产。琼能源是海南省的第一家上市企业，恒大借壳前，几经易手。然而，接下来的几年中，国内股市长期低迷，被寄予厚望的恒大地产，并没有起到融资平台的作用。而同为“广东地产五虎”的合生创展（00754.HK）早在1998年5月即在香港联合交易所主板上市；富力地产（02777.HK）和雅居乐（03383.HK） 于2005年先后赴港上市，2007年初碧桂园也赴港成功IPO，并造就了新一任内地首富。至此，“五虎”中的“四虎”均打通了资本市场渠道，走上了规模化发展的道路。至2006年，“外乡人”许家印领军的恒大已远落后于其他本地“四虎”（表1）。
2006年3月，许家印携手美林、高盛、瑞信三家保荐机构，开始谋划海外上市。而此时的恒大，只是偏居广州一隅的区域性开发商。招股书显示，截至2006年底，其所有的房地产开发收入均源自广州“金碧”系列项目（表2）。2004年至2006年间，三年房地产开发总收入为 47亿元，尚不及其他“四虎”2006年一年的销售收入；而年均交付的建筑面积只有34万平方米（表3）；截至2006年底，恒大土地储备尚不足600万平方米。无论从销售收入、资产规模以及土地储备来看，恒大都只能算是一家中小型区域开发商。面对如此境况的恒大，许家印和投行们开始筹划，如何才能在短期内快速“催熟”恒大，使其晋身大型地产商之列，上市卖个好价钱？
在香港，土地储备是投资者对国内地产开发商持续经营能力与估值评判的重要指标。过去几十年中，香港盛行以NAV估值法（净资产估值法）而不是传统的市盈率法、市净率法来进行地产公司估值。该评价体系下的公司估值与公司土地储备和现行开发项目规模，呈正相关关系。这种特殊的房地产行业估值方法，为恒大迅速做大市值赴港上市，提供了一条可以复制的路径。许家印和外资大行们将“宝”押在了“土地”上，许家印就此踏上冒险之旅，围绕着土地储备，开始了豪赌上市的“重组、融资、拿地、提升业绩、上市”五步曲。
借投行之力“催熟”恒大，
押全副身家豪赌上市
红筹上市重组:抢跑10号文
恒大要在短期内增加土地储备，做大规模，首当其冲需要的是资本的支持，上市前引入战略投资者是一条普遍采用的路径。而对于海外投资者来讲，投资前首先就是要考虑如何退出的问题，红筹架构的打造是其成功入驻的第一步。通过重组，将境内资产转移至境外，打造境外上市架构，为上市前引入战略投资者做准备。首次上市招股书显示，恒大于2006年6月启动上市重组。
值得注意的是，此时，距红筹上市“拦路虎”－商务部等六部委联合颁布的《关于外国投资者并购境内企业的规定》（俗称“10号文”）的出台时间（2006年8月8日颁布）仅剩下一个多月的时间，据其生效时间（2006年9月8日）不足三个月。该文正式颁布之前，业内即有传闻。
对投资中国的国际资本来说，2006年9月8日是个拐点。10号文于该日起正式生效。文件规定，实际控制人的境外离岸公司收购境内权益时，须上报至商务部审批，且审核批准后一年之内必须完成资金接收和回流的全过程。而此前，这一步只需在证监会备案即可。这几乎堵死了中国企业海外红筹上市之路。此规定颁布之后，截至目前，鲜有不具特定因素的案例通过商务部审批。
而未颁布10号文之前，按照正常的流程，上市架构的设计，重组中一系列的股权转让在各级地方主管部门的审批流程，都耗时颇久，难以掌握。恒大赶在2006年6月启动红筹上市，如其未能在三个月内完成，许家印的上市梦将就此止步，其重组时间的紧迫性可想而知。
重组第一步:境内股权转让，资产归至恒大实业名下。重组前，许家印通过恒大实业直接或间接拥有近百家子公司，业务涵盖地产开发、物业管理和钢铁制造等三大块，同时，下属各子公司间交叉持股非常普遍，股权结构设计复杂。
重组第一步：许家印快速突击处理交叉持股的情况，通过集团内部股权转让的方式，将旗下的拟上市资产，即从事地产和物业管理业务的各子公司股权集中归至一系列广州注册的子公司（“三层子公司”）名下，并再将该系列广州公司股权归至恒大实业名下（图1）。招股书显示，在此步骤中，一系列股权转让均以各子公司注册资本，即股权成本价进行转让。
重组第二步:外资收购境内股权，注入上市主体。将境内资产集中归至恒大实业之后，接下来进行红筹上市的关键一步：将境内资产注入境外上市主体。为适应赴港上市需要，2006年6月26日，许家印分别在英属维京群岛和开曼群岛注册安基（BVI）有限公司（简称“安基”）和恒大地产集团有限公司（03333.HK），前者作为中介控股公司、直接持有国内各子公司的股权，后者作为上市主体，为旗下所有营运及项目子公司的最终控股公司。
招股书显示，继6月26日注册成立安基之后，安基从恒大实业手中收购各子公司的全部股本权益（均为广州注册的企业），收购价按照收购时对各个目标公司进行的估值厘定。招股书显示，仅在安基成立两日之后，即2006年6月28日，一系列股权转让就得到了主管审批机构－广州市对外贸易经济合作局的批准。外资大行布局之环环相扣和许家印在当地的公关能力可见一斑。至此，恒大在国内的各子公司被注入境外注册的中介控股公司－安基，上述三层子公司也正式转型成为外商独资企业（图2），成功抢跑10号文。
按照国内对外商投资的法律规定，这一步重组中，系海外控股公司收购内资企业，当时适用《外国投资者并购境内企业暂行规定》（“并购规定”）。按照并购规定，外国投资者并购境内的内资企业，应对拟转让的股权价值或者资产进行评估，双方不得以低于评估价的价格转让股权或出售资产，变相向境外转移资本。因此，安基从恒大实业手中收购各子公司时，以评估价厘定，相应的股权转让所得也就免不了所得税支出。而第一步的重组中，系内资企业集团内部的股权转让，而国内对该种情况的股权转让价格并无硬性规定，因此双方以注册资本进行转让，规避了所得税的支出。
上市前巨额融资，摆下赌局
优先股融资，引入金融投资者。恒大重组进程迅速，成功抢跑10号文，接下来的事情就是“迎接”海外投资者的进场。为保障自身权益，投行们上市前投资一般均以贷款、可转换债券、优先股等形式进行，对恒大的投资也不例外。
2006年11月29日，恒大将法定及已发行股本由5万股每股面值1美元的股份拆细为500万股每股面值0.01美元的普通股。同时，将法定股本由5万美元增加至5000万美元，分为42亿股每股面值0.01美元的普通股及8亿股每股面值0.01美元的优先股，为引入战略投资者做好准备。
同日，恒大向鑫鑫BVI（由许家印全资持有）配发及发行15.9999亿股普通股（未缴款），加上之前恒大成立之时向鑫鑫BVI发行的1万股，此时，许家印通过鑫鑫BVI持有恒大共计16亿股。
同日，恒大与德意志银行、美林及淡马锡（“金融投资者”）正式签订战略入股协议。根据协议，三家机构投资者以总价4亿美元认购恒大8亿股可换股优先股。招股书显示，当时戴德梁行对恒大进行的以土地使用权为基准计算的公司估值为8亿美元，金融投资者以4亿美元入股，持有恒大已发行股本的三分之一（表4）。
按照惯例，恒大与投行们在协议中设下了“赌局”，和普遍根据业绩对赌不同的是，该轮赌局中，投行们要求的是最低回报。双方的投资协议约定，恒大若在2007年之前上市，按照发售价计算，投行们的最低回报率为30%；若在2008年6月6日前完成上市，则最低回报为40%；若至2009年年底方完成上市，则最低回报将上涨至70%。倘若按照上市发售价计算的回报率达不到最低回报，许家印个人作为大股东，将向投行们转让一定数目的恒大股份，以确保投行们获得最低回报。同时规定，投行们有权在发放普通股股息之前优先获发股息，年股息率为5%。而这仅仅只是投行们的保底回报而已，同时其设定了调整机制，上市发售价越高，投行们获取的回报将越高。本金、优先股息再加上最低回报，这一切都以许家印持有的恒大股权作为“赌注”背负在了恒大身上。
除此之外，在公司治理方面，许家印也让渡了部分恒大的控制权。恒大IPO之前，三家金融投资者均有权委派代表加入董事局，否决若干特定事项，获取财务和运营的特定资料。直至恒大成功上市，且上市募集资金不低于5亿美元、上市后市值不低于20亿美元，金融投资者委派的代表才将自动请辞。这说明，外资大行对国际公开市场的管治水平有着充分的信任，因此约定上市成功才正式退出恒大，而上市之前，其将“垂帘听政”，监督许家印对恒大的管理。
债权融资获得“高利贷”。首轮优先股融资之后，2007年8月，恒大在上市保荐人瑞信的牵头下，又筹得4.3亿美元境外及2000万元境内结构担保贷款。根据贷款协议，贷款人要求的年度回报率高达19%-19.5%。并且恒大以部分子公司股权权益和土地使用权、鑫鑫BVI持有的恒大股份作为抵押。贷款为期五年，1/3的结构担保贷款本金需于全球发售所得款项中支付，余款于2012年8月31日到期偿还。据招股书显示，恒大计划在2012年8月到期之后，以经营所得现金资源偿还该笔结构担保贷款。
而按照规定的回报率计算，该笔结构担保贷款将使恒大每年约产生0.82亿美元的利息支出，约合人民币6亿元。而恒大2005、2006年全年的净利润仅为1.9亿元、3.3亿元（表5）。
两轮上市前海外融资合计约为8.3亿美元，按照当时的汇率，约合人民币65亿元。而按照香港会计准则，两轮海外融资均将在恒大账面确认巨额负债，产生相应的巨额利息支出。而截至2006年底，恒大总资产额才78亿元，如果不能成功上市，恒大将被债权人们瓜分殆尽。对于这一切可能导致的严重后果，许家印或许心知肚明。然而，为冲击上市，许家印还是选择了放手一搏。
逆市大举拿地，上市成为“解套”唯一出路
按照恒大首次上市发售价的上下限计算，首次上市筹资额计划为94亿港元至152亿港元（假设超额配售权未获行使）。但其上市前的融资就达到65亿元，近似一个小型“IPO”。以2006年底恒大78亿元的总资产计，相当于再造了一个几乎同等规模的恒大。
而如此巨额的资金几乎都被押在了“土地”之上。招股书显示，这笔资金除了偿还工商亚洲2.3亿美元过渡性贷款外，其余均以注资方式注入国内的子公司，子公司则再拿来支付土地出让金等土地收购成本。海外融资之后，恒大挟资本之力，快速从广州扩张到全国将近20个城市。
资料显示，即使在2007年10月国家启动新一轮宏观调控，大多数地产公司面对信贷紧缩形势选择观望之时，恒大为冲击上市，仍频出重手高价拿地：2007年10月，其以14亿元收购上海陆家嘴金融贸易区一地块；以约5.69亿元收购南京汉典地产全部股权；以约4.65亿元收购湖南雄震全部股权，借以取得长沙一地块；以约3.73亿元收购南宁银象地产全部股权；2008年1月，恒大以41亿元的天价拍得广州天河区员村绢麻厂地块，折合楼面价1.3万元/平方米，造就了广州的新“地王”，力争为此次上市“锦上添花”。
招股书显示，获得海外融资的一年后，按照土地储备面积计算，截至2006年底，恒大土地储备不足600万平方米，而截至2008年3月12日招股时，其土地储备达到4580万平方米，一年左右时间增长近7倍。按照土地储备的资产额计算，2006年，恒大当年新增土地账面值仅为3.7亿元，而2007年一年，新增土地使用权账面值达到58亿元，2008年新增土地账面值达28.6亿元。截至2008年底，恒大土地储备账面净值达到2006年底的6倍（表6）。许家印曾颇为自豪地对媒体表示：“我们的土地储备是在香港IPO时土地储备最大的企业的2.4倍，也是其他企业在IPO时土地储备量平均值的5.8倍。”
然而，上市前大举拿地对于恒大而言，无异于一次豪赌。伴随着土地储备的增长，恒大总资产迅速膨胀的同时，资金链也迅速绷紧。截至2007年底，其资产负债率高达96%。如果成功上市，低成本获得的超大规模土地储备量，能够迎合海外投资者的喜好，上市卖个好价钱，资金链也得到一定程度的缓解。然而，一旦上市失败，大量的土地储备转眼间将“金成铁”，反而成为恒大的“烫手山芋”。实际上，以当时的政策条件，土地出让金的拖延时间已非常有限，此外，在建项目缺乏资金的话，将直接影响项目进度，进而使项目销售计划被延后。因此，许家印将所有的赌注都押在了“上市”，对于许家印而言，这次上市融资意义非凡，不仅仅是给投行们兑现收益，给自己松绑，同时也意味着恒大持有的天量土地储备因为上市融资平台的存在而有了基本的保障。反之，一旦上市失利，由此引发的连锁债务反应，必将扼紧许家印的咽喉，生存或者毁灭，也许就看运数了。
频施财技提升业绩
从2006年启动重组，2007年获得巨额海外融资、快速跑马圈地完成之后，恒大预期将于2008年初启动上市招股。因此，2007年的业绩表现可谓至关重要。2007年恒大的实际表现如何呢？
在2007年恒大大举拿地之时，其土地储备额和资产额迅速膨胀，资产负债率飙升至96%。然而，房地产行业开发的周期性决定了大量的土地储备要兑现为现实的收益至少需要2-3年的时间。因此，其土地储备和资产额的增长对于其盈利能力的贡献远未释放出来。财务报表显示，2007年恒大总资产额比2006年同期增长174%，收入额同期增长率仅为60%，此时的恒大变成了“重资产、轻盈利”的典型。从这一角度而言，“恒大”仍然是2006年的那个“恒大”。如果仅仅依靠常规的开发、预售模式，将远远不能满足上市招股的盈利性要求。同时，高烧至96%的负债率也亟需“降温”。此时，同在一条船上的投行们在再三思量后，再次向恒大伸出了“橄榄枝”。
“雅立”模式，提升盈利。2007年7月，安基BVI的全资子公司雅立集团有限公司（“雅立”）在香港注册成立；2007年8月，安基BVI将其持有的境内公司金碧物业的股权全部转让予雅立，至此，雅立通过持有金碧物业,间接持有恒大御景半岛项目；2007年9月，安基BVI向美林旗下的Pearl River Investment Limited转让雅立40%股权，从而间接转让恒大御景半岛项目部分权益（图3）。
招股书显示，通过“雅立”这间“纯供美林作投资用途”的新设公司内部股权安排，美林持有雅立40%股权，而雅立间接全资拥有恒大御景半岛项目。按照双方的约定，美林与恒大按照40%与60%的比例获取雅立股息，直至美林获得的股息总额达到股权购买价（1.3亿美元）的25%复合年度回报为止，其后，美林和恒大按照20%与80%的比例分摊雅立股息。
该笔股权转让价格为1.3亿美元，折合人民币9.76亿元，扣除美林应占的雅立资产净值2.16亿元，恒大即时在账面确认了股权转让收益7.6亿元（后于2009年再次确认约1亿元股权转让收益）。按照股权转让发生之时的税法规定，该笔境外股权转让收益毋须缴纳企业所得税。这笔收益对恒大可谓意义重大。招股书显示，2006年恒大净利润仅为3.3亿元，而2007年激增三倍至10.8亿元，其中7.6亿元即为雅立股权转让收益，为恒大2007年贡献了约70%的净利润。而如果没有这笔收益，恒大净利将与2006年持平。因此，雅立的股权转让对恒大2007年业绩表现居功至伟。
而雅立的股权转让其实是恒大整体预售恒大御景半岛项目，提前一次性兑现土地增值和开发收益。2007年9月底，转让雅立股权之时，恒大御景半岛仍然在建中，该项目首期预售自2007年10月1日起进行。招股书中对此也“直言不讳”：“我们成立雅立集团有限公司为投资控股公司，纯粹供美林作投资用途。我们与美林的合营企业仅与恒大御景半岛开发项目有关。该项交易实际上为大量预售该项目，让我们套现部分投资”。
然而，值得注意的是，美林彼时已然是恒大的优先股股东，其在恒大预期上市前期以9.76亿元的出资取得雅立40%股权，分占的雅立净资产仅为2.16亿元，溢价率也即恒大的收益率达到了452%。美林成了“冤大头”？其实，此时，双方已同在一条船上，恒大业绩的亮丽表现也符合美林作为恒大股东的利益。再者，许家印承诺的25%复合年度回报也是一种高额补偿。
由此，“雅立”模式逐渐清晰：对于开发商而言，按照香港会计准则，常规的收入确认流程，从预售收到现金，到交楼后确认收入，短则一两年，长则数年。而“雅立”模式中，借助境外股权转让，恒大得以一次性提前兑现开发利润，当年营业利润率和净利率创历年新高，为冲击次年上市，写下浓墨重彩的一笔（表7）。
债转股，提升盈利，降低资产负债率。有效解决了恒大的盈利问题之后，接下来面临的难题就是高企的资产负债率和利息支出了。
2006年底，恒大为了获得了4亿美元优先股融资，付出了沉重的代价：巨额的负债和相应的利息支出，在预期上市的前一年—2007年，严重挤压了恒大的利润空间。招股书显示，4亿美元的可换股优先股所得款项净额约3.93亿美元，按照香港会计准则的规定，初始入账时分拆为负债和内含财务衍生工具，其负债部分每年的实际利息率高达18.61%，对恒大的经营业绩产生了巨大的负面影响。其中，2006年确认的损益支出（包括汇兑收益、利息支出和衍生工具的公平值变动）为900万元，2007年激增达到8.46亿元，而2007年恒大的税后净利也不过为10.8亿元，即仅此一项支出相当于恒大税后净利的78%（表8）。而与此对应，巨额的负债使得恒大的资产负债率上升至96%（表9）。
如此巨额的负债和利息支出，显然对上市招股非常不利，也是赌局双方都不愿看到的。招股书显示，正是出于该原因，恒大与金融投资者于2007年12月11日达成重组协议：“我们订立重组安排，务求解除可换股工具对我们经营业绩造成的负面影响。因可换股优先股于财务报表内产生巨额非现金财务支出，以致歪曲了我们在2007年真正的营运表现。可换股优先股对财务报表带来的上述影响将于重组后消除，故重组能更清晰反映我们的财务表现，亦对股东整体有利”。
而除了财务压力外，还有上市规则的约束。香港联交所主板上市规则规定，企业在香港主板上市之前，不得同时存在优先股和普通股两种不同权益的股票。因此，企业上市前，必须将所有的优先股或者转债，或者转换为普通股。而截至2007年末，恒大资产负债率已高达96%，此时转债，无异于“自残”。显然，将优先股转为普通股，对许家印和恒大而言是最有利的。
而按照香港会计准则的规定，如直接将可转换优先股转换为普通股，在转换过程中优先股和普通股之间的差价将对损益表产生一次性非现金财务支出，从而影响恒大业绩表现，对上市招股不利。为了避免金融投资者持有的恒大可换股优先股直接转换成为普通股，从而影响恒大的利润数据，在外资大行的策划下，诞生了一个“迂回”安排：
2007年12月11日，双方订立重组协议，将优先股转换为普通股。首先，恒大以4亿美元代价赎回并注销8亿股可换股优先股，4亿美元债务由大股东许家印名下的鑫鑫BVI承担，算作鑫鑫BVI对恒大的注资，恒大发售8亿普通股予鑫鑫BVI。2008年1月31日，鑫鑫BVI以其持有的恒大股权偿还该笔贷款，分别向德意志银行、Baytree Investments（淡马锡的附属公司）、Indopark holdings（美林的附属公司）转让恒大2.66亿股、2.68亿股、2.66亿股普通股（合计8亿股），合计相当于恒大此时33.33%的股权。至此，金融投资者持有的优先股辗转转换为了普通股。
恒大在2007年已经饱受可转换优先股对其经营业绩的困扰，因此在外资大行的策划下，诞生了该“迂回”安排，实为无奈之下的选择。在此安排下，优先股顺利转换为普通股，身为恒大大股东的许家印继续承担优先股下的一系列回报承诺，而恒大的损益表未受到转换的影响，同时债务转化为股权，资产负债率大幅降低。
优先股转换延迟埋下上市隐患
香港主板上市规则规定，拟上市公司在上市前半年不得以低于上市发售价的价格发售新股。恒大预期上市时间为2008年3月，因此，最迟应在2007年9月之前完成转换，否则，上市招股价将受到可转换优先股转股价的限制，不啻于给自己下了一道“紧箍咒”。然而，招股书显示，双方于2007年12月11日才签订可转换优先股重组协议。这难道是投行们百密一疏？
一般而言，普通股与优先股的区别体现在以下方面：普通股股东享有公司的经营参与权，其收益要视公司赢利状况而定，而优先股收益是固定的；普通股股东不能退股，只能在二级市场上变现，而优先股股东可依照优先股股票上所附的赎回条款要求公司将股票赎回；优先股票是特殊股票中最主要的一种，在公司赢利和剩余财产的分配上享有优先权。
从投行的角度，可转换优先股对于他们而言是一种“进可攻，退可守”的权益票据。如果上市过程中发现，上市失败的可能性很大，则投行们很有可能不会转股，而是选择优先股的优先保障功能。相反，如果对上市成功非常有信心，则转换为股权可使得投行们获取更大的利益。然而，将优先股转为普通股，在大幅减轻恒大的付息压力，改善偿债能力，有利于上市招股的同时，也意味着外资大行们与恒大捆绑得更紧了，真正成为了一条绳上的“蚂蚱”。
2007年是中国房地产业的“多事之秋”，一系列的宏观调控政策出台，以抑制房价的上涨。2007年1至8月间，央行四次加息；12月，万科董事长王石发表“房价拐点论”，随后，万科在全国的多个楼盘率先降价，房价步入下行阶段。同时，国家对外资投资房地产行业也提高了门槛。在此背景下，也许可以理解，为何外资投行们直到2007年底才着手处理优先股，其间的纠结和博弈，以及对恒大上市的不确定性，由此可见一斑。
然而，如此带来的延迟转换，使得恒大的招股价也将受到优先股转股价的限制。按照招股书显示的资料，可转换优先股的转换价相当于0.5美元，折合港元约3.88港元。因此，恒大在上市前半年之际，向原来的大股东鑫鑫BVI发售了8亿股新股，严格说来，上市发售价不得高于3.88港元，而3.88港元仅微高于恒大首次上市发售价的下限3.5港元，从而构成了对上市发售价的限制。
从另外一个角度，或许正是投行们的犹豫不决，延迟转股而耽误了恒大的上市时机，使得恒大首次上市招股之时正面遭遇全球金融危机，从而为恒大上市埋下了隐患。
首次上市，功败垂成
经过一系列的安排，截至2008年初，恒大的业绩得到大幅改善，资产负债率也降到了70%左右。2008年1月，恒大上市申请获得香港交易所批准。然而，由于全球股市暴跌，恒大被迫将上市路演的日程延后。2008年3月6日，恒大公布上市日程：3月7-12日路演，3月13-18日公开招股，3月20日为预期定价日，3月28日正式挂牌交易。
据招股书披露，恒大此次共发售约29.61亿股份，其中28.5亿为新股，招股价为每股3.5-5.6港元，募集资金94亿港元至152亿港元（假设超额配售权未获行使）。据高盛预测，恒大2007年盈利将为10.21亿元，随着2008年大量物业的落成，其盈利预计将达到77.57亿元，为2007年的8倍。按照上市发售价及持股比例测算，许家印有望问鼎国内首富。
2006年曾被称为“内地房地产企业香港上市年”，当年内地共有5家房地产企业在香港成功上市，一度打破此前的纪录。到了2007年，在港上市的内地房企更是增至9家，包括碧桂园（02007.HK）和SOHO中国（00410.HK）在内的房地产企业在香港成功IPO，筹资金额高达629.29亿港元。到了2008年初，已有15家内地房企排期等待赴港上市，这一数目已超过以往两年在港上市的内地房企的数量。
但始料未及的是大形势的风云突变。2007年，各大房地产商竞相圈地和上市筹资，房价完成了在这一轮国内经济景气周期中的冲顶表演。到下半年，多管齐下的宏观调控措施出台，脱缰的房价此时开始上涨乏力。2007年11月，降价风从珠三角刮起并迅速席卷全国。不过，对恒大来说，更大的麻烦在于此时愈演愈烈的金融危机，资本市场一片风声鹤唳。
就在恒大全球路演期间，美国第五大投行贝尔斯登轰然倒塌。恒大招股时间为三天，但其中就有两天，香港恒生指数单日跌幅超过1000点。当时，包括星河湾地产在内的多家内地房地产企业虽已经在早前通过上市聆讯，但迟迟没有启动招股程序，截 至2008年3月底，已获批但仍未招股的地产商，至少有10余家。
在如此境况下，许家印仍然坚持启动了IPO,然而大势已去。上市路演期间，恒大未获得任何机构投资者的认购。恒大试图通过延长申购日期、降低入场费等方式吸引散户投资者认购，但收效甚微。3月20日，恒大被迫宣布暂停上市。有媒体报道，在香港的基金经理们看来，恒大在市场状况如此不佳的情况下仍坚持启动招股，“多少反映公司对融资的需求已达到非常紧急的地步”。
失利困境，许家印沦为“打工仔”
招股书显示，恒大截至2007年9月底的借款总额为68.3亿元，到了2008年1月31日，因新开发项目及购置土地的增加，这一数字迅速增至111.33亿元。其中绝大多数为有抵押的银行贷款，以土地使用权、物业及现金做抵押，其银行借款金额分别达到66亿元和109亿元。其借款平均年利率最高上升至7.4%。而截至2007年底，恒大的现金结余仅为16.4亿元，资金链明显绷紧。而且，让恒大规模膨胀数十倍的融资、入股、还款和股权抵押几乎全部以成功上市IPO为解除条件，恒大上市失利后，如若不能妥善处理来自各方债权人和投行们的压力，恒大将很有可能陷入资金链断裂危机。
而且，由于金融危机的影响，恒大2008年全年的经营业绩极不理想，导致结构担保贷款协议的违约，同时，所有的上市前海外融资协议都因此产生了交叉违约。招股书显示，“我们违反了结构担保贷款若干条款，包括（i）根据贷款协议规定，我们的综合除利息、税项、折旧及摊销前盈利少于我们2008年业务计划预测的70%；（ii）根据贷款协议规定，2008年的利率覆盖率少于2.0”。一系列投资协议的交叉违约，意味着许家印的恒大控股权将很有可能旁落他人。
机构投资者与恒大曾有过一段“亲密无间”的时光，为奔上市而齐心协力。然而,随着上市的搁浅，恒大与战略投资者的关系，发生了微妙的变化（附文一:昌盛中国之鉴）。此时的许家印反而有“欠钱的才是爷”的气势。据媒体报道，恒大产生交叉违约后，投资银行家们主动找上门来和许家印协商解决之道，但竟被告知其已约人打高尔夫，许家印只能给他们10分钟时间。
对于恒大来说，资本的压力如影随形。而另一方面，恒大已经有了如此庞大的资产，在债务重压之下，也使机构投资者的选择变得异常谨慎—是继续为恒大输血以博未来上市，还是放弃输血任由恒大自生自灭？假如此时逼死恒大、夺取恒大的控制权，对于以资本博取高收益的投资银行家而言，自己未必能够驾驭目前恒大这么大规模、复杂的房地产开发企业，毕竟他们擅长的不是造房子。而这也是许家印“有恃无恐”的原因。黄立冲曾对媒体分析认为，在首次上市失利的情况下，机构投资者最有可能希望恒大自己解决问题，以有限的让步逼使许家印支付更高的资本回报率，这实际上是谁来承担损失的问题，在恒大与机构投资者之间，非此即彼。
资本的意图很明确，就是以上市博取高回报。那么与资本共舞的恒大，到底得到了什么？快速的上市前扩张带来了土地储备的快速增长，由此带来资产额的迅速膨胀，负债率也快速攀升。然而，其并未体现出令人信服的盈利能力和运营能力，企业并未得到实质性的发展。
分析上市前的盈利结构，即使在房价创新高的2007年，恒大的税后净利润达到历史最高点：10.8亿元，但其主要是通过转让雅立40%股权，即时在账面兑现了7.6亿元的股权转让收益。如若除去此项利润来源，恒大靠常规“开发售楼”模式所得的净利润将于2006年持平，仅维持在3亿元左右，对应2007年的净利润率也将下降至10%（表10）。而其总资产周转率和回报率则在逐年下降（表11）。
进一步分析恒大的支出构成发现，高杠杆融资成本和国内银行贷款的利息支出吞噬了其大量的利润。与2007年上市的“五虎”之一碧桂园相比，碧桂园每年的利息支出总额占比营业额不超过5%，而恒大最低的一年（2006年）也达到10%，冲击上市的2007年，达到29%之巨（表12）。如此巨额的利息支出，只有两种后果，或者费用化，直接影响当年损益；或者资本化，逐年消化其影响，但最终的结果均体现为对利润的吞噬。
凭借投行们提供的巨额融资，恒大到处跑马圈地，以超常规的方式迅速做大恒大市值，然而，一场奔忙，许家印以全副身家做赌注的冒险之旅，到头来沦为替投行、银行等债权人打工，前路又在何方？
“鲨胆彤”成“白衣天使”，
二次冲击IPO
首次上市失利后，恒大成为众矢之的，诸多的媒体报道铺天盖地。然而，许家印选择了沉寂，留在了香港，寻求香港地产大亨们和外资金融机构的支持，以化解恒大的资金压力。据媒体报道，之后的几个月内，许家印马不停蹄地穿梭于香港各大地产商和投行代表之间，其中包括李兆基、李泽钜等人。最终人称“鲨胆彤”的香港新世界集团主席郑裕彤及其他7家金融机构入主恒大，解了许家印的燃眉之急。
接下来故事的发展就像历尽波折，守得云开见日出的灰姑娘终于遇到了白马王子，恒大在郑裕彤、美林和德意志银行等机构的帮助下，赢得了喘息之机。投行的退出依然有赖于上市，一番讨价还价之后，大行做出了些微让步，同时许家印也背负了更为严苛的承诺。
“鲨胆彤”率新资本入股，许家印再设新赌局
上市失利后，许家印重新部署全国多个楼盘的销售进程。就在首次上市终止一周后，恒大御景半岛打出7折促销的广告，有媒体报道，有豪宅之称的恒大御景半岛折算成毛坯价，甚至低于周边限价房。2008年国庆期间，恒大在全国的12个城市的18个楼盘更是全部实行8.5折优惠，部分项目还以成本价促销。招股书显示，这种倾销式的紧急销售让恒大回笼了21亿现金，2008年销售额达到36亿元。
但促销卖楼的回款比起恒大超过百亿元的巨额债务，仍然是杯水车薪。且以恒大之前的盈利能力，如无意外，该笔规模销售所得的利润支出，尚不足以支付恒大结构担保贷款和银行贷款的利息支出。
上市失利后，即传出许家印再次筹备私募融资的消息。2008年7月1日，许家印接受了上市失败以来的第一次采访。他对媒体表示，当时摆在他面前的只有两种选择：“割肉卖血，转让项目或通过私募增资扩股”。 同时表示，“如果完全靠项目合作，也就是卖项目，那需要用30%至50%的项目合作来解决公司的现金流，这些项目是公司未来发展的基础和空间，实在是不舍得。”既然如此，剩下的只有一条路：以持有的恒大权益做赌注，再次引入私募融资。
据媒体报道，暂停上市后的三个月，许家印将主要精力都放在了香港，每周要和郑裕彤吃一两次饭，“差不多可以说在这里上班了。”不过这些投入很快得到了回报。
2008年6月9日，在恒大苦苦挣扎之际，郑裕彤出资1.5亿美元，美林继续出资0.5亿美元，德意志银行继续出资0.6亿美元，科威特投资局出资1.16亿美元，连同其他4家机构投资者（“新投资者”）共计出资5.06亿美元认购恒大374,104,266股新股，折合每股为1.35美元，占恒大此时已发行股本的13.49%，而此时许家印的股权从66.7%被稀释至57.68%（表13）。
高风险必然要求高回报，许家印为获得这笔“救命钱”代价更为不菲。招股书显示，如恒大于2010年3月前上市，按照发售价计算，最低回报率为100%,不超过200%；如于2010年3月之后上市，以2008年6月26日至上市之日期间计算，最低回报率为1）综合回报率为100%；2）内部回报率为50%；以两者中的高者为准。许家印作为大股东，对最低回报承担担保责任，如若上市发售价未能达到上市回报要求，许家印将向新投资者转让其持有的恒大部分股份，以保证该最低回报。
为了尽量降低融资成本，许家印与新投资者一番讨价还价后，设定了一个新的赌局，且赌注是恒大上市后的股价走势。
双方约定，恒大如于2009年12月31日前成功上市，新投资者的回报率将打折18%，即最低回报率降为82%。而作为18%折扣的对价，许家印也接受了对方送出的“金手铐”：1）在上市后的12个月内，鑫鑫BVI出售其股份前，需取得新投资者的事先同意；2）倘若上市一年后，新投资者一年间销售恒大股份所得与继续持有的恒大股份市值（按照后6个月的加权平均收市价计算）合计小于按照上市之日发售价计算的市值，则视为新投资者蒙受了损失，鑫鑫BVI将向新投资者补回该18%折扣回报（“新投资者补偿安排”）。
为了这18%的折扣，许家印又豪赌了一把。18%的折扣回报到底涉资多少？据招股书显示，根据新投资者补偿安排，按照招股价的中间值3.5港元计算，如若新投资者在上市后一年内果真蒙受了损失，许家印个人承担的18%回报补偿将达到7.06亿港元！
此轮私募后，加上2008年初进行的优先股转换为普通股，恒大股本增加了11.74亿股。截至2008年底，资产负债率由2007年底的96%下降至70%，许家印终于可以松口气了。
故伎重施，转让项目开发权提升盈利能力
除参股恒大之外，2008年4月30日，新世界还以7.55亿元与恒大合作开发恒大在佛山和武汉的两个项目，据此，恒大向新世界转让该两个项目的房地产开发权。招股书显示，根据合作开发协议，恒大负责提供土地使用权，新世界负责注入开发成本和后续管理资金，项目销售所得净额由恒大和新世界按照40%和60%的比例进行分摊。
细究之下发现，这次向新世界转让项目开发权的举动，乃故伎重施，其实质与雅立模式有异曲同工之妙。招股书的财务资料显示，该笔项目开发权转让为恒大即时兑现了4.74亿元的收益，且毋须缴纳企业所得税，仅此一项收益占2008年税后净利（6.3亿元）的75%之巨。在2008年的房地产行业低谷中，通过转让项目开发权，弥补了其常规开发模式下盈利的不足，提升盈利状况，为恒大再次冲击上市做准备。
大行“让步”，修订赌局规则
上市失利后的2008年，因恒大未能完成结构贷款协议中的业绩底线而产生的一系列交叉违约，许家印与投行们达成了新的协议，投行们同意豁免恒大的违约责任，但豁免的效力只到2010年3月31日。至此，上市已成为悬在许家印头上的达摩克利斯之剑，此次上市只许成功，不许失败。
对比前后两次的协议安排，二次筹划上市之时，瑞信等结构担保贷款的债权人对贷款的还款安排和抵押规定更加严格和细致了，而回报机制基本保持不变。首次上市之时，还款安排只是笼统规定：上市之后还三分之一，余款于2012年8月31日偿还，贷款期限长达5年。而恒大首次上市失利使债权人们意识到了风险，故二次上市安排中，针对可能出现的不同上市时间点，规定了各种情况下的严格还款安排。招股书显示，如恒大于2010年3月31日前上市，则最迟于2009年11月30日偿还四分之一的贷款本金，上市后以所得款项偿还三分之一贷款本金，余款将于2010年10月31日到期一次性清偿；如2010年3月31日之后才上市，则须分四期等额偿还贷款，分别于2009年11月30日、2010年3月31日、2010年6月30日、2010年9月30日偿还。
而在抵押安排方面，同样也设置了更多层保障。招股书显示，该笔贷款以启东恒大金碧天下项目做为第一优先抵押、许家印持有的鑫鑫BVI的股权作为第二优先抵押（金融投资者之后）、鑫鑫BVI持有的恒大的股权作为额外抵押品。同时规定，抵押并不以上市为解除条件，而将维持至贷款得到全额偿付之时才可解除。
与此同时，许家印与第一轮海外融资的金融投资者（包括美林、德意志银行和淡马锡）签订了新的对赌协议。由于本次预计上市时间为2009年11月，按照之前重组协议中关于回报机制的安排，金融投资者的最低回报率应为70%。而新的赌局约定，为鼓励恒大轻装冲击上市，投行们作出了些微“让步”：只要恒大在2009年12月31日前上市，美林等金融投资者同意将所达致的回报折现18%。但与新世界等投资者们的赌局相似，许家印仍需就该18%的折扣承诺补偿机制。
招股书显示，如果上市一年之后，美林、德意志银行和淡马锡因持有和出售恒大股份的市值低于上市之时有权拥有的恒大市值，则许家印将向新投资者补回该18%的回报。按照招股价的中间值3.5港元计算，如若投资者们果真由于股价下行，蒙受了损失，则许家印个人承担的18%回报补偿将达9.13亿港元。
与上次新世界的赌局一起，许家印为再次冲击上市，其个人承担的风险合计达16.19亿港元（7.06＋9.13）！恒大上市的一年之内，许家印的心情必将随着股价的波动而波动。
“跳楼价”售股，涅梦圆
2009年10月22日恒大启动公开招股。比起首次上市认购的冷清场面，这次可谓今非昔比。多名香港知名富豪纷纷捧场。华人首富李嘉诚通过长江实业以逾1亿美元认购；英皇集团主席杨受成以私人名义认购逾亿元；中渝置地主席张松桥、澳门赛马会董事总经理李志强则通过国际配售认购恒大股份；原本已是恒大股东的郑裕彤加码投资5000万美元，恒大上市后其合计持有恒大股份达4.77%（附文二:鲨胆彤的另类算盘）。
11月5日，恒大顺利挂牌上市，最终发行价定为预计发售价的中间价每股3.5港元，公开发售16.149亿股，占已发行股本的10.8%，筹资净额约为32亿港元。比同期上市的其他房地产企业都低，2010年的预计市盈率仅为5倍（表14）。
许家印曾在接受记者采访时表示，恒大原拟集资过百亿元，后来招股价“太便宜，卖得很心痛”，最终选择宁愿卖少一点，故集资额大为“缩水”。而被问到为何招股价低仍要招股，许家印坦言，上市为公司战略部署，而多位创投股东亦愿意降低目标回报率，协助恒大尽早上市。便宜也好，贵也罢，上市成功终归还是给许家印松了绑。许家印和外资大行们三年奔走，终于涅梦圆，成就了新“首富”（表15）。
与许家印一起松绑的还有上市前入资的投行们。以恒大3.5港元的上市发售价计算，美林和淡马锡于2006年底进行的首轮股权投资，获得134%的综合回报率，年化回报率约为33%；2008年6月的股权融资中，美林携手新世界、科威特投资局等新投资者获得综合回报率约为82%，年化回报率约49%（附文三：德意志银行折戟退出）。
同时，按照两轮上市前股权融资的协议约定，因恒大成功在2009年底前上市，投行们的投资回报率折现了18%，许家印成功将赌局延至一年后。如果上市一年之后，美林、德意志银行和淡马锡因持有和出售恒大股份的市值低于上市之时有权拥有的恒大市值，许家印再向新投资者补回该18%的回报。以恒大3.5港元的上市发售价计算，许家印因此而承担的风险合计达16.19亿港元。
再添“高利贷”，继续冒险
然而，上市所得的32亿港元融资额比起恒大的资金需求而言，不过杯水车薪。仅仅2007年的结构担保贷款，截至2009年6月30日，该笔借款金额已达到30.7亿元,而本次上市募集的资金净额仅为32亿港元，折合人民币约28亿元，尚不足以偿付该贷款。且招股书显示，上市融资所得中63%将用于支付土地出让金和现行项目开发，31%用来偿付1/3的结构担保贷款。按照结构担保贷款双方约定的还款安排，余下的贷款将于2010年10月31日到期，恒大到期将如何偿付？除此之外，截至2009年年中，恒大银行借款达到71亿元，资产负债率达到75%。
在此境况下，恒大虽已上市，但其资金需求仍然如饥似渴，这一点在上市仅两个月后得到了印证。2010年1月21日，恒大发布公告称，将对外平价发行本金额为7.5亿美元的优先票据，年息高达13%，2015年到期，美银美林、高盛及中银国际已订立购买协议。公告显示，发行票据所得净额约7.3亿美元（约人民币50亿元），将用以偿还结构担保贷款离岸部分尚未偿还的本金2.543亿美元（3.815-1.272），以及为现有及新增物业项目提供运营资金。
恒大本次的票据发行规模和利息率都创了同业新高。2009年9月，碧桂园平价发行3.75亿美元的优先票据，年利率11.75%；2009年11月，雅居乐折价2.43%发行3亿美元优先票据，年利率10%，融资成本都低于恒大，发债规模也远低于恒大。
按恒大本次票面利率计算，仅此一项，恒大每年的利息支出将达1亿美元左右，折合人民币约6.8亿元。恒大在2006年至2008年间，税后净利最高的2007年，也仅为10.8亿元，且还是靠雅立的股权转让贡献了70%净利。如今，经历过两次上市风浪和金融危机考验的许家印，其冒险精神在上市后可谓有增无减。
押宝股价，借款护盘
时运不济的是，恒大高调上市之后，恰又遭遇了房地产行业的低潮期。2009年年底一系列宏观调控措施密集出台，房市成交量呈现显著下滑，房价面临巨大压力。作为实体经济晴雨表的股市，房地产企业股价更是一路先行，阴跌至今。随着大市的萎靡，恒大股价一路下行，跑输大盘（图4），“首富”光环下的许家印面临的压力也越来越大。二次上市前的对赌约定，恒大股价必须维持在一定水平，许家印才能免于16.19亿港元的个人损失。随着股价的下行，继发行7.5亿美元票据一周之后，许家印终于坐不住了。
2010年1月28日，恒大发布公告称，鑫鑫BVI以其持有的恒大已发行股本的1.80%股权作抵押，从中国工商银行取得4000万美元的贷款（约合人民币2.7亿元），贷款为期两年。
紧接着，2010年2月3日和4日，恒大接连发布公告称，鑫鑫BVI分别以每股3.63港元购入60,897,000股，次日再以每股3.61港元购入21,455,000股恒大股份，许家印夫妇合计持有的恒大股权由上市之初的68.01%增至68.56%。
连续两次增持，许家印花费的资金共约3亿港元，折合人民币2.63亿元。前后两次行为对比，媒体猜测纷纭，对于新晋首富而言，仅仅不足3亿元的资金即需借助于贷款，不禁让人对许家印本人和恒大的财务状况生疑。
而市场对许家印连续两日的增持行为做出了戏剧化的反应，2月3日,许家印首次增持，恒大股价急升超过13%，至3.7港元，而此前恒大股价已阴跌一个月，截至2月2日收盘，累计跌幅已达32%。而2月4日许家印再次增持后，恒大股价当天下跌5.676%，报收3.49港元。而截至2010年3月12日，恒大收盘价仅为3.26港元。
许家印与投行们关于股价的赌局将于2010年11月到期，而这之前6个月的股价走势必将牵动许家印的每一根神经。
冒险之路，任重道远
在冲击上市的几年中，恒大处于快速扩张的起步阶段，土地储备的巨额增长，带动资产值的迅速膨胀，盈利能力尚未释放出来，“重资产，轻盈利”模式明显。2006至2008年间，恒大总资产额增长266％，年均增速为91％；而净利润仅增长了94％，年均增速39％；其总资产报酬率至2009年上半年更降至2％。由于房地产行业的周期性，恒大在该期间的大量资本投入，将在2009年上市后得到“收割”。
然而，2009年底开始的国家新一轮宏观调控，此时愈演愈烈，房市成交量呈现显著下滑，房价面临巨大压力。与此同时，土地出让政策也不断收紧。恒大作为全国最大的“地主”，面临严峻考验。
冲击上市的几年间，在各地土地出让政策相对宽松的环境下，许家印一路抢跑，至2009年底，成为拥有最大土地储备量的地主。所谓“巧妇难为无米之炊”，土地就是房产业的“粮”。然而，房地产行业资金密集型的特点，决定了其没有充足的现金流就会随时被“击毙”。如果说土地储备好比企业的“粮”，那么资金无异于企业的“血”，现金流畅通才消化如此大规模的“粮”。
恒大总裁夏海钧曾对媒体表示，土地政策收紧并不会对恒大造成影响，“恒大向来不囤地，都是拿了地就开工、开盘”。 他还表示，恒大将继续保持5000万平方米的土地储备目标不变。
看似矛盾的说法揭示了恒大在土地问题上的矛盾心理。土地对房地产行业的重要性不言而喻，然而，究竟多少的土地储备才是合适的，是房地产开发企业面临的难题之一。大地主恒大真的没有“囤地”么？这一点在恒大的上市招股书中可看到一丝端倪。2008年初，恒大首次冲击上市之时，其手头持有的土地储备的建筑面积达到4,580万平方米，其中处于开发状态的土地面积为3,070万平方米，占比67%；2009年11月二次冲击上市时，其持有的土地储备面积达到5,120万平方米，其中已动工开发的面积达4,190万平方米，占比82%。这个数字在一定程度上似乎验证了夏海钧的说法。恒大从2007年开始大量购置土地，至2009年第三季度，82%已破土动工，处于开发中状态。至此，恒大快速拿地—快速开发—快速销售的布局逐渐清晰。此模式下的恒大一手快速拿地，一手低价销售，回笼资金，从拿地到销售，环环相扣，不容有失。
然而，此模式的弊端在于，房价和地价的波动将对其利润空间和资金链产生巨大影响，利润和资金链很难两全，宏观调控的板子将结结实实打在恒大身上。房价低谷之时，巨额的土地储备和项目开发需求带来的资金压力将迫使其不得不低价出售，以回笼资金，其利润空间必将受到严重挤压。否则，资金链将受到严重影响，危及生存。同时，该模式下，恒大意欲维持5000万平方米的天量土地储备以供开发，在如今土地政策收紧的背景下，其地价成本和资金需求将剧增。而两者合力，销售收入的萎缩和土地成本的上升，必将严重危及恒大的资金链和盈利水平。
对恒大而言，收割期遭遇地产“寒冬”期，合理调整发展目标，量力而行，比起“最大地主”，“赶超万科”的名号来得实在多了。然而，截至目前，许家印关于恒大的“传奇故事”还在继续。2009年底，许家印在公开场合表示，2010年恒大的销售目标为400-450亿元。而以恒大2009年平均每平方米5375元的合约销售价格计算，恒大在2010年要完成740万平方米的建筑面积，才能实现这一收入预期，为此恒大需要支出约250亿元的项目建设成本开支；在土地开支方面，按照许家印的说法, 恒大的战略是消耗多少就补充多少, 而恒大年均开发800~1000万平方米建筑面积，未来也将维持这个水平。因此，恒大2010年需补充土地储备800~1000万平方米，相应的土地开支大约100亿元。这两项资本开支合计，总额达350亿元。
而现金流入方面，按照恒大最近公布的计划，2010年的合约销售目标为400亿元，假设恒大顺利实现该目标，按照房地产行业销售回款的一般水平，并考虑到2010年房地产行业信贷收紧的现状，2010年恒大可回笼资金额乐观估计约为合约销售额的70％，即销售回款约为280亿元。而其土地和项目建设成本达到350亿元，资金缺口保守估计约70亿元。如此之大的资金缺口将给恒大的资金链带来巨大压力。除了自有资金，其资金缺口就要靠举债或者增发来弥补了。因此，接下来的一至两年间，恒大还将延续其资金“饥渴症”。而截至2009年9月30日，恒大资产负债率已再次攀升至82%，2010年初新发行的7.5亿美元票据融资，将使其进一步恶化。高负债不仅会导致融资成本上升，更会加剧企业的财务风险，使企业在这个高波动的行业内变得异常脆弱。幸运的是，有了资本市场这个宝贵的平台，许家印有了更多腾挪的空间。
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附文一
昌盛中国之鉴
原计划于2008年1月31日在香港挂牌上市的昌盛中国地产，于1月23日宣布暂停香港IPO计划，成为2008年首个搁置的IPO。恒大地产紧随其后，也宣告失败。两者同位于广州，均为上市巨额举债，大幅拿地，结果欠下巨债。然而，同命不同人，接下来两家公司掌门人选择不同，致使两家公司发展境遇迥异。
上市失利之后，昌盛中国沦为债权人和外资大行的“阶下囚”，其面临的债务困境几乎将其置于死地。从机构投资者处获得的贷款和可转换债券，都在2008年底到期，但由于上市计划搁浅，昌盛中国迅速陷入了财务困境，致使其不得不亏损出售其为上市储备的地块，以偿还债务。
事后，昌盛中国董事长邹锡昌讲起已经还清的两笔外资巨债依然懊悔不已，在媒体采访中表示：“我不后悔上市，一个企业要做大做强，上市是一个融资渠道。做企业一定要认清自己的实力，但我为了上市借债，差点要卖‘儿子’（指昌盛中国旗下的中华广场）。”“千万不能轻易接受风险基金、可换股债券等外国投资机构的资金，他们是慢性毒药。”他坦言，以后不会再和外资投行合作，对于上市也是“一朝被蛇咬，十年怕井绳，再也不碰了”。
而与其同期遭遇了同样问题的许家印则选择了另外一条路。多年资本市场的摸爬滚打，背负天量欠款的他反而有“欠钱的才是爷”的气势。据媒体报道，2008年10月份，因恒大未能完成结构贷款协议中的业绩底线而产生一系列交叉违约，投资银行家们主动找上门来和许家印协商解决之道，但竟被告知其已约人打高尔夫，许家印只能给他们10分钟时间。人称“站在门口的野蛮人”的华尔街投资银行家们，在许家印面前沦为了“站在恒大门口的守夜人”。
对于外资大行而言，2008年的金融危机使其在全球资本市场中损失惨重，2008年初之时，面临地价、房价和股市的齐齐下跌，恒大昔日的宝贝土地转眼间“金成铁”，如执意将恒大破产清算，低价贱卖只能使其投资血本无归。再者，考虑到房地产行业运作的复杂性，即使将许家印逐出恒大，由大行们取而代之，其也未必能够驾驭恒大这辆在快速行进中的庞然大物。因此，“守夜人”只能静候房地产行业黎明的到来，而此时只能依靠许家印，以有限的让步，逼使许家印以更高的代价继续驾驭恒大狂奔，挨过此轮金融危机。
因此，一番权衡之后，双方达成了和解。招股书显示，因恒大未能完成结构贷款协议中的业绩底线而产生的一系列交叉违约，大行们一致同意豁免其违约责任，但豁免的效力只到2010年3月31日至。
至此，双方已同床异梦，但是彼此之间达成了默契。许家印面临更严苛的考验，大行们则虎视眈眈在侧。
附文二
鲨胆彤的另类算盘?
2008年6月参股恒大的新投资者中，新世界并不是一个像美林或德意志银行一样单纯的财务投资者，其旗下的房地产业务上市旗舰——新世界中国地产有限公司（简称“新世界中国地产”，00917.HK）近年来在内地快速扩张，并不时传出借壳A股的消息，以便港资转入内地投资，进一步开拓境内地产业务。
据2009年年报显示，新世界中国地产总资产额达到540亿港元，在全国21个城市拥有37个主要物业发展项目，土地储备达2,881万平方米。根据2009年10月9日，上海易居房地产研究院、克而瑞（中国）信息技术有限公司联合推出的《2009年三季度末中国房地产企业土地储备TOP10》榜单（不包括境外房地产企业），其土地储备仅次于恒大、碧桂园、雅居乐和合生创展（表1）。
新世界掌门人郑裕彤早年在香港靠珠宝生意起家，珠宝品牌周大福在其手上迅速崛起。1970年，他与何善衡、郭得胜等人创建新世界发展，进军房地产行业。1984年，新世界发展与香港贸易发展局达成协议，投资18亿港元，在港岛湾仔兴建香港国际会议展览中心，成为香港赫赫有名的地标建筑之一。上世纪90年代创建新世界中国地产，其子郑家纯任董事长，专注投资内地房地产业。
据称，许家印香港寻求私募资金时，没有机构投资者敢进驻恒大。人称“鲨胆彤”的郑裕彤在此显示了其不同于常人的一面。恒大上市失利后，新世界除以1.5亿美元参股恒大外，还以7.5亿人民币的代价与恒大合作开发两个地产项目，使恒大及时在账面确认了4.74亿元的转让项目开发权收益，为恒大2008年贡献了75%的净利。之后，在恒大上市路演之时，郑裕彤又加码投资5000万美元，恒大上市后新世界合计持有恒大股份达到4.77%。
黄立冲分析认为，新世界作为恒大在内地的有力竞争对手，可能不会仅满足于股权投资回报，一旦恒大在市场持续低迷和融资环境继续收紧的情况下资金链告急，新世界将是第一个有能力“驾驭”恒大的收购者，而且这也与新世界中国地产近期在内地进一步扩张的计划有一定关系。由此，也许外资大行等投资银行家们拿许家印无可奈何，然而，新世界在旁虎视眈眈，也许才是许家印真正忌惮的“大鳄”。
附文三
德意志银行折戟退出
2006年3月，恒大上市时选择了三家保荐机构——美林、高盛、瑞信。其中，高盛是唯一没有参股恒大或与其有债务关联的大行。瑞信于2007年8月牵头为恒大筹得4.3亿美元境外贷款及2000万人民币境内贷款。美林则先后两次参股恒大：2006年11月，恒大与德意志银行、美林及淡马锡签订协议，三家机构投资者出价4亿美元认购恒大8亿股优先股。2008年3月恒大首次上市失利后，美林与德意志银行一同留下来，继续“输血”恒大，淡马锡则未追加投资。2008年6月，美林和德意志银行再次携手注资恒大1.1亿美元，连同新世界等新投资者合计以5.06亿美元认购恒大374,104,266股，占恒大当时已发行股本的13.49%。
然而，德意志银行未能走到最后。其与美林一起，为恒大上市奔波近三年，却在上市前临门一脚之际，折戟退出，从而让许家印夫妇捡了个“便宜”。招股书显示，2009年6月，德意志银行将其持有的310,360,190股恒大股份，转让予周大福旗下的附属公司－均荣控股（BVI）。一周之后，许家印太太丁玉梅即以155,944,000美元收购均荣全部已发行股本，从而持有原德意志银行持有的恒大股份。而德意志银行于2006年底和2008年6月的两次股权投资，成本额合计达1.93亿美元（1.33＋0.6），本次出售价格仅为成本价的80%，折扣达到20%。招股书中对其描述为：“许太太认为，由于彼的代价合共相当于德意志银行香港分行及其联属公司初步投资额折现20%之金额，故上述股份购入交易为具吸引力的投资机会。这项收购亦能按综合基准将控股股东的股权由56.36%增加至67.55%”。
作为交易的一部分，许家印向德意志银行售出认购期权。据此，德意志银行可以每股1.35美元（约合10.5港元），在未来特定时间认购许家印持有的恒大27,741,042股股份。也就是说，只有当恒大股价高于10.5港币之后，德意志银行才有利可图。然而，相比恒大目前3.26港币的收盘价（2010年3月12日），达到10.5港币还有很长的路要走。由此可见，德意志银行的执意退出，使许家印议价能力大增，凌厉风格尽显，外资大行被狠狠“宰”了一笔。
德意志银行退出5个月后，2009年11月，恒大顺利上市。按照上市发售价计算，美林和淡马锡于2006年底进行的首轮股权投资，获得134%的综合回报率，年化内部回报率约为33%;而2008年6月的股权融资中，美林携手新世界、科威特投资局等机构投资者获得综合回报率约为82%，年化内部回报率约49%。而这一切，都与德意志银行无关。其间，究竟是什么原因导致德意志银行的执意退出，也无从考证。
媒体报道中，恒大上市当晚的庆功宴上，美林等大行们的投资银行家们和许家印一起，额手相庆，不啻于半个主人。这其中固然有“一分耕耘，一分收获”的成就感，然而，酩酊之中，恐怕也不乏一丝“幸亏没事”的侥幸。
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2010年3月23日 星期二
综述：美国股市23日收于18个月高点
http://www.sina.com.cn 2010年03月24日 04:00 新浪财经
新浪财经讯 北京时间3月24日凌晨消息 周二美国股市强劲收高。美元汇率涨幅收窄、Carnival等企业调升盈利预期、钢铁及计算机市场需求提高，这些消息增强了投资者对经济持续复苏的信心。
今天盘中标普500指数最高曾攀升至1,174.72点，刷新了前不久刚创造的18个月最高点位。
美国总统奥巴马正式签署了医疗改革方案，也提升了市场信心。
受美元汇率涨幅收窄推动，原材料板块普遍上涨，美国股市将实现第一季度稳步攀升。Dearborn Partners机构常务理事保罗·诺尔特(Paul Nolte)表示，“本周和下周美国股市可能会差强人意，但股市在第一季度能作出不错的表现。”诺尔特指出，最近股市缓慢而稳健的攀升，迄今为止第一季度内各主要股指均已上涨了4%，而第一季度还有一个星期就会结束。
美东时间周二16:00(北京时间3月24日04:00)，道琼斯工业平均指数上涨102.94点，收于10,888.83点，涨幅0.95%；纳斯达克综合指数上涨19.84点，收于2,415.24点，涨幅0.83%；标准普尔500指数上涨8.36点，收于1,174.17点，涨幅0.72%。
游艇运营商Carnival(CCL)将于今日收盘后发布财报。该公司表示最新证据表明旅游行业在经历了2009年的艰难时期之后已恢复元气，因此调升了全年盈利预期，其股价上涨了1.7%。
另一家游船服务运营商Royal Caribbean Cruises(RCL)上涨了5.6%。
在上周五波音公司(BA)宣布将增加飞机产量之后，钛金属供应商Titanium Metals (TIE)与RTI International Metals(RTI)均大幅上扬。有分析师认为，波音增加飞机产量将进一步推动钛以及其他金属的需求。
飞机零部件制造商Triumph Group宣布，将以价值14亿美元现金与股票从Carlyle集团手中收购Vought Aircraft Industries。
Adobe Systems与Darden Restaurants也将公布业绩。
周二盘前，房地产建筑商KB Home(KBH)宣布，第一财季亏损从上年同期的5810万美元，合每股75美分，降至5470万美元，合每股71美分。截至2月28日的财季，该公司营收下降14%，至2.64亿美元。接受汤森路透调查的分析师平均预期该公司当季每股亏损42美分，营收2.76亿美元。
据媒体报道，时代华纳(Time Warner,TWX)计划出价15亿美元收购米高梅公司(MGM)。
经济数据方面，美国房地产经纪商协会(NAR)在美东时间上午10点宣布，2月份的二手房(包括独立住房和公寓)销量环比下降0.6%，经季调并年化的总量为502万幢，创下近8个月以来新低。这一数据导致市场对美国房地产市场复苏的可持续性产生了一些怀疑。据汤森路透集团的调查，经济学家对2月二手房销量的平均预期为500万幢。
美国联邦住房金融局(FHFA)表示，1月份独户房屋的价格连续第2个月环比下滑，但下滑的速度已经放缓。在截至1月底的12个月中，FHFA房价指数经季调的跌幅为3.3%。FHFA房价指数仅计算购房抵押贷款已售给房利美和房地美或由这两家公司提供担保的房屋售价。
北京时间3月24日凌晨，美国总统奥巴马签署了具有历史意义的9380亿美元医改法案。该法案将为此前无医疗保障的3200万美国人提供医保。毫无疑问，这一法案将影响到几乎每个美国人的生活，同时可谓1960年代以来美国国内政策的最大转变。法案的签署生效为持续一年的激烈争论画上了句号，而这场争议可能决定今年11月中期选举的最终结果。
美国财政部长盖特纳(Timothy Geithner)在国会发表证词时表示，奥巴马政府希望各方广泛支持其房地产金融改革方案，此项改革方案涉及政府支持的房利美(Fannie Mae,FNM)和房地美(Freddie Mac,FRE)等公司。
旧金山地区联储总裁珍妮特·耶伦(Janet Yellen)周二表示，她认为政府刺激经济增长措施不会导致通货膨胀压力暴增，预计今年美国经济将缓慢增长，未来数年内美国失业率很有可能维持在令人痛苦的水平。耶伦预计第一季度GDP增长速度将为2.5%至3%。
周一美国股市收高。道指创下2008年10月1日以来收盘新高。当天美国众议院通过医改法案，使大约3200万没有医保的人加入医疗保险体系。
随着美国经济复苏前景逐步明朗，最近数周以来美国股市缓步稳健攀升。纳指近期涨幅最大，自2010年初以来纳指已经上涨了近6%。
希腊政府的官员表示，向国际货币基金组织(IMF)求助的备选计划已被搁置，希腊希望欧洲盟国在本周内能克服政治僵局，就援助希腊措施达成一致。
亚洲股市周二涨跌互见。受日元对欧元汇率上涨影响，日本出口商股有所下跌。周二纽约金价高收0.4%，重上1100美元；原油期货价格收盘上涨0.4%。欧洲股市收高。
美2月二手房销量环比下降仍超预期
北京时间3月23日晚间，美国房地产经纪商协会(NAR)宣布，2月份的二手房(包括独立住房和公寓)销量环比下降0.6%，经季调并年化的总量为 502万幢，创下近8个月以来新低。这一数据导致市场对美国房地产市场复苏的可持续性产生了一些怀疑。据汤森路透集团的调查，经济学家对2月二手房销量的平均预期为500万幢。
过去3个月中二手房销量持续下滑，此前二手房的销售一直保持涨势直到去年秋天结束，这主要得益于联邦政府对首次购房者的补贴。税务抵扣政策已恢复并扩展至多次购房者，但迄今尚未推动二手房销售增长。
NAR的首席经济学家劳伦斯-云(Lawrence Yun)表示：“我们需要看到二手房销售再度大幅增长。具体情况仍难以确定，到底是上涨所需的动力源(10.35,-0.11,-1.05%)已经耗尽？还是目前只是下一轮上涨前的暂事休整？”他同时指出，如果第二轮购房潮没有出现，经济陷入二次衰退的可能性是存在的。
原定的税收优惠政策于去年11月30日到期，这可能导致许多原属于今年的房屋销量提前到了去年。在这一政策即将到期前，美国国会将这一政策的期限延长并扩大了补贴范围。销售合约在4月30日前签署、销售于6月30日前完成的交易方有资格获得优惠。二手房销售在销售完成时才会上报而不是合约签署时。
2月的二手房库存量环比增加31.2万幢，至359万幢，后者创下去年9月以来新高。劳伦斯-云表示，今年1月至2月间库存的增量明显超过往常2月的一般水平。依据目前的销售速度计算，2月的二手房库存可满足8.2个月销售的需要，库销比创下了去年8月以来新高。
2月二手房售价的中位值为16.51万美元，较上年同期下降1.8%。
美国4个大区中2个区的销量环比增长，中西部地区2月经季调并年化的二手房销量增2.8%，东北部地区增2.4%。与此同时，西部地区降4.7%，南部降1.1%。
二手独立住房的销量环比降1.4%，经季调并年化的总量降至437万幢，后者创去年6月以来新低。二手公寓房的销量增长4.8%，经季调并年化的总量增至65万幢。
美1月FHFA房价连跌两月跌速放缓
北京时间3月23日晚间，美国联邦住房金融局(FHFA)表示，1月份独户房屋的价格连续第2个月环比下滑，但下滑的速度已经放缓。
在截至1月底的12个月中，FHFA房价指数经季调的跌幅为3.3%。FHFA房价指数仅计算购房抵押贷款已售给房利美和房地美或由这两家公司提供担保的房屋售价。
1月FHFA房价指数的环比降幅为0.6%。去年12月房价指数的环比降幅下修至2.0%，早先发布的降幅为1.6%。FHFA指出，与2007年4月创下的历史峰值相比，目前的房价指数低13.2%。
奥巴马签署9380亿美元医改法案
北京时间3月24日凌晨，美国总统奥巴马签署了具有历史意义的9380亿美元医改法案。该法案将为此前无医疗保障的3200万美国人提供医保。毫无疑问，这一法案将影响到几乎每个美国人的生活，同时可谓1960年代以来美国国内政策的最大转变。法案的签署生效为持续一年的激烈争论画上了句号，而这场争议可能决定今年11月中期选举的最终结果。
希腊政府：向IMF求助计划已被搁置
北京时间3月23日晚间，希腊政府的官员表示，向国际货币基金组织(IMF)求助的备选计划已被搁置，希腊希望欧洲盟国在本周内能克服政治僵局，就援助希腊措施达成一致。
过去几周中希腊多次发出警告，如果不能在周四的欧盟领导人峰会上获得任何实质性帮助，希腊可能向IMF寻求财政援助，此举对谋求政治联盟的欧洲国家来说将是一个尴尬的失败。IMF是否介入已引发欧洲国家的意见分裂，强烈反对援助希腊的德国政府支持IMF介入，而希望在内部找到解决方案的欧盟官员反对这样做。
今天，一位希腊官员的表态降低了IMF介入引发欧洲不和的可能性。希腊政府发言人乔治-佩塔罗迪斯(George Petalotis)指出：“求助IMF是许多我们已搁置一旁的备选计划之一。我们是一个欧洲国家，我们希望呆在欧洲家庭内，我们将驻守在这里。”
未来几个月中希腊约有200亿欧元(271亿美元)的债务将到期。希腊已多次表示，不希望从国际债券市场以极高的利息来借得资金。希腊已经公布了一项价值48亿欧元的财政紧缩计划，希望藉此削减国家的巨额债务，同时说服金融市场自己有能力应对当前这场债务危机。
KB Home第一财季亏损缩小
北京时间周二晚间消息，住宅建筑商KB Home(KBH)宣布，第一财季亏损缩小，并且表示，住宅市场已开始出现稳定迹象。该公司表示，第一季新屋订单较上年同期增长5%，至1913套。另一个积极迹象是，订单取消率从上年同期的28%降至22%。
总裁兼首席执行官杰弗里·麦兹格(Jeffrey Mezger)表示：“多个住宅市场可能正在趋稳，或开始反弹，尽管在很多方面尚未出现全国范围的持续恢复。”他补充称，该公司预计将于今年晚些时候恢复盈利。
不过，最新业绩低于市场预期。截至2月28日的财季，KB Home亏损从上年同期的5810万美元，合每股75美分，降至5470万美元，合每股71美分。
纽约油价窄幅波动高收0.4%
北京时间3月24日凌晨，纽约市场的主力原油期货合约小幅高收。今天油价的波动较为剧烈，但变化幅度并不大，全天振幅还不到1.7%。今晨美国房地产经纪商协会宣布，2月的二手房销量连续第三个月环比下滑。
截至周二美东时间下午2:30(北京时间周三凌晨2点30分)，刚成为纽约商业交易所最近期兼主力期油合约的5月轻质低硫原油合约上涨31美分，收于81.91美元/桶，涨幅为0.4%。该合约的盘中最高值为82.20美元，最低为80.85美元。
今日早盘油价一度小幅下滑，这主要与希腊债务问题的不确定性推高了美元汇率有关。Auerbach Grayson驻纽约的技术分析师理查德-罗斯(Richard Ross)表示：“今天多头再度展示了活力。近来每次油价走低，多头都会介入推高油价。现在油市多空双方可谓旗鼓相当。”
目前油市交易者都在等待即将发布的周库存数据，预计上周原油库存将环比上涨。昨天油价由跌转升，最终温和高收。
德国商业银行的分析师团队在一份致客户的研究报告中指出：“短期内油市行情的特点将是剧烈波动。在领导人峰会即将召开之际，欧盟无力在援助希腊的计划上达成一致将使欧元受到进一步压制，这进而可能打压油价。”
纽约油市收盘时，欧元对美元汇率下跌0.4%，至1欧元兑1.3506美元。本周四和周五，欧盟国家领导人将在布鲁塞尔召开峰会。油市临近收盘时美元指数涨0.16%，至80.78点。
今天油市收盘后，美国石油协会(API)将于美东时间下午4点半发布一份行业性库存报告。明天上午，美国能源部麾下的能源信息署(EIA)将发布官方库存数据。
据普氏能源资讯(Platts)的调查，目前市场分析师平均预期：在截至3月19日的一周中，美国的商业原油库存环比将增加167万桶。此外，他们估计汽油库存将下降188万桶，馏分油库存将降125万桶。
纽约金价高收0.4% 重上1100美元
北京时间3月24日凌晨，纽约市场的主力黄金期货合约由跌转升，最终小幅高收，收盘位重返1100美元/盎司上方。金价转向前不久，美国房地产经纪商协会宣布2月份的二手房销量连续第3个月环比下滑。
截至周二美东时间下午1:30(北京时间周三凌晨1点30分)，纽约商业交易所成交量最高的黄金合约：4月合约上涨4.2美元，收于 1103.7美元/盎司，涨幅为0.4%。盘中该合约的最高值为1108美元，最低为1094美元。与此同时，成交量较低的5月黄金合约上涨4.3美元，收于1104.4美元，涨幅为0.4%。
在二手房销量数据公布前金价小幅走低。进入午盘后其他金属期货也尾随金价转涨，最终全线收高。
成交量最高的钯金合约：6月合约上涨75美分，至461.35美元/盎司，涨幅为0.1%。早盘钯金价格一度下跌1%以上，是所有金属期货中跌幅最重的。4月白金合约涨2.7美元，至1604美元/盎司，涨幅为0.1%。5月白银合约涨12美分，至17.06美元/盎司，涨幅为0.7%。
纽约金市收盘时，美元指数上涨0.15%，至80.77点。今天早盘黄金和其他金属期货走低可能主要与美元走强有关，对持有其他货币者来说，美元升值相当于商品变贵了。此外，美元升值还将削减黄金作为货币贬值对冲品的吸引力。
今晨美国房地产经纪商协会(NAR)宣布，2月的二手房销量为502万幢，低于1月的505万幢，但高于市场平均预期的500万幢。
德国商业银行驻法兰克福的分析师卡斯滕-弗雷切(Carsten Fritsch)表示，今天金价维持在1100美元附近得益于“强劲实物需求的支撑”。他还称，这种需求来自印度和其他亚洲国家。印度是世界最大的黄金消费国，随着该国婚礼高峰期即将来临，传统上印度在未来数月中将大力采购黄金。
欧洲股市在连跌3日后周二收高
北京时间周三凌晨消息 受Opap、Legal & General与Cairn Energy上涨带动，欧洲股市周二收高，以上公司的财报显示欧元区经济正在改善。泛欧道琼斯Stoxx 600指数上涨了0.8%，收报262.22点；该指数此前已连续三个交易日下跌。
Argonaut资产管理公司策略师Oliver Russ表示，“欧洲股市在上周创下了年度新高，市场超买是近期股市下跌的重要原因。”Ticonderoga证券公司分析师Eric Lanteigne认为市场的技术指标向好，他表示，“看看Stoxx 600的成交量，我们认为成交量支持市场的上升趋势。”
英国富时100指数上涨了0.5%，收报5673.63点；德国DAX指数上涨了0.5%，收报6017.27点；法国AC-40指数上涨了0.6%，收报3952.55点。
圣路易斯联储银行行长James Bullard认为美国经济正在复苏，他还认为三月份就业报告将有所改善。但他承认“美国经济仍面临众多挑战，其中包括天文数字的政府债务。”
受彩票运营商Opap上涨了8.7%带动，希腊ASE综合指数上涨了1.8%，收报2047.03点。希腊债务问题令近期投资者感到不安的一个重要因素。 Opap周一收盘后报告第四季度利润下降了48.5%，至9210万欧元(1.24亿美元)，营收下降了5%，至14.7亿欧元。若不计入一笔一次性税收支出，该公司第四季度利润增长6.3%，至1.902亿欧元。
保险与投资集团Legal & General大涨4.7%，该公司2009年转为净盈利8.63亿英镑(13亿美元)，受巨额支出影响，该公司一年前亏损10.7亿英镑。
油田开发公司Cairn Energy上涨了近8%。该公司财年净利润从去年的3.488亿美元下降至2470万美元，以上两年的业绩均受到非经常项目损益的影响。花旗集团分析师表示，如市场预期，Cairn的业绩很糟糕，但这些分析师认为该公司的业绩预告总体利好。
矿业股周二表现不俗，力拓上涨了2.5%，必和必拓上涨了1.6%。以上两家公司均为主要铁矿石生产商，瑞士信贷策略师预计2010至2011年铁矿石批发价将维持在历史高点。该券商表示，“我们已经目睹2010年铁矿石价格上涨120%，价格继续上涨的可能性依然存在。”
购并消息使VT集团上涨4.6%，至721便士。Babcock International表示将以13.26亿英镑(20亿美元)收购这家公司。
大众汽车下跌了6.1%，这一欧洲最大的汽车制造商表示在与保时捷购并之前将发行6500万股优先股。(张俊)
2010年3月9日 星期二
综述：牛市启动周年纪念日美股收高
http://www.sina.com.cn 2010年03月10日 05:00 新浪财经
新浪财经讯 北京时间3月10日凌晨消息 周二美国股市小幅收高，今天是股市从去年低点反弹的一周年纪念日。交易商抛售银行与期货商品生产商板块，使美股尾盘涨幅收窄。
美东时间周二16:00(北京时间3月10日05:00)，道琼斯工业平均指数上涨11.86点，收于10,564.38点，涨幅0.11%；纳斯达克综合指数上涨8.47点，收于2,340.68点，涨幅0.36%；标准普尔500指数上涨1.94点，收于1,140.44点，涨幅0.17%。
标普500指数的10大板块当中，电信与工业板块涨幅领先。今天是本轮牛市启动一周年纪念日。截至3月4日，标准普尔500指数已较2009年3月9日低点反弹了66%。
思科公司(CSCO)周二上午宣布推出一种新的路由系统。思科称，新系统将“成为新一代互联网的基础”。思科指出，名为CRS-3的运营商级路由系统的传输能力较最接近的竞争性产品高出了11倍以上。思科还称，AT&T(T)已经对这种新产品进行了成功测试，“这是世界上首次针对100吉比特级骨干网技术的现场测试”。
波音(Boeing,BA)股价上涨，此前诺斯罗普格鲁曼公司(Northrop Grumman)宣布，将退出价值400亿美元的美国空军新一代空中加油机项目竞争，使波音成为该项目的唯一参与者。
谷物食品巨头家乐氏公司(K)表示，第四财季盈利略有下降，原因是面临配料成本的上涨，加上第四季较上年同期少一个星期。该公司还上调了2010财年盈利预期。该公司当季净盈利从上年同期的1.79亿美元，合每股47美分，降至1.76亿美元，合每股46美分。
国际消息方面，希腊总理帕潘德里欧(George Papandreou)9日在华盛顿与美国总统奥巴马(Barack Obama)举行会晤。在希腊上周宣布额外紧缩措施并发行新的10年期债券之后，该国承受的压力有所减轻。
帕潘德里欧此前曾经警告称，如果希腊债务危机继续恶化，全球债券和汇率市场将陷入震荡，美国也将受到冲击。
德州仪器公司(Texas Instruments)周一盘后宣布，收窄其第一季度的销售与利润预期。与此同时，数字视频刻录机厂商TiVo宣布，第四季度亏损进一步扩大。
欧洲股市收盘涨跌不一。欧洲航空防务和航天公司(EADS)宣布第四季度转为亏损10.6亿欧元，而一年前同期的净利润为8.12欧元。
原油(81.21,-0.28,-0.34%)与黄金(1121.60,-0.70,-0.06%)期货价格收低。4月交割的黄金期货价格小幅下跌，收于每盎司1121.80美元，早间最多曾下跌近1.5%。5月白银期货价格上涨0.4%，收于每盎司17.34美元，早间最多曾下跌2%以上。4月交割的原油期货价格下跌0.5%，收于每桶81.49美元。
思科推出CRS-3新路由系统
北京时间3月10日凌晨，思科公司(CSCO)宣布推出一种新的路由系统。思科称，新系统将“成为新一代互联网的基础”。思科指出，名为CRS-3的运营商级路由系统的传输能力较最接近的竞争性产品高出了11倍以上。思科还称，AT&T(T)已经对这种新产品进行了成功测试，“这是世界上首次针对 100吉比特级骨干网技术的现场测试”。
家乐氏第四季盈利低于预期
北京时间周四晚间消息，谷物食品巨头家乐氏公司(K)表示，第四财季盈利略有下降，原因是面临配料成本的上涨，加上第四季较上年同期少一个星期。该公司还上调了2010财年盈利预期。该公司当季净盈利从上年同期的1.79亿美元，合每股47美分，降至1.76亿美元，合每股46美分。季度营收下降1%，至29亿美元。
汤森路透调查的分析师平均预期该公司当季每股盈利49美分，营收29.4亿美元。
消费者继续保持对该公司品牌的忠诚度，特别是在北美，那里有更多的购物者为节省开支而购买谷物食品。家乐氏目前预计2010财年每股盈利3.51-3.57美元。该公司表示，将按计划实现2011年底前每年节约10亿美元的目标。
希腊警告危机将波及美国
希腊总理帕潘德里欧8日抵达了其环球游说之旅——美国站，这被认为是希腊近期展开的应对本国债务危机的紧急外交行动之一。外界纷纷猜测，希腊在迟迟得不到欧盟救援时，可能考虑向美国寻求帮助。但美国国务卿希拉里·克林顿当天予以否认，称希腊并未向美国提出任何特别的经济援助要求。
帕潘德里欧当天在华盛顿智库布鲁金斯学会发表演讲时警告说，“如果希腊债务危机继续恶化，可能会导致‘多米诺骨牌效应’，推高其他拥有巨额赤字国家的借款成本，令全球债券和汇率市场陷入震荡”。他还特别指出，“美国也不可能成为旁观者，债务危机的蔓延将导致欧元对美元汇率大幅滑坡、美国贸易赤字上升，美国经济复苏将受到冲击”。
因此，有舆论认为，帕潘德里欧此行可能意在威胁美国，并向美国求援。但是，中国现代国际关系研究院世界经济研究所所长陈凤英在接受记者采访时认为，“希腊债务危机对美国经济的影响将十分有限。同时，美国高额的财政赤字已经令其自顾不暇。即使希腊向美国提出经济援助要求，美国也未必答应”。目前，希腊的国民生产总值仅为2400亿欧元，并非欧元区的主要成员国。
“作为希腊总理，他必须把问题的严重性扩大化，才可能获得其所需要的救助。”陈凤英认为，我们应该理性地看待这一问题。
帕潘德里欧正在对一些主要地区进行有关希腊债务危机的巡回演讲。帕潘德里欧日前已经与德国总理默克尔、法国总统萨科奇进行了会晤。萨科奇表示，有一些国家已经准备在必要时对希腊进行援助。
库存数据在即 纽约油价跌收0.5%
北京时间3月10日凌晨，纽约市场的最近期兼主力原油期货合约温和跌收，盘中油价曾跌破81美元/桶，但最终成功守住了这一价位。油市交易者普遍预期即将发布的上周原油库存将环比上涨。近来美元的走势颇为强劲，油价自然受到一定压制。
截至周二美东时间下午2:30(北京时间周三凌晨3点30分)，纽约商业交易所成交量最高的原油期货合约：4月轻质低硫原油合约下跌38美分，收于81.49美元/桶，跌幅为0.5%。该合约的盘中最高值为81.91美元，最低为80.16美元。其他能源期货中，4月取暖用油合约跌1美分，至 2.092美元/加仑，跌幅为0.6%；4月期汽油合约跌3美分，至2.257美元/加仑，跌幅为1.5%；4月天然气合约涨2美分，至4.55美元/百万英国热量单位，涨幅为0.5%。
油市收盘后，美国石油协会(API)将于美东时间下午4点半发布上周的原油及成品油库存数据。明天上午，能源部将公布官方数据。
美元对欧元和英镑的汇率均上涨。油市收盘时，美元指数上涨0.15%至80.55点。Susquehanna金融集团的商品分析师布莱恩-涅米奇(Brian Niemiec)在一份电子评论中指出，美元走强导致了能源商品价格全线下滑。
今天是美股跌至熊市谷底的一周年纪念日，过去一年中美股已反弹约68%，这主要得益于投资者对全球复苏的期待。依据当时最活跃期油合约的收盘价计，油价在过去一年上涨了约72%。但是，过去几个月中，油价在突破80美元/桶关口后欲取得更大进展却遭遇很大困难，油市人士似乎认为全球石油需求不太可能超越充足的供应。
涅米奇表示：“虽然市场出现了新的乐观情绪，但是油市基本面依然黯淡，供应量仍在上涨，而行业库存报告持续显示库存量在一周周升高。”
接受普氏能源资讯(Platts)调查的油市分析师普遍预期：API即将公布的数据将显示上周原油库存环比增加210万桶，汽油库存将减少33.8万桶，而馏分油库存将下降95万桶。
此外，美国能源信息署(EIA)即将发布每月公布一次的短期内能源前景展望报告。目前EIA预计2010年的全球液体燃料消费量较2009年将增加120万桶/天，2011年消费量较2010年将增加160万桶/天。
美元走强 纽约金价再度跌收
北京时间3月10日凌晨，纽约市场的主力黄金期货合约连续第二个交易日跌收。早盘金价一度下跌1%以上，但午后金价的跌幅明显缩减，最终仅小幅跌收。金市的卖压可能主要源自美元对欧元汇率上涨。今天是美股跌至熊市谷底的一周年纪念日，过去一年中美股已反弹约68%。
截至周二美东时间下午1:30(北京时间周三凌晨2点30分)，纽约商业交易所成交量最高的黄金合约：4月合约下跌1.7美元，收于1122.3美元/盎司，跌幅为0.2%。盘中该合约的最高值为1125.1美元，最低为1108.2美元。
TrendMax期货公司的经理人董事萨克里-奥克斯曼(Zachary Oxman)表示，近来美元持续走强和金市大幅上涨后的获利回吐盘似乎是导致本周金价连续下跌的主要因素。这位分析师在一份电子评论中写道，目前金市还存在恐惧型交易盘，这也可能打压了金价。但是，他预计近来金市出现的卖盘只是短时现象，“我将利用金价的下跌积累做多的筹码”。
汇市方面，美元对主要外币的汇率普涨。投资者对欧元区国家债务额的担心再度兴起，今晨债信评级机构惠誉发布警讯称，葡萄牙依然有很大的降级风险。
纽约金市收盘时，美元指数上涨0.26%至80.64点。美元走强通常将打压以美元计价的黄金等商品的价格，这主要是因为对持有其他货币的市场人士来说，美元升值相当于商品变贵了。今天油市也明显下滑，金市临近收盘时4月期轻质低硫原油(81.31,-0.56,-0.68%)合约下跌88美分至80.99美元/桶。
其他贵金属期货中，5月白银合约下跌11美分，至17.165美元/盎司，跌幅为0.6%；4月白金合约跌8.5美元，至1591.6美元/盎司；6月钯金合约跌6.7美元，至464.65美元/盎司，跌幅为1.4%。基本金属期货中，5月铜合约下跌0.2美分，至3.387美元/磅，跌幅为0.7%。
牛市启动1周年 欧股平收
北京时间周三凌晨消息 欧洲股市周二以平收纪念一年前从多年低点的反弹，EADS与德国邮政利空财报抵消了防卫型股票如食品与医疗股上涨的影响。泛欧道琼斯Stoxx 600指数收报256.73点，与昨日基本持平。该指数在一年前创下多年低点，截至周一收盘时已经反弹近63%。但大部分涨幅是在去年创下的，泛欧道琼斯Stoxx 600指数在今年仅上涨0.7%。
巴克莱资本策略师Edmund Shing表示，“欧洲股市目前遭遇阻力，希腊问题并没有解决，我们所做的一切最好的结果是将危机推迟至五月份之后。”希腊将在今年五月为债务进行再融资。
英国富时100指数下跌了0.1%，收报5602.30点；德国DAX指数上涨了0.2%，收报5885.89点；法国AC-40指数上涨了0.2%，收报3910.01点。受美股周一上涨推动，亚洲股市周二大多走高。
欧元对美元汇率下跌了0.4%，至1.3570美元，欧元区国家财政形势的悬殊差别继续令投资者感到不安。希腊ASE综合指数探底反弹，收盘时仅下跌0.1%，收报2085.16点。银行股成为市场热点，希腊国家银行下跌了1.5%，Alpha Bank下跌了1.1%。德意志银行调降了上述两家银行评级，德意志银行认为希腊削减财政赤字计划将导致希腊经济陷入长期衰退。
葡萄牙PSI20指数下跌了0.7%，收报7860.11点。葡萄牙商业银行下跌了1.9%。惠誉一位高管称不适当的财政紧缩计划可能将导致葡萄牙AA信贷评级被下调。
西班牙银行股也表现欠佳，西班牙国家银行下跌了1.1%，西班牙对外银行下跌了1.1%。
在英国，劳埃德银行集团下跌了0.9%，苏格兰皇家银行下跌了1.2%。穆迪投资者服务表示可能会在中期调降部分英国银行评级，理由是英国即将撤销针对银行的救助措施。惠誉分析师表示，英国政府在四年里将公共债务减半的计划过于“迟缓”，英国政府应该加大瘦身力度以减轻对公共财政的冲击。
受美元上涨影响，大宗商品市场有所下跌，欧洲矿业股表现欠佳。力拓下跌了0.7%。(张俊)
2010年3月8日 星期一
综述：AIG再度售出资产美股涨跌不一
http://www.sina.com.cn 2010年03月09日 05:00 新浪财经
新浪财经讯 北京时间3月9日凌晨消息 在AIG签署以155亿美元出售下属部门的协议之后，周一美国股市收盘涨跌不一，市场成交清淡。美国总统奥巴马最后一次敦促国会通过医疗改革方案，导致医药保健板块普遍下滑。
今天早间美国股市一度全面上涨，金融板块领涨大盘，原因是投资者对全球经济信心增强。
美东时间周一16:00(北京时间3月9日05:00)，道琼斯工业平均指数下跌13.68点，收于10,552.52点，跌幅0.13%；纳斯达克综合指数上涨5.86点，收于2,332.21点，涨幅0.25%；标准普尔500指数下跌0.19点，收于1,138.50点，跌幅0.02%。
上周五美国股市大幅上涨，原因是劳工部在当天宣布2月份非农就业人数减少3.6万人，这一结果好于预期。另一份针对家庭的相关调查显示过去两个月里就业人数增加84.9万人，创自2005年5月以来两个月最大增幅。
德意志银行首席美国经济学家Joseph LaVorgna表示，“在经济拐点，针对家庭的调查根比其它调查能够更好地反映出就业市场形势，因为家庭调查的样本按月改变，因而能够捕捉到新的商务信息。就业市场在未来几周势将显著好转。”
美国股市即将迎来09年最低水平的一周年纪念。目前标准普尔500指数较09年3月9日的收盘水平(即美国股市12年半以来的最低水平)上涨了68%。
海外消息方面，中国央行行长周小川发表的关于退出特殊政策的讲话引起市场关注。
欧元汇率攀升，原因是法国总统萨科齐关于各国在必要时准备援助希腊的言论，以及德国财政部长朔伊布勒表达了对建立欧洲货币基金组织的支持。
一些公司引起了市场关注。麦当劳(McDonald's,MCD)股价上涨了2.3%，此前该公司宣布2月全球同家店面销售收入同比增长了4.8%，超出市场平均预期。受麦当劳利好消息推动，零售板块普遍上涨。
思科(Cisco Systems,CSCO)股价上涨4%，此前该公司宣布将在周二发表重要声明。思科推动科技板块攀升。
由于美国的医疗改革立法前景仍不明朗，道指成分股当中的医疗保健板块普遍下滑。
美国国际集团(AIG)签署了向大都会保险(MetLife,MET)出售其海外寿险部门美国人寿保险公司(American Life Insurance)的交易，大都会保险将向AIG支付价值155亿美元的现金与股票。
此前AIG以355亿美元的价格向英国保诚集团(Prudential PLC)出售了旗下亚洲业务部门。
荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell,RDS.A)与中国石油(12.78,-0.07,-0.54%)天然气股份有限公司(PetroChina,PTR)对澳大利亚煤层气生产商Arrow Energy公司发出价值30亿美元的联合收购要约。
印度塔塔汽车公司(Tata Motors,TTM)股价下滑，此前有报道称戴姆勒(Daimler,DAI)公司将出售塔塔汽车公司的一部分股份。
周五盘后，惠普(Hewlett-Packard,HPQ)宣布将第一财季每股收益预期削减3美分，原因是子公司Electronic Data Systems的法律诉讼费用。
美元兑欧元及日元汇率上涨。美国国债价格下跌，10年期国债收益率下跌了8/32点，收益率攀升至3.716%。原油期货价格收盘小幅上涨。黄金期货价格走软。受制药部门不利消息的影响，周一欧洲股市收盘小幅下滑。
德法表态救希腊 欧盟拟建欧版IMF防危机重演
德法两国终于更加明确地表示将对希腊债务危机伸出援手，同时，欧盟表示正在考虑建立欧洲货币基金，外界对希腊债务违约风险的担忧有所缓和。本周一，欧盟表示，针对希腊债务危机所暴露出来的问题，将特别成立欧洲货币基金(EMF)来解决相关方面的困难。
欧盟发言人Amadeu Altafaj在声明中表示，此次风波显现出欧盟在拥有相同的货币和货币政策下，缺乏一个可以救助面临赤字或财政困难的国家，以及监督各国财政赤字状况以稳定区域内的经济发展的有效财政部门。在多位政府央行官员和财政部长的提议下，欧盟采纳了意见，目前该项计划正处于最初的筹划阶段，预计今年6月底将公布具体的实施细则。
除了欧盟着眼未来布局EMF的成立外，希腊总理帕潘德里欧接连与德国、法国和美国政府首脑的见面与会晤也取得了显著的进展。
法国总理萨科齐在上周的会谈后就明确对外表示，欧盟各成员国都会信守承诺，在必要的时候向希腊伸出援手提供援助。此前，萨科齐和欧洲央行行长特里谢对要求国际货币基金组织(IMF)进一步插手希腊危机表示坚决反对，特里谢更表示欧洲自己的问题要自己解决，让IMF参与进来提供援助不合适。
分析人士表示，各成员国意识到置希腊于不顾或让外界来援助希腊将对欧元以及欧盟所造成的打击，现在欧盟对援助希腊的态度更为积极。
近期欧洲各个方面的进展似乎出乎市场之前的预料，除了欧盟原先漠不关心的态度有了明显的转变，希腊政府削减赤字的决心和成功的发债也大大消解了投资者对债务违约风险的担忧。在欧元取得多日上涨的同时，债券市场收益率也迅速走低，欧洲市场上15国的CDS(信贷违约掉期)上周下降21个基点，该指数更是连续7天出现下降。
周小川：刺激政策退出也需谨慎
央行行长周小川6日上午在四部委关于宏观经济调控的联合新闻发布会上表示，现在经济复苏的基础并不巩固，特殊时期的特殊政策要退出需要非常慎重，其中包括了人民币汇率。
目前，市场有较强的人民币升值预期，人民币是否会维持稳定成为关注的焦点。周小川表示，现阶段的人民币汇率机制应该是一个有管理的浮动汇率机制。中国会不断完善汇率形成机制，使人民币汇率在合理、均衡水平上保持基本稳定。
麦当劳2月可比店面销售增长4.8%
麦当劳公司(MCD)周一宣布，2月份可比店面的销售额较上年同期增长4.8%，海外市场的销售良好抵消了美国市场销售疲软的影响。2月麦当劳在美国市场开张至少13个月的店面销售额同比增长0.6%，欧洲市场为5.4%，亚太、中东和非洲市场为10.5%。
今年1月麦当劳美国市场可比店面的销售下降0.7%，欧洲及亚太、中东、非洲市场的可比店面销售均增长4.3%。
大都会人寿155亿美元收购AIG旗下Alico
北京时间周一晚间消息，美国国际集团(AIG)宣布，已签署一项正式协议，同意将其海外人寿与健康保险部门American Life Insurance Co(简称Alico)出售给大都会人寿保险公司(MET)，交易价格大约为155亿美元。
这是AIG本月出售的第二个国际部门。3月1日，AIG宣布将其总部位于亚洲的寿险子公司友邦保险(AIA)出售给英国保诚保险公司(Prudential PLC)，交易价格大约为355亿美元。Alico在全球50多个国家拥有业务。此项交易将扩大大都会人寿在日本以及高增长的欧洲、中东与拉美市场的存在。
此项交易价格中的68亿美元将以现金形式支付，其余部分将以股票和股权单位的形式支付。此项出售的现金部分将被即刻用于削减纽约联储对AIG的479亿美元注资。
AIG董事长哈维·格鲁布(Harvey Golub)表示：“Alico的出售，加上上周宣布的将友邦保险(AIA)出售给保诚的交易，将为我们带来大约507亿美元的收益，包括用于偿还纽约联储的大约315亿美元现金，以及另外价值大约192亿美元的证券，这些证券我们将逐步出售，以偿还政府贷款。这两起出售将赋予AIG更大的弹性，以继续我们的重组和重建努力。”
包括最新宣布的这起出售在内，AIG将能够削减507亿美元、即39%的政府债务。在出售友邦保险与Alico之前，AIG拖欠政府947.6亿美元的贷款，其未偿还政府援助高总计达1292.6亿美元。出售Alico所获得的所有现金和股票均将被用于偿还政府债务。
传戴姆勒将出售塔塔汽车股份
北京时间周一晚间消息，据国外媒体报道，德国汽车制造商戴姆勒公司(DAI)将出售其在印度塔塔汽车公司(TTM)的5.34%的股份。据报道，被出售的这些股份价值大约4.29亿美元，花旗集团将负责安排此次出售。
美元对欧元汇率小幅下跌
北京时间周二凌晨消息 美元对欧元汇率周一有所下跌，欧元区领导人表示将帮助希腊渡过债务危机。美元对其它主要货币汇率涨跌互见。
纽约原油期货价格收盘小幅上涨
纽约原油期货价格周一追随股市涨跌互见，收盘小幅上涨，原因是能源交易商正着眼于股市来寻找经济复苏和燃料需求强度的迹象。
纽约商业交易所4月份交割的轻质原油期货价格上涨37美分，报收于每桶81.87美元，涨幅0.5%，创下八个星期以来的最高水平；此前该合约价格曾一度上触每桶82.41美元，创下自1月11日以来的最高水平。与去年同期相比，纽约原油期货价格已经上涨了79%。
伦敦ICE欧洲期货交易所4月份交割的北海布伦特原油期货价格收盘上涨61美分，报每桶80.50美元，涨幅0.8%。
4月份交割的RBOB汽油期货价格上涨1.82美分，报收于每加仑2.2892美元(约合每升0.6047美元)，涨幅0.8%；4月份交割的取暖用油期货价格上涨0.81美分，报收于每加仑2.1055美元(约合每升0.5562美元)，涨幅0.4%。
美元兑欧元上涨 纽约黄金期货收盘下跌1%
纽约黄金期货周一收盘下跌，抹平早盘交易中的涨幅，原因是投资者对美国经济和欧盟各国将对希腊政府提供援助的乐观情绪减弱，从而推高了美元兑欧元汇率，同时降低了黄金期货对投资者的吸引力。
纽约商业交易所4月份交割的黄金期货价格收盘下跌11.20美元，报收于每盎司1124美元，跌幅1%。此前，该合约价格曾一度上触每盎司1138美元，此后又曾一度下触每盎司1118.50美元。
全球最大ETF黄金基金SPDR Gold Trust股价在最新交易中下跌0.7%。
其他贵金属中，期银价格也同时承压，但压力较黄金期货为小。纽约商品交易所4月份交割的期银价格收盘下跌9美分，报每盎司17.26美元，跌幅0.6%。期铜价格收盘维持在每磅3.40美元(约合每吨7496美元)不变；4月份交割的期铂价格收盘上涨21美元，报每盎司1600.10美元，涨幅1.3%；6月份交割的期钯价格收盘下跌5.35美元，报每盎司471.35美元，跌幅1.1%。
医药股走软 欧洲股市小幅下跌
受医药股下跌影响，欧洲股市周一小幅下跌，未能突破狭窄波动箱体。泛欧道琼斯Stoxx 600指数下跌了0.1%，收报256.87点。该指数全天局限在一个狭窄的范围波动。英国富时100指数上涨了0.1%，收报5606.72点；德国DAX指数下跌了1.45点，收报5875.91点；法国AC-40指数下跌了0.2%，收报3903.54点。
因美国2月非农就业人数报告好于预期以及希腊债务危机有缓解迹象，泛欧道琼斯Stoxx 600指数上周大涨4.6%。法国总统萨科奇周末称已有几个国家为救助希腊做好了准备。德国财长沃尔夫冈·朔伊布勒(Wolfgang Schaeuble)建议按国际货币基金组织模式建立一个欧洲基金组织。
希腊ASE综合指数周一上涨了0.3%，收报2087.45点。但欧元区国家债务危机似乎并没有安全消失，葡萄牙PSI20指数下跌了0.6%，收报7917.36点。
穆迪投资者服务表示，葡萄牙主权债务基本面的恶化以及经济所面临的挑战将对该国贷款银行业务造成冲击，葡萄牙也公布了一项新的预算计划。
医药股走软。因产品研发形势堪忧，欧洲医药股显著下跌。阿斯利康下跌了1.4%，该公司表示，其用于化疗中治疗直肠癌药物Recentin的二期与三期临床试验结果显示该药物并不比其对手的同类药更效。
Jefferies分析师指出，“阿斯利康在2010年余下时间里面临着大量专利到期等挑战。我们正在等待将于七月底公布的其Crestor专利判决结果。”
阿斯利康对手罗氏开发的同类药名称是Avastin。罗氏在瑞士股市下跌了0.1%。该公司终止了一项与Biogen Idec共同进行的风湿性关节炎药物的研发。
丹麦制药商Genmab在哥本哈根股市暴跌20.4%。该公司表示，其zalutumumab三期临床试验在存活率上并没有产生具体统计学意思的结果，这一药物主要用于治疗标准铂化疗法失败的头颈转移性鳞状细胞癌。(张俊)
2010年3月7日 星期日
危机中投资银行的幽灵
http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/comment/20100305/22477510741.shtml
http://www.sina.com.cn 2010年03月05日 22:47 经济观察报
胡蓉萍 欧阳晓红
希腊政府债台高筑的信息早在十年前对高盛就不是新闻了。
高盛并不是唯一一家提供旨在降低赤字衍生工具的投资银行，最近因为欧元危机而暴露的还有瑞士信贷和希腊、摩根大通和意大利、德意志银行和葡萄牙……
几乎每一次危机的背后和每一个有利可图的角落，都有国际投行的影子。
“让投行帮助做衍生品交易，就如同和对方打麻将还想要对方替你出牌。”康奈尔大学金融学终身教授黄明说，在他看来，不仅是衍生品交易，在其他多项业务中，投行追逐自身利益最大化的本性不变。
他们无处不在
从冰岛、希腊、西班牙、葡萄牙、意大利到爱尔兰，如同多米诺骨牌，主权债务危机在欧洲蔓延。欧元空头头寸规模自2月初以来仍在不断创造新高。美国失业率依然高企。
世界并未完全从2008年那场席卷全球的金融危机中恢复过来，而高盛们早已在紊乱的金融市场中开始盈利。2009年高盛年摊薄后每普通股盈利22.13美元，比2008年增长了495%。在2009年共计263个交易日中，高盛有131个交易日的交易盈利超过1亿美元，仅有19天发生了交易亏损，并且日亏损额从未超过1亿美元。
和欧元区危机一起暴露的还有，高盛等华尔街大型金融机构在希腊债务危机中负有重要责任，他们与希腊政府在2001年前后做了一笔货币掉期交易。高盛利用自己的金融技术，帮助雅典掩盖它糟糕的金融情况，帮助降低了希腊的预算赤字从而使其获得资格加入欧元区，并获利3亿美元。
像2008年的AIG一样，希腊政府输给了华尔街。有意思的是，那一次还有一家国际知名投行的 “玩火自焚”。和华尔街的其他投行一样，雷曼制造了那次危机，不同的是，流动性危机、交易对手的退出、融资成本的上升、经纪客户的挤兑、政府的袖手旁观使它未能幸免。
但大多数铤而走险的投行，则在每一次危机过后都能幸存了下来甚至活得更好，或打了擦边球躲过监管、或用客户的酬劳、或用纳税人的钱。
可以说，投行对世界经济政治的渗透由来已久。
笼罩在大萧条时期的 “投行的幽灵”则是在20世纪20年代后期迅猛增长的“投资信托”，就是把借给他们的钱拿去投资，并向它们的股东和受益人派发纯收益。有些信托的投资局限于一份受限制的有价证券清单，有些投资范围则非常宽泛。
狄克逊·韦克特在其著作《大萧条时代》中记载：有450万美国人把他们部分或者全部的积蓄都交给了投资信托，最后损失了大约三分之一的本金，高盛、摩根财团和雷曼兄弟都有相应的信托投资公司，它们很显然进行了疯狂的杠杆投资行为。
60多年以后，正是投行们一再降低互联网企业的IPO门槛，把互联网泡沫转化为历史上最严重的金融危机之一，仅纳斯达克就损失了5万亿美元的市值。《滚石》杂志记者玛特·泰比撰文称被尊为“网络股IPO之王”的高盛，1997年操作了24家公司上市，其中的三分之一在IPO时还在亏损；1999年，高盛操作了47家IPO；2000年的前四个月，他们又把18家公司操作上市，其中有14家亏损。
后来把世界闹得鸡犬不宁的 “房地产证券化”的理论基础也来自投行。来自于20世纪80年代所罗门兄弟公司首席经济学家亨利考夫曼的一篇研究奶粉和婴儿潮的研究报告，称婴儿潮将带来至少1500亿美元住房贷款的需求，“贷款证券化”的金融创新时代就这样来临了。
华尔街投行们将那些可预见的、不那么可预见的，明确的、不那么明确的现金流折算成为当前价值，这些未来世界里花花绿绿的片子，就成了投资者们趋之若鹜的大饼，大家“击鼓传花”、“层层分割”和“信用缓冲”，很多“信用不及格”的抵押贷款，被塑造成了一个又一个75%以上AAA信用评级的佳作。
最后成了次贷危机，从2000年以来在结构性产品的各项排名中从未出过第三名的雷曼，走得最远，直至2008年9月自食其果。
每一次泡沫破裂，总会看到投行的幽灵闪现，他们在执着地最大限度地追逐着自己的利润，不幸如雷曼者依然是少数和例外，而幸运如高盛者总能找到冤大头，再次卷土重来。
那些有利可图的角落
2001年，以高盛为首的华尔街投行为希腊政府安排了一系列汇率掉期交易，使得希腊政府隐瞒了占其GDP1.6%的债务。
在2001年与希腊有关的交易中，高盛利用金融衍生工具实际上给希腊融资10亿欧元。但这笔钱却不会出现在希腊当时的公共负债率的统计数据里。与此同时，高盛又向一家德国银行购买了20年期的10亿欧元CDS“信用违约互换”保险来分散风险，以便在债务出现支付问题时由承保方补足亏空。
这与高盛在金融危机时所作所为遭遇的指责相似度极高，“高盛认购了大量用房产做抵押的证券，在发售说明书上盖好自己的认可章，再将其售予退休基金和其他投资者，之后直接通过信贷违约互换(CDS)，迅速将其大量卖空。”专栏作家BenStein说。
美联储前任主席格林斯潘说信用违约掉期是一项重大的金融创新，在全球范围分散了美国的信用风险，并增加了整个金融系统的抗风险韧性。
投资大师巴菲特却说：“除非衍生产品合同是有抵押或者保证的，否则它们最终的价值将取决于交易对手的信誉……衍生品合同的范围就是人的(或许是狂人的)想象力的极限……用来投机的信用违约掉期是 ‘大规模杀伤性武器’。”
索罗斯显然更同意巴菲特的观点，他说：“信用违约掉期里隐含的和对对方是否会履行义务的不确定性，就像悬在市场头上的一柄达摩克利斯之剑，而且这柄剑一定会掉下来。”
这几乎是所有场外金融衍生品交易的特性。
“场外衍生交易是一个信息极度不透明、不对称的领域，外界难知内中乾坤，常常陷入对损失企业众口一词的指责，或者对国际投行义愤填膺的道德批判。”北京大学法学院金融法教授刘燕称。
黄明认为，在衍生品交易这一最新兴的投行业务中，“客户最多可信投行10%”。
不用说衍生品了，就是传统的投融资中介的业务中，投资银行也常常面临着利益冲突。早在1920年代的美国股市，鲜有发行后不溢价的股票。而拥有金字招牌的摩根财团的承销更是股价飞涨的保证，其实这些按一级市场价格卖给关系户的股票就是直截了当的馈赠。互联网泡沫开端时期，由摩根斯坦利承销的网景公司，IPO价格仅28美元，但上市第一天就冲到了70多美元，最后收盘在50几美元。
“那时候原始股给谁，谁就赚啊，拿到原始股的投资者通常以经纪费的形式返还给投行。有时候经纪费就高得离谱。”一位前美林员工称还曾经有过每交易一股就需要几美元经纪费的时候。
不过，上市业务依然被认为有效解决了投融资主体之间的信息不对称，黄明认为投行会尽力通过自己的信息、知识和信誉，从而保障了投资方不会蒙受亏损。
并购业务中投行意见的可信度则被认为是在上市业务和衍生品业务之间，一位外资投行中国区员工说“因为收购成功才收费，所以基本导向是希望促成交易”。
“去年金融危机之后，中投的投资动作特别多，这其中就有很多项目来自这些国际大投行的推荐，几乎中投的大多投资项目都有投行们的身影。中投每天都被国际投行‘营销’，这些国际投行也用中国传统的公关手段。”一位接近中投的人士表示。
2009年，全球股市平均涨幅为50%，有媒体报道，中投公司2009年的收益在10%左右。
“如果买指数都能挣50%，那既有选股不对，也有时机不佳，是所有因素加在一起的结果，而这恰恰是投行推荐的结果。”上述人士称。
黄明则表示：“中国的企业和机构都应该正视国际投行，不要把他们当作独立的专家顾问，而是应该把他们清醒地当作追逐利益的商人。”
http://www.sina.com.cn 2010年03月05日 22:47 经济观察报
胡蓉萍 欧阳晓红
希腊政府债台高筑的信息早在十年前对高盛就不是新闻了。
高盛并不是唯一一家提供旨在降低赤字衍生工具的投资银行，最近因为欧元危机而暴露的还有瑞士信贷和希腊、摩根大通和意大利、德意志银行和葡萄牙……
几乎每一次危机的背后和每一个有利可图的角落，都有国际投行的影子。
“让投行帮助做衍生品交易，就如同和对方打麻将还想要对方替你出牌。”康奈尔大学金融学终身教授黄明说，在他看来，不仅是衍生品交易，在其他多项业务中，投行追逐自身利益最大化的本性不变。
他们无处不在
从冰岛、希腊、西班牙、葡萄牙、意大利到爱尔兰，如同多米诺骨牌，主权债务危机在欧洲蔓延。欧元空头头寸规模自2月初以来仍在不断创造新高。美国失业率依然高企。
世界并未完全从2008年那场席卷全球的金融危机中恢复过来，而高盛们早已在紊乱的金融市场中开始盈利。2009年高盛年摊薄后每普通股盈利22.13美元，比2008年增长了495%。在2009年共计263个交易日中，高盛有131个交易日的交易盈利超过1亿美元，仅有19天发生了交易亏损，并且日亏损额从未超过1亿美元。
和欧元区危机一起暴露的还有，高盛等华尔街大型金融机构在希腊债务危机中负有重要责任，他们与希腊政府在2001年前后做了一笔货币掉期交易。高盛利用自己的金融技术，帮助雅典掩盖它糟糕的金融情况，帮助降低了希腊的预算赤字从而使其获得资格加入欧元区，并获利3亿美元。
像2008年的AIG一样，希腊政府输给了华尔街。有意思的是，那一次还有一家国际知名投行的 “玩火自焚”。和华尔街的其他投行一样，雷曼制造了那次危机，不同的是，流动性危机、交易对手的退出、融资成本的上升、经纪客户的挤兑、政府的袖手旁观使它未能幸免。
但大多数铤而走险的投行，则在每一次危机过后都能幸存了下来甚至活得更好，或打了擦边球躲过监管、或用客户的酬劳、或用纳税人的钱。
可以说，投行对世界经济政治的渗透由来已久。
笼罩在大萧条时期的 “投行的幽灵”则是在20世纪20年代后期迅猛增长的“投资信托”，就是把借给他们的钱拿去投资，并向它们的股东和受益人派发纯收益。有些信托的投资局限于一份受限制的有价证券清单，有些投资范围则非常宽泛。
狄克逊·韦克特在其著作《大萧条时代》中记载：有450万美国人把他们部分或者全部的积蓄都交给了投资信托，最后损失了大约三分之一的本金，高盛、摩根财团和雷曼兄弟都有相应的信托投资公司，它们很显然进行了疯狂的杠杆投资行为。
60多年以后，正是投行们一再降低互联网企业的IPO门槛，把互联网泡沫转化为历史上最严重的金融危机之一，仅纳斯达克就损失了5万亿美元的市值。《滚石》杂志记者玛特·泰比撰文称被尊为“网络股IPO之王”的高盛，1997年操作了24家公司上市，其中的三分之一在IPO时还在亏损；1999年，高盛操作了47家IPO；2000年的前四个月，他们又把18家公司操作上市，其中有14家亏损。
后来把世界闹得鸡犬不宁的 “房地产证券化”的理论基础也来自投行。来自于20世纪80年代所罗门兄弟公司首席经济学家亨利考夫曼的一篇研究奶粉和婴儿潮的研究报告，称婴儿潮将带来至少1500亿美元住房贷款的需求，“贷款证券化”的金融创新时代就这样来临了。
华尔街投行们将那些可预见的、不那么可预见的，明确的、不那么明确的现金流折算成为当前价值，这些未来世界里花花绿绿的片子，就成了投资者们趋之若鹜的大饼，大家“击鼓传花”、“层层分割”和“信用缓冲”，很多“信用不及格”的抵押贷款，被塑造成了一个又一个75%以上AAA信用评级的佳作。
最后成了次贷危机，从2000年以来在结构性产品的各项排名中从未出过第三名的雷曼，走得最远，直至2008年9月自食其果。
每一次泡沫破裂，总会看到投行的幽灵闪现，他们在执着地最大限度地追逐着自己的利润，不幸如雷曼者依然是少数和例外，而幸运如高盛者总能找到冤大头，再次卷土重来。
那些有利可图的角落
2001年，以高盛为首的华尔街投行为希腊政府安排了一系列汇率掉期交易，使得希腊政府隐瞒了占其GDP1.6%的债务。
在2001年与希腊有关的交易中，高盛利用金融衍生工具实际上给希腊融资10亿欧元。但这笔钱却不会出现在希腊当时的公共负债率的统计数据里。与此同时，高盛又向一家德国银行购买了20年期的10亿欧元CDS“信用违约互换”保险来分散风险，以便在债务出现支付问题时由承保方补足亏空。
这与高盛在金融危机时所作所为遭遇的指责相似度极高，“高盛认购了大量用房产做抵押的证券，在发售说明书上盖好自己的认可章，再将其售予退休基金和其他投资者，之后直接通过信贷违约互换(CDS)，迅速将其大量卖空。”专栏作家BenStein说。
美联储前任主席格林斯潘说信用违约掉期是一项重大的金融创新，在全球范围分散了美国的信用风险，并增加了整个金融系统的抗风险韧性。
投资大师巴菲特却说：“除非衍生产品合同是有抵押或者保证的，否则它们最终的价值将取决于交易对手的信誉……衍生品合同的范围就是人的(或许是狂人的)想象力的极限……用来投机的信用违约掉期是 ‘大规模杀伤性武器’。”
索罗斯显然更同意巴菲特的观点，他说：“信用违约掉期里隐含的和对对方是否会履行义务的不确定性，就像悬在市场头上的一柄达摩克利斯之剑，而且这柄剑一定会掉下来。”
这几乎是所有场外金融衍生品交易的特性。
“场外衍生交易是一个信息极度不透明、不对称的领域，外界难知内中乾坤，常常陷入对损失企业众口一词的指责，或者对国际投行义愤填膺的道德批判。”北京大学法学院金融法教授刘燕称。
黄明认为，在衍生品交易这一最新兴的投行业务中，“客户最多可信投行10%”。
不用说衍生品了，就是传统的投融资中介的业务中，投资银行也常常面临着利益冲突。早在1920年代的美国股市，鲜有发行后不溢价的股票。而拥有金字招牌的摩根财团的承销更是股价飞涨的保证，其实这些按一级市场价格卖给关系户的股票就是直截了当的馈赠。互联网泡沫开端时期，由摩根斯坦利承销的网景公司，IPO价格仅28美元，但上市第一天就冲到了70多美元，最后收盘在50几美元。
“那时候原始股给谁，谁就赚啊，拿到原始股的投资者通常以经纪费的形式返还给投行。有时候经纪费就高得离谱。”一位前美林员工称还曾经有过每交易一股就需要几美元经纪费的时候。
不过，上市业务依然被认为有效解决了投融资主体之间的信息不对称，黄明认为投行会尽力通过自己的信息、知识和信誉，从而保障了投资方不会蒙受亏损。
并购业务中投行意见的可信度则被认为是在上市业务和衍生品业务之间，一位外资投行中国区员工说“因为收购成功才收费，所以基本导向是希望促成交易”。
“去年金融危机之后，中投的投资动作特别多，这其中就有很多项目来自这些国际大投行的推荐，几乎中投的大多投资项目都有投行们的身影。中投每天都被国际投行‘营销’，这些国际投行也用中国传统的公关手段。”一位接近中投的人士表示。
2009年，全球股市平均涨幅为50%，有媒体报道，中投公司2009年的收益在10%左右。
“如果买指数都能挣50%，那既有选股不对，也有时机不佳，是所有因素加在一起的结果，而这恰恰是投行推荐的结果。”上述人士称。
黄明则表示：“中国的企业和机构都应该正视国际投行，不要把他们当作独立的专家顾问，而是应该把他们清醒地当作追逐利益的商人。”
The Greek Debt Crisis Exposes the Eurozone's Fundamental Flaws
http://www.dailyfinance.com/story/the-greek-debt-crisis-exposes-the-eurozones-fundamental-flaw/19380629/
By CHARLES HUGH SMITH
Posted 10:15 AM 03/03/10 Economy, Currency
Though the 16-nation eurozone sensed relief on Wednesday as Greece announced new austerity measures to reduce its spectacularly unsustainable budget deficit, observers who peek under the eurozone's hood are less than reassured by what they find. Beneath the celebration of Greece's "rescue" lie structural imbalances -- fundamental asymmetries that imperil the euro, the joint currency that has been the centerpiece of European unity since its introduction in 1999.
The key imbalance is between export powerhouse Germany, which generates huge trade surpluses, and its trading partners, which run large trade and budget deficits, particularly Portugal, Italy, Ireland, Greece and Spain.
Those outside of Europe may be surprised to learn that Germany's exports are roughly equal to those of China ($1.2 trillion), even though Germany's population of 82 million is a mere 6% of China's 1.3 billion. Germany and China are the world's top exporters, while the U.S. trails as a distant third.
Dependent on Exports for Growth
Germany's emphasis on exports places it in the so-called mercantilist camp, countries that depend heavily on exports for their growth and profits. Other (nonoil-exporting) nations that routinely generate large trade surpluses include China, Japan, Germany, Taiwan and the Netherlands.
While Germany's exports rose an astonishing 65% from 2000 to 2008, its domestic demand flatlined near zero. Without strong export growth, Germany's economy would have been at a standstill. The Netherlands is also a big exporter (trade surplus of $33 billion) even though its population is relatively tiny, at only 16 million.
The "consumer" countries, on the other hand, run large current-account (trade) deficits and large government deficits. Italy, for instance, has a $55 billion trade deficit and a budget deficit of about $110 billion. Total public debt is a whopping 115.2% of GDP.
Spain, with about half the population of Germany, has a $69 billion annual trade deficit and a staggering $151 billion budget deficit. Fully 23% of the government's budget is borrowed.
Subtle but Devastating Asymmetries
Although the euro was supposed to create efficiencies by removing the costs of multiple currencies, it has had a subtly pernicious disregard for the underlying efficiencies of each eurozone economy.
Though German wages are generous, the German government, industry and labor unions have kept a lid on production costs even as exports leaped. As a result, the cost of labor per unit of output -- the wages required to produce a widget -- rose a mere 5.8% in Germany in the 2000-09 period, while equivalent labor costs in Ireland, Greece, Spain and Italy rose by roughly 30%.
The consequences of these asymmetries in productivity, debt and deficit spending within the eurozone are subtle. In effect, the euro gave mercantilist, efficient Germany a structural competitive advantage by locking the importing nations into a currency that makes German goods cheaper than the importers' domestically produced goods.
Put another way: By holding down production costs and becoming more efficient than its eurozone neighbors, Germany engineered a de facto "devaluation" within the eurozone by lowering the labor-per-unit costs of its goods.
A Derailed Corrective Mechanism
The euro has another deceptively harmful consequence: The currency's overall strength enables debtor nations to rapidly expand their borrowing at low rates of interest. In effect, the euro masks the internal weaknesses of debtor nations running unsustainable deficits and those whose economies had become precariously dependent on the housing bubble (Ireland and Spain) for growth and taxes.
Prior to the euro, whenever overconsumption and overborrowing began hindering an import-dependent "consumer" economy, the imbalance was corrected by an adjustment in the value of the nation's currency. This currency devaluation would restore the supply-demand and credit-debt balances between mercantilist and consumer nations.
Absent the euro today, the Greek drachma would fall in value versus the German mark, effectively raising the cost of German goods to Greeks, who would then buy fewer German products. Greece's trade deficit would shrink, and lenders would demand higher rates for Greek government bonds, effectively pressuring the government to reduce its borrowing and deficit spending.
But now, with all 16 nations locked into a single currency, devaluing currencies to enable a new equilibrium is impossible. And it leaves Germany facing with the unenviable task of bailing out its "customer nations" -- the same ones that exploited the euro's strength to overborrow and overconsume. On the other side, residents of Greece, Italy, Spain, Portugal and Ireland now face the unenviable effects of government benefit cuts aimed at realigning budgets with the productivity of the underlying national economy.
While the media has reported the Greek austerity plan and EU promises of assistance as a "fix," it's clear that the existing deep structural imbalances cannot be resolved with such Band-Aids.
The diagram below outlines this structural dynamic: Either Germany and its export-surplus neighbors continue bailing out the eurozone's importer/debtor consumer nations, or eventually the weaker nations will default or slide into insolvency.
Germany helped enable the overborrowing of its profligate neighbors by buying their government bonds. According to BusinessWeek, German banks are on the hook for almost $250 billion in the troubled eurozone nations' bonds.
Now a vicious conundrum has emerged: If Germany lets its weaker neighbors default on their sovereign debt, the euro will be harmed, and German exports within Europe will slide. But if Germany becomes the "lender of last resort," then its taxpayers end up footing the bill.
If public and private debt in the troubled nations keeps rising at current rates, it's possible that even mighty Germany may be unable (or unwilling) to fund an essentially endless bailout. That would create pressure within both Germany and the debtor nations to jettison the single currency as a good idea in theory, but ultimately unworkable in a 16-nation bloc as diverse as the eurozone.
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