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徐志强 北京报道 2009-10-19 09:24:46
10月的芬兰，已是寒意袭人，然而，与这个国家的手机巨头诺基亚刚刚交出的成绩单相比，这或许还算不了什么。
10月18日，多年保持全球手机市场“一哥”地位的诺基亚宣布对其手机业务进行重组，计划将其手机业务分拆成智能手机(Smart phone)、移动电话(Mobile phone)以及解决方案三个部门，以谋求改善其在智能手机市场不相称的竞争力。
正是由于在智能手机上的颓势，以及合资子公司诺基亚西门子的损失计提，诺基亚迎来了公司历史上最寒冷的一个财季。根据10月16日发布的第三季度财报，诺基亚出现了近十年来首次季度亏损，而且亏损数额高达5.59亿欧元（约合8.34亿美元），而去年同期还是盈利10.6亿欧元。该消息使得其股价当天一度暴跌10.87%。
“以后诺基亚将很难再现2G时代的辉煌，并且形势会越来越严峻，这是手机巨头们普遍面临的问题。”10月17日，TCL通讯CEO杨兴平向记者表示，随着手机科技含量的降低，以一次性硬件销售收入为主体的模式难以持续，手机巨头必须寻找到新的蓝海，才能度过这段阵痛期。
诺基亚巨亏
手机业务下滑是诺基亚表现不佳的关键原因之一。在截至9月30日的第三季度，诺基亚智能手机的市场占有率从上个季度的41%骤降至35%。根据第三季度财报，其手机业务所在的终端与服务事业部的经营利润为7.85亿欧元，比去年同期下降51%，经营利润率为11.4%，去年同期则为18.6%。
“我们的销量和净销售额稍受产品线零件短缺的影响。” 诺基亚首席执行官康培凯诺在年报中如此表示。而且，诺基亚认为，某种程度上，这一状况可能会持续到2009年第四季度。
源于全球经济形势的恶化，诺基亚第三季度共计销售1.085亿部手机，较去年同期下降了8%，诺基亚初步估计本季度整个行业的移动终端销量约为2.88亿部，比2008年同期减少7%。
北美和拉丁美洲市场是诺基亚手机业务下滑的重灾区，其手机销量与去年同期相比分别下滑31.1％和11.8％。
除了手机业务的大幅下滑外，诺基亚三季度的其它业务板块也不见起色。其中，诺基亚去年同期收购的电子地图公司NAVTEQ的经营亏损为6800万欧元，经营利润率为-41.0%；旗下从事电信设备业务的合资公司诺基亚西门子的经营亏损高达11.07亿欧元。
智能手机“大企业病”
高科技产业的风向瞬息万变。此次诺基亚巨亏，很容易让人联想到另一家手机巨头摩托罗拉近年来的遭遇——由于手机新品少且缺乏精品，摩托罗拉此前亦经历了连续数个季度的亏损，并几番酝酿分拆手机业务部门。
诺基亚会成为下一个摩托罗拉吗？
“未来手机争夺的焦点将在智能手机，之前遥遥领先的诺基亚现在其市场份额却被黑莓、苹果以及韩系的手机公司大幅蚕食。”杨兴平表示，诺基亚的智能手机在一个季度内丢失6%的份额，令人唏嘘。
“尽管诺基亚推出了许多新款高阶智能手机机种，像N900及N97 mini。但是仍然没有任何一个足以打败iPhone的机型，可以提振诺基亚的智能手机销售。”市场研究机构Strategy Analytics的一位分析师表示。
杨兴平认为，智能手机的卖点在增值服务，而诺基亚的优势在于传统的硬件，尽管2年前就在向互联网服务转型，并推出了OVI等平台，但对于诺基亚这样的手机巨头而言，船大难掉头是个共同的难题，“因为无论从文化、营销体系还是企业内部的研发等，要想转型适应新的模式，规模大反而是个障碍”。
“未来4C的融合趋势将越来越强，而通讯无疑将成为各个公司角逐的中心平台。”杨兴平表示，在红海厮杀越来越激烈的同时，内容和应用将成为争夺焦点，而这也为其他通讯厂商创造了机会，黑莓和苹果就是凭借着邮件和音乐两个杀手应用崛起。
与此同时，诺基亚面临的竞争对手越来越多。除了黑莓、苹果以及韩系的对手外，戴尔、宏碁甚至显示器公司优派等IT巨头也开始杀入手机市场，先后推出了自己的产品。
事实上，此次诺基亚重组手机部门，也强调了智能手机的重要性。根据诺基亚的重组计划，今后，其智能手机部门将致力于生产高端手机，移动电话部门主要负责生产传统低成本手机，解决方案部门则专注于融合诺基亚手机及其手机服务等。
“诺氏傲慢”隐忧
在全球市场巨亏的同时，诺基亚中国区也面临着不小的挑战。
根据第三季度财报，期内诺基亚大中国区手机销量为1850万，同比下降了6.6%，比上一季度下降了0.5%。
一位业内人士表示，诺基亚在中国的2G手机中依然保持了强势的品牌和地位，但是在国内3G启动之时，诺基亚却没有适时地调整自己的策略以适应中国市场的变化。
“中国3G元年以来，运营商无疑将是手机终端最大的渠道。”该人士说，但与摩托罗拉、三星、联想甚至戴尔等相比，诺基亚目前还没有支持TD的终端面市，这样中国移动不会给诺基亚太多的支持；而在中国联通方面，尽管诺基亚有着最强大的WCDMA优势，但联通的明星机型却花落iPhone；对于中国电信运营的CDMA互联网手机，诺基亚也并没有太多的3G手机产品可以配合。
与此同时，诺基亚在软件商店上的进展也并不如人意。尽管早在2007年就推出了OVI互联网商店，并且目前已经有200多万人激活了Ovi Mail账户（Ovi Mail诺基亚是专为新兴市场的消费者开发的电子邮件解决方案），但是直到10月13日，诺基亚才在中国推出Ovi商店的中文试用版。而在此间，水货iPhone已经让苹果的App Store在中国有了不少拥趸，而三大运营商自身建设运营的软件商店也次第上线。
“与国外情况不同，国内软件商店未来的发展中，运营商势必会占据主导。”杨兴平认为，手机终端在中国难以复制App Store在美国的强势地位，这正是中国手机市场的本土特色。
一位手机业内人士表示，长期以来的优势市场地位让诺基亚潜移默化中形成了所谓的“诺氏傲慢”，具体表现为对运营商需求的轻视，以及对渠道商诉求的漠视。事实上，今年上半年，由于部分渠道商质疑诺基亚收取“高额窜货违约金”，一场“窜货风波”让两者之间的裂痕暴露无遗。
2009年11月1日 星期日
手机的社交运动
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郭建龙,王云辉 北京报道 2009-10-16 10:15:40
“如果你用手机偷过菜，就知道手机才是最适合SNS的平台。”手机发烧友林宇用不容置疑的语气告诉记者。
每天上下班在汽车、地铁上度过的一个小时，对于大多数人来说漫长而枯燥，然而林宇却其乐融融。
他通常掏出新买的索尼爱立信手机，登陆开心网，直奔自己和朋友的花园：偷菜！然后写段简短的日记，告诉朋友们在地铁上碰到的漂亮妞，有时还上传一张现场图片。
只有在手机上，才真正实现了SNS的随时随地社交，这是在传统互联网上做不到的。今年8月，林宇所在的公司屏蔽了开心网。同事们唉声叹气，只有林宇在座位上拿着手机偷着乐。
9月，作为发烧友的林宇出现在2009国际通信展上，这次他发现了一款新的三星手机“Corby”，内置了校内网，可以通过手机随时随地“进校”。
“互联网的特点是开放，无论网页还是博客，你的观点可以迅速被众多人看到；而手机的特点是私密，而且随时随地。”林宇说，手机与SNS融合后，手机与互联网的优势都将合而为一，“你可以随时随地发表自己的观点，并传播影响大量的人。”
手机厂商集体冲动
对于手机产业来说，SNS可以说是“最新潮流”，或者说是“标准配置”，有时甚至是“救命稻草”。
9月10日，在旧金山举行的一个新品发布会被视为摩托罗拉的一次自我救赎。这个曾经辉煌的通信业巨头虽然今年上半年结束了长时间的亏损并开始盈利，但其在手机市场的地位早已今非昔比，已经远远落后于老大诺基亚和老二三星，甚至被LG赶超。
本次大会上推出的新产品则是摩托罗拉为重归王者地位而押下的赌注。这款叫Moto Cliq的手机几乎集中了所有的时尚元素：使用Android操作系统、大屏幕、侧滑全键盘，而其主打卖点则是SNS——社交。
Cliq手机安装了一个叫Blur的社交平台，用户在该平台上可以同时访问Facebook、MySpace、twitter、Gmail等时下流行的社交网站，并且显示在一个界面中进行管理，成为沟通所有社交平台的公共平台。
摩托罗拉对Blur推崇之极，甚至宣称Cliq是全球第一款真正的社交手机。
Blur平台的推出显然表明，摩托罗拉这个曾经以工业设计、硬件研发能力出名的老牌手机公司终于向移动互联网迈出了实质性一步。至此，国际大型的手机公司都已经出台了移动互联网战略。
最先在手机SNS领域发力的是诺基亚。早在2007年8月，诺基亚就推出了其移动互联网门户Ovi.com，并将其服务内置在手机中，通过SNS将诺基亚的音乐、位置、媒体、信息、游戏等五个具有技术优势的领域连接起来。
不过，由于审批、运营商竞争等障碍，Ovi至今没有在中国推出。另外，由于推出较早，Ovi仍然带着以下载和应用服务为核心的业务架构，这一点与苹果推出的App Store有相似之处，并非真正意义上的SNS。
全球首款真正意义上深度融合SNS的手机，是由一家名为INQ的公司在今年2月的3GSM大会上发布，此举也令INQ一跃成为大会黑马。
但INQ显然操之过急：缺乏强势的品牌，最早发布的几款SNS手机也都并非智能手机，功能因此一直受到限制，虽然INQ宣称，下一款触屏手机将采用Android操作平台，但这已经为其他厂商创造了追赶概念的空档期。
从6月开始，在三星、索尼爱立信、阿尔卡特等手机巨头的最新机型中，都无一例外加入了捆绑SNS的旗舰产品。诺基亚在“2009诺基亚大会”上推出的X3、X6等产品，也都是以SNS应用为主要卖点。
而在中国，率先发售手机上集成SNS服务的是索尼爱立信。今年6月，索尼爱立信在国内首推3G手机，即在三款手机中集成了开心网的客户端程序，一时吸引了林宇等发烧友前往购买。
9月，三星也在2009国际通信展上展出新手机“Corby”。此前，Corby的海外版本已经推出，捆绑的是Facebook和Myspace，而在中国推出的版本中，它们则被本地SNS网站人人网（校内网）代替。
“便捷的SNS社交网络服务和强大的联网应用，是Corby最大的特色。”三星电子专务、无线事业部大中华区高级副总裁卢基学表示。在三星的计划中，带SNS的手机还将迅速推出更多版本。“现在的Corby是2.5G的，马上CDMA的3G版本会出来，然后WCDMA和TD版本的也会推出。”卢基学说。
“Blur平台也将进驻中国，并因地制宜与国内最好的SNS厂商联合。”一位接近摩托罗拉的人士向记者透露。他表示，目前摩托罗拉正在与国内几十家厂商进行谈判，包括人人网（校内网）、开心网、豆瓣等主流SNS网站，还将包括新浪最近刚刚推出的微博客。而推出的手机也绝不是一款，而是至少三款。
“摩托罗拉将会与有条件的厂商都会进行合作，并将数据和联系人整合在一起，而不是一两家。”接近摩托罗拉的人士向记者介绍说，用户将不用关心联系人通过何种途径哪个网站发送信息，都将在一个界面内显示，“在这里，重要的是信息，而不是网站和渠道。”
社交的魅力
长期观察互联网的韩隐博（网名西门柳上）刚出版了一本新书《正在爆发的互联网革命》，详细讨论了正在发生的SNS革命，比起发烧友林宇的直观性解释，他对于手机和SNS结合的认识更理论化。
在他看来，SNS虽然出现于传统互联网，但其很多特点必须依靠手机才能发挥更大的效果，而对手机厂商来说，SNS也将带来重塑市场格局的全新契机。
手机厂商首先看上的是SNS庞大的用户基数。截至9月16日，Facebook的用户数已经达到了3亿，而根据7月份的统计，其用户数才2.5亿，也就是说在短短两个月，用户数净增5000万。通过与SNS的合作，他们也将成为手机厂商的潜在用户。
对于年轻用户而言，更加正宗的SNS社交无疑更具有吸引力。
“在韩国，消费由16－26岁的年轻人主导，如果年轻人喜欢买、喜欢用，就很容易成为社会的潮流。”卢基学认为，中国的手机普及率已接近70％，新用户不是很多，但是换机需求越来越大，而已经迷上SNS的年轻人正是换机的主要用户。
“SNS作为社交网络，如果要发挥最大的效果，要求随时随地可以接入，还要求身份和接入设备的统一。这些方面，手机完全隶属于个人，更容易保护隐私，比起传统的电脑要有优势得多。在将来，甚至可能实现手机号码和用户身份的捆绑。”韩隐博表示。
此前，日本已有成功经验。“日本人由于住家远，上下班时间长，形成了一种特殊的文化，许多人都使用手机来上SNS，以至于来自手机的流量远大于来自PC的流量。”韩隐博表示。7月底，日本SNS应用开发公司、上市公司Drecom的创始人CEO内藤裕纪（Yuki Naito）访问中国时谈到，在日本的三大SNS公司（Mixi、DeNA、Gree）中，其中通过手机访问的用户分别占比72%、100%、98.5%。而在其他国家，SNS访问主要还是来自于PC端。
日本的例子虽然有特殊性，但也表明手机和SNS结合之后可能带来的爆发性力量。
此外，手机SNS的商业模式比较明确。在互联网上，大家都懒得付钱买音乐，但在手机上，付钱下载铃声则显得很正常，除了认识的原因，也有方便支付的原因——手机可以直接通过扣话费实现。
手机社交网站也希望用户通过手机购买一些礼物，或者道具、avatar，形成消费，这些模式在各地都证明是可行的。Iphone app store的成功也让美国厂商看到，美国人实际上也愿意为手机软件、游戏付费。对于商家而言，手机SNS是一块能够看到利润的3G应用模式。
所以，在手机厂商向移动互联网转移的征程中， SNS甚至已被置于无线互联网战略的核心位置，起到沟通所有其他平台（游戏、音乐等）的作用。
虽然如此，韩隐博仍然对手机SNS保持谨慎乐观。他认为，对于国外来说，SNS意味着社会关系的联合，所以才会更注重把各网站的信息和联系人整合在一起。而对国内而言，社会关系并非如此重要， SNS正在蜕变成一个游戏平台，手机与SNS的结合这无疑是一个非常重要的方向，但要形成盈利，仍然需要假以时日。
在他看来，在一段时间内，各家手机厂商在推出SNS的时候，国内的需求仍然有限。不过，厂商们却不想等待和观望，它们更担心如果不提前布局，待市场成熟时就已经出局。
就目前而言，各厂商的SNS战略试水各有差异。诺基亚更多是基于自身的Ovi.com，具有更强大的掌控力，但较为封闭，难以向SNS网站借力；三星、索爱等厂商与重点SNS厂商合作，在手机中内置SNS客户端，模式清晰易行操作，但更接近于噱头，效果有待验证；摩托希望整合SNS网站，虽然雄心勃勃，但此举将成为SNS向手机扩张的未来障碍，所以能否得到SNS响应，前路难度巨大。
“这是个新生事物，到最后，机会出现在哪个方向，以及谁能抓住机会，现在还不一定。”韩隐博认为，“但可以肯定，手机厂商介入SN S已经是一场新的博弈序幕。”
谁是主导？
“在与手机厂商的合作中，SNS网站一方的选择更大。”一位业内人士告诉记者。以国外Facebook为例，虽然三星等厂商捆绑了Facebook客户端，但由于它是开放的平台，有许多免费的客户端支持Facebook运行在各种各样的手机上。另一个例子是Twitter，这个特殊的SNS网站由于用手机访问极为方便，已经成为了手机用户最常使用的网站之一。
不过，目前，SNS在中国已成红海，已经有超过20万个SNS网站，但其中大多数都游走在出局边缘，其生存模式普遍是对主流SNS网站最火的应用随时关注，并在第一时间进行“移植”。在手机与SNS融合时，绝大部分网站都将难以参与蛋糕切分。
在这一过程中，拥有大量用户的主流SNS网站才具备先天优势，无论是国外的Facebook、MySpace，还是国内的开心网、校内网等网站，都是手机厂商合作的第一对象。
开心网公关部负责人苑丽萍向记者表示，目前开心网有5%的流量来自于手机。这部分流量来自于两种方式，一种是独立的WAP访问，开心网设立了独立的WAP网站；另一种是客户端。据苑丽萍透露，除了和索爱的合作之外，与其他手机厂商的合作也在谈。
但与此同时，在韩隐博看来，强势的运营商也是不能忽视的角色。
今年2月开始在广东上线的139.com一直备受关注，8月17日，其新版本“说客”正式上线，这被外界看作是139.com从传统SNS转型为移动SNS的转折点。而139的母公司为卓望控股有限公司，而后者的母公司为中移动。
“对于社交网络而言，移动的手机号码显然是非常有价值的标识，如果能够将SNS和手机中的联系方式结合起来，是很大的优势。如果推行得当，中国移动做手机SNS将会非常成功。”韩隐博表示。
随着与广东移动的合作展开，139在广东省也有了大量的用户，据内部人士透露，以广东移动为首的各地方省公司依靠“注册139补贴5元话费”的方式，带动了上千万的注册用户，其中广东省用户占据了总用户数的70%。在139网站上已经有德州扑克、荣光医院、欢乐农夫等多款游戏。
“当然，作为一家运营商旗下企业而不是互联网公司，中移动是否能够顺利推行SNS，在体制、市场推进等方面仍面临体制的挑战，能否成功做大仍存悬念。”韩隐博表示。
值得注意的是，随着运营商、手机厂商的广泛介入，却给独立的SNS应用提供商、手机游戏提供商、SNS礼品提供商都带来了新的机会。
国内iPhone手机游戏制作团队139.me负责人朱连兴向记者表示，已经有多家SNS应用提供商与他联系，希望能够将PC版的游戏移植到手机上。
虚拟礼物提供商北京踏歌时代网络技术有限公司市场部总经理张英也向记者表示，随着手机互联网的普及，预计虚拟礼物市场将有很大的增长，而其中SNS又是重要的一部分。她表示未来踏歌时代将把主要精力放在手机端，“因为手机用户在下载歌曲的过程中，已经养成了小额付费的习惯。”
用手机上社交网站乐此不疲的林宇最近又发现了新玩法。“139正在开发一种新的偷菜方式：短信偷菜。”他兴致勃勃地告诉记者。
（本报记者卢爱芳对此文也有贡献）
郭建龙,王云辉 北京报道 2009-10-16 10:15:40
“如果你用手机偷过菜，就知道手机才是最适合SNS的平台。”手机发烧友林宇用不容置疑的语气告诉记者。
每天上下班在汽车、地铁上度过的一个小时，对于大多数人来说漫长而枯燥，然而林宇却其乐融融。
他通常掏出新买的索尼爱立信手机，登陆开心网，直奔自己和朋友的花园：偷菜！然后写段简短的日记，告诉朋友们在地铁上碰到的漂亮妞，有时还上传一张现场图片。
只有在手机上，才真正实现了SNS的随时随地社交，这是在传统互联网上做不到的。今年8月，林宇所在的公司屏蔽了开心网。同事们唉声叹气，只有林宇在座位上拿着手机偷着乐。
9月，作为发烧友的林宇出现在2009国际通信展上，这次他发现了一款新的三星手机“Corby”，内置了校内网，可以通过手机随时随地“进校”。
“互联网的特点是开放，无论网页还是博客，你的观点可以迅速被众多人看到；而手机的特点是私密，而且随时随地。”林宇说，手机与SNS融合后，手机与互联网的优势都将合而为一，“你可以随时随地发表自己的观点，并传播影响大量的人。”
手机厂商集体冲动
对于手机产业来说，SNS可以说是“最新潮流”，或者说是“标准配置”，有时甚至是“救命稻草”。
9月10日，在旧金山举行的一个新品发布会被视为摩托罗拉的一次自我救赎。这个曾经辉煌的通信业巨头虽然今年上半年结束了长时间的亏损并开始盈利，但其在手机市场的地位早已今非昔比，已经远远落后于老大诺基亚和老二三星，甚至被LG赶超。
本次大会上推出的新产品则是摩托罗拉为重归王者地位而押下的赌注。这款叫Moto Cliq的手机几乎集中了所有的时尚元素：使用Android操作系统、大屏幕、侧滑全键盘，而其主打卖点则是SNS——社交。
Cliq手机安装了一个叫Blur的社交平台，用户在该平台上可以同时访问Facebook、MySpace、twitter、Gmail等时下流行的社交网站，并且显示在一个界面中进行管理，成为沟通所有社交平台的公共平台。
摩托罗拉对Blur推崇之极，甚至宣称Cliq是全球第一款真正的社交手机。
Blur平台的推出显然表明，摩托罗拉这个曾经以工业设计、硬件研发能力出名的老牌手机公司终于向移动互联网迈出了实质性一步。至此，国际大型的手机公司都已经出台了移动互联网战略。
最先在手机SNS领域发力的是诺基亚。早在2007年8月，诺基亚就推出了其移动互联网门户Ovi.com，并将其服务内置在手机中，通过SNS将诺基亚的音乐、位置、媒体、信息、游戏等五个具有技术优势的领域连接起来。
不过，由于审批、运营商竞争等障碍，Ovi至今没有在中国推出。另外，由于推出较早，Ovi仍然带着以下载和应用服务为核心的业务架构，这一点与苹果推出的App Store有相似之处，并非真正意义上的SNS。
全球首款真正意义上深度融合SNS的手机，是由一家名为INQ的公司在今年2月的3GSM大会上发布，此举也令INQ一跃成为大会黑马。
但INQ显然操之过急：缺乏强势的品牌，最早发布的几款SNS手机也都并非智能手机，功能因此一直受到限制，虽然INQ宣称，下一款触屏手机将采用Android操作平台，但这已经为其他厂商创造了追赶概念的空档期。
从6月开始，在三星、索尼爱立信、阿尔卡特等手机巨头的最新机型中，都无一例外加入了捆绑SNS的旗舰产品。诺基亚在“2009诺基亚大会”上推出的X3、X6等产品，也都是以SNS应用为主要卖点。
而在中国，率先发售手机上集成SNS服务的是索尼爱立信。今年6月，索尼爱立信在国内首推3G手机，即在三款手机中集成了开心网的客户端程序，一时吸引了林宇等发烧友前往购买。
9月，三星也在2009国际通信展上展出新手机“Corby”。此前，Corby的海外版本已经推出，捆绑的是Facebook和Myspace，而在中国推出的版本中，它们则被本地SNS网站人人网（校内网）代替。
“便捷的SNS社交网络服务和强大的联网应用，是Corby最大的特色。”三星电子专务、无线事业部大中华区高级副总裁卢基学表示。在三星的计划中，带SNS的手机还将迅速推出更多版本。“现在的Corby是2.5G的，马上CDMA的3G版本会出来，然后WCDMA和TD版本的也会推出。”卢基学说。
“Blur平台也将进驻中国，并因地制宜与国内最好的SNS厂商联合。”一位接近摩托罗拉的人士向记者透露。他表示，目前摩托罗拉正在与国内几十家厂商进行谈判，包括人人网（校内网）、开心网、豆瓣等主流SNS网站，还将包括新浪最近刚刚推出的微博客。而推出的手机也绝不是一款，而是至少三款。
“摩托罗拉将会与有条件的厂商都会进行合作，并将数据和联系人整合在一起，而不是一两家。”接近摩托罗拉的人士向记者介绍说，用户将不用关心联系人通过何种途径哪个网站发送信息，都将在一个界面内显示，“在这里，重要的是信息，而不是网站和渠道。”
社交的魅力
长期观察互联网的韩隐博（网名西门柳上）刚出版了一本新书《正在爆发的互联网革命》，详细讨论了正在发生的SNS革命，比起发烧友林宇的直观性解释，他对于手机和SNS结合的认识更理论化。
在他看来，SNS虽然出现于传统互联网，但其很多特点必须依靠手机才能发挥更大的效果，而对手机厂商来说，SNS也将带来重塑市场格局的全新契机。
手机厂商首先看上的是SNS庞大的用户基数。截至9月16日，Facebook的用户数已经达到了3亿，而根据7月份的统计，其用户数才2.5亿，也就是说在短短两个月，用户数净增5000万。通过与SNS的合作，他们也将成为手机厂商的潜在用户。
对于年轻用户而言，更加正宗的SNS社交无疑更具有吸引力。
“在韩国，消费由16－26岁的年轻人主导，如果年轻人喜欢买、喜欢用，就很容易成为社会的潮流。”卢基学认为，中国的手机普及率已接近70％，新用户不是很多，但是换机需求越来越大，而已经迷上SNS的年轻人正是换机的主要用户。
“SNS作为社交网络，如果要发挥最大的效果，要求随时随地可以接入，还要求身份和接入设备的统一。这些方面，手机完全隶属于个人，更容易保护隐私，比起传统的电脑要有优势得多。在将来，甚至可能实现手机号码和用户身份的捆绑。”韩隐博表示。
此前，日本已有成功经验。“日本人由于住家远，上下班时间长，形成了一种特殊的文化，许多人都使用手机来上SNS，以至于来自手机的流量远大于来自PC的流量。”韩隐博表示。7月底，日本SNS应用开发公司、上市公司Drecom的创始人CEO内藤裕纪（Yuki Naito）访问中国时谈到，在日本的三大SNS公司（Mixi、DeNA、Gree）中，其中通过手机访问的用户分别占比72%、100%、98.5%。而在其他国家，SNS访问主要还是来自于PC端。
日本的例子虽然有特殊性，但也表明手机和SNS结合之后可能带来的爆发性力量。
此外，手机SNS的商业模式比较明确。在互联网上，大家都懒得付钱买音乐，但在手机上，付钱下载铃声则显得很正常，除了认识的原因，也有方便支付的原因——手机可以直接通过扣话费实现。
手机社交网站也希望用户通过手机购买一些礼物，或者道具、avatar，形成消费，这些模式在各地都证明是可行的。Iphone app store的成功也让美国厂商看到，美国人实际上也愿意为手机软件、游戏付费。对于商家而言，手机SNS是一块能够看到利润的3G应用模式。
所以，在手机厂商向移动互联网转移的征程中， SNS甚至已被置于无线互联网战略的核心位置，起到沟通所有其他平台（游戏、音乐等）的作用。
虽然如此，韩隐博仍然对手机SNS保持谨慎乐观。他认为，对于国外来说，SNS意味着社会关系的联合，所以才会更注重把各网站的信息和联系人整合在一起。而对国内而言，社会关系并非如此重要， SNS正在蜕变成一个游戏平台，手机与SNS的结合这无疑是一个非常重要的方向，但要形成盈利，仍然需要假以时日。
在他看来，在一段时间内，各家手机厂商在推出SNS的时候，国内的需求仍然有限。不过，厂商们却不想等待和观望，它们更担心如果不提前布局，待市场成熟时就已经出局。
就目前而言，各厂商的SNS战略试水各有差异。诺基亚更多是基于自身的Ovi.com，具有更强大的掌控力，但较为封闭，难以向SNS网站借力；三星、索爱等厂商与重点SNS厂商合作，在手机中内置SNS客户端，模式清晰易行操作，但更接近于噱头，效果有待验证；摩托希望整合SNS网站，虽然雄心勃勃，但此举将成为SNS向手机扩张的未来障碍，所以能否得到SNS响应，前路难度巨大。
“这是个新生事物，到最后，机会出现在哪个方向，以及谁能抓住机会，现在还不一定。”韩隐博认为，“但可以肯定，手机厂商介入SN S已经是一场新的博弈序幕。”
谁是主导？
“在与手机厂商的合作中，SNS网站一方的选择更大。”一位业内人士告诉记者。以国外Facebook为例，虽然三星等厂商捆绑了Facebook客户端，但由于它是开放的平台，有许多免费的客户端支持Facebook运行在各种各样的手机上。另一个例子是Twitter，这个特殊的SNS网站由于用手机访问极为方便，已经成为了手机用户最常使用的网站之一。
不过，目前，SNS在中国已成红海，已经有超过20万个SNS网站，但其中大多数都游走在出局边缘，其生存模式普遍是对主流SNS网站最火的应用随时关注，并在第一时间进行“移植”。在手机与SNS融合时，绝大部分网站都将难以参与蛋糕切分。
在这一过程中，拥有大量用户的主流SNS网站才具备先天优势，无论是国外的Facebook、MySpace，还是国内的开心网、校内网等网站，都是手机厂商合作的第一对象。
开心网公关部负责人苑丽萍向记者表示，目前开心网有5%的流量来自于手机。这部分流量来自于两种方式，一种是独立的WAP访问，开心网设立了独立的WAP网站；另一种是客户端。据苑丽萍透露，除了和索爱的合作之外，与其他手机厂商的合作也在谈。
但与此同时，在韩隐博看来，强势的运营商也是不能忽视的角色。
今年2月开始在广东上线的139.com一直备受关注，8月17日，其新版本“说客”正式上线，这被外界看作是139.com从传统SNS转型为移动SNS的转折点。而139的母公司为卓望控股有限公司，而后者的母公司为中移动。
“对于社交网络而言，移动的手机号码显然是非常有价值的标识，如果能够将SNS和手机中的联系方式结合起来，是很大的优势。如果推行得当，中国移动做手机SNS将会非常成功。”韩隐博表示。
随着与广东移动的合作展开，139在广东省也有了大量的用户，据内部人士透露，以广东移动为首的各地方省公司依靠“注册139补贴5元话费”的方式，带动了上千万的注册用户，其中广东省用户占据了总用户数的70%。在139网站上已经有德州扑克、荣光医院、欢乐农夫等多款游戏。
“当然，作为一家运营商旗下企业而不是互联网公司，中移动是否能够顺利推行SNS，在体制、市场推进等方面仍面临体制的挑战，能否成功做大仍存悬念。”韩隐博表示。
值得注意的是，随着运营商、手机厂商的广泛介入，却给独立的SNS应用提供商、手机游戏提供商、SNS礼品提供商都带来了新的机会。
国内iPhone手机游戏制作团队139.me负责人朱连兴向记者表示，已经有多家SNS应用提供商与他联系，希望能够将PC版的游戏移植到手机上。
虚拟礼物提供商北京踏歌时代网络技术有限公司市场部总经理张英也向记者表示，随着手机互联网的普及，预计虚拟礼物市场将有很大的增长，而其中SNS又是重要的一部分。她表示未来踏歌时代将把主要精力放在手机端，“因为手机用户在下载歌曲的过程中，已经养成了小额付费的习惯。”
用手机上社交网站乐此不疲的林宇最近又发现了新玩法。“139正在开发一种新的偷菜方式：短信偷菜。”他兴致勃勃地告诉记者。
（本报记者卢爱芳对此文也有贡献）
高端水狂欢：盛宴还是陷阱？
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杨颢 上海报道 2009-10-23 23:53:42
“水往低处流”这句俗话如今可能要改一改。因为，越来越多的水已经在往高处“涌动”了。
10月中旬，华森健康国际集团获得了来自私募机构麦顿的一笔高达1.3亿元的投资。这笔投资将用于华森位于贵州的黄果树水厂产能的扩张——建成年产80万吨的亚洲最大的单体优质饮用水水厂，并推动其产品黄果树天然泉水的进一步发展。
“黄果树天然泉水，连同我们即将推出的黄果树矿泉水，走的都是高端饮用水路线。”10月22日，华森集团宣传部一位人士对记者表示。
而不久之前，以生产“王老吉”著称的加多宝集团，其投资的青海玉峰矿泉水公司产品昆仑山矿泉水已经在深圳和浙江温州两地试销，产品也主要针对国内高端矿泉水市场。
近年来，国内高端饮用水品牌越来越多，包括5100冰川、九千年、无量藏泉、景田百岁山、日之泉麦饭石等，今年更达到井喷的状态，且投资方多为业外资本。而这场愈演愈烈的高端水之战，究竟是一场资本的盛宴还是一段充满暗礁的旅程呢？
高端的诱惑
对于高端水的频频亮相，浙江省饮料工业协会会长许长卿认为主要原因有二。首先，随着生活水平的提高，人们对饮用水的要求越来越高，健康、高品质成为主要的追求，高端饮用水的市场消费力也越来越大。
其次，则是在中低端饮用水领域，目前已经没有多少利润可言。“现在，一瓶水的利润就几厘，赚一分钱都很困难。”
今年10月1日出台的国家矿泉水新标准也加重了这一境况。按照新标准的要求，很多企业仅技术改造就得花费几十万甚至上百万，成本进一步增加。因此，往高端发展成为一种趋势。
而此前国外的高端饮用水如依云等，尽管售价高昂，但却深得一些消费者的喜爱。一种说法是，高端矿泉水的平均利润率是普通矿泉水的7倍左右。据称，依云其实并没有多少生产工艺，仅是直接将水灌装入瓶即可，这也是其宣称的天然的概念。目前，依云500ml在高级便利店售价11元，在普通超市售价8元左右。
这无疑也让众多的国内企业眼红不已。而一组目前流传很广的来自广东省瓶装饮用水行业协会的数据更增加了他们的信心：我国国内高档水的消费群体已经形成，未来5年内，中国高端水市场容量将不少于100亿元。
资本开始蜂拥进入。不过，记者注意到，目前打造高端水的多为一些行业外的资本。例如国内最早的高端水品牌，西藏冰川5100，是由西藏发展、嘉士伯、中铁等合资成立。今年，粮油巨头益海嘉里又收购了其25%的股权。而加多宝、华森旗下此前也没有饮用水品牌，昆仑山、黄果树都是其首次运作的饮用水品牌。
一位不愿透露姓名的行业内人士告诉记者，对于一些现有的饮用水生产企业来说，发展高端无非是拓展产品线。而对于行业外的投资者来说，要进入市场巨大的饮用水市场，高端是最好的选择。因为饮用水行业低端比高端难做。低端意味着通路要深入二三线城市和农村市场，这需要多年的经营；高端的定位则意味着仅需要对城市的商超等系统进行发展，更容易上手。
麦顿投资董事合伙人楼云立表示，当今饮用水市场是一个非常大的市场，而黄果树天然泉水是当今市场上一个具有很好发展前景的饮用水品牌，水源、水质、水量各方面都有明显的资源优势。这样的一个快速消费品品牌，是麦顿投资一直想找和在找的合作伙伴。同时，麦顿希望能扶持黄果树上市。
艰难的竞争
如此多品牌的涌现，是否都能成为中国版的“依云”？而高端水是否真有如此大的利润和市场空间呢？
中投顾问食品行业研究员陈晨认为，目前，我国消费者消费高端产品的需求和能力都不高，虽然中国饮用水产业经过多年的发展逐渐走向成熟，但是相对于我国消费者而言，高端产品的需求和消费能力还有待提高。另外，在当前低迷的全球经济环境之下，高端消费者人群消费力度将下降。
广东省瓶装饮用水行业协会会长罗坦首先否认了那组流传甚广的，出自协会的数据的真实性。他也认为，高端水还是部分消费者能接受的产品。
上述行业内人士表示，事实上，目前看来，高端水的零售并不多，主要依靠会务等渠道。这需要企业有一些特殊的资源。
以知名的冰川5100为例，正是因为和中铁的特殊关系，在全国铁道系统的123个车站、1736列动车组列车、113个铁路宾馆都可以随处看到其身影，很多列车甚至可以凭车票免费领取。业内人士指出，这一团购大单对5100来说具有战略意义，在其目标人群——高端消费人士的聚集之地实现了大量而稳定的高价销售，既保证了初创企业的稳定利润源，又实现了品牌形象的大幅展示。
罗坦也对高端水的概念提出了疑问：“何为高端水？是品质高还是价格高呢？概念很模糊。”他认为，“高端水”首先要求水的品质要很特殊，要有特殊的水源。国内众多的高端水均走的是“水源地”路线，如西藏海拔5100的冰川、昆仑山等等，但这也给企业带来极大的成本压力。
据介绍，这些水源地大多地处偏僻的山区，运输成本首先就非常高昂。上述行业内人士透露，其实在饮用水行业，物流成本一直占据很大一块份额。由于重量缘故，一箱水比一箱方便面的运输成本一般要高出50%甚至1倍。
“比如5100，首先要在西藏冰川建厂，其次要从那里运出来，同时建立全国的营销网络，这需要多大的投资！”在罗坦看来，高端水的“高价”，很大一部分也是因为成本很高的缘故，并不如外界想象的利润空间巨大。
另一个例子是依云。事实上，依云在欧洲，价格仅为普通饮用水的水平。而在国内的高价，一个原因也是因为从法国小镇运往中国的费用问题。
而许长卿对于高端水的另一个担心是，首先好的水源现在越来越难找，其次，由于水源的特殊原因限制了产能。“矿泉水不是想多少就多少，量首先不会大，而量上不去也没有意义了。”
华森集团董事长唐晨光也认为，最近一年国内几大巨头扎堆高端矿泉水市场，但未来水源地的水量和产能将成为竞争的关键点。
杨颢 上海报道 2009-10-23 23:53:42
“水往低处流”这句俗话如今可能要改一改。因为，越来越多的水已经在往高处“涌动”了。
10月中旬，华森健康国际集团获得了来自私募机构麦顿的一笔高达1.3亿元的投资。这笔投资将用于华森位于贵州的黄果树水厂产能的扩张——建成年产80万吨的亚洲最大的单体优质饮用水水厂，并推动其产品黄果树天然泉水的进一步发展。
“黄果树天然泉水，连同我们即将推出的黄果树矿泉水，走的都是高端饮用水路线。”10月22日，华森集团宣传部一位人士对记者表示。
而不久之前，以生产“王老吉”著称的加多宝集团，其投资的青海玉峰矿泉水公司产品昆仑山矿泉水已经在深圳和浙江温州两地试销，产品也主要针对国内高端矿泉水市场。
近年来，国内高端饮用水品牌越来越多，包括5100冰川、九千年、无量藏泉、景田百岁山、日之泉麦饭石等，今年更达到井喷的状态，且投资方多为业外资本。而这场愈演愈烈的高端水之战，究竟是一场资本的盛宴还是一段充满暗礁的旅程呢？
高端的诱惑
对于高端水的频频亮相，浙江省饮料工业协会会长许长卿认为主要原因有二。首先，随着生活水平的提高，人们对饮用水的要求越来越高，健康、高品质成为主要的追求，高端饮用水的市场消费力也越来越大。
其次，则是在中低端饮用水领域，目前已经没有多少利润可言。“现在，一瓶水的利润就几厘，赚一分钱都很困难。”
今年10月1日出台的国家矿泉水新标准也加重了这一境况。按照新标准的要求，很多企业仅技术改造就得花费几十万甚至上百万，成本进一步增加。因此，往高端发展成为一种趋势。
而此前国外的高端饮用水如依云等，尽管售价高昂，但却深得一些消费者的喜爱。一种说法是，高端矿泉水的平均利润率是普通矿泉水的7倍左右。据称，依云其实并没有多少生产工艺，仅是直接将水灌装入瓶即可，这也是其宣称的天然的概念。目前，依云500ml在高级便利店售价11元，在普通超市售价8元左右。
这无疑也让众多的国内企业眼红不已。而一组目前流传很广的来自广东省瓶装饮用水行业协会的数据更增加了他们的信心：我国国内高档水的消费群体已经形成，未来5年内，中国高端水市场容量将不少于100亿元。
资本开始蜂拥进入。不过，记者注意到，目前打造高端水的多为一些行业外的资本。例如国内最早的高端水品牌，西藏冰川5100，是由西藏发展、嘉士伯、中铁等合资成立。今年，粮油巨头益海嘉里又收购了其25%的股权。而加多宝、华森旗下此前也没有饮用水品牌，昆仑山、黄果树都是其首次运作的饮用水品牌。
一位不愿透露姓名的行业内人士告诉记者，对于一些现有的饮用水生产企业来说，发展高端无非是拓展产品线。而对于行业外的投资者来说，要进入市场巨大的饮用水市场，高端是最好的选择。因为饮用水行业低端比高端难做。低端意味着通路要深入二三线城市和农村市场，这需要多年的经营；高端的定位则意味着仅需要对城市的商超等系统进行发展，更容易上手。
麦顿投资董事合伙人楼云立表示，当今饮用水市场是一个非常大的市场，而黄果树天然泉水是当今市场上一个具有很好发展前景的饮用水品牌，水源、水质、水量各方面都有明显的资源优势。这样的一个快速消费品品牌，是麦顿投资一直想找和在找的合作伙伴。同时，麦顿希望能扶持黄果树上市。
艰难的竞争
如此多品牌的涌现，是否都能成为中国版的“依云”？而高端水是否真有如此大的利润和市场空间呢？
中投顾问食品行业研究员陈晨认为，目前，我国消费者消费高端产品的需求和能力都不高，虽然中国饮用水产业经过多年的发展逐渐走向成熟，但是相对于我国消费者而言，高端产品的需求和消费能力还有待提高。另外，在当前低迷的全球经济环境之下，高端消费者人群消费力度将下降。
广东省瓶装饮用水行业协会会长罗坦首先否认了那组流传甚广的，出自协会的数据的真实性。他也认为，高端水还是部分消费者能接受的产品。
上述行业内人士表示，事实上，目前看来，高端水的零售并不多，主要依靠会务等渠道。这需要企业有一些特殊的资源。
以知名的冰川5100为例，正是因为和中铁的特殊关系，在全国铁道系统的123个车站、1736列动车组列车、113个铁路宾馆都可以随处看到其身影，很多列车甚至可以凭车票免费领取。业内人士指出，这一团购大单对5100来说具有战略意义，在其目标人群——高端消费人士的聚集之地实现了大量而稳定的高价销售，既保证了初创企业的稳定利润源，又实现了品牌形象的大幅展示。
罗坦也对高端水的概念提出了疑问：“何为高端水？是品质高还是价格高呢？概念很模糊。”他认为，“高端水”首先要求水的品质要很特殊，要有特殊的水源。国内众多的高端水均走的是“水源地”路线，如西藏海拔5100的冰川、昆仑山等等，但这也给企业带来极大的成本压力。
据介绍，这些水源地大多地处偏僻的山区，运输成本首先就非常高昂。上述行业内人士透露，其实在饮用水行业，物流成本一直占据很大一块份额。由于重量缘故，一箱水比一箱方便面的运输成本一般要高出50%甚至1倍。
“比如5100，首先要在西藏冰川建厂，其次要从那里运出来，同时建立全国的营销网络，这需要多大的投资！”在罗坦看来，高端水的“高价”，很大一部分也是因为成本很高的缘故，并不如外界想象的利润空间巨大。
另一个例子是依云。事实上，依云在欧洲，价格仅为普通饮用水的水平。而在国内的高价，一个原因也是因为从法国小镇运往中国的费用问题。
而许长卿对于高端水的另一个担心是，首先好的水源现在越来越难找，其次，由于水源的特殊原因限制了产能。“矿泉水不是想多少就多少，量首先不会大，而量上不去也没有意义了。”
华森集团董事长唐晨光也认为，最近一年国内几大巨头扎堆高端矿泉水市场，但未来水源地的水量和产能将成为竞争的关键点。
豪宅狂欢：调整的信号？
本文地址：http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-22/150655.html
荆宝洁 北京报道 2009-10-21 08:38:25
豪宅市场的天花板究竟在哪里？
尽管“十一”期间，楼市成交量跌入低谷，而长假第一个正常交易周里，豪宅销售表现仍旧抢眼。一线城市豪宅成交价格记录不断被刷新，尤以上海、北京为甚。
联合证券的调研显示，在经历了6-7月份价格的快速上涨后，从8月份开始，一二线城市房价开始趋缓，由于豪宅市场未见降温，部分城市9月成交均价继续上行。
高端市场销售井喷
据了解，位于北京燕山附近区域的一个名为“山上的别墅”的项目上日前推出了11栋亿元别墅，刷新了北京别墅项目的价格纪录，成为北京首个“亿元级别墅区”。虽然价格不菲，但仍有不少人士表示出兴趣与签订意向，已有三栋被预定。
来自易居中国的统计数据显示，截至9月上旬，北京累计未售出的豪宅市值仅432亿元，仅供北京高市2个月消化。
易居房地产研究院综合研究部部长杨红旭在接受本报记者采访时表示，整个房地产市场都很火爆，豪宅的热销相对滞后于普通住宅。这种趋势从今年二季度就已露出端倪，豪宅销量异常火爆。“5月16日开盘，到7月底，总销售额约为12亿”。
根据易居中国的统计数据，以每平方米3万元的标准统计，北京豪宅市场6、7、8月均销售金额约为200亿。高端市场消化量加快，但后续的供应量明显不足。截至8月末，北京市均价3万元以上的项目均出现旺销，位列销售额排行榜前几位的首创禧瑞都、御金台、北京星河湾、国奥村等项目的月销售量均超过2亿元。
个别项目涨幅惊人。在近期举办的《绿色奥运建设发展论坛》上，北京国奥村销售人员告诉本报记者，目前国奥村均价已经达到每平方米36000，而项目一期开盘价仅为每平方米17000元。
统计显示，9月第4周，上海商品住宅的平均成交价格大幅上升17.56%，达到每平方米16628元，是进入9月以来的周均价最高水平。9月25日四季雅苑67栋独立别墅当天售罄，均价高达每平方米77906元，体现于网上房地交易的数据，是带动商品住宅均价大幅上升。而四季雅苑还有30多栋独立别墅的成交数据会在随后逐步体现。位于北京玉渊潭的钓鱼台七号院，均价也达到7万多元。
仲量联行的研究显示，第三季度，北京的高档住宅销售市场供需两旺，平均售价呈加速上涨的趋势。由于市场成交量的回暖以及后期产品的升级，很多高档公寓售价环比上季度有了大幅度的拉升，本季度高档公寓的平均售价已达到每平方米24510元，比上一季度上涨了9.7%。高档别墅市场的需求也表现得十分旺盛，本季度平均售价达到每平方米20594元，比上一季度上涨了6.2%。
全经联秘书长杨乐渝认为，由于去年开发商不看好大势，停工甚多，直接造成下半年出现“断顿”现象。亚豪机构统计显示，4-8月，豪宅供应量开始迅猛增长，截至目前豪宅存量共4758套，存量面积105.4万平方米。如果以上半年的消化速度，豪宅市场库存房源消化仅够支撑北京市场2个月。
亚豪机构任启鑫认为，在当下土地交易价格居高不下、“天价地王”屡被刷新的市场背景下，开发企业为了追逐较高的利润回报，必然会更多地选择开发高端住宅产品，预计2010年后，豪宅市场的竞争将会越加激烈。
豪宅热销预示市场调整？
国金证券首席经济学家金岩石在接受本报记者采访时，不止一次提到了上海星河湾开盘时的热销现象。他认为，在房产主要还是投资品的发展阶段，房产价格，特别是高档住宅的价格，一定是由货币和股市决定的，而房产作为消费品的属性会退居次要地位，此时租金回报率和家庭可支配收入并不决定房价。因为，投资人的消费思维，是用预期的投资回报来决定消费水平，用以往的投资收益来选择生活方式，所以他们相信，未来举债投资，在追求美好生活的预期中为社会分担了风险。他判断，土地资源越来越稀缺，一线城市的房屋价格会跳跃式上升，上海最高房价将比东京还高，因为上海成为超级都市将成必然。
而杨红旭认为，豪宅的热销则意味着下一阶段市场的调整。他认为，物极必反，市场“无形之手”会调节楼市，豪宅火爆证明最有钱的人、风险偏好度最高的钱入市了，而2008年7月上海房价最高点时，热销的同样是豪宅。其后，8月份全国和上海房价指数首次出现环比下跌，由此证明，2008年7月恰恰是上轮房价的高点。
他指出，投资者的敏感度不同。今年2、3月份，市场复苏各方皆大欢喜，因为是以刚需为主导的自住需求主导，合理而健康。随后，对市场最敏感是温州投资者，他们早在3月就出现在杭州、上海，4、5月扩散至其它中心城市，但他们并非富豪，其投资偏好是小户型和中高档住宅。及至真正的大款们、热钱们抢购豪宅时，房价已被温州客炒高，市场风险增大。另外，政策已发生变化。房地产政策暂时不会变向，但二套房贷严厉化、打击捂盘囤地的措施重现，中央对资产泡沫的忧虑也在加重。但不排除，一些豪宅购买者中的相当部分更注重中长期投资收益，不是很在意短期波动；还有部分以自住需求为主。
任启鑫也表达了相似的观点。高端客户对于置业更为谨慎，一般会将项目当前的售价与物业的升值空间紧密联系起来，一旦价格出现过快上涨，透支了部分未来的上升空间，高端置业者就可能考虑暂时搁置购房意愿。而政策层面的不确定性加剧了高端客户的摇摆，货币政策的动态微调可能造成流动性减少，流入房地产业的资金量势必有所减缓，而二套房贷的紧缩政策增加了高端物业的置业成本，年底即将到期的二手房税费减免政策能否延续，物业流转所需缴纳税费的不确定，更令部分以投资为目的的高端置业者难以判断现阶段是否选择购房，这些均在影响着高端物业的升值前景和购房需求。
仲量联行预计，在第四季度，高档住宅价格的上涨空间将明显放缓，同时预计成交量将比本季度有所下降。
荆宝洁 北京报道 2009-10-21 08:38:25
豪宅市场的天花板究竟在哪里？
尽管“十一”期间，楼市成交量跌入低谷，而长假第一个正常交易周里，豪宅销售表现仍旧抢眼。一线城市豪宅成交价格记录不断被刷新，尤以上海、北京为甚。
联合证券的调研显示，在经历了6-7月份价格的快速上涨后，从8月份开始，一二线城市房价开始趋缓，由于豪宅市场未见降温，部分城市9月成交均价继续上行。
高端市场销售井喷
据了解，位于北京燕山附近区域的一个名为“山上的别墅”的项目上日前推出了11栋亿元别墅，刷新了北京别墅项目的价格纪录，成为北京首个“亿元级别墅区”。虽然价格不菲，但仍有不少人士表示出兴趣与签订意向，已有三栋被预定。
来自易居中国的统计数据显示，截至9月上旬，北京累计未售出的豪宅市值仅432亿元，仅供北京高市2个月消化。
易居房地产研究院综合研究部部长杨红旭在接受本报记者采访时表示，整个房地产市场都很火爆，豪宅的热销相对滞后于普通住宅。这种趋势从今年二季度就已露出端倪，豪宅销量异常火爆。“5月16日开盘，到7月底，总销售额约为12亿”。
根据易居中国的统计数据，以每平方米3万元的标准统计，北京豪宅市场6、7、8月均销售金额约为200亿。高端市场消化量加快，但后续的供应量明显不足。截至8月末，北京市均价3万元以上的项目均出现旺销，位列销售额排行榜前几位的首创禧瑞都、御金台、北京星河湾、国奥村等项目的月销售量均超过2亿元。
个别项目涨幅惊人。在近期举办的《绿色奥运建设发展论坛》上，北京国奥村销售人员告诉本报记者，目前国奥村均价已经达到每平方米36000，而项目一期开盘价仅为每平方米17000元。
统计显示，9月第4周，上海商品住宅的平均成交价格大幅上升17.56%，达到每平方米16628元，是进入9月以来的周均价最高水平。9月25日四季雅苑67栋独立别墅当天售罄，均价高达每平方米77906元，体现于网上房地交易的数据，是带动商品住宅均价大幅上升。而四季雅苑还有30多栋独立别墅的成交数据会在随后逐步体现。位于北京玉渊潭的钓鱼台七号院，均价也达到7万多元。
仲量联行的研究显示，第三季度，北京的高档住宅销售市场供需两旺，平均售价呈加速上涨的趋势。由于市场成交量的回暖以及后期产品的升级，很多高档公寓售价环比上季度有了大幅度的拉升，本季度高档公寓的平均售价已达到每平方米24510元，比上一季度上涨了9.7%。高档别墅市场的需求也表现得十分旺盛，本季度平均售价达到每平方米20594元，比上一季度上涨了6.2%。
全经联秘书长杨乐渝认为，由于去年开发商不看好大势，停工甚多，直接造成下半年出现“断顿”现象。亚豪机构统计显示，4-8月，豪宅供应量开始迅猛增长，截至目前豪宅存量共4758套，存量面积105.4万平方米。如果以上半年的消化速度，豪宅市场库存房源消化仅够支撑北京市场2个月。
亚豪机构任启鑫认为，在当下土地交易价格居高不下、“天价地王”屡被刷新的市场背景下，开发企业为了追逐较高的利润回报，必然会更多地选择开发高端住宅产品，预计2010年后，豪宅市场的竞争将会越加激烈。
豪宅热销预示市场调整？
国金证券首席经济学家金岩石在接受本报记者采访时，不止一次提到了上海星河湾开盘时的热销现象。他认为，在房产主要还是投资品的发展阶段，房产价格，特别是高档住宅的价格，一定是由货币和股市决定的，而房产作为消费品的属性会退居次要地位，此时租金回报率和家庭可支配收入并不决定房价。因为，投资人的消费思维，是用预期的投资回报来决定消费水平，用以往的投资收益来选择生活方式，所以他们相信，未来举债投资，在追求美好生活的预期中为社会分担了风险。他判断，土地资源越来越稀缺，一线城市的房屋价格会跳跃式上升，上海最高房价将比东京还高，因为上海成为超级都市将成必然。
而杨红旭认为，豪宅的热销则意味着下一阶段市场的调整。他认为，物极必反，市场“无形之手”会调节楼市，豪宅火爆证明最有钱的人、风险偏好度最高的钱入市了，而2008年7月上海房价最高点时，热销的同样是豪宅。其后，8月份全国和上海房价指数首次出现环比下跌，由此证明，2008年7月恰恰是上轮房价的高点。
他指出，投资者的敏感度不同。今年2、3月份，市场复苏各方皆大欢喜，因为是以刚需为主导的自住需求主导，合理而健康。随后，对市场最敏感是温州投资者，他们早在3月就出现在杭州、上海，4、5月扩散至其它中心城市，但他们并非富豪，其投资偏好是小户型和中高档住宅。及至真正的大款们、热钱们抢购豪宅时，房价已被温州客炒高，市场风险增大。另外，政策已发生变化。房地产政策暂时不会变向，但二套房贷严厉化、打击捂盘囤地的措施重现，中央对资产泡沫的忧虑也在加重。但不排除，一些豪宅购买者中的相当部分更注重中长期投资收益，不是很在意短期波动；还有部分以自住需求为主。
任启鑫也表达了相似的观点。高端客户对于置业更为谨慎，一般会将项目当前的售价与物业的升值空间紧密联系起来，一旦价格出现过快上涨，透支了部分未来的上升空间，高端置业者就可能考虑暂时搁置购房意愿。而政策层面的不确定性加剧了高端客户的摇摆，货币政策的动态微调可能造成流动性减少，流入房地产业的资金量势必有所减缓，而二套房贷的紧缩政策增加了高端物业的置业成本，年底即将到期的二手房税费减免政策能否延续，物业流转所需缴纳税费的不确定，更令部分以投资为目的的高端置业者难以判断现阶段是否选择购房，这些均在影响着高端物业的升值前景和购房需求。
仲量联行预计，在第四季度，高档住宅价格的上涨空间将明显放缓，同时预计成交量将比本季度有所下降。
中国，前行缓慢的南极之旅
本文地址：http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-30/151916.html
王沐,罗红 2009-10-29 21:25:09
“在南极行走，感觉非常特别。天晴的时候，天际线是一个圆弧形的圈。”深圳万科股份有限公司董事长王石站在南极苍茫的冰天雪地中，空气中只有风声。企鹅、海豹也都被挡在南纬60多度的圈外，他的视线中，一片纯白的天穹。3年多前，当他第二次从南极归来时，曾经这么说：“相比北极，南极少了冰堆和冰缝，因而显得更加纯粹、干净，更让人觉得孤独。”
和王石一样，曾经踏上这片南方极地的，还有“好利来”的创始人罗红、今典集团联席总裁王秋杨和新浪网副总裁王滨等企业家。
11月27日，继今年年初挪威海达路德游轮公司旗下最先进的破冰型邮轮“前进号（MS FRAM）”搭载着中国企业家王滨、刘江等人成功实现了“冰之修行”之后，海达路德游轮公司旗下的另一艘破冰船将又一次起航。为了吸引更多的中国乘客，公司将这个航次命名为“南极中文航次”。3个星期后，这艘破冰邮轮上将载上更多的中国乘客，穿越德雷克海峡，遍览南极半岛。
专业纬度外的南极履迹
作为一种探险的生活方式，去南极总是和举要冒险精神的企业家结缘。纵观那些在过去十年中踏上南极的中国名字，除了科研考察人员，其他的名字后面总是少不了董事长或总裁等字眼。王秋杨便是第一个踏上南极的中国女企业家。
“1998年，我跟随一艘1800吨的俄罗斯船前往南极时，遭遇到危险的西风带。每一次巨浪的袭击，都让船体向一侧猛烈倾斜。在这让人惴惴不安的两天三夜里，危险的西北强风让我食不下咽。那时候，我以为自己回不去了。”王秋杨说，“但是当狂风过后，我的眼前出现企鹅和冰山时，我又暗下决心，还要再来南极。”
罗红则是另一个南极“发烧友”。2年前，喜欢摄影的他为了拍摄帝企鹅，他登上了飞往南极的直升机。“当我准备在南极着陆时，遇上了时速上百公里的大风。虽然我们的飞机已经到了目的地上方，但飞行员一连三次都无法成功在冰面上着陆。第四次，我们迫降成功，但那一刻，我的心事紧揪着的。”他对记者说，“在南极，最大的天敌是坏天气，尤其是强风。晚上睡在帐篷里，耳边被呼呼的寒风声笼罩，很难睡着。”尽管这次探险，让罗红的植物神经紊乱了几个月，他仍然认为这是他人生中最值得尝试的行程之一。
“在原净的冰点领悟，在生活的远方沉淀”——这样的歌词来自新浪网副总裁王滨从南极归来后创作的《南极之南》。上一次的南极之旅中，除了写下了这首歌谣，王滨的另一个收获，则是下定决心“自驾帆船前往北极”。这位副总裁早已是国内帆船爱好者熟知的“专业级水手”，他说：“我曾经有过驾驶帆船探险南极冰原的梦想，但由于现实中的种种限制，我在前往南极之前放弃了这个想法。可是当我在开往南极的破冰船上看到冰水中正在行驶的帆船和水手时，我被震撼了，立刻下了一定要自驾帆船去北极探险的决定。”
南极成了开启王滨另一次探险之旅的转折点。对于很多普通人来说，南极是人生的终极梦想。而对于那些具有冒险精神的企业家而言，南极只是他们寻找下一个目的地的起始点。“南极不是终点。2005年，我到达南极点后的感觉，与2004年时完成七大洲的攀登后的心情不太一样。完成攀登时我感觉很失落，觉得自己没有了下一步的目标。而在南极，我感受到环保的迫切性，这些公益工作将成为我人生阶段中的另一个起点。”
缓慢前行的“破冰之旅”
据国际南极旅游业者协会统计，2007年至2008年中，从全世界到达南极的游客为4600多人，是十年前的10倍。早在二十世纪五六十年代，国外就开展了南极旅游。
对照来自欧美旅游市场的庞大数据，目前每年以非考察目的赴往南极的300多中国人，只是一个微小的团体。相比欧美市场每年以数倍递增的南极游客数量，中国人的“破冰之旅”显得十分缓慢。
“作为一个中国人，去南极要面临许多手续上的麻烦，例如中转和签证。”在前往南极之前，罗红经历了一个漫长的准备阶段，他说：“虽然南极没有国界，进去不需要签证，但我不仅与探险公司两次签下“生死状”，还花去数月时间准备各种通关材料。”据记者了解，中国游客去南极，首先要找到一个合适的中转站，大部分旅游公司提供的南极旅游线路，都是从阿根廷火地岛的首府乌斯怀亚、智利的蓬塔阿雷纳斯，或从新西兰的港口上船。无论从何处前往南极，中国乘客前往南极都必须往返飞行逾60个小时。在此之前，中国游客还必须办理好前往中转地的签证和登上南极所需的各种资料，这些手续比欧美游客前往南极所需的资料更为繁琐。
而作为《南极公约》的缔约国，中国在南极开展的一切活动，都必须事先通报其他缔约国并通过环境评估，如果活动可能对环境产生不良影响则应予取消，这其中也包括旅游活动。因而，中国国内旅行社迟迟未开展同往南极的旅游线路。
前往南极的高额费用，曾是牵制中国人尝试这种探险生活方式的另一个原因。在各大国际旅行社的南极之旅策划中，中国游客前往南极所需的费用，根据行程的内容和时间长短，分别为几万至十几万元人民币不等。这在10年前，即使是对中国颇具消费能力的商务人士来说，同样是一笔不小的费用。相对当时同期欧美商务人士的消费水平，中国市场对南极旅行的接受能力更弱。
“虽然过去十年中，中国游客前往南极的数量不多，但我们预计未来几年中，尝试这种生活方式的人群数量将以20%的速度增加。”挪威海达路德游轮公司中国代表处的刘结认为，高端探险旅游市场在中国潜力无限。“南极之行”针对的消费群是“经济实力较为雄厚、有出境经验、旅游观念比较成熟，喜欢探险、户外体验的企业家或高管人员，而这类人也正是中国经济市场中成长最快，消费能力最强的一群。
和海达路德一样看好中国市场的，还有美国的Ises旅游公司。这家公司在金融风暴爆发后开始掘金中国市场，9月底在中国推出了其最具代表性的公主号邮轮，和即将在这条邮轮上上演的三条奢华线路。其中，票价逾5万、长达21天的“南极之行”线路已经募得半数预订者。
王沐,罗红 2009-10-29 21:25:09
“在南极行走，感觉非常特别。天晴的时候，天际线是一个圆弧形的圈。”深圳万科股份有限公司董事长王石站在南极苍茫的冰天雪地中，空气中只有风声。企鹅、海豹也都被挡在南纬60多度的圈外，他的视线中，一片纯白的天穹。3年多前，当他第二次从南极归来时，曾经这么说：“相比北极，南极少了冰堆和冰缝，因而显得更加纯粹、干净，更让人觉得孤独。”
和王石一样，曾经踏上这片南方极地的，还有“好利来”的创始人罗红、今典集团联席总裁王秋杨和新浪网副总裁王滨等企业家。
11月27日，继今年年初挪威海达路德游轮公司旗下最先进的破冰型邮轮“前进号（MS FRAM）”搭载着中国企业家王滨、刘江等人成功实现了“冰之修行”之后，海达路德游轮公司旗下的另一艘破冰船将又一次起航。为了吸引更多的中国乘客，公司将这个航次命名为“南极中文航次”。3个星期后，这艘破冰邮轮上将载上更多的中国乘客，穿越德雷克海峡，遍览南极半岛。
专业纬度外的南极履迹
作为一种探险的生活方式，去南极总是和举要冒险精神的企业家结缘。纵观那些在过去十年中踏上南极的中国名字，除了科研考察人员，其他的名字后面总是少不了董事长或总裁等字眼。王秋杨便是第一个踏上南极的中国女企业家。
“1998年，我跟随一艘1800吨的俄罗斯船前往南极时，遭遇到危险的西风带。每一次巨浪的袭击，都让船体向一侧猛烈倾斜。在这让人惴惴不安的两天三夜里，危险的西北强风让我食不下咽。那时候，我以为自己回不去了。”王秋杨说，“但是当狂风过后，我的眼前出现企鹅和冰山时，我又暗下决心，还要再来南极。”
罗红则是另一个南极“发烧友”。2年前，喜欢摄影的他为了拍摄帝企鹅，他登上了飞往南极的直升机。“当我准备在南极着陆时，遇上了时速上百公里的大风。虽然我们的飞机已经到了目的地上方，但飞行员一连三次都无法成功在冰面上着陆。第四次，我们迫降成功，但那一刻，我的心事紧揪着的。”他对记者说，“在南极，最大的天敌是坏天气，尤其是强风。晚上睡在帐篷里，耳边被呼呼的寒风声笼罩，很难睡着。”尽管这次探险，让罗红的植物神经紊乱了几个月，他仍然认为这是他人生中最值得尝试的行程之一。
“在原净的冰点领悟，在生活的远方沉淀”——这样的歌词来自新浪网副总裁王滨从南极归来后创作的《南极之南》。上一次的南极之旅中，除了写下了这首歌谣，王滨的另一个收获，则是下定决心“自驾帆船前往北极”。这位副总裁早已是国内帆船爱好者熟知的“专业级水手”，他说：“我曾经有过驾驶帆船探险南极冰原的梦想，但由于现实中的种种限制，我在前往南极之前放弃了这个想法。可是当我在开往南极的破冰船上看到冰水中正在行驶的帆船和水手时，我被震撼了，立刻下了一定要自驾帆船去北极探险的决定。”
南极成了开启王滨另一次探险之旅的转折点。对于很多普通人来说，南极是人生的终极梦想。而对于那些具有冒险精神的企业家而言，南极只是他们寻找下一个目的地的起始点。“南极不是终点。2005年，我到达南极点后的感觉，与2004年时完成七大洲的攀登后的心情不太一样。完成攀登时我感觉很失落，觉得自己没有了下一步的目标。而在南极，我感受到环保的迫切性，这些公益工作将成为我人生阶段中的另一个起点。”
缓慢前行的“破冰之旅”
据国际南极旅游业者协会统计，2007年至2008年中，从全世界到达南极的游客为4600多人，是十年前的10倍。早在二十世纪五六十年代，国外就开展了南极旅游。
对照来自欧美旅游市场的庞大数据，目前每年以非考察目的赴往南极的300多中国人，只是一个微小的团体。相比欧美市场每年以数倍递增的南极游客数量，中国人的“破冰之旅”显得十分缓慢。
“作为一个中国人，去南极要面临许多手续上的麻烦，例如中转和签证。”在前往南极之前，罗红经历了一个漫长的准备阶段，他说：“虽然南极没有国界，进去不需要签证，但我不仅与探险公司两次签下“生死状”，还花去数月时间准备各种通关材料。”据记者了解，中国游客去南极，首先要找到一个合适的中转站，大部分旅游公司提供的南极旅游线路，都是从阿根廷火地岛的首府乌斯怀亚、智利的蓬塔阿雷纳斯，或从新西兰的港口上船。无论从何处前往南极，中国乘客前往南极都必须往返飞行逾60个小时。在此之前，中国游客还必须办理好前往中转地的签证和登上南极所需的各种资料，这些手续比欧美游客前往南极所需的资料更为繁琐。
而作为《南极公约》的缔约国，中国在南极开展的一切活动，都必须事先通报其他缔约国并通过环境评估，如果活动可能对环境产生不良影响则应予取消，这其中也包括旅游活动。因而，中国国内旅行社迟迟未开展同往南极的旅游线路。
前往南极的高额费用，曾是牵制中国人尝试这种探险生活方式的另一个原因。在各大国际旅行社的南极之旅策划中，中国游客前往南极所需的费用，根据行程的内容和时间长短，分别为几万至十几万元人民币不等。这在10年前，即使是对中国颇具消费能力的商务人士来说，同样是一笔不小的费用。相对当时同期欧美商务人士的消费水平，中国市场对南极旅行的接受能力更弱。
“虽然过去十年中，中国游客前往南极的数量不多，但我们预计未来几年中，尝试这种生活方式的人群数量将以20%的速度增加。”挪威海达路德游轮公司中国代表处的刘结认为，高端探险旅游市场在中国潜力无限。“南极之行”针对的消费群是“经济实力较为雄厚、有出境经验、旅游观念比较成熟，喜欢探险、户外体验的企业家或高管人员，而这类人也正是中国经济市场中成长最快，消费能力最强的一群。
和海达路德一样看好中国市场的，还有美国的Ises旅游公司。这家公司在金融风暴爆发后开始掘金中国市场，9月底在中国推出了其最具代表性的公主号邮轮，和即将在这条邮轮上上演的三条奢华线路。其中，票价逾5万、长达21天的“南极之行”线路已经募得半数预订者。
彭博资讯收购《商业周刊》解密
本文地址：http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-29/151708.html
丁磊 北京报道 2009-10-28 21:53:31
10月27日，据外媒引用美国图书发行商麦格劳·希尔(McGraw—Hill)周一公布的第三季度财报显示，该公司预计，出售《商业周刊》给彭博资讯公司的税前收入为930万美元，税后收入为590万美元。
数日前，彭博资讯公司董事会主席兼总裁彼得·格劳尔接受本报记者专访时，详细解读了收购的初衷和未来打算。彭博资讯认为，930万美元的收购代价是值得的。
“从成立的28年来看，这是我们第二次并购行为，而我们的增长都是依靠内部的有机增长实现的。除非是有一些特别好，而又独特的机会，就像这次并购《商业周刊》。”彼得·格劳尔表明，彭博资讯并非一家通过收购方式扩张的公司。
事实上，上述收购只是在数字技术冲击下，传统媒体运营方式遭到挑战的又一范例。
收购的因果
10月13日，麦格劳·希尔即宣布，与彭博资讯达成协议，将《商业周刊》出售给后者。这一交易预计将于12月1日完成。而该公司出售赔钱的《商业周刊》的决定则拟定在今年7月。
《商业周刊》正诞生于上世纪的大萧条中，至今已有80年历史，在世界140个国家拥有500万的读者。但随着读者从传统的新闻媒体转向网络，该杂志的广告收入不断下降。同时，美国经济衰退和竞争对手的压力也加剧了杂志面临的危机。
据《商业周刊》网站披露，该杂志每年损失4000万美元。到今年5月《商业周刊》负债3200万美元，已资不抵债。据出版人信息机构(Publishers` Information Bureau)的数据显示，2009年上半年，《商业周刊》的广告收入减少三分之一，至7780万美元。
收购方的彭博资讯业绩却不断攀升。彼得·格劳尔介绍，2008年彭博资讯实现了历史上最好的财务业绩。2009年，在整个金融市场仍不振作的情况下，彭博资讯提供给客户的彭博终端仅有不到3%的下降。“彭博资讯今年整体收入会有略微的上升，而利润的方面可以达到预期。”
彼得·格劳尔并未透露彭博资讯具体的营业数据，但他表示，彭博终端每年的租金达2万美元，而使用该终端的全球客户数据已达30多万。若按照30万终端用户计算，仅此一项就能带来约60亿美元的年收入。
商业模式的反差，使彭博资讯和《商业周刊》所处境况截然不同。
传统的《商业周刊》，以极低的价格出售其内容(通常它的订阅优惠价格，每年50期杂志只需40美元)，而主要收入则来自于广告。据了解，《商业周刊》的付费发行量达到93.6万份。
彭博资讯在全球拥有142家新闻分社和1650名记者的彭博新闻社，还拥有全球唯一每天24小时播放的财经频道彭博电视台、彭博电台，以及在北美出版的4本专业杂志。除了媒体服务，这家金融新闻和数据公司的业务核心是Bloomberg Professional(彭博专业服务)，它将Bloomberg Professional和其媒体服务整合在彭博终端平台上，为全球各地的交易员、新闻机构等专业人士提供实时行情、交易信息、投资组合分析等等。
在外形上，彭博终端用的是双屏幕。彭博资讯内部管理人士告诉本报记者，彭博终端可根据客户的投资组合计算投资回报，并为客户提供产业分析和投资策略。据该人士分析透露，在北美市场，彭博终端的使用者多为40—45岁男性，年掌控资金在20亿美元左右。
在分析彭博资讯的收入结构时，彼得·格劳尔指出，“绝大部分收入来自于彭博终端的销售，也有部分来自于广告收入等，但是相比而言，其它收入是很少的。”
整合的逻辑
从1982年得到美林证券垂青开始，彭博资讯已然在华尔街立足。但或许，如彭博资讯总裁丹尼尔·多克特罗夫（Daniel Doctoroff）所说，彭博终端的用户中还没有那些影响业界新闻的CEO、CFO、交易律师、银行家或政府官员们，而这些正是《商业周刊》所拥有的。
希望凭借收购《商业周刊》来实现华尔街之外的覆盖？对一家毫无消费类杂志运营经验的公司来说，这不是一项轻松的任务。
彼得·格劳尔坦陈，整合《商业周刊》的具体方案还未落定。
据相关数据显示，《商业周刊》2000年最高时每年能卖6000页广告，而去年仅剩下了1900页。《商业周刊》广告的急剧下降，是彭博资讯必须面对的重要难题之一。
在提供给潜在收购者的备忘录中，麦格劳·希尔也建议对《商业周刊》进行调整，包括裁员20%。这一建议中的裁员主要涉及编辑和后勤职能部门。
对此，上述彭博资讯内部管理人士回应，彭博资讯从成立至今，并未出现无故裁员。人员离职，大部分是未符合两个标准，一是从业职的技能标准，一是从业的职业道德标准。“多余的人员可以分配到彭博资讯的其它平台，我们也珍惜人才。”
事实上，收购《商业周刊》不会改变彭博资讯的主要商业模式。彼得·格劳尔说，媒体圈有一个说法（People have swapped analogue dollars for digital pennies），在传统媒体时代媒体公司赚的是美元，而在数字化时代媒体赚的是美分。
不过，多数媒体都进入数字化的时候，其它同类媒体的利润仅以美分计算，彭博资讯还是可以按美元为单位来收费。目前，彭博终端专线通讯网络已成为世界上最大的专线通讯网络，彭博资讯约有92%的客户都是通过这个网络进行联系的。
60亿美元的年收入不单是个数字。在彼得·格劳尔看来，正是不可或缺的彭博终端专线，让彭博资讯站到了数字时代的前沿。
丁磊 北京报道 2009-10-28 21:53:31
10月27日，据外媒引用美国图书发行商麦格劳·希尔(McGraw—Hill)周一公布的第三季度财报显示，该公司预计，出售《商业周刊》给彭博资讯公司的税前收入为930万美元，税后收入为590万美元。
数日前，彭博资讯公司董事会主席兼总裁彼得·格劳尔接受本报记者专访时，详细解读了收购的初衷和未来打算。彭博资讯认为，930万美元的收购代价是值得的。
“从成立的28年来看，这是我们第二次并购行为，而我们的增长都是依靠内部的有机增长实现的。除非是有一些特别好，而又独特的机会，就像这次并购《商业周刊》。”彼得·格劳尔表明，彭博资讯并非一家通过收购方式扩张的公司。
事实上，上述收购只是在数字技术冲击下，传统媒体运营方式遭到挑战的又一范例。
收购的因果
10月13日，麦格劳·希尔即宣布，与彭博资讯达成协议，将《商业周刊》出售给后者。这一交易预计将于12月1日完成。而该公司出售赔钱的《商业周刊》的决定则拟定在今年7月。
《商业周刊》正诞生于上世纪的大萧条中，至今已有80年历史，在世界140个国家拥有500万的读者。但随着读者从传统的新闻媒体转向网络，该杂志的广告收入不断下降。同时，美国经济衰退和竞争对手的压力也加剧了杂志面临的危机。
据《商业周刊》网站披露，该杂志每年损失4000万美元。到今年5月《商业周刊》负债3200万美元，已资不抵债。据出版人信息机构(Publishers` Information Bureau)的数据显示，2009年上半年，《商业周刊》的广告收入减少三分之一，至7780万美元。
收购方的彭博资讯业绩却不断攀升。彼得·格劳尔介绍，2008年彭博资讯实现了历史上最好的财务业绩。2009年，在整个金融市场仍不振作的情况下，彭博资讯提供给客户的彭博终端仅有不到3%的下降。“彭博资讯今年整体收入会有略微的上升，而利润的方面可以达到预期。”
彼得·格劳尔并未透露彭博资讯具体的营业数据，但他表示，彭博终端每年的租金达2万美元，而使用该终端的全球客户数据已达30多万。若按照30万终端用户计算，仅此一项就能带来约60亿美元的年收入。
商业模式的反差，使彭博资讯和《商业周刊》所处境况截然不同。
传统的《商业周刊》，以极低的价格出售其内容(通常它的订阅优惠价格，每年50期杂志只需40美元)，而主要收入则来自于广告。据了解，《商业周刊》的付费发行量达到93.6万份。
彭博资讯在全球拥有142家新闻分社和1650名记者的彭博新闻社，还拥有全球唯一每天24小时播放的财经频道彭博电视台、彭博电台，以及在北美出版的4本专业杂志。除了媒体服务，这家金融新闻和数据公司的业务核心是Bloomberg Professional(彭博专业服务)，它将Bloomberg Professional和其媒体服务整合在彭博终端平台上，为全球各地的交易员、新闻机构等专业人士提供实时行情、交易信息、投资组合分析等等。
在外形上，彭博终端用的是双屏幕。彭博资讯内部管理人士告诉本报记者，彭博终端可根据客户的投资组合计算投资回报，并为客户提供产业分析和投资策略。据该人士分析透露，在北美市场，彭博终端的使用者多为40—45岁男性，年掌控资金在20亿美元左右。
在分析彭博资讯的收入结构时，彼得·格劳尔指出，“绝大部分收入来自于彭博终端的销售，也有部分来自于广告收入等，但是相比而言，其它收入是很少的。”
整合的逻辑
从1982年得到美林证券垂青开始，彭博资讯已然在华尔街立足。但或许，如彭博资讯总裁丹尼尔·多克特罗夫（Daniel Doctoroff）所说，彭博终端的用户中还没有那些影响业界新闻的CEO、CFO、交易律师、银行家或政府官员们，而这些正是《商业周刊》所拥有的。
希望凭借收购《商业周刊》来实现华尔街之外的覆盖？对一家毫无消费类杂志运营经验的公司来说，这不是一项轻松的任务。
彼得·格劳尔坦陈，整合《商业周刊》的具体方案还未落定。
据相关数据显示，《商业周刊》2000年最高时每年能卖6000页广告，而去年仅剩下了1900页。《商业周刊》广告的急剧下降，是彭博资讯必须面对的重要难题之一。
在提供给潜在收购者的备忘录中，麦格劳·希尔也建议对《商业周刊》进行调整，包括裁员20%。这一建议中的裁员主要涉及编辑和后勤职能部门。
对此，上述彭博资讯内部管理人士回应，彭博资讯从成立至今，并未出现无故裁员。人员离职，大部分是未符合两个标准，一是从业职的技能标准，一是从业的职业道德标准。“多余的人员可以分配到彭博资讯的其它平台，我们也珍惜人才。”
事实上，收购《商业周刊》不会改变彭博资讯的主要商业模式。彼得·格劳尔说，媒体圈有一个说法（People have swapped analogue dollars for digital pennies），在传统媒体时代媒体公司赚的是美元，而在数字化时代媒体赚的是美分。
不过，多数媒体都进入数字化的时候，其它同类媒体的利润仅以美分计算，彭博资讯还是可以按美元为单位来收费。目前，彭博终端专线通讯网络已成为世界上最大的专线通讯网络，彭博资讯约有92%的客户都是通过这个网络进行联系的。
60亿美元的年收入不单是个数字。在彼得·格劳尔看来，正是不可或缺的彭博终端专线，让彭博资讯站到了数字时代的前沿。
保罗：美元危机几个月后见分晓
本文地址：http://www.21cbh.com/HTML/2009-11-2/152114.html
简俊东 深圳报道 2009-10-30 23:34:14
吸引保罗·佩莱格里尼（PAOLOPELLEGRINI）到中国来的，是一则传言，“听说中国人在24小时盖房子”，保罗告诉记者。
保罗是华尔街具有传奇性的对冲基金经理。在2007年开始的次贷危机中，全球大部分对冲基金损失惨重时，保罗却在收获他职业生涯的最大荣誉。
2007年的次贷危机中，保罗·佩莱格里尼和约翰·保尔森(John Paulson)共同管理的“保尔森信用机会基金I”和“保尔森信用机会基金II” 策划和实施了卖空次贷证券的交易，因此，两只基金一年获得了590% 和352%的投资回报,合共为保尔森公司的投资人实现了150亿美元的收益。
这刷新了人类金融历史上单笔交易的最大获利金额，此前最为著名的交易是索罗斯在1992年阻击英镑创出的，其交易获利为11亿美元。
保罗最早卖空次贷产品是在2005年，但是这时候的次贷产品还是炙手可热，做空成为市场的异类，当年保罗无功而返，以平仓告终。但是保罗并不灰心，2006年初，保罗重新审视次贷产品的投资，保罗和同事对1975年－2000年间美国联邦房地产企业监督办公室的房屋价格指数进行归零校正。数据显示，如果要回归历史的话，房价需要下跌30%－50％。分析的结果让他决心再度做空次贷产品，而看到保罗的研究结论后，保尔森也马上同意了保罗拿出基金的一部分资金实施他的做空的计划。
“我们知道（做空次贷产品）是逆流而行，主流的观点认为，第一美国房价二战以来都没有跌，他们认为房价不会跌，但是我们认为是不对的，第二个人住房按揭产生的不良率与房价无关，但是我们的研究显示，两者是有关系的。”保罗表示。
从2006年开始到2007年次贷危机爆发，保罗管理的基金在不断增加他的空头头寸。在2006年5月，保罗决心摆脱原基金的合约限制，新成立了“保尔森信用机会基金I”和“保尔森信用机会基金II”两只基金产品，专门进行次贷产品的做空交易。
终于，在2007年，大部分对冲基金的业绩都被突然而至的次贷危机冲击得一片狼藉时，保罗开始收获成功的果实。
从阻击次贷危机开始，保罗的投资如有神助，2008年，保尔森和保罗成功的预期到了美国金融业危机，并通过卖空金融机构股票而再度获利。标普500指数在这一年下跌38%，但是保尔森公司旗下的两个信用机会基金却获得了18%和16%的投资收益。
但是，虽然在次贷危机和由此衍化出的金融危机中收获丰厚，但是保尔森公司的主要业务是阻击上市公司之间的并购，而保罗却希望能够继续做全球宏观策略基金。最终，理念的分歧让保尔森和保罗这双伙伴最后还是选择了分开。
2008年底，佩莱格里尼自立门户，建立了“P平方资本管理公司”（PSQR）来管理他的私人财产。
至今，保罗还在延续着他的成功神话，2009年初，保罗认为美元和美国国库劵可能贬值，这一次，他又对了，根据Bloomberg报道，到2009年10月为止，PSQR在2009年获得了80%的投资回报。
从次贷危机、金融危机再到经济危机，保罗准确地把握住了市场的每一次机会，未来，机会又在哪里？
美国次贷危机的根源在于房地产市场，因此，保罗对于地产市场并不陌生，在保罗的脑海里，2007年拉斯维加斯彻夜盖房子的灯火让他印象深刻，正是拉斯维加斯彻夜的灯光，让他更加坚定了做空次贷产品的信心，不出所料，在次贷危机中，拉斯维加斯的房地产业遭受了重创，2007年，拉斯维加斯成为全美住屋被查封和拍卖比例最高的城市。但是在金融危机阴影尚未完全扫除之时，彻夜的灯火在遥远的东方再度亮起。
“中国经济复苏能否持续？”保罗被太平洋彼岸的灯火诱惑着。
对于未来五到十年，保罗认为美国经济需要承受预算赤字、加强的监管和家庭债务的重压，欧洲经济将只会稍微好点，亚洲经济的增长将超过发达国家经济增长。“全球将发生巨大的财富转移，而我想投资这种财富转移。”保罗说。
最关注中国消费
《21世纪》：从去年的最低点开始计算，香港的恒生指数出现了翻倍的行情，美国股指也上涨了60％以上，您觉得全球股指的上涨是否有基础？
保罗：今年以来全球的股票市场都有了一定的回升，市场从比较恐慌的状态恢复了，但是美国市场的涨幅还是比中国小，美国现在的指数点位比最高点时还差很远，中国企业的成长前景好，所以中国涨得多是合理的。但是现在股市是不是涨得过头了，实体经济是否支撑这样的回升还需要关注。
就美国来说，美联储的刺激方案对美国实体经济的作用并不大：一方面美国的失业率还在攀升；另一方面需求的回升跟生产力的回升并不匹配。美国需求回升缓慢最关键的问题在于，美国人的家庭负债率太高了；第三，虽然美联储输入了这么多的流动性，但是信贷还是不活跃，金融机构不愿意放贷的局面并没有改变。换句话说，美国的经济刺激方案帮助了金融市场，但是没有帮助美国的实体经济。
《21世纪》：跟美国一样，为了拯救经济，中国也投放了大量的信贷，您觉得中国的经济刺激计划是否有效？
保罗：中美信贷的区别是货币周转次数，中国很快，美国很慢。所以中国的问题跟美国并不一样。
美国的经济增长靠的是消费，具体到过去十年，美国人消费的钱主要靠信贷，美国过去十年依靠信贷来进行消费的行为必须要完全转变过来，美国家庭的负债已经超出安全线。
美国人欠钱太多，既没有钱消费，也没有钱投资，必须要提高美国人的储蓄率，我认为15％是比较正常的储蓄率，但是如果要达到这个储蓄率需要付出很大的代价。如果美国人收缩消费规模，美国的GDP每年会降低2个百分点。
而中国的问题是，经济增长很大部分依靠投资，中国现在的问题是投资的增长是否是由消费拉动的，如果仅仅是为了投资而投资，那么可持续就存疑。对于中国来说，有一个疑问就是中国经济是否能够由投资主导转变成为消费主导，这是我最为关注的。
中国走出经济危机的一种设想是，中国的消费有一个很快的增长，弥补出口的降低，比如中国的二线城市和农村的消费能够提升，汽车下乡等等刺激消费的政策能够持续，这样问题应该能够很好地解决。
“中国生产，美国消费”是怪圈
《21世纪》：这一轮复苏时，各国政府都是不惜代价救市，但是过去导致金融危机的因素并没有得到修正，您怎么看待这些隐患的存在？
保罗：发达国家的GDP达到一定规模之后，就会在一个低水平上停滞，欧洲和日本就是现成的例子。但是美国过去好像并没有受到这一规律的限制，实际上美国是通过一种非常不正常的模式，也就是过度消费的方式实现了经济持续增长。
我认为美国的经济肯定会放慢的，美国不会轻易找到一个新的增长模式，美国现在的刺激政策跟让经济恢复增长是背道而驰的。不应该再回到中国生产，美国消费的怪圈。
对中国来说，中国有超过2万亿美元的外汇储备，这实际上就是2万亿美元由中国人民生产出来，但是没有享受到的东西。
《21世纪》：您说这次来中国考察的原因是听说中国人在24小时盖房子，您的意思是不是指这是一个反向指标，说明中国地产再度进入了拉斯维加斯地产泡沫破灭前的癫狂状态？
保罗：拉斯维加斯的情况不能跟中国现在的情况进行类比，拉斯维加斯的问题在于这些楼是跟外需有关系的，一旦外需没有了这些楼就没有需求了。而中国的情况应该不一样，中国不断有农村人口进入城市，中国的人口结构不一定。
但是中国现在股票跟地产的上涨对中国没有什么好处，会成为很大的问题。
中国的幸运之处
《21世纪》：经过这段时间对中国的考察，您觉得中国经济复苏情况怎么样？
保罗：在经济危机中，中国是比较幸运的，因为中国有两个很好的增长条件，第一，中国还有很多富余劳动力可以提供，中国实施更加宽松的户籍政策，允许让更多人到城市工作，这对于经济肯定是有利的；第二，中国企业的产出效率不高，跟日本比还有很多提升的空间。
中国的经济产出还有很大的上升空间，但是前提是必须立足于中国的消费，而寄托美国的消费，中国的经济产出应该转化成为中国的繁荣和人民生活水平的提高。
虽然投资也是很重要的，但是中国现在在全球经济中已经占有很大的比例，如果中国继续没有消费的增长，是不可能持续的，当然，我们也看到了一些很好的迹象，比如中国人买车已经超越美国人了。
《21世纪》：今年以来，美元指数大幅下跌，您是否担心会出现美元危机？
保罗：我担心美元危机，但是不担心马上会出现美元危机，如果要出现美元危机，会是在美国经济始终没有起色之后，如果出现这种状况，美联储会疯狂印钞票，这就会出现美元危机。
《21世纪》您预测美元危机可能会在什么时候出现，会有哪些先兆？
保罗：再过几个月就可以看到美国的经济是不是真正复苏，到时就要看到美国政府的下一步会怎么办。
如果能够实现三个前提：第一美联储能够让美国家庭的负债率降下来，第二把美元利率提高，第三改变贸易逆差，那么美元在现在的基础上会有25％的升值空间，现在美元的名义利率已经是0，但是实际利率还是正的，所以美元跌这么多是不正常的，是考虑到了上述悲观预期的。
简俊东 深圳报道 2009-10-30 23:34:14
吸引保罗·佩莱格里尼（PAOLOPELLEGRINI）到中国来的，是一则传言，“听说中国人在24小时盖房子”，保罗告诉记者。
保罗是华尔街具有传奇性的对冲基金经理。在2007年开始的次贷危机中，全球大部分对冲基金损失惨重时，保罗却在收获他职业生涯的最大荣誉。
2007年的次贷危机中，保罗·佩莱格里尼和约翰·保尔森(John Paulson)共同管理的“保尔森信用机会基金I”和“保尔森信用机会基金II” 策划和实施了卖空次贷证券的交易，因此，两只基金一年获得了590% 和352%的投资回报,合共为保尔森公司的投资人实现了150亿美元的收益。
这刷新了人类金融历史上单笔交易的最大获利金额，此前最为著名的交易是索罗斯在1992年阻击英镑创出的，其交易获利为11亿美元。
保罗最早卖空次贷产品是在2005年，但是这时候的次贷产品还是炙手可热，做空成为市场的异类，当年保罗无功而返，以平仓告终。但是保罗并不灰心，2006年初，保罗重新审视次贷产品的投资，保罗和同事对1975年－2000年间美国联邦房地产企业监督办公室的房屋价格指数进行归零校正。数据显示，如果要回归历史的话，房价需要下跌30%－50％。分析的结果让他决心再度做空次贷产品，而看到保罗的研究结论后，保尔森也马上同意了保罗拿出基金的一部分资金实施他的做空的计划。
“我们知道（做空次贷产品）是逆流而行，主流的观点认为，第一美国房价二战以来都没有跌，他们认为房价不会跌，但是我们认为是不对的，第二个人住房按揭产生的不良率与房价无关，但是我们的研究显示，两者是有关系的。”保罗表示。
从2006年开始到2007年次贷危机爆发，保罗管理的基金在不断增加他的空头头寸。在2006年5月，保罗决心摆脱原基金的合约限制，新成立了“保尔森信用机会基金I”和“保尔森信用机会基金II”两只基金产品，专门进行次贷产品的做空交易。
终于，在2007年，大部分对冲基金的业绩都被突然而至的次贷危机冲击得一片狼藉时，保罗开始收获成功的果实。
从阻击次贷危机开始，保罗的投资如有神助，2008年，保尔森和保罗成功的预期到了美国金融业危机，并通过卖空金融机构股票而再度获利。标普500指数在这一年下跌38%，但是保尔森公司旗下的两个信用机会基金却获得了18%和16%的投资收益。
但是，虽然在次贷危机和由此衍化出的金融危机中收获丰厚，但是保尔森公司的主要业务是阻击上市公司之间的并购，而保罗却希望能够继续做全球宏观策略基金。最终，理念的分歧让保尔森和保罗这双伙伴最后还是选择了分开。
2008年底，佩莱格里尼自立门户，建立了“P平方资本管理公司”（PSQR）来管理他的私人财产。
至今，保罗还在延续着他的成功神话，2009年初，保罗认为美元和美国国库劵可能贬值，这一次，他又对了，根据Bloomberg报道，到2009年10月为止，PSQR在2009年获得了80%的投资回报。
从次贷危机、金融危机再到经济危机，保罗准确地把握住了市场的每一次机会，未来，机会又在哪里？
美国次贷危机的根源在于房地产市场，因此，保罗对于地产市场并不陌生，在保罗的脑海里，2007年拉斯维加斯彻夜盖房子的灯火让他印象深刻，正是拉斯维加斯彻夜的灯光，让他更加坚定了做空次贷产品的信心，不出所料，在次贷危机中，拉斯维加斯的房地产业遭受了重创，2007年，拉斯维加斯成为全美住屋被查封和拍卖比例最高的城市。但是在金融危机阴影尚未完全扫除之时，彻夜的灯火在遥远的东方再度亮起。
“中国经济复苏能否持续？”保罗被太平洋彼岸的灯火诱惑着。
对于未来五到十年，保罗认为美国经济需要承受预算赤字、加强的监管和家庭债务的重压，欧洲经济将只会稍微好点，亚洲经济的增长将超过发达国家经济增长。“全球将发生巨大的财富转移，而我想投资这种财富转移。”保罗说。
最关注中国消费
《21世纪》：从去年的最低点开始计算，香港的恒生指数出现了翻倍的行情，美国股指也上涨了60％以上，您觉得全球股指的上涨是否有基础？
保罗：今年以来全球的股票市场都有了一定的回升，市场从比较恐慌的状态恢复了，但是美国市场的涨幅还是比中国小，美国现在的指数点位比最高点时还差很远，中国企业的成长前景好，所以中国涨得多是合理的。但是现在股市是不是涨得过头了，实体经济是否支撑这样的回升还需要关注。
就美国来说，美联储的刺激方案对美国实体经济的作用并不大：一方面美国的失业率还在攀升；另一方面需求的回升跟生产力的回升并不匹配。美国需求回升缓慢最关键的问题在于，美国人的家庭负债率太高了；第三，虽然美联储输入了这么多的流动性，但是信贷还是不活跃，金融机构不愿意放贷的局面并没有改变。换句话说，美国的经济刺激方案帮助了金融市场，但是没有帮助美国的实体经济。
《21世纪》：跟美国一样，为了拯救经济，中国也投放了大量的信贷，您觉得中国的经济刺激计划是否有效？
保罗：中美信贷的区别是货币周转次数，中国很快，美国很慢。所以中国的问题跟美国并不一样。
美国的经济增长靠的是消费，具体到过去十年，美国人消费的钱主要靠信贷，美国过去十年依靠信贷来进行消费的行为必须要完全转变过来，美国家庭的负债已经超出安全线。
美国人欠钱太多，既没有钱消费，也没有钱投资，必须要提高美国人的储蓄率，我认为15％是比较正常的储蓄率，但是如果要达到这个储蓄率需要付出很大的代价。如果美国人收缩消费规模，美国的GDP每年会降低2个百分点。
而中国的问题是，经济增长很大部分依靠投资，中国现在的问题是投资的增长是否是由消费拉动的，如果仅仅是为了投资而投资，那么可持续就存疑。对于中国来说，有一个疑问就是中国经济是否能够由投资主导转变成为消费主导，这是我最为关注的。
中国走出经济危机的一种设想是，中国的消费有一个很快的增长，弥补出口的降低，比如中国的二线城市和农村的消费能够提升，汽车下乡等等刺激消费的政策能够持续，这样问题应该能够很好地解决。
“中国生产，美国消费”是怪圈
《21世纪》：这一轮复苏时，各国政府都是不惜代价救市，但是过去导致金融危机的因素并没有得到修正，您怎么看待这些隐患的存在？
保罗：发达国家的GDP达到一定规模之后，就会在一个低水平上停滞，欧洲和日本就是现成的例子。但是美国过去好像并没有受到这一规律的限制，实际上美国是通过一种非常不正常的模式，也就是过度消费的方式实现了经济持续增长。
我认为美国的经济肯定会放慢的，美国不会轻易找到一个新的增长模式，美国现在的刺激政策跟让经济恢复增长是背道而驰的。不应该再回到中国生产，美国消费的怪圈。
对中国来说，中国有超过2万亿美元的外汇储备，这实际上就是2万亿美元由中国人民生产出来，但是没有享受到的东西。
《21世纪》：您说这次来中国考察的原因是听说中国人在24小时盖房子，您的意思是不是指这是一个反向指标，说明中国地产再度进入了拉斯维加斯地产泡沫破灭前的癫狂状态？
保罗：拉斯维加斯的情况不能跟中国现在的情况进行类比，拉斯维加斯的问题在于这些楼是跟外需有关系的，一旦外需没有了这些楼就没有需求了。而中国的情况应该不一样，中国不断有农村人口进入城市，中国的人口结构不一定。
但是中国现在股票跟地产的上涨对中国没有什么好处，会成为很大的问题。
中国的幸运之处
《21世纪》：经过这段时间对中国的考察，您觉得中国经济复苏情况怎么样？
保罗：在经济危机中，中国是比较幸运的，因为中国有两个很好的增长条件，第一，中国还有很多富余劳动力可以提供，中国实施更加宽松的户籍政策，允许让更多人到城市工作，这对于经济肯定是有利的；第二，中国企业的产出效率不高，跟日本比还有很多提升的空间。
中国的经济产出还有很大的上升空间，但是前提是必须立足于中国的消费，而寄托美国的消费，中国的经济产出应该转化成为中国的繁荣和人民生活水平的提高。
虽然投资也是很重要的，但是中国现在在全球经济中已经占有很大的比例，如果中国继续没有消费的增长，是不可能持续的，当然，我们也看到了一些很好的迹象，比如中国人买车已经超越美国人了。
《21世纪》：今年以来，美元指数大幅下跌，您是否担心会出现美元危机？
保罗：我担心美元危机，但是不担心马上会出现美元危机，如果要出现美元危机，会是在美国经济始终没有起色之后，如果出现这种状况，美联储会疯狂印钞票，这就会出现美元危机。
《21世纪》您预测美元危机可能会在什么时候出现，会有哪些先兆？
保罗：再过几个月就可以看到美国的经济是不是真正复苏，到时就要看到美国政府的下一步会怎么办。
如果能够实现三个前提：第一美联储能够让美国家庭的负债率降下来，第二把美元利率提高，第三改变贸易逆差，那么美元在现在的基础上会有25％的升值空间，现在美元的名义利率已经是0，但是实际利率还是正的，所以美元跌这么多是不正常的，是考虑到了上述悲观预期的。
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