新兴市场将提供更多机会

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21世纪经济报道记者 周馨怡 戴宁 2009-9-14 16:53:33
美国艾默生电气公司创建于1890年，总部设在美国密苏里州圣路易斯市，是全球最悠久的跨国公司之一。通过八大业务品牌—— 过程管理、网络能源、环境优化技术、工业自动化、家电应用技术、专业工具、储存技术以及电机科技，为客户提供创新产品及综合解决方案并创造业务优势。艾默生在150个国家设有255家生产设施，拥有60多家子公司，名列世界500强。

即便是在金融危机缘起的2008 财年，艾默生的销售额仍达 248 亿美元。

“业务多样性和对新产品开发的重视是艾默生应对危机的两大武器。”美国艾默生电气公司亚太区总裁杨绍曾（Sara Yang Bosco）告诉本报记者。

业务多样性应对危机

《21世纪》：艾默生的业务涉及IT、电信、炼油、电器、制造等诸多领域。在当前的经济危机中，艾默生是如何分散它的业务以保持高速的增长？

杨绍曾： 我们的经营领域已经涉及八大业务品牌，业务遍布全球150个国家。在亚太地区艾默生最主要的业务包括过程管理、环境优化技术以及网络能源等。其中过程管理业务关注石油、天然气、水处理、电能厂等涉及过程自动化的行业。例如，我们的阀门可以测量石油在管道中的流动速率、体积以及密度等。

而且并非现在的危机决定了我们的业务多样性，而是艾默生业务的多样性帮助我们应对危机。因为艾默生一如既往地关注于那些会带来最大机遇的领域。所以危机确实危，但是危中仍有机。比如危机中，在艾默生核心业务领域里出现了许多很好的并购机会。最近艾默生便完成了对全球领先的油气藏开采最优化测量方案和软件供应商Roxar ASA 公司以及Vilter压缩机工厂的并购。

《21世纪》：那么在亚太地区，艾默生觉得哪些国家或地区会在未来五年提供最多的发展机遇？

杨绍曾：我们在新兴市场看到很多机会，差不多整个亚太地区都提供了很好的发展机会。东南亚拥有很多石油业务，比如印度尼西亚、菲律宾。所以整个地区对于艾默生都十分重要。就像每个人所感觉到的，相比成熟市场而言，新兴市场将提供更多的机会。而因为艾默生的产品、解决方案和技术都十分适合处在工业化进程中的发展中经济体。所以对于艾默生而言，新兴市场的重要性更是不言而喻。

如果要说具体的领域，艾默生的工业自动化设备可以在石油、电信行业的企业的运营更为高效。现在过程管理占艾默生全球业务约30%。

《21世纪》：你刚提到新兴市场的重要性，那么过程管理的比重是否会增加？

杨绍曾：现在很难说，艾默生一个优势就是业务多样性。我想管理的一个重要目标就是应对经济周期的起伏。所以在某个时期，我们会对某项业务加大投资，但是我们也会同时关注其他领域。因为我们始终试着在艾默生所涉及的八大业务领域中保持平衡。所以对于过程管理我们并没有说要占艾默生所有业务50%比重这样的目标。

节能技术将成新的增长点

《21世纪》：那么除了业务多样性之外，艾默生还采取了哪些手段应对危机？

杨绍曾：比如开发新产品，这和危机无关，这是长期发展都必须关注的领域。就拿艾默生的数码涡旋技术来说，这项技术就是在中国为中国市场量身定做的。而且最近中国政府的绿色技术刺激政策也给这项技术带来许多应用机会。因为中国政府已经出台一系列政策致力于节能技术，特别是在空调系统领域。所以艾默生的技术恰好符合了这一点。

中国政府的政策鼓励消费者购买更节能的空调，所以生产商们需要更节能的技术来销售他们的商品。美国是艾默生环境优化技术的传统市场，因为美国已经进入更高能效标准的时代。但是艾默生相信，中国很快也会这么做。所以早在2004年，我们就和中国政府签订了《能效标准化合作备忘录》，我们一直和中国政府合作，致力于实践这些标准。这些标准已经获得了批准和测试，但还没有被强制执行。

《21世纪》：所以政府的政策在节能技术的商业进程中起了推动作用？

杨绍曾：对。虽然当前更高的能效标准还没有被强制执行，但是现在中国政府已经出台一系列激励政策来鼓励节能市场的发展。那么将来实行更高的节能标准时，就不会有太大阻力。

所以类似的新产品，在艾默生看来将会是未来新的增长点。这一点已经在艾默生过去的运营中得到了证明。新产品开发是我们非常重视的战略领域，这也是为什么仅在中国，艾默生就开设了十多家工程研发中心。